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18、1b7cea-55c6-4584-acd2-006606cb626eH6XF7YyDcD3McIXYVlQJmgyqV9jviu8QK4blJ8ENvgih/CzRN1Qy3brkNhcr3bh3企业,研究,爱民,简历,200407011545b02c1f52236b15d992bebc1d1cf8机械科学研究院（集团） 发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 任爱民 项目经理、高级咨询顾问 业务专长 行业专长 公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等 汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等 咨询经历 中央某大型研究院集团战略规划、改制和管理提
19、升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、集团改制、下属二级所改 制、集团管理提升 广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。 新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。 江苏某动力机上市公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、组织机构调整、管理流程与制度 、岗位说明体系、薪酬考核、财务管理、生产布局、业务流程优化等。 北京某国际著名拍卖公司业务流程和人力资源规划项目。 湖北某著名换热器企业管理提升咨询项目：内容包括管理模式和组织结构设计、
20、管理流程/制度设计、岗位说明体系、薪酬考 核等。 江苏某著名客车企业营销咨询：内容包括营销系统组织结构优化、营销管理优化、岗位说明书和绩效考核等。 山西某重型卡车集团企业管理提升咨询项目：内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计 、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划 Date1 机械科学研究院（集团） 发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 工作背景 学历背景： i首都经济贸易大学经济学硕士 i北京行政学院工商管理研究生 i新华信管理顾问有限公司 高级咨询顾问、项目经理 i北京诚信华通科技有限公司 项目部经理 i中国网络评价中心 产业分析师 i东方兴业远程网络
21、教育公司 编导组长 i北京钢铁学院分院机械系、计算机系任教 讲师 Date2 黄嘉文0002000006其他文案20200713145906762zRK3k07qO2n8Ucyvj3TBx8PjeoYrp47F5VG31FhPqGqJkcGjmWojLAL5kTGH8mfm机械科学研究院（集团） 发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 任爱民 项目经理、高级咨询顾问 业务专长 行业专长 公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等 汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等 咨询经历 中央某大型研究院集团战略规划、改制和管理提升项目：内容包括公司战略、
22、集团管理模式设计、集团改制、下属二级所改 制、集团管理提升 广西Q0%匀礀鶀萀敯讀缁H缀瀆销唩翹刀椀笂褃覃褃較蝎当敢搀漀挀挀戀攀昀攀戀挀戀最椀昀蝎当敢搀漀挀尀尀昀昀昀愀戀挀戀挀搀最氀唀椀瘀娀眀椀椀砀渀圀眀瀀昀爀倀渀氀嘀瘀伀倀挀栀唀嘀瘀砀唀嘀嘀椀椀眀倀爀娀一一蝎敢昀愀搀攀昀戀昀愀搀昀昀挀愀栀橌橌橌s橌蝖瘀蝎欀嘀匀戀欀一椀欀瘀挀最昀攀礀瀀刀吀刀甀瘀圀琀瀀琀最嘀嘀娀嘀豻敢敢艴艎敢啓艜葾晧谀鮀晒邍普豻艎敢葵艶华敢谀敢卵艎敢葴艶豟轺敢葴艶谀敢葴祶敢葴齶儀鐁唀%鐘氀鐘胔-刀耀Li縀$莅企业文化_第10章企业文化.pptdb9cab4b146e41da917bcc8fe4a9dbcc.gif企业文化_第10
23、章企业文化.ppt2020-7134b905363-5cf3-4cb6-95c8-40ed91f6f7c92nV1+0TBOcnzfP92g1G0I0DQ0OJrD1sXTJusAbgt06LvsFvWDeZ/7KQunoPx3fN0企业文化,100d137a2713553b82c7278c772587ef27砀jj蹈黄嘉文0002000006其他文案20200713140923588fzzSFxGpN+v3RGxNMMKERDn/KX30mfbgbY7Occu44Blu+OLjfYjoICtUcfUDf58K1 人力资源管理 企业文化 Corporate Culture 2 当代激励理论-1
