1、幄匀暮瀀讀缁H缀穒刀椀輂猃椃椓椓漓茓謓謓謓蒐蒐彟搀漀挀昀攀昀挀昀戀戀搀戀最椀昀蒐蒐彟搀漀挀尀尀搀挀搀攀昀攀攀愀戀昀攀攀渀樀最洀爀眀爀倀瘀吀儀猀琀砀甀栀氀儀戀儀欀倀一栀搀焀氀猀最椀瘀瘀搀匀倀氀砀琀爀蒐开攀挀愀攀攀挀攀搀昀搀昀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥焀焀蒐蒐鹖蕗葑珿塢蒍賿腎塢葎貀塢蒕鉶斀葧瑢牒葒豔葔呶İ塢葎N厖葎f蒈腎豏驵葛葧厖葮葎葾汓葎鹶扳摎葧豹冑泿抏盿鱥貀轔葟汶鐰厖黿號葎豠蹒腎葽乾呭豔葖楶啢魣虏罎蒖潒塢葎葦葖0幎蒃呎葞塢葎罜葖呎塢瑗葖葎膗禑葑葖塢葎玁膑蒉葖桎菿蹙虎矿桧扑蒀祶該荥葖敢噑豻罔閏İ葖塢葎葎虶湞估蹏葵蕖蒐腎命獔忿蒏彛R祙0蒐祶該眰卑葎筟g鹎魛睙镧齟蒀f譙忿f骖葓沀筟葫葾搰蚖筟g驎灛蒑絧膏
2、g祎豜織捧桎葖癎塢臿豎蒄b葧瑶卥獞猰蹑蕖豔呎葼葓祶該蕫鸰塢蒐葵腶命扎湦虸蒕耰腎葽镶敢颏驵焀甀漀琀镣镎蒀著颕艦啙t魎祎該葫颕诿艏籧癑汒庖獜缰扻葢獧艓啙蒃鹎咑汧籎癑f楎啓葖v蒐塏溕荑葝璌葾葧膑杣葖塢g桎癔S術奏葎豻籟癑癔術齭癔葥葥奏u豬葎癔奏龁葥猀蹑罎豒啓湎葳啓翿羈皕獧葥R蒃罶敔湎驸鸰翿羈罓葖塢蒕呎桔塢葎貀塢鉶筎啓鑎卞詒嫿豣畔鑓0塢葎膄媉豒佔屒塢蒕咀彼鑎敾豛佔蒌蕎腔葦塢葎膀湨蒄疀璌İ葖塢葓絎熏協腏啓豙璌İ筟葡繎鸰蒐筟瞘豙慎睎汏蒋襏貊鹾虳乾呭蝖瘀蝎圀礀琀挀伀攀焀匀椀一伀栀堀愀猀琀氀猀瘀匀猀砀眀堀瘀刀瘀圀圀焀搀戀刀渀稀一蝙捥焀焀蒐蒐鹖蕗葑珿塢蒍賿腎塢葎貀塢蒕鉶斀葧瑢牒葒豔葔呶İ塢葎N厖葎f蒈腎兦怀褀氀
3、速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘质提升之路 依据上面的行业及内部能力分析，我们认为公路客运企业发 展的关键成功因素是政策获取、企业规模和管理水平，对照 来看，YD客运业务目前主要在5个方面存在不足，需要在近 期战略中加以解决 q企业战略 q站场质量 q班线质量 q车辆档次 q运营
4、成本 q市场策略 q企业人才 客运市场是政策导向的 不完全市场化的市场 政策获取 企业规模 管理水平 推动 结果 客运资质和网络是企业 生存的根本 管理水平是客运企业发 展速度的重要决定因素 公路客运企业关键成功因素 1.对政府和行业部门缺乏统一的公关规划 2.对客运网络缺乏统一的规划和协调 3.客运投资缺乏科学的指导原则 4.对火车和超大吉通的竞争没有采取系统的竞争策略 5.对各类客运业务没有采取针对性的组合策略 目前YD客运业务存在的问题 对照结果 举例 Date35保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 另外，我们认为当前公路客运行业发展的关键驱动因素有5个 ，未来客运企业
5、的大规模整合和跨区域交通运输一体化将是新 的驱动因素，为此，在制定远期战略时我们需要采取3个应对 策略 居民收入的不断提高 公路的大规模建设和等级提高 国家和地方客运政策推动和限制 客运企业的大规模改制 旅游和打工热潮的兴起 未 来当 前 居民收入的不断提高 公路的大规模建设和等级提高 旅游和打工行业的发展 客运企业的大规模整合 跨区域交通运输一体化的形成 公路客运行业发展的关键驱动因素和未来的应对策略 1.应该采取适合的发展模式 2.应该获得进行整合的能力 3.应该设计进行整合的途径 未来应对策略 得出结论 举例 Date36保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 针对目前YD
6、客运业务存在的问题和未来应该采取的应对策略 ，我们确定了YD客运战略规划的总体目标和阶段目标 提升管理 巩固发展整合同业 规模发展 阶段 目标 经过5年时间，发展成为国内第一流的跨省区客运集团 参照：2002年，一级资质客运企业重庆市公路运输公司总资产7.5亿，年营收3.5亿；一级资质客车企业广东深圳市运发实业总 公司资产总值8亿，营运车辆1512台。数据来源：中国百家汽车运输企业。 总体 目标 价值 近期目标 远期目标 时间安排2005年2006年2007年2008年2009年 举例 Date37保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 为了达成战略目标，我们有针对性地设计了阶段
