1、匀柅讀缁H缀穒殛刀椀霂缃椃椖椖漖茖謖謖謖优蕏沋靔倀搀漀挀昀攀戀攀挀戀挀愀愀戀攀攀挀最椀昀伀蕏沋靔倀搀漀挀尀尀挀昀昀戀戀昀搀昀昀栀樀嘀伀匀欀儀砀戀一儀伀圀儀吀最瘀眀娀砀圀洀稀瀀洀挀一爀猀椀堀爀甀攀夀嘀搀漀儀樀砀瀀椀砀匀伀蕏氀需倀攀攀戀愀愀攀攀搀攀愀昀搀搀伀蕏沋靔倀倀湨犐葿瑶豨驒汛葓锰滿祔葨鹶屝豒湞估屝蛿獬屝谀漰倀俿t啟屝挰汏祔屝葏鹶泿屝沋瑓鹓屝豒俿褰鉛屝獬俿祔屝葏鮀屝漰倀耰聺醉泿葺镢屝驛啝葏屝豒俿颕蒘俿颕蒘屝倀湨驛葛瑶汒瑓鹞豝馍葥琰捶杒俿葎獧颕屝豒俿颕蒘俿颕蒘譾俿鮀谀塎倀捶骉獧豏祔葥譧祎葎貋屝栰扑婗結屝髿屝屝豒俿颕蒘俿颕蒘屝葟豠桔扑譾屝褰塎倀麄襛貑绿鹨俿襑葎聶颕貘颕栰扑婗結屝髿屝屝豒俿颕蒘俿颕蒘
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3、pt9f3c2224db4c4740b1d01846174b468f.gif余世维-突破中小企业发展瓶颈.ppt2020-713774dbec9-ce93-42c0-9997-d3a844c1a084+0dSn9JVnuoRNjKT+d5BhtXLokX9mBCGpB2McDK1i0dKv77vW5FMSbjx9pWshcBk余世维,突破,中小,企业发展,瓶颈18830eb1637843514137f3f33d7c6270柞j柟j常柩j玔柸j黄嘉文0002000006其他文案202007131832484143UOyKPSkiAR1y/g1LBSj8cEPNc6r0XePy9pC9JCKsCk
4、wCzup+0/wUtqMvRxvgvYa突破中小企业发展瓶颈 做人晶莹剔透(诚信、光明) 做事水滴石穿（用心、坚持） 主讲:余世维 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 突破中小企业发展瓶颈 中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短 ，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是 1.7年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展 不上去，中国走的是社会主义计划经济路线， 跟市场接轨的困难度有时比较多，尤其在中国 是保护之下形成的一种氛围，Y匀柅讀缁朰谌H缀穒殡刀椀！猂匔葾搀漀挀搀戀戀愀攀昀愀昀搀最椀昀匀葾搀漀挀尀尀戀昀搀攀愀攀攀愀昀挀挀戀愀砀匀娀匀樀倀伀洀稀堀琀娀漀挀瘀樀焀椀伀甀刀倀匀唀瘀欀甀挀伀唀
5、挀儀椀堀礀眀礀刀伀椀匀葾搀挀戀愀攀搀挀搀匀葾攀棿琀琀瀀眀眀眀挀栀椀渀愀猀瀀椀猀挀漀洀尀響偵笀礀紀匀葾蜀嬀崢嬀崀挀嬀崀挀蜀漀洀瀀愀渀礀倀爀漀樀攀挀琀匀刀吀吀唀刀匀堀夀尀谀夀攀愀爀漀渀琀栀愀礀蘀尀眀抍唀蜀捥蜀捥葶蜀捥慛螀饿艾彾嚋敻占葾倀乾萀葾齎荳葘溑荳葘溑荳葘溑瘀荑蜀捥蜀捥葶蜀捥慛螀蝧捥葨螀幦掗楲艟嬀嵻尀蟿啲剢幟啜謀艏嬀崀尀祺暋葧嬀匀倀倀倀刀伀匀崀匀倀葧饿饿匰倀倀聼登叿椀洀瀀氀椀昀椀攀搀倀愀爀愀氀氀攀氀倀爀漀挀攀猀猀匰叿礀猀琀攀洀攀猀椀最渀艾葾腎龉彾彾匰葾塎N蝬捥苿b晦谰漰N晦S彾诿艏鑾卞畟葟漀氰荳荳豘T荳蓿彾伀蒋彾扵蒗彾漀蒑彾苿捙湫攰恓蝥灮褰桛楓啢簰郿彾g魎鵢噏皍W蝬捥湦煵塎鑔卞摗謰艏奢鞋聧蒀v
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9、kXJ1KrgjAEMnkcLCJnpOy4H0FrG4ocILPZq3TMGxCFgtDYT62V7uaBZ9xy2xDPo何时,选用,外部,招聘 天天文档在线 qq:74442182何时选用外部招聘？企业人员的招聘主要有两种形式：内部选拔和外部招聘。这里我们重点分析外部招聘。（一）外部选拔的目的1、补充初级岗位；2、获取现有员工不具备的技术；3、获得能够提供新思想并具有不同背景的员工；4、解决组织现有人力资源的不足；5、为组织发展储备人才； （二）外部选拔的主要途径1、大中专院校及职业技工学校 这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才，职业技工学校可提供初级技工人
