1、申请量比例、拥 有发明专利数量占全国拥有发明专利量比重、新 产品销售收入占产品销售收入比重等。企业技术 创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际 成效，因此该指标是评价企业技术创新能力最直 接、最重要的指标。 来自 中国最大的资料库下载 技术创新环境指标（环境指标）： 包括财政资金在科技活动经费筹集额中的比重、 金融机构贷款在科技活动经费筹集额中的比重等。 在一个给定的科技投入与制度体系下，外部环境对 地区创新能力有着深刻而复杂的影响，这些因素可 以归结为企业所处地域的信息化水平、市场竞争程 度、政府部门的扶植与金融机构的支持等4个方面。 来自 中国最大的资料库下载 对指标体系的评价 四个方
2、面的内容面太宽，只有能力指标体系才是直接 的，其它都是间接的，甚至有的是原因。 衡量核心能力的指标不足： 一是现实产出能力的指标不足； 二是可持续产出能力的指标不足。 来自 中国最大的资料库下载 3.国内外企业自主创新能力建设 的典型案例 3.1国外企业主自创新能力建设的案例 案例之一：再创新日本家电企业竞争力的保证 日本企业每引进一项技术，总要花费更多的精力和物力进行消化、吸收、再创新。 日本人每引进100美元的技术，会用200美元来进行学习、消化和再创新，并用再创新 出的专利技术赚回300美元。 上世纪50年代初期，本田摩托车在欧美国家消费者的心目中是劣质产品。但该公司 创始人本田宗一郎从
3、德国购买了摩托车和技术，并以此为基础进行技术研究和再创新 ，结果生产出世界上享有盛名的高质量摩托车。 来自 中国最大的资料库下载 日本是世界上公认的家电王国，掌握着家电行业大部分核心技术，仅 专利使用费一项就是一笔相当可观的收入。但是最早发明电视机、家用 录像机以及液晶显示技术的并不是日本人。日本只是在引进这些基础技 术，进行了大量的技术开发和创新以后，才拥有了自己的核心技术，发 展了家电产业。由于日本电器厂商不断研发新技术、新产品，使家电产 品维持着很高的综合竞争力，在再自主创新方面具有典型意义。 日本家电厂商自主创新项目层出不穷，但它们并不是开发出一项新技 术、研制一种新产品就马上投放市场
4、，而是在排队等待最佳上市时机。 就拿数码相机为例，市场上刚开始销售300万像素数码相机的时候，厂家 已经成功研制400万、500万甚至600万像素的新机型。 来自 中国最大的资料库下载 强大的自主创新能力使日本家电企业高附加值的新产品带来了 滚滚财源，特别是创新能力强盛的佳能、松下、夏普等公司，其税 前利润和税后纯利润均不断更新历史最高纪录。相反索尼、三洋等 公司近年来的创新能力减弱，能够吸引消费者的新产品数量减少， 结果出现了巨额亏损，经营一度陷入困境。 日本保持自主创新能力的一个重要条件就是要有强大的科研投 入，每年投入的科研经费总额达到16.8万亿日元左右,科研经费占 国内生产总值的比例
5、也高达3.35,这一比例堪称世界之最。 来自 中国最大的资料库下载 案例之二：美国通用电气的文化创新理念 美国通用电气公司的历史最早是由爱迪生创建的 电气公司，后更名为通用电气公司（以下简称为） 。目前该公司近30万员工，据财富杂志显示2003年 该公司营业收入为1342亿美元，资产额为6000亿美元， 它的文化创新理念为善于“掌握自己的命运”。 来自 中国最大的资料库下载 掌握自己的命运。在1981年时，生产增长远远低于日本的同类 企业，技术方面的领先地位已经丧失，新上任的总裁韦尔奇指出，“世界在 不断变化，我们也必须不断变革，”他认为“我们拥有的最大力量就是认识 自己命运的能力”，提出了著
6、名的“煮青蛙”理论。改革过程长达5年 之久，期间职工只关心自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的 变革。韦尔奇顶住了来自各方面的压力，针对这种情况，他向职工宣传“市 场和顾客为员工提供了职业保障和职位”。韦尔奇认为：管理的关键是营造 可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任， 让员工与管理者实现互动；企业只有面对现实、面对市场、满足顾客的要求 ，才能保障员工的基本需求和所有福利。 来自 中国最大的资料库下载 情感问题与人的潜能。韦尔奇努力开发情感潜能的 巨大力量，主张要赢得员工的“心”和“脑”。只有公司的员 工心往一处想，企业才有凝聚力；只有大家开动脑筋，人 的
7、聪明才智才能发挥出来。韦尔奇认为，真正的沟通不是 演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站 在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动 。 来自 中国最大的资料库下载 把聘用和选拔优秀的管理者作为最关键的问题。 韦尔奇说过，“只顾企业短期利益，任何人都能做到，只顾长期利益，任何人也 都能做到。如何平衡这两者最难，能妥善地平衡这两者的管理者才是最好的管理者”。 的上一届总裁琼斯用了7年的时间才将韦尔奇从一批优秀的候选人中选拔出来。在人力资 源管理中，选拔人才的科学管理方法是最重要的。的选拔人才的三个阶段：一是由公 司选聘专业委员会负责人员进行初评和筛选；二是由总裁亲自对被圈定在
8、小范围内的候选 人进行面试、笔试等综合测评；三是将公司选聘专业委员会制作的“成就分析报告”和总 裁的测评意见提交董事会，由董事会最后作出裁决。上述的这个选聘程序反映了西方 大企业成熟和模式化的选拔人才方法。一丝不苟的琼斯挑选总裁必须对每个候选人作长期 的考察，最后理性地确定最具有资格的人选，这个结果成为企业史上继承规划的最佳典范 。 来自 中国最大的资料库下载 企业文化理念的核心。一个公司文化从一定意义上 说是企业家管理理念的集中体现。为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通。在“硬件”上， 舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构成扁平化结构，重组通用电气。 是做不到的数一数的业务