7、策略和阶段 措施 远期目标 提升管理 巩固发展 国内第一流 跨省区 客运集团 总体目标 改善投资状况 提高规划水平 增强竞争能力 优化业务组合 整合同业 规模发展 近期目标 提升发展模式 搭建发展平台 设计发展途径 1条投资原则 2个统一规划 3大竞争策略 4类业务组合 1种发展模式 2个发展平台 3条发展途径 阶段目标阶段策略阶段措施 近 期 远 期 集团战略规划框架图举例 Date38保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 第二部分战略规划系统方法子目录 一、现有业务/新业务的选择和定位方法 二、战略目标制定方法 三、战略措施制定方法 四、战略计划制定方法 五、职能战略制定方
8、法 Date39保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 SWOT分析关键点 SWOT分析的最重要的是寻找以下结论： （1）在现有的内外环境下，公司如何最优地运用自己的资源； （2）如何建立公司未来的资源。 并必须回答下列问题： （1）为更好地对环境作出反应，公司必须对哪些资源进行调整？ （2）是否存在需要弥补或加强的资源缺口？ （3）要建立公司的未来资源，必须采取哪些行动？ （4）分配公司资源时，哪些机会应该拥有最高优先权？ 小心！SWOT分析的一个通病是：把分析变成列出四项清单。 Date40保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 第一种是SWOT+PQM法，首先
9、通过SWOT分析，确定客户 需要采取的一些战略措施 SWOT分析 优势-S 1 管材销售市场成熟，产品质量稳定，利于推出 新产品。 2、融资能力强，有望形成强强联合。 3、滴灌、管材的生产使用先进的进口线，技术领先。 4、产品组合合理,配套能力较强。 5、背靠TH工贸总公司的品牌优势。 6、有科学的市场进入和转移战略。 7、企业经营管理能力较强。 弱势-W 1、滴灌销售市场无基础，产品进入市场晚，市场 认知度低，竞争力弱。 2、滴灌带产品存处在设备适应期，存在技术人才 匮乏、推广试验周期长等关键问题。 3、内镶式产品市场履盖面低、窄，市场占有率低 。 4、 产品成本高不具备价格竞争优势。 机会
10、-O 1、边缝式产品在应用中存在一定缺陷，造成整 体应用成本比内镶式产品高。 2、近年国家投资的重大节水项目多，地方政府 引导鼓励推广高效节水。 3、上游供应商原料价格呈季节性波动。 4、目前市场竞争者滴灌带产品单一。 5、兵团体制下的大田市场有松动迹象，给非兵 团企业的进入创造了条件 6、以新疆天业为代表的企业价格低但有较高服 务成本 利用机会 发挥优势 O1S1:滴灌产品依托管材已进入的市场，进入门槛降低 ，销售费用减少。 O3S2：利用较强融资能力进行原料采购管理，降低原 材料成本。 O4S2：利用资金优势寻求与北京绿源的合作，丰富产 品种类，扩大市场占有率。 O2S4S5：利用各种途径
11、，紧跟国家节水投资项目展开 营销活动。 O6S3：利用设备和技术优势，追求性价比最优。 利用机会，规避劣势 O5W2：收购兼并绿源，利用其技术、产品经验解 决滴灌产品面临的问题。 O3W4：进行原料采购的战略管理，最大限度的降 低原材料价格。 O15W3：与兵团合作，开发大田作物市场，作为节 水滴灌带的切入点。 威胁-T： 1、市场竞争激烈，尤其是大田市场技术进入壁 垒较低，小型生产企业蜂拥直上。 2、大田农产品获利能力弱，因此用户需要投入 低的节水产品。 3、工业品市场的产品技术差别正在逐步缩小。 4、大田市场已经进入成熟期，预计几年后将达 到饱和点。 5、兵团体制下，非兵团企业很难进入。
12、利用优势，减免威胁 T12S1:通过强调产品性价比最优来满足用户需要。 T4S6：按照细分市场的成熟点，逐步进行市场定位和 转移。 T5S25：利用TH工贸总公司的融资能力和品牌优势与兵 团进行合作 规避劣势 减免威胁 1.同相关科研单位合作，提高自身技术开发能 力和社会知名度。 2.收购兼并绿源，利用其全国销售渠道来拓展 全国节水市场。 3.与国际设备供应商合作，需求产品的突破。 4.积极需求公司上市，扩大融资渠道。 举例 Date41保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 然后按照“重要紧要”模型将战略措施进行排序，以便确定战 略措施实施顺序 P1：收购整合北京绿源公司，利用
