1、猅蠁嬀(箺搀搀抰栀讀缁缀H缀怀乂刀椀茂伃謃讃謃鄃唃神癸搀漀挀砀攀戀戀愀搀昀攀搀昀挀搀最椀昀神癸搀漀挀砀尀尀昀愀愀愀挀搀搀伀娀氀瀀伀娀儀砀圀爀樀夀娀最稀砀礀搀娀琀搀欀匀一甀欀甀瘀戀樀爀漀焀最礀癸摔愀戀搀挀搀挀愀愀昀攀搀f栀錀橛鐀橛销橛u阀橛琀最氀搀砀栀愀儀伀匀洀洀儀攀洀瀀夀愀猀嘀漀爀一挀一甀氀唀栀刀攀戀挀礀攀嘀眀吀倀礀神癸神癸砀砀砀氀神癸啶豻礀遒葧礀鑻礀浻穝肂死礀荳遒嵻褀桛榘遒S%尀橛橛u橛氀唀圀洀欀嘀攀樀愀儀洀稀漀昀刀最樀栀挀伀戀漀琀椀瘀礀最栀樀洀漀琀倀甀伀夀匀洀椀缀偧祧癸缀偧祧癸砀砀砀偧汎缀偧祧癸啶豻礀澀腟癸销鑻礀浻穝遒死荳豢牾嵻褀桛礀榘S栀%胔-倀錈氀錈昀l帀Ni縀$荳伊诺陶瓷开业庆典方案
2、.pptfbbb213749344410b69fdb89db645a67.gif伊诺陶瓷开业庆典方案.ppt2020-7133f056e0a-517d-4bba-8ebc-1f6440b7ae2chlAqXIweDyu2eHL4ph1dFK8X4/yGtFmowpUnWOvZbcBr0Ozih8otv938n+Neoep9陶瓷,开业庆典,方案898a06b28ef4445e46814c17fc79a430氀孝j孞j黄嘉文0002000006其他文案20200713163158300vdWZlcGV1Kr9MGY/OzZPvghT1YJtqRXXXQ9rkBl/UY5r/Xzz2kilUyXlu
3、9ViygsI佛山市伊诺陶瓷有限公司南昌伊诺陶瓷香江旗舰 店开业大典暨揭牌仪式 基本情况 主 题：三星（中国）投资有限公司 南昌三星专卖店开业盛典暨促销活动 主 办：南昌三星专卖店 承 办：南昌鸿浩传媒有限公司 活动时间：2011年08月19日 活动地点：南昌三星专卖店坛子口店门外 邀请人员：三 星 客 户 省市区领导嘉宾 新闻媒体记者等 邀请人数：200-300人 前期宣传后期维护 营销策略庆Y扬尘，建议行驶速度不大于5.00千米/小时，此时的扬尘量可减少为一般行驶速度（15.00千米/小时计）情况下的三分之一；另一方面缩短怠速、减速和加速的时间，增加正常运行时间，减轻车辆尾气排放对周围环境
4、的影响。（二）建设期噪声环境影响防治对策建筑施工在不同阶段产生的噪声具有各自的噪声特性，土方阶段噪声源主要有挖掘机、推土机、装载机和各种运输车辆，基本为移动式声源，无明显的指向性；基础阶段噪声源主要有各种平地车、移动式空气压缩机和风镐等，基本属于固定声源；结构阶段是建筑施工中周期最长的阶段，使用设备较多，是噪声重点控制阶段，主要噪声源包括各种运输设备熀耀舀丣j刻在进入教室内入座片刻在进入教室内入座，如此五至六次如此五至六次如此五至六次如此五至六次，发发发发 现大多数人都选择他们第一次坐过的位子现大多数人都选择他们第一次坐过的位子现大多数人都选择他们第一次坐过的位子现大多数人都选择他们第一次坐过
5、的位子现大多数人都选择他们第一次坐过的位子现大多数人都选择他们第一次坐过的位子现大多数人都选择他们第一次坐过的位子现大多数人都选择他们第一次坐过的位子 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 三、艾奇布恩定理：三、艾奇布恩定理： 如果你遇见员工而不认得如果你遇见员工而不认得如果你遇见员工而不认得如果你遇见员工而不认得，或忘了他的铭或忘了他的铭或忘了他的铭或忘了他的铭如果你遇见员工而不认得如果你遇见员工而不认得如果你遇见员工而不认得如果你遇见员工而不认得，或忘了他的铭或忘了他的铭或忘了他的铭或忘了他的铭 记记记记，那你的公司就太大了点那你的公
6、司就太大了点那你的公司就太大了点那你的公司就太大了点记记记记，那你的公司就太大了点那你的公司就太大了点那你的公司就太大了点那你的公司就太大了点 提出者：英国史蒂芬提出者：英国史蒂芬 约瑟剧院导演亚伦约瑟剧院导演亚伦 艾奇布恩。艾奇布恩。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 来自来自来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第七条第七条培培养养 一、吉格勒定理：一、吉格勒定理： 除了生命本身
7、除了生命本身除了生命本身除了生命本身，没有任何才能不需没有任何才能不需没有任何才能不需没有任何才能不需除了生命本身除了生命本身除了生命本身除了生命本身，没有任何才能不需没有任何才能不需没有任何才能不需没有任何才能不需 要后天的锻炼要后天的锻炼要后天的锻炼要后天的锻炼要后天的锻炼要后天的锻炼要后天的锻炼要后天的锻炼 提出者：美国培训专家吉格提出者：美国培训专家吉格 吉格勒吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才点评：水无积无辽阔，人不养不成才 二、犬獒效应：二、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能当年幼的藏犬长出牙齿并能 撕咬时，主人就把它们放到一个没有食撕咬时，主人就把它们放到一个没有食 物和水
8、的封闭环境里让这些幼犬自相撕物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕 咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称 为獒。据说十只犬才能产生一只獒为獒。据说十只犬才能产生一只獒 点评：困境是造就强者的学校点评：困境是造就强者的学校 来自来自来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第八条第八条选选拔拔 一、近因效应：一、近因效应： 最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最
9、后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响 提出者：信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.2单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通
10、 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.155.0年营业收入 业务增长0.207.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.5单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0
11、.204.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.2单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表
12、 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.157.0年营业收入 业务增长0.204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.206.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.005.3单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.154.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.5相对主
13、要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.157.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.206.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.154.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.155.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.005.4单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小
14、计分项指标 业务规模0.154.0年营业收入 业务增长0.204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.203.5行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.003.7单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.203.0相对主要竞争对手的利润率
15、高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.204.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.154.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.003.8单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规
16、模0.154.0年营业收入 业务增长0.207.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.202.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.6单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.204.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争
17、对手的运营成本高低 企业形象 0.155.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.0单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.155.0年营业收入 业务增长0.208.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.205.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.005.8单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.0相对主要竞争对手的利润率高
