1、机械科学研究院 战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1 产业现状分析1.1 各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告：黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）1.1.1 各所业务现状1.1.2 集团业务现状1.1.3 各所重复业务分析1.1.4 各所互补业务分析1.2 领域定位1.3 核心市场特性1.4 当前模式总结1.5 SWOT 分析和结论（工作量2：黄志伟）1.6 存在问题分析（工作量3：黄志伟）1.7 关键问题提炼（工作量4：黄志伟）2 未来细分市场初步选择和定位2.1 第一级聚焦：装备制造业2.2 第二级聚焦：装备制造业进口替代市场含地域3 未来发展模式和业务选择
2、定位3.1 核心能力分析（工作量5：黄志伟）3.2 分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.3 轻重高低模式设计（工作量7：任爱民为主，充实和论证，要半天以上，）3.4 未来发展路径设计3.5 各所业务轻重高低分析（工作量6：各人进行轻重、重叠、互补业务的分析，约半天时间）3.6 轻重市场分析（工作量：赵俊明、张辉）3.7 路径选择3.8 主模式图3.9 近期可重点发展业务分析工程总承包和具体分析（工作量8：任爱民、黄志伟总负责，张辉具体）（要从工程总承包引出一体化的总概念，产业和行业服务的长期结合的趋势）3.10 总模式图3.11 业务选择和定位加箭头图（工作量9：任爱民）4 战略目标（工
3、作量10：黄志伟总负责，找制定目标的逻辑和依据，）4.1 中短期目标：4.1.1 财务目标：做几种变动情况分析，相对符合实际，重点发展业务要增长30%，其他业务平均增长10%，整体20%左右的增长目标（不包括上市和其他融资带来的跳跃式突破），目前9亿销售额和3600万利润，2006年达到9*1.73=15亿元，利润达到1亿元； 4.1.2 国资委的政策要求：（黄志伟）4.1.3 同类标杆企业可参照分析（赵俊明负责）4.2 中长期目标：2008年达到9*2.5=22.5亿销售收入，利润突破1.5亿元，5 战略措施5.1 大类业务发展策略（工作量11：总体负责：黄志伟、任爱民，具体协助：赵、张辉）5.1.1 技术扫描业务归束型（黄志伟）5.1.2 工程总承包（张辉）5.1.3 规模化业务（赵俊明）5.1.4 一体化业务（黄志伟5.2 具体战略措施5.2.1 中短期主要是整合扫描式业务的发展措施和工程总承包一体化服务和规模化初步措施（工作量12：黄志伟、任爱民为主，大家共同讨论，（张辉）负责工程总承包措施撰写）5.2.2 中长期主要是一体化和规模化重点发展的措施（工作量13：黄志伟、任爱民为主，大家共同讨论，规模化业务赵俊明，一体化业务张辉重点）2020/7/13第 2 页 共 2 页北京新华信管理顾问有限公司
