1、说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.153.0年营业收入 业务增长0.203.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.304.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.205.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多
2、少 技术先进性 汇总1.003.8单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.151.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.202.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.153.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.203.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.152.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.002.7单位名称:自动化所 说明：参考评分标准
3、在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.150.5年营业收入 业务增长0.205.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.152.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.202.5行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇
4、总1.003.0单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.203.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.152.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.202.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.150.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.151.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.002.1单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总
5、分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.151.0年营业收入 业务增长0.202.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.302.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.152.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.201.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.001.8单
6、位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.151.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.201.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.152.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.203.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.150.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.001.9单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中
7、汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.150.5年营业收入 业务增长0.205.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.307.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.158.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.205.5行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.005.6单位名称:自动化所
8、内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.159.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.207.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.156.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.005.8单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一
9、个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.158.5年营业收入 业务增长0.207.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.203.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.005.4单位名称:自动化所 内部竞争力打分表
10、关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.154.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.154.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.206.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.5单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一
11、张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.150.5年营业收入 业务增长0.204.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.158.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.206.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.8单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计
12、分项指标 市场份额0.156.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.158.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.207.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.154.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.006.0单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务
13、名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.154.0年营业收入 业务增长0.207.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.4单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.203.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.5开放性问卷1 我认为浙江移动应成为什么样的企业？国际化的发展多通信业务的一流企业 。 2 浙江移动为什么会成为这样的企业？ 环境人才员工努力 3 你认为各部门，各级领导在工作中应遵循的共同原则是什么？ 公司利益高于一切！