13、其技术 、产品经验解决滴灌产品面临的问题。 P2：与兵团合作，进入兵团大田作物市场 。 P3：按照细分市场的成熟点，逐步进行市 场定位和转移。 P4：进行原料采购的战略管理，最大限度 的降低原材料价格。 P5：利用设备和技术优势，追求性价比最 优。 P6：利用各种途径，紧跟国家节水投资项 目展开营销活动。 P7：同相关科研单位合作，提高自身技术 能力和社会知名度，提高的产品性价比和 增强产品品牌力。 P8：依托现有品牌，扩大宣传力度，降低 管理费用，加强营销队伍培训。 P9：利用合作企业的销售渠道来拓展全国 节水市场。 P10：积极需求公司上市，扩大融资渠道 P11:与国外设备供应商合作，需求
14、产品的 技术突破。 最紧要最不紧要 最 重 要 最 不 重 要 5 4 3 2 1 EDCBA P1 P6 P2 P3 P4 P11 P5 P9 P10 P7 节水科技战略措施PQM优先排序节水科技战略措施编号列表 P8 举例 Date42保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 第二种是战略措施评价选择法，我们设计了定性与定量相结合 的评价体系 分析 结论 得分 标准 选中途径 分析结论优秀良好一般较差很差 三项指标得分之和15以上12/13/1410/118/97以下 发展途径基本评价体系 放弃途径 评价 指标 得分 标准 定性评价 分值 指标 很大较大一般较小很小 实施难度1
15、2345 对目标达成的作用97531 实施风险12345 评价 指标 解释 评价指标指标解释 实施难度实施途径可能遇到的障碍大小和所需资源投入的多少 对目标达成的作用对战略目标达成作用的大小 实施风险达成目标的不确定性和可能产生的负面效果 分析结论对实施途径的综合评价结果 Date43保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 例1：短期目标A2的可能实现途径 A2.努力降低各项成本，逐步提高产品竞争力 v加强计划管理，提高生产效率 v建立配送中心，实施集中送料管理方式 途径 v实施成本导向的采购人员绩效考核方案 v实施新的成本核算体系，控制和降低成本 v实施生产布局近期优化方案，降
16、低运输和管理成本 v降低非骨干人员工资 v裁减人员 举例 Date44保密文件 版权所有 战略知识交流管理专业素质提升之路 例1：对短期目标A2实现途径的基本评价 评价指标 途径 实施难度对目标达成的作用实施风险分析结论 加强计划管理，提高生产 效率 很大 （基础管理薄弱） 很大较小 良好（14） 建立配送中心，实施集中 送料管理方式 较大 （基础管理薄弱） 较大 很大 （市场变化频繁 ） 良好（10） 实施成本导向的采购人员 绩效考核方案 一般很大较小优秀（16） 实施新的成本核算体系， 控制和降低成本 较大较大较 泵体项目可行性研究报告泵体项目可行性研究报告xxx科技发展公司泵体项目可行性
17、研究报告目录第一章 项目概述第二章 建设背景及必要性第三章 项目调研分析第四章 项目规划分析第五章 项目选址分析第六章 项目工程设计说明第七章 项目工艺分析第八章 清洁生产和环境保护第九章 生产安全保护第十章 项目风险评估分析第十一章 节能第十二章 实施安排方案第十三章 项目投资计划方案第十四章 项目经营收益分析第十五章 招标方案第十六章 项目评价结论第一章 项目概述一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx科技发展公司（二）公司简介在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。公司具备完整的
18、产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依托于强大的技术、人才、设施领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力，聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核
