1、品全部有销售回 收。通过销售分析，及时处理销量低和滞销的菜品。对菜品销售排行 榜进行分析。通过分析，不仅能发现宾客的有效需求，更能促进餐饮 的销售。对那些利润高，受欢迎程度高的“明星菜肴”，应加大包装 和推销，对利润高，受欢迎程度低的菜肴要查找原因；要策划如何销 售利润低但受欢迎程度高的菜，研究如何提高利润；而对利润且受欢 迎程度低的品种则应进行调整和置换，以提高销售效率和利润率。 第九：服务 服务不当也会引起菜品成本的增加，主要表现为： （1） 服务员在填写菜单时没有重复核实宾客所点菜品，以致于上菜时 宾客说没有点此菜。 （2） 服务人员偷吃菜品而造成数量不足，引起宾客投诉。 （3） 服务人
2、员在传菜或上菜时打翻菜盘、汤盆。 （4） 传菜差错。如传菜员将1号桌宾客所点菜品错上至2号桌，而2号 桌宾客又没说明。 鉴于上述现象，必须加强对服务人员进行职业道德教育并进行经常性的 业务技术培训，端正服务态度，树立良好的服务意识，提高服务技能， 并严格按规程为宾客服务，不出或少出差错，尽量降低菜品成本。 第十：收款和点菜 抓好收款和点菜控制，才能保证盈利。 收款过程中的任何差错、漏洞都会引起菜品成本的上升。必须控制好 以下几个方面： （1） 防止漏记或少记菜品价格和数量； （2） 结账时核算正确； （3） 防止漏帐或逃帐； （4） 严防收款员或其它工作人员的贪污、舞弊行为。 （5）挂账单一定
3、按规定填写防止出现挂帐追缴的后续问题。 第十一：审核 全部账单、点菜单、宴会预订单等及当天营业收入的现金 一起递交财务部门审核。 财务部门应根据“餐厅营业日报表”及有关原始凭证、认 真审计以确保餐厅的利益。 59 1、采购管理（略）； 2、人力资源管理 （略）； 3、物品控制。对一次性物品必须实行按实际用量发放。如 住店客人打开的香皂不必全部换掉，住客用剩的手纸、单人 住客的牙刷不需一日一换等。另外，洁净完好的香皂盒，浴 液可回收和利用。 六、加大对客房成本的控制力度 60 4、客房部应在本部门中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，对 一些设备设施进行简单的维护、保养，需要小修小补的设备，进
4、行及时处理 5、能源管理。 如面盆、浴盆，坐便的长流水；房间、卫生间的长明灯；空房空 调和暖瓶热水蒸24小时都处于供应状态（可在客人到店前四小时 做好准备）；电视机、电脑待机状态，服务员清扫卫生间时，房 间内的灯没及时关闭等， 6、报废物品可否再利用。如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二 为一，确实不能用的，可当抹布等等。 61 能源开支包括燃料费和水电费，是酒店非常大的一个支出项目。控制的 方法有： （1）寻求节能的新方法。在采购设备、安装、使用、改造过程中，都要 考虑到节能的因素。加强对日常能源消耗的管理与控制。一是在餐饮部 、洗衣房等能耗大的部门分别安装水表、电表，将责任落实到人，每月
5、严格按照下达的消耗定额进行控制、考核。二是对整个酒店的能源使用 情况进行调查，定出能够节能具体措施。例如：减少锅炉燃烧时间；定 时测量楼层温度，根据温度调整空调使用时间；根据天气情况及季节变 化调整酒店外的路灯、霓虹灯的开灯时间。根掘据用电高低峰使用不同 发电机组，公共区域电灯分组安装利于分组开关。 七、加大对能源成本的控制力度 62 （2）制定节能措施，找出能够节能的具体措施。如过道的灯在光线足够的 情况下，可以关掉一组灯；大堂白天光线足够的情况下，也可以关掉一 组灯；办公室白天可拉窗帘关掉灯；根据温度来决定开空调的时间；霓 虹灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间等。 （3）对节能措施的
6、执行情况进行检查。节能小组要对整个酒店的节能措施 执行情况进行例行检查和突击检查。对于未能按规定执行、浪费能源的 现象及时指出，并采取措施要求其改正。 63 八、加大对物品、设备成本控制的力度 低值易耗品、物料消耗所占成本也不能忽视，控制方法有： 1、用低炭、节能、绿色的理念发放一次性物品，（如前所述） 2、建立严格的物品验收、领用制度；验收人员要坚持做到“四个不收”： 所有的出库须先填制领料单，由部门负责人签字后生效，严禁无单领料 或白条领料，严禁涂抹领料单。违反制度造成损失的一律追究相关人员 责任。仓库领出的酒水或烟要做不同的标记，这样可以在盘点的时候避 免做假。 64 3、建立严格的报损
