1、企业文化 1 讲座内容 q什么是企业文化？ q企业文化的特征与作用 q如何进行企业文化建设 2 一、什么是企业文化？ 企业文化是企业 组织在一定的 社会文化环境中逐步形成的企业的 基本信念、价值观念、道德规范、 行为准则、文化环境，以及与之相 适应的思维方式和行为方式的总合 。 3 企业文化的结构 4 3 2 1 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 4 企业精神层文化 企业使命:目的、意 义、价值 、基本任 务 价值观：对事物的基 本看法、信念和认识 精神：员工的精神面 貌、意志状况和思想 境界 企业愿景：企业员工 对企业未来的意愿与 憧憬。 经营理念：经营活 动的指导思想、世 界观和方法
2、论 企业文化的核心 5 企业制度文化 管理 制度 、工 作流 程 组织工 作方式 、工作 效率及 部门间 的配合 程度 战 略 、 方 针 、 政 策 领导 体制 、产 权结 构、 决策 方式 6 企业行为文化 企业的决策行为企业组 织在进行决策时所应遵循的 基本原则 企业的群体行为企业组织在对外公共 关系活动、展示企业形象时所应遵循的基 本原则 企业员工的个体行为包含了企业家行为 、模范人物行为、企业一般员工行为。 7 企业物质文化 产品与服务 企业广告 产品包装与设计 厂容厂貌 建筑物 机器设备 外延文化 传播载体 8 q什么是企业文化？ q企业文化的特征与作用 q如何进行企业文化建设 9
3、 自然法则 客观规律 强大的无形力量 二、企业文化的特征与作用 三个基本特征 是一种不以人们意志为转移的客观存在 10 深深地打着社会文化的烙印 二、企业文化的特征与作用 三个基本特征 企业是社会的一部分 社会观念的影响：优秀与 落后 随环境而变化：缓慢但强 大、观念更新 11 代表着领导人的价值取向 二、企业文化的特征与作用 三个基本特征 企业之王 言行的传递意识与无意 识的表述 制度的强化 无意识的文化企业家与 社会文化的作品 企业家的重任文化导向 12 形成柔型管理 塑造企业形象 企业文化 凝聚作用 激励作用 协调作用 约束作用 内强素质 外树形象 企业文化的特征与作用 二个主要作用 员
4、工的自律行为 主观能动性 13 企业文化的特征与作用 积极性的提高 员工自律 组织结构的简化 官僚行为的减少 工作效能的提高 管理成本的降低 柔性管理 为企业的生命注入活力 14 企业文化的特征与作用 为了一个共同的目标团结在一个组织之中，相互促进、 相互激励，为了工作效果的改善与提高，不断地探索与追求 决策的科学 环境反应的快捷 学习曲线 成本的降低 学习型组 织的产生 主 观 能 动 性 15 q什么是企业文化？ q企业文化的结构与内容 q如何进行企业文化建设 16 汇仁企业文化现状 已有较为完整的理念体系、但需进行系统 整合。 企业所倡导的价值观尚为成为广大员工的 共识，企业未形成共同的
5、价值观和愿景。 企业制度需重新审视；企业行为需引导规 范。 高层管理人员与中基层缺乏沟通。 企业文化宣传已有一定效果，但内、外宣 传缺乏统一管理和规划。 三、如何进行企业文化建设 17 汇仁倡导的企业理念 振兴一方经济，造福一方人民 交足国家、满足消费者、给够员工，最后实 现股东利益最大化 仁者爱人 求新求变、开明开放、诚实守信、善谋实干 让员工的收入，比过去的企业高，比当地其 它企业高，年年高(今年要比去年高) 三、如何进行企业文化建设 18 如何进行企业文化建设 形 成 企 业 的 文 化 环 境 明 确 载 体 疏 通 渠 道 澄 清 理 念 做什么 如何做 谁来做 ？ 19 澄 清 理
6、 念 1.企业的使命是什么？ q汇仁使命的提炼 以开拓民族健康产业为己任，振兴 一方经济,造福一方人民 20 澄 清 理 念 2.企业的经营理念是什么？ q汇仁经营理念的提炼 国家是创业之根本 消费者是立业之源泉 员工是事业发展之动力 21 澄 清 理 念 3.企业要建立什么样的价值体系？ q汇仁价值体系的提炼 仁者爱人、诚信为本 勤政兴业、以变求存 服务市场、追求卓越 22 澄 清 理 念 4.企业应有什么样的企业精神？ q汇仁企业精神的提炼 求新求变、开明开放 诚实守信、善谋实干 23 澄 清 理 念 5.企业应形成什么样的共同愿景？ q汇仁企业愿景的提炼 通过汇仁在健康产业的不懈追求 让
7、每一位中国人,因为汇仁的产品 而自豪 让每一位汇仁员工,因为加入汇仁 而骄傲 24 载体明确与渠道疏 通 制度行为物质 企 业 倡导的 理 念 体系 共同价值观、共同愿景 外部传递内部宣传 渠道与载体功能的融合 25 价值观与载体文化的一致性 企 业 倡 导 的 理 念 体 系 共同价值观、共同愿景 企业家行为 企业制度 倡导文化与载体文化 的一致性 26 多元化管理模 式 企业文化的组织推动 决策层 管理监督层 执行监督层 管理、监督、反馈 执行、监督、反馈 形成企业文化环境 倡导、推动、决策 27 文化建设的决策审议 高层管理人员的行为监督 文化管理政策、制度的制订 载体文化的监督、反馈
8、文化宣传的管理 总裁办公会议 文化管理中心 企业文化的组织推动 总 裁 理念思考、审视，行为自律 文化建设的决策 各项管理政策、制度的执行 载体文化的监督、反馈 企业各部门 28 理念维护 政策监督 行为监督 文化管理政策制订 文化推广 企业文化的组织推动 企业文化中心 做什么？ 29 企业文化建设应注意的问题 1、企业如何长寿？ 企业长寿之路 营销 研发 战略 文化长寿 生存 产品 方向 30 企业文化建设应注意的问题 2、企业高层与中基层存在沟通障碍 企业家与中基层缺少文化传递 高层与中基层之间缺少共同语言,难以 达成共识，目标追求各异 31 3、企业在组织变革和流程再造过程中员 工感到迷茫 组织变革需要文化理念的支持,理念的 滞后导致迟疑而不愿跟进,使变革成效 不佳 企业文化建设应注意的问题 32 4、企业文化与行为严重背离 企业文化与企业制度没能结合，企业 文化停留在口号与时髦的词汇上. 包括倡导者在内的高层管理人员缺乏 行为自律. 企业文化没有落地，企业的政策、制 度与价值观相违背. 企业文化建设应注意的问题 33 谢谢大家 34