19、心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。（三）公司经济效益分析上一年度，xxx有限公司实现营业收入25771.03万元，同比增长22.45%（4724.46万元）。其中，主营业业务泵体生产及销售收入为23243.40万元，占营业总收入的90.19%。根据初步统计测算，公司实现利润总额5185.63万元，较去年同期相比增长1301.40万元，增长率33.50%；实现净利润3889.22万元，较去年同期相比增长511.58万元，增长率15.15%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元25771.03完成主营业务收入万元23243.40主营业务收入占比90.19%营业收入增
20、长率（同比）22.45%营业收入增长量（同比）万元4724.46利润总额万元5185.63利润总额增长率33.50%利润总额增长量万元1301.40净利润万元3889.22净利润增长率15.15%净利润增长量万元511.58投资利润率47.19%投资回报率35.39%财务内部收益率25.33%企业总资产万元19811.35流动资产总额占比万元29.35%流动资产总额万元5814.41资产负债率26.58%二、项目概况（一）项目名称泵体项目（二）项目选址xx科技园（三）项目用地规模项目总用地面积34077.03平方米（折合约51.09亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数72.28%，建
21、筑容积率1.17，建设区域绿化覆盖率7.25%，固定资产投资强度171.04万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积34077.03平方米，建筑物基底占地面积24630.88平方米，总建筑面积39870.13平方米，其中：规划建设主体工程29203.21平方米，项目规划绿化面积2891.72平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计96台（套），设备购置费4015.52万元。（七）节能分析1、项目年用电量710569.28千瓦时，折合87.33吨标准煤。2、项目年总用水量21039.26立方米，折合1.80吨标准煤。3、“泵体项目投资建设项目”，年用电量710569.28千瓦时，年总用水
22、量21039.26立方米，项目年综合总耗能量（当量值）89.13吨标准煤/年。达产年综合节能量25.14吨标准煤/年，项目总节能率27.04%，能源利用效果良好。（八）环境保护项目符合xx科技园发展规划，符合xx科技园产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资12631.03万元，其中：固定资产投资8738.43万元，占项目总投资的69.18%；流动资金3892.60万元，占项目总投资的30.82%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自
23、筹。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入26959.00万元，总成本费用21540.68万元，税金及附加225.99万元，利润总额5418.32万元，利税总额6391.66万元，税后净利润4063.74万元，达产年纳税总额2327.92万元；达产年投资利润率42.90%，投资利税率50.60%，投资回报率32.17%，全部投资回收期4.61年，提供就业职位524个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工进度计划，随时掌握关键线路的变化状况。三、报告说明投资项目可行性研究报告为针对行业投资投资
