1、序号KPI 考核 周期 KPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 权重 得分 1领料准确性月 指员工领料过程中准确领料，未 出现差错或反复 不合格换料程序仓库留 存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分100分 2 加工符合图纸、工 艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 符合图纸、工艺要求 工艺检查记录单和 质量问题统计表 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分100分 3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分100分 4 物料是否存在质量 问题，有无记录 月 指对存在问题的电缆
2、线、铜管等 物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任反 馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100分 5合理化建议月 指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四100分 6 是否按规定保养机 器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 械设备 设备例行检查记录表， 设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100分 7 是否能够按时完成 工作任务 月按照生
3、产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100分 8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一100分 9安全保持月 按照安全文明生产管理制度 保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二100分 10工作态度月 指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现 软性指标评分表三见软性指标评分表三100分 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表
4、表 岗位： 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 1卫生保持 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0 10% 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 加10分；扣完为止 100 2工作态度 指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况 1、毫无自主
5、行动，总是等着别人找上门来0 15% 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么40 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想100 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩110 3工作效率 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0 10% 2、勉强胜任工作，无甚表现40 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80 4、能胜任工作，效率较高100 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110 4工作责任感 指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责 1、无责任心
6、，时时需督导，也不能完成任务0 10% 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 3、尚有责任心，能如期完成任务80 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作100 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位： 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 5沟通协作 指工作过程中与 工作相关人员联 系、协调工作内 容的积极主动性 1、无法与人协调，致使工作无法开展0 10% 2、协调不善，致使工作较难开展40 3、尚能与人合作，达成工
7、作要求80 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务100 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110 6产品认知 指对产品，材料 及相关技术方面 的掌握情况 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作0 5% 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80 4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作100 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110 7工作服从 指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况 1、缺乏服从性，意气用事0 15% 2、意见不同时，执行起来勉强40 3、意见不同时
8、，能保留看法，服从整体80 4、服从性佳，循规蹈矩100 5、能服从指挥，彻底执行命令110 8坚守岗位 指在工作时间不 擅自离岗情况 1、经常性离岗，经常性找不到人0 10% 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40 3、有时离岗，在值班地周围可找到80 4、极少离岗，有时因必要因素离岗100 5、从不在工作时间内离岗110 9合理化建议 合理化建议的频 度 1、从来没有提出过0 5% 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位： 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 2、几
9、个月会出现一次合理化建议40 3、一个月内会出现一次合理化建议80 4、几乎每周都会有合理化建议100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议110 合理化建议有效 性 1、为了应付差事，没有实际意义0 5% 2、没有提供改进措施，只是提出问题40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80 4、改进措施稍加修改即可施行100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110 合理化建议创新 性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0 5% 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次110 9合理化建议 合理化建议的频 度 5% 序号内容 1卫生保持/现场、个人 2安全保持/用电 3工作态度/敬业、投诉 4合理化建议/频度、有效性、创新 5招待所管理/卫生、管理 6工作改善 7工作效率 8工作责任感 9沟通协作 10成本意识 11产品认知 12消防设施 13服从安排 14防护措施