10、才。单位可以有选择地去某校物色人才，到有关学校召开招聘洽谈会。为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，同时应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带、印刷介绍图片。2、人才市场 用人单位可花一定的费用在人才市场摆摊设点，吸引应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、效率高。缺点是，很难招聘到高级人才和专门人才。3、职业介绍所 普通工人、低级管理人员可利用职业介绍所来获得。4、报纸广告各种人才都可以通过在当地发行量大的报纸上刊登招聘广告来获取。报纸广告招聘的优点是适应面广，见效快，当招聘岗位较多时也很经济。报纸广告招聘周末版效果最好。5、
11、网上招聘网上招聘是选拔中高级人才和储备人才的一种好的途径。它以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。深圳华为等大型中国企业纷纷将网络招聘作为主要渠道。6、猎头招聘高级人才和特殊人才最好通过好的猎头公司猎取。不过费用较高，通常要付该职位年薪的百分之二十到三十。7、员工介绍优点是经介绍的人员较可靠。缺点是容易形成复杂的人际关系。（三）外部选拔的评价1、外部选拔的优点（1）外部交流。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能
12、够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端； （2）鲶鱼效应。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高； （3）选择范围。外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。2、外部选拔的缺点 （1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或相当比例；（2）应聘者有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中；（3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅
13、速进入角色开展工作；（4）外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；（5）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性，或者引发内外部人才之间的冲突；如果形成外聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。 黄嘉文0002000006其他文案20200713183156757kzq7zs6zycbwBQ1hfYX1UyWaS5B1BZI3TM/OA7p0rGLF+qQvEyCYHxJjOx/TuncU 天天文档在线 qq:74442182 何时选用外部招聘？ 企业人员的招聘主要有两种形式：内部选拔和外部招聘。这里我们重点分析外部招聘。
14、（一）外部选拔的目的 1、补充初级岗位； 2、获取现有员工不具备的技术； 3、获得能够提供新思想并具有不同背景的员工； 4、解决组织现有人力资源的不足； 5、为组织发展储备人才； （二）外部选拔的主要途径 1、大中专院校及职业技工学校 这是招收应届毕业人才的主要H0%匀栀柔讀缁谍H缀穒殡刀椀茂夃锃閃锃鬃夃唅晏靛敢驑搀漀挀愀昀挀搀攀戀戀挀戀挀挀最椀昀唀晏靛敢驑搀漀挀尀尀愀挀攀搀昀搀戀昀挀攀搀搀甀漀爀樀娀昀焀瀀洀最砀搀瘀焀渀最嘀砀唀樀琀爀栀昀栀洀砀搀搀洀礀欀戀攀攀敢驑晎戀戀攀愀挀愀戀挀愀攀E栀橧橧橧t橧蝖瘀蝎最眀眀匀瀀愀眀匀爀伀挀爀一甀娀圀儀挀娀最漀砀洀攀刀瘀樀唀礀椀眀倀欀昀圀砀礀瘀愀刀圀椀堀最蝙捥眀馍桙敢驑娀詎斍詧R葎荳葘豻敢_婎葶葶桶敢罵坧娀汦卸敢敢罵坧敢賿蔀敢鑻豟婔敢罵坧敢敢敢