24、项目进行可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出具体要求，修订报告提纲，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、批地、企业注册、资金申请以及融资咨询提供全程指导服务。四、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xx科技园及xx科技园泵体行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xx科技园泵体产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx有限公司为适应国内外市场需求，拟建“泵体项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xx科技园经济发展，为社会提供就业职位524个，达产
25、年纳税总额2327.92万元，可以促进xx科技园区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率42.90%，投资利税率50.60%，全部投资回报率32.17%，全部投资回收期4.61年，固定资产投资回收期4.61年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、推动产业链企业融资有序发展。产业链融资主要是围绕产业链上下游企业提供金融服务，具有效率高、成本低的优势和专业化、个性化的特点。要发挥大企业作用，加强对产业链上下游的支持。如利用大企业熟悉产业链的优势，设立产业创投基金，为产业链中具有市场前景的创业者提供支持，具有针对性强、效率高等特点，能够有效
26、促进技术与市场融合、创新与产业对接，推动产业向中高端水平转型升级。综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米34077.0351.09亩1.1容积率1.171.2建筑系数72.28%1.3投资强度万元/亩171.041.4基底面积平方米24630.881.5总建筑面积平方米39870.131.6绿化面积平方米2891.72绿化率7.25%2总投资万元12631.032.1固定资产投资万元8738.432.1.1土建工程投资万元3359.562.1.1.1土建工程投资占比万元26.
27、60%2.1.2设备投资万元4015.522.1.2.1设备投资占比31.79%2.1.3其它投资万元1363.352.1.3.1其它投资占比10.79%2.1.4固定资产投资占比69.18%2.2流动资金万元3892.602.2.1流动资金占比30.82%3收入万元26959.004总成本万元21540.685利润总额万元5418.326净利润万元4063.747所得税万元1.178增值税万元747.359税金及附加万元225.9910纳税总额万元2327.9211利税总额万元6391.6612投资利润率42.90%13投资利税率50.60%14投资回报率32.17%15回收期年4.6116
28、设备数量台（套）9617年用电量千瓦时710569.2818年用水量立方米21039.2619总能耗吨标准煤89.1320节能率27.04%21节能量吨标准煤25.1422员工数量人524第二章 建设背景及必要性一、项目建设背景1、国家统计局4日发布的改革开放40年经济社会发展成就报告显示：1978年，党的十一届三中全会作出改革开放的伟大决策，我国工业从此插上了腾飞的翅膀，以前所未有的生机和活力快速发展。40年来，我国建立了门类齐全的现代工业体系，跃升为世界第一制造大国。2017年工业增加值接近28万亿元，按可比价计算，比1978年增长53倍，年均增长10.8。改革开放前，我国工业基础比较薄弱
29、，1978年工业增加值仅有1622亿元。改革开放后，工业经济发生了翻天覆地的巨大变化。工业实力空前增强，产品竞争力显著提升，我国已成为名副其实的全球制造大国。1990年，我国制造业占全球的比重为2.7%，居世界第九位；2000年上升到6%，位居世界第四；2007年达到13.2%，居世界第二；2010年占比进一步提高到19.8%，跃居世界第一。自此连续多年稳居世界第一。1992年，我国工业增加值突破1万亿元大关，2007年突破10万亿元大关。2017年，我国工业增加值接近28万亿元。2、中国的制造业正面临着第三次工业革命。第三次工业革命是由于人工智能、数字制造和工业机器人等基础技术的成熟和成本下