7、报丢制度 ，并制订合理的报损率，对于超过规定报 损率的要说明原因。 4、加强废旧物资管理。各部门的空酒瓶、废纸盒，应由物资管理部门负 责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。 5、每天的进、出、存材料物品，财务部门应根据各部门的进料单、出库 单、结存单进行登记，核算成本。 6、对设备的管理要建立一种“预防性维护”体系，做好设备的日常养护 ，延长设备的使用寿命，减少能源消耗。 适用于不同的产品及不同的企业条件。如果企业在 制定营销政策时充分考虑各种营销政策的作用及对企业经营成果的影响 ，选择哪些使企业的综合成本最低、企业利润最大、现金流最充沛的营 销政策。 销售部门 2、公司宣传：企业既可以
8、通过广告宣传提高公司的知名度，也可以通过 向各种商业赞助宣传公司，但是这二者在企业所得税上的规定是不同的 ，广告宣传费可以在企业所得税前按比例扣除，当年不足扣除的可以在 以后年度继续扣除；赞助支出不可以在企业所得税前扣除。即支出同样 金额的广告宣传费和赞助费取得相同的宣传效果，选择广告宣传费很显 然是对企业有利的。 销售部门 3、业务招待费：在企业的营销过程中无疑会产生业务招待费，而业务招 待费在企业所得税前的扣除是有限制的，所以如果能通过统一的客户答 谢会、产品推介会等形式来，将原本需要单独发生的业务招待费通过这 种形式转化为广告宣传费，则会使企业节约一部分税金，这样也控制了 企业的成本。
9、销售部门 第三部分 创造成本控制的大环境 一、虽然各个部门都是成本控制的主体，都在不同程度上可以为成本控 制作出自己的贡献。但，成本控制还是需要良好的控制环境。这个环境 的创造可以从以下几个方面来进行 1、企业文化：每个企业都有自己的企业文化，企业文化是一个企业最大 的经营环境和理念环境。所以，要创造良好的成本控制环境，离不开企 业文化的支持。 控制环境 2、激励政策：每个人都愿意做被倡导的事、被认同的事，通过一些成本 控制的激励政策可以向员工传递这样的一个倡导信息，当集体中的一个 人因此被激励后又会带动其他更多的人为了争取同样的激励而去做同样 的选择。这样慢慢就形成了这个集体的整体价值观，集
10、体的力量是强大 的，只要每个人每天都在关注成本控制，那我们付出的激励所换来的价 值一定是可观的。 控制环境 3、创新政策： 在一定的工艺下，企业的成本是不可能做到无限制降低的 ，那如何能在行业中一直保持成本领先的地位呢？创新无疑是一个最佳 的选择。在生产工艺上创新、在产品性能上创新、在产品外观上创新等 等，一系列的创新，要么会带来生产成本的直接降低，要么会带来产品 定价的提高。所以，创新政策也会成为企业成本控制的最佳工具。 控制环境 二、成本控制的方式和方法有很多，但不开始第一步就永远没有机会做 好，让我们努力为营造一个良好的成本控制环境发挥自己的作用，让我 们早日迈出成本控制的第一步吧！ 谢
11、谢观看谢谢观看谢谢观看谢谢观看 糭糭务人员参加促销。提出更大的销 量，尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动 ，用差额销售某赚取利润。 16.要求不可能的事来烦扰业务人员，任何时候 通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会 议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他 的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减 少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场 ，几乎不给他时间做决定。即使是错的，自已 进行计算，业务人员会给你更多。 Date23保龙仓商业连锁有限公司 超市采购谈判技巧 17.注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、 礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补 偿物、促销、上市、上架费、希望资金、
12、再上 市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。 18.不要进入死角，这对采购是最糟的事。 19.避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架” 。 20.假如业务人员花太长时间给你答案，就说你 已经和其竞争对手做了交易。 Date24保龙仓商业连锁有限公司 超市采购谈判技巧 21.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还 价。 22.你的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我 不总是买我卖的一切东西”。也就是说，对我 们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润 的产品。能有很好流转的产品是一个不可缺的 魔鬼。 23.不要许可业务人员读屏幕上的数据，他越不 了解情况，他越相信我们。 Date25保龙仓商业连锁