9、与部门一律整顿或出售。围绕“三个圆圈”进行整顿， 出售了 71项业务和生产线，裁减了1/4的员工，多达11.8万人，回笼5亿多资金。面对各种反对，提出是“ 经营业务，还是经营盈利”得观点。在“软件”上，则试图改变整个企业的文化与员工的思考模式 。 “如果你想使车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁 轨了。”资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，无法维持高生产力的发展 ，公司投入7500万美元进行文化建设。韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”时说，有人告诉我他一周 工作9个小时，我会说：“你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，
10、你将 会发现其中至少有10项工作是没有意义的或是可以请人代劳的”。“勤奋”对于成功是必要的 ， 但是只在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。 来自 中国最大的资料库下载 案例之三：英特尔公司的企业文化创新 英特尔公司（Intel）创立于1968年。70年代，英特 尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器；80 年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效 、最尖端的工艺；90年代，在创新理念的指引下不断改进芯 片设计，使它的年销售额增长了7倍，资本投资达183亿美元 ；被财富杂志评为在全美最受推崇的10家企业中排名第 四；2004年，资产额达342亿美元。 来自
11、 中国最大的资料库下载 摩尔定律催人创新。英特尔的创始人摩尔从70年代 起就构筑了其赖以成功的商业模式不断改进芯片的 设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司 更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能 每18个月翻一番(提高一倍)。只有不断创新，才能赢得 高额利润，并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发 中去。 来自 中国最大的资料库下载 公司文化的六项准则。 英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则： 客户服务；员工满意；遵守纪律； 质量至上；尝试风险；结果导向。 在80年代世界上风靡“走动式”管理（又称为看得到的管理）中 ，企业总裁经常走动于生产第一线，与员工见面、交谈，每年
12、巡视英特 尔公司国内外所有工厂已成为总裁的工作惯例，人们给了他一个称号， 叫“环球飞行管理者” 来自 中国最大的资料库下载 推进制度和旧组织文化的革新。 一种组织文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、传统习惯。 包容失败对待破产就像对待一场过去战争的创伤。 追求风险把技术问题视为一个机会。 对公司再投资在硅谷挣的钱绝大部分都用于那里的投资。 对变化充满热情“不是我们让自己过时，就是参与竞争”。 论功行赏年龄和经验无足轻重。 沉迷于产品的改进对新思想和新产品的迷恋。 合作职员是借来的；思想是共享的；偏爱是互换的。 任何人都可参与每个人都有挣大钱的平等机会。 来自 中国最大的资料库下载 总裁认为
13、:组织文化的成长是分阶段的，一 般分诞生期、青春期和成熟期。要克服组织文化每个阶 段的危机，都需要一个文化的转型，这个文化转型可能 是来自内部机制的要求，即使是社会形态和工作固定在 某一个阶段上，在组织文化从诞生向青春期到成熟期的 成长过程中，也会经历一系列变革。 来自 中国最大的资料库下载 3.2国内企业自创新能力案例 案例之一：陕鼓集团的品牌创新 陕西鼓风机集团公司，始建于1968年，是设计制造以透平机械为核心的大 型成套装备的国有集团企业。近年来，公司坚持“创新市场、创新经营、创新管理”的理 念，成功实砈攀瀀栀琀洀氀汘趺/Ki前台访问/p-800023.html220.181.108.1
14、190最瀀栀琀洀氀趼/Gw前台访问/p-3898.html10.194.79.98,10.202.2.210嗟唀焀琀愀最猀栀椀栀甀椀琀甀栀琀洀氀趽/Ke前台访问/d-800428.html116.179.32.150掠攀瀀栀琀洀氀趿/Mg前台访问/p-1036549.html207.46.13.1090勈墭开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀趿/Kg前台访问/d-800383.html116.179.32.1490孊最搀栀琀洀氀跀/Kg前台访问/d-603613.html46.229.168.1480掠椀瀀栀琀洀氀跄/Mk前台访问/p-1627220.html220.181.108.1860开礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀跆/Ki前台访问/p-631029.html220.181.108.1620最瀀栀琀洀氀倀跇/Me前台访问/p-1888580.html40.77.167.320椀瀀栀琀洀氀跊/Ke前台访问/p-115439.html106.38.241.670掠最搀栀琀洀氀X跌/Kg前台访问/d-800573.html116.179.32.1380攀瀀栀琀洀氀
