1、新观点、新行为 1、设定目标； 2、不要为了变革而变革 ； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量； 5、言行一致 ； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望 ； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失； (海量营销管理培训资料下载) （三） 规划思路 (海量营销管理培训资料下载) 1、分析内外因素，提炼核心价值观 首先，根据企业性质，判断企业文化的类型 。 其次，要考虑企业的成员及其构成。 再次，是考虑企业外部环境。 2、进行培训，让员工接受新的企业文化 3、领导者
2、身体力行，信守价值观念 4、建立激励机制，巩固企业文化 企业文化建设的大思路 (海量营销管理培训资料下载) （四） 把握关键 (海量营销管理培训资料下载) 1、行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该 行业特征应反映在企业文化中。 2、企业家特质。 3、国内国际企业文化新潮。 4、追求独特模式。 5、长期形成。企业文化形成非短时之功，需要 长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业 员工的共同行为规范和共同意志。 建设企业文化的着眼点 (海量营销管理培训资料下载) 企业文化评估的六个方面 1、价值观、信念、行为准则； 2、目前正在被使用的衡量手段； 3、管理作风和管理办法； 4、员工的作风和行
3、为； 5、基础结构（制度、政策、实施过程）； 6、对团队概念的认识和认同程度。 (海量营销管理培训资料下载) 建设企业文化的关键点 领导层思想统一 企业文化氛围 畅通的沟通渠道 持续的推动力 严明的奖惩 领导层首先要对平安价值最大化目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来 价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题 的依据 领导层的经营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人 领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则，并自觉接受员工的监督和约束 要创造一种以平安价值最大化为核心的企业文化氛围，扶持和倡导这样的思维
4、 将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并贯穿于企业文化的建设工作全过程 新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将平安企业的同化作为传播价值理念的良机 高层与中层、中层与一般员工之间，可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目地 一般员工和高层之间，可以通过设立某种越级沟通方式，使价值理念统一 同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通，探讨理解价值理念，将公司整体计划和决策加以 协调运作，以产生协同价值 通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去 在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值最
5、大化的目标下产生持续的推动力 在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司实施价值理念的态度 奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 长期执行，以产生持久作用 平安公司企业文化之实践 (海量营销管理培训资料下载) 企业文化建设管理层会谈的建议要点 1、近5（或10）年来，公司企业文化发生了什么样的变化？ 2、具体讲，哪些方面发生了变化？ 3、那些方面没有发生变化？ 4、发生这些变化的原因何在？ 5、就企业文化改革部分而言，改革是如何发生的？ 6、这些改革发生的难易程度如何？ 7、就企业文化未出现改革的部分而言，它们继续保持的原因是什么 ？他们是如何保持下来的？ 8、公司企业文化有什
6、么样的历史沿革？ 9、公司目前保持的企业文化形成的具体时间和方式？ 10、近5（10）年来，公司企业文化发挥了什么样的作用？是有助于 企业经营业绩还是有损？其作用原因何在和方式如何？ (海量营销管理培训资料下载) （五） 探讨做法 (海量营销管理培训资料下载) 1、企业内部调查，了解员工的思想动态； 2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以鼓 舞员工的士气。 3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 员工手册，建立符合自己公司特 点的管理准则。力图使员工手册更富人性化、更清晰 明朗。 4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与
7、同行专家学者的交流。万通集 团的万通、5i5j的房产时讯等等。 企业文化建立的基本做法（1） (海量营销管理培训资料下载) 5、在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语 。时刻提醒员工，使员工融入到企业所营造的文化氛 围里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的形象 。 6、企业团体氛围的营造。避免小群体的自我孤 立，以减少四分五裂的风险。团体氛围的营造，可以 通过时刻回顾企业艰难的成长历程、企业早期创业所 积累的团体精神等等，同时根据企业发展的不同阶段 、背景，发展创新，使得这种在创业初期积淀下来的 团体精神传承下去。 企业文化建立的基本做法（2） (海量营销管理培训资料下载) （六） 回顾与展
8、望 (海量营销管理培训资料下载) 您了解 我们的企业文化吗？ 历史和现在 ？ 制度和策略 ？ 目标和方向 ？ 我们和企业 ？ (海量营销管理培训资料下载) 1、员工流动率高不高？ 2、公司是否有行动快捷，争取绩效的气氛？ 3、重要的决策由高级主管来决定，或是中阶主管可以作主？ 4、组织制度已经定型？还是仍具有相当的弹性？ 5、行销策略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专一门 ？ 6、经营策略是采取研究发展导向呢？还是行销导向呢？ 7、是否采用轻松而亲切的管理作风？ 8、组织结构是否为传统的阶层式？ 9、是否采取系统化的管理方式？ 10、是否以产品为导向？是否重视品质？ 11、是否具有乐观
9、进取的工作态度，与展望未来的积极精神？ 如何了解我们的企业文化? (海量营销管理培训资料下载) 员 工 氛 围 习 惯 态 度 观 念 行 为 (海量营销管理培训资料下载) （七） 构建文化力 (海量营销管理培训资料下载) 企业文化力就 是企业的经营力、 竞争力、成长力！ (海量营销管理培训资料下载) 如何确立我们的企 业经营理念系统？ (海量营销管理培训资料下载) （八） 切实推进 (海量营销管理培训资料下载) 推进企业文化要注意什么？ 1、推进之前要立于不败之地！ 2、不能只是一部分人一头热。“为 将之道，在于能通智于众”； 3、团结起来力量大，同时还要到位 ； 4、水到渠成与渠成水到；
10、(海量营销管理培训资料下载) 行 为观 念习 惯规 范氛 围 企业 文化 时代环境 社会文化 传统观念 (海量营销管理培训资料下载) 企业文化的塑造不是一次性完成的 作品，它要随着企业的发展和变化而作出 及时的调整和改变，才能对企业的长期发 展产生深远的影响。 (海量营销管理培训资料下载) 推进企业文化建设的赤子之心 对 事 情 专心、无心、喜心、游戏心、好奇心、学习心、 思考心； 对 自 己 真心、用心、热心、柔软的心、轻松的心、自在 的心、简单的心； 对 别 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服 从的心、赞美的心、虚心； (海量营销管理培训资料下载) 天下大事成之于细 天下难事成之于易 天惠顾问与朋友们共勉 ！