24、 nDeci and Ryan(1985)：外部激励破坏了 人的自主性，影响内部激励效果 nAdams(1965)：公平理论 n结果公平 n过程公平 = 对自己报酬的感觉 对自己投入的感觉 对他人报酬的感觉 对他人投入的感觉 ? 顶级人力资源管理实操大全 案例方案全模块资料工具升级企业版 （原创整编！保Q闻名，多次被评为世界最佳旅馆， 总经理：“我们成功的诀窍只有一点，那就是不把员工当机 器人看待”。 （2）人才不一定尽善尽美。 秦穆公与伯乐相马、九方桌。 人才只需要有专业特长 但不一定非得十分完备。 营销人才、开发人才、管理人才、投资人 才各有特长。 要求营销人才擅长投资，投资人才必 须擅长
25、开发，不现实，不必要。 （3）人才在锻炼过程中诞生。 （4）人才就在企业的内部。 领导人慨叹缺乏人才，关键在于没有发现。 缺乏自信，过多的仰望别人的力量， 不相信自己的人才和实力， 导致自己企业人才纷纷跳槽。 7。形象观。 （1）形象是无形资源。 良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产 ,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和 顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围邻里的支持 和帮助。 投入产出比为1：227 （2）形象是保护伞。 （3）不利情形做为形象的契机。 长虹。 济南7大商场“售后质量不好” 。 三角牌电饭堡。 海尔。 （4）创造形象从一点一滴做起。 书到用时方恨少，船到江
26、心补漏迟。 电视维修。 97年四家。 8。营销观。 （1）失去一位顾客远不止失去一笔买卖，内整个购物量。 企业顾客：新顾客和回头客。 招徕新顾客成本是使保留现有顾客成本的5倍。 好，传3个；不好，8个。 福特、通用 34万美元。 （2）先卖信誉，后卖产品。 用户永远是对的； “不断向用户提供意料之外的满足”。 “卖一台冰箱赢一颗心，进一家用户送一片情。” （3）只有思想，没有淡季 的市场。 矮人餐厅. 日本山村。 科利华。 9。竞争观。 （1）竞争者在哪？ 1）同行。 2）替代品。 电风扇和空调；录像机和VCD。 地毯商与地板块商。 3）争夺相同资源。 国企、外企争夺人才：金融、汽车。 4)争
27、夺相同销售渠道。 饮料和酒类：酒店。 5)争夺相同顾客群。 汽车和房地产。 （2）“苟不知以迂为直，以患为利，即不能与敌 争利也”； “以屈求伸”。 约翰逊击富勒： “粉质化妆膏”，“借名生辉”。 美国出版商。 （3）竟合：竞争者不是对手。 麦当劳、可乐、迪斯尼。 百龙、富豪、亚都。 10。敬业观。 （1）厚德载物。 日产公司：“品不良在于心不正。 海浪卷上岸来的小鱼。水就会被沙粒吸干，干死。 小男孩，几千条小鱼，“小鱼在乎!” 日复一日的干着同一个工序、生产着同一样的产品，也许 会有感到枯燥无味的一刻； 顾客积攒着很长时间的积蓄，能毕生都要使用着它。 （2）敬业可以干出伟大的事业。 美国标准
28、石油公司，小职员阿基勃特。 “每桶四美元的标准石油” 对自己的职业都不热爱，就不可能全身心投入到 工作。 如果许多员工都不热爱自己职业，企业就会缺乏 生机和活力，真正损失的还是员工自己。 平凡工作执著的敬业精神，获得别人的信任。 （3）责任心高于一切。 武汉市鄱阳街，6层楼房，设计者是英国的一家建筑设 计事务所。80个春秋后的一天，设计者远隔万里，给业 主寄来一份函件. 东北滨洲铁路小兴安岭的隧道山顶，长眠异国工程师。 11。资源观。 （1）资源必须升值。 德鲁克“我们的企业是什么？ 我们的企业应该是什么？” 孙子:知己知彼,百战不殆. “丰泽园”. 三星级宾馆，百年老店；鱼菜? 三星级:北京
29、几十家； 百年老店:几十家。鱼菜:40多家. 1 )营养文化。 夏补、冬补、补钙、补铁、健脑、孕妇营养菜。 2)外卖菜. “丰泽水晶肘子”“美容食品”,定牌加工。 3)点心。 “丰泽园三星级包子”。 （2）资源可以自创。 垄断资源？：旅游公园、地理位置、矿产； 权力资源？：银行、政府保护、主业； 竞争资源：资金、人才； 管理机制、精神、关系、体能、技能、智能 。 开发制度资源。 Zhou； Test。 开发智慧资源。 1）日本巧克力公司： 2）牟。苏联飞机，积压罐头、衣物。 3）哈默。 1919年美国禁酒，姜酒， 垄断生姜资源，一年100万美元。 1933年，美国废除了禁酒令。酒桶.白橡木板。
30、 开发外部资源。 1）founder,cocacola联盟. 2）肯德基，海底世界。 3）“小天鹅碧浪”：洗衣房，广告。 研究和开发方面的风险合作。 仅限于研发，制造和销售则各自负责。 海尔的世界开发中心。 格兰仕. （1）给国外企业一个承诺，你10块钱成本，5块钱给做，但 把你的生产线搬过来。 （2）没花1分钱引进了先进的生产设备，而且得到了现成的 国外市场。 （3）法国，工人4天工作制，每天工作6小时； 在格兰仕，机器1天24小时不停运转. 联合生产。 10000，200。 北京糖业烟酒公司:京酒18元.五粮液酒厂生产； 北大方正，激光照排产品。 双星。 13。协作观。 产品是一个价值链。 企业每个产品的生产经营活动都创造价值，所有互不相同 但又相互关联的生产经营活动，构成了价值链。 价值活动： （1）主体活动：生产经营的实质性活动，分成：原料供 应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五种， 是企业的基本增值活动。 （2）支持活动：用以支持主体活动而且内部之间又相互 支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理 和企业基础结构。辅助增值活动。
