1、来自 中国最大的资料库下载 企业执行力教育工程 国富经济研究院 2003 来自 中国最大的资料库下载 第八模块 如何 避开执行过程中的误区 来自 中国最大的资料库下载 目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成 自己 思维误区：怎样才能不把战略当成 策略 程序误区：怎样才能不把过程当成 结果 文化误区：怎样才能不把经验当成 知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成 原则 来自 中国最大的资料库下载 角色误区： 怎样才能不把别人当成自己 不要把别人的位置当成自己的位置 不要把别人的理解力等同于自己的 理解力 不要以为自己做了就以为别人明白 你做的了 来自 中国最大的资料库下载 方正案例：李汉生新政的结局
2、 案例案例 8-1 8-1： 来自 中国最大的资料库下载 目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成 自己 思维误区：怎样才能不把战略当成 策略 程序误区：怎样才能不把过程当成 结果 文化误区：怎样才能不把经验当成 知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成 原则 来自 中国最大的资料库下载 思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 战略与策略的重大区别特征 战略与策略错位导致执行方向出现偏差 战略与策略错位的三大类型 来自 中国最大的资料库下载 第一种类型: 把长远盈利模式当成今天盈利的工具。 思维误区：思维误区： 怎样才能不把战略当成策略怎样才能不把战略当成策略 第一种类型第一种类型: : 把具有长远战
3、略意义的技术当成今天可以把具有长远战略意义的技术当成今天可以 产生效益的现实产品。产生效益的现实产品。 第一种类型第一种类型: : 战略工具当成了技术工具。战略工具当成了技术工具。 来自 中国最大的资料库下载 某股份公司案例：战略与策略错位导 致的 执行力薄弱 案例案例 8-2 8-2： 来自 中国最大的资料库下载 目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成 自己 思维误区：怎样才能不把战略当成 策略 程序误区：怎样才能不把过程当成 结果 文化误区：怎样才能不把经验当成 知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成 原则 来自 中国最大的资料库下载 程序误区：程序误区： 怎样才能不把过程当成结果怎样才能不
4、把过程当成结果 vv重过程还是重结果重过程还是重结果 vv运动不是一切运动不是一切 vv结果与绩效结果与绩效 来自 中国最大的资料库下载 某股份公司案例：追逐过程胜于结果的 结局 案例案例 8-3 8-3： 来自 中国最大的资料库下载 目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成 自己 思维误区：怎样才能不把战略当成 策略 程序误区：怎样才能不把过程当成 结果 文化误区：怎样才能不把经验当成 知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成 原则 来自 中国最大的资料库下载 把经验当成知识往往是使成功变成“ 失败之父”的枢纽 经验转移的误区经验转移的误区 经验固化的误区经验固化的误区 文化误区：文化误区： 怎样
5、才能不把经验当成知识怎样才能不把经验当成知识 来自 中国最大的资料库下载 目 录 角色误区：怎样才能不把别人当成 自己 思维误区：怎样才能不把战略当成 策略 程序误区：怎样才能不把过程当成 结果 文化误区：怎样才能不把经验当成 知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成 原则 来自 中国最大的资料库下载 过程误区： 怎样才能不把技巧当成原则 执行权力的是一种不可打折扣的原 则吗 权力分配的技巧与原则混为一团导 致执行力混乱 把机构设置的技巧与原则混为一团 ，导致执行力分散 来自 中国最大的资料库下载 某公司案例：空降兵的成败得 失 案例案例 8-4 8-4： 来自 中国最大的资料库下载 小 结 角色误区：怎样才能不把别人当成 自己 思维误区：怎样才能不把战略当成 策略 程序误区：怎样才能不把过程当成 结果 文化误区：怎样才能不把经验当成 知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成 原则 来自 中国最大的资料库下载 谢 谢！