30、降，以数字制造和智能制造为代表的现代制造技术对既有制造范式的改造以及基于现代制造技术的新型制造范式的出现，其核心特征是制造的数字化、智能化和网络化。3、近几年来，我们出台了一系列鼓励支持创新创业的政策举措，政策效应正在持续释放，突出表现为创新创业热度不减，新增市场主体量质齐升。今年上半年，全国新设市场主体达998.3万户，同比增长12.5%，目前我国市场主体总量已超过1亿户，达到标志性高点。更为可喜的是，新设市场主体的“质”也在同步提高，上半年，战略性新兴产业新设企业56.9万户，同比增长19.9%。特别是第二季度以来，大众创业意愿持续走高，4-6月每月新设企业均超过60万户，创历史新高。4、
31、投资项目建设有利于促进项目承办单位技术水平提升，有利于促进企业自主研发能力提高，坚持重点突破与整体推进有机结合；紧紧围绕战略性新兴产业、高技术产业发展重点，把有限的科技资源集中到事关战略性新兴产业发展的关键技术、领域，集中到事关企业科技创新能力提升的重要环节，为此，投资项目建设有利于发挥导向、牵引、辐射和带动作用，延伸相关产业链，壮大产业集群，增强相关产业的发展水平和竞争能力。二、必要性分析1、今年上半年，宏观调控在稳增长方面继续发挥明显效果，经济增长呈现走稳态势。与之联系，就业形势平稳，上半年城镇新增就业737万人，为实现全年新增城镇就业不少于1000万人的预期目标奠定了较好基础。就业为居民
32、收入增长提供了基础性支持。上半年农村外出务工劳动力同比增加307万人，外出务工劳动力月均收入同比增长10.3%。在就业和保障基本民生各项政策支持下，上半年全国居民人均可支配收入同比名义增长10.8%，扣除价格因素实际增长8.3%。收入增长和基本民生的稳定，也表现在消费平稳增长方面。上半年社会消费品零售总额同比名义增长12.1%（扣除价格因素实际增长10.8%），增速比一季度加快0.1个百分点。此外，在稳定投资、支持出口各项政策引导下，投资增长由落转稳，出口增长低位趋升。市场需求的平稳运行，拉动了经济增长趋稳，使国民经济总体形成可持续的循环状态。2、传统支柱产业面临的严峻困境，既有经济环境的外因
33、，又有产业自身缺陷的内因。综合来看造成这种困境的原因有以下三个方面：结构性问题突出。从产业结构看，传统支柱产业比重大、产业投资规模大、转型升级沉淀成本高，是我省传统支柱产业转型升级进展缓慢的一个主要制约因素。从产品结构看，总体上产品层次低，高端和终端产品少，高附加值产品不多。从企业结构看，大型龙头企业数量少，辐射带动力弱，导致产业链接度低，分工合作网络尚未形成。发展路径偏于保守。我省传统支柱产业基于投资和规模扩张的发展模式根深蒂固，大多数产品处于产业链前端和价值链中低端，产品附加值低。整体上产业链位置偏上游，价值链偏低端，发展方式偏传统，产业发展版图仍被固定在狭窄的空间内。自主创新能力不足。我
34、省传统支柱产业长期以来走的是高投入、高消耗、低产出的发展模式，专注于发展能源原材料行业以及为能源原材料提供装备的重型制造业，这些传统产业企业专注于生产加工环节，在资本、技术、信息及人才等高端生产要素积累方面比较薄弱，重引进模仿、轻研发创新，创新能力不强，新产业、新产品更新换代缓慢，传统竞争优势正在逐渐丧失，新的竞争优势难以形成。3、工业制造业创造了大量物质财富，是中国经济发展的基石，是解决就业矛盾的关键性领域和前提性领域，为第三产业的快速发展创造了良好的基础和条件。伴随着工业制造业发展的是中国综合国力的迅速提高。2010年，中国成为全球第一大工业制造国；同年，中国超过日本，跃居世界第二大经济体。2014年，中国制造业产值占全球制造业产值份额上升至25，继续稳居世界第一制造大国地位。在世界500种主要工业品中，中国有220种产品产量位居世界第一，“中国制造”闻名全球。4、投资项目建成投产后，项目承办单位将成为项目建设地内目前投资规模较大的企业之一，项目的建设无论是对企业自身的发展还是对促进当地经济和社会发展，都将起到明显的推动作用；投资项目的建设是项目承办单位自身发展的需要，随着国内相关行业的高速发展和客户需求面的不断增多，项目产品市场需求量日益扩大，因此，紧紧抓住项目产品市场需求动态，拓展投资项目丰富产品线及扩大生产规模已