13、有限公司 超市采购谈判技巧 24.不要被业务人员的新设备所吓倒，那并不意 味他们准备好谈判了。 25.不论业务人员年老或年轻都不用担心，他们 都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年 轻者没有经验。 26.假如业务人员同其上司一起来，要求更多折 扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品， 因为上司不想在业务员前失掉秩序的客户。 27.每当另一个促销正在进行促销时，问这个业 务人员“你在那做了什么？”并要求同样的条件 。 Date26保龙仓商业连锁有限公司 谈判的十二戒 （1）准备不周（2）缺乏警觉（3）脾气暴躁 （4）自鸣得意（5）过分谦虚（6）不留情面 （7）轻诺寡信（8）过分沉默（9）无精打
14、采 （10）仓促草率（11）过分紧张（12）贪得无厌 Date27保龙仓商业连锁有限公司 采购谈判本身是很复杂的，因为谈判对象、供货商规模、谈判项目 都不同，但采购人员只要灵活运用以上所述的技巧与策略，在谈判 中将不难一一克服困难。经验、机智、与毅力都是采购人员在谈判 中所须要的。 谢谢大家！ 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 *28保龙仓商业连锁有限公司 天天文档在线 联系qq：744421982“保险箱”里的网上银行 思科力助广发行建成先进网络安全体系突如其来的SARS，对所有企业都是异常严峻的考验，尤其是在疫情重灾区。然而，总部位于广州市的广东发展银行（以下简称：广发行）的金融
15、业务不仅没有受到影响，其网上银行交易和信用卡发卡量还取得前所未有的成绩。在2003年1月至4月期间，广发行网上银行业务同比增长140%；信用卡较年初增长17.1万张。这一切，都源于广发行在网上银行业务的及早部署，其中最关键的环节，就是在网络安全策略的全面升级成功，消除了网上银行的安全隐患，从而有效的保障了网上银行业务“井喷式”发展。从1998年开始，思科公司就一直是广发行的网络安全解决方案提供者，2003年初，思科公司成为广发行网络安全策略的全面合作伙伴，为广发行部署了全套网络安全体系架构，使广发行的网上银行业务得到最高级别的安全保护。广发行不仅在总行数据中心采用思科Catalyst 6500
16、交换机，而且在分行全面推广思科PIX 500系列防火墙安全解决方案。有了思科多层次、全方位网络安全防御体系，广发行的网上银行业务不仅是其传统银行业务的发展和延伸，而且即将成为广发行在未来银行业市场竞争中取胜的一个重要筹码。挑战：网上银行的安全隐患网上银行是指通过Internet这一公共资源，使用相关技术实现银行与客户之间安全、方便、友好联结的虚拟银行。无形的网上银行可以达到吸收客户和降低成本的双重目的，银行界亲昵的称之为“不需吃草的千里马”。据有关资料显示，网上银行的经营成本仅为传统银行的1%。不仅如此，网上银行还使银行与客户关系跃上了一个新的境界。银行界人士认为，网上银行作为新经济的产物，是
17、传统银行的发展和延伸，也是未来银行业在市场竞争中取胜的一个重要筹码。2002年6月，国际著名的全球性市场咨询公司AC尼尔森公布了“中国在线银行调查”结果显示：中国的网上银行将进入高速发展阶段；目前在中国上网最为频繁的人群中，有23%的人可望成为网上银行的用户，总人数将达到250万。广发行是国内发展最快得股份制商业银行，总资产已超过2300亿元，拥有560多家分支机构，并与境外各大金融中心的1000多家银行建立了代理行关系，连续两年入选全球银行500强。相对于其他国有银行工、建、中、农等行来说，广发行网点少，跨行业务成本相对来说较高，但是通过网上银行不仅可以弥补网点不足的弱项，同时可以发挥机制灵
18、活、业务多样的优势，增强综合竞争力。于是，广发行在2001年开通了网上银行，目前正在进行第三期工程建设。 在网上银行的建设中，安全一直是网上银行业务能否正常、持续开展的关键问题。目前，网上银行的安全隐患主要来自两个方面：第一，是网络自身的系统安全问题，第二，是各种主动攻击手段所带来的安全问题。以前国内银行的安全策略一般是，一方面通过采用高品质的网络设备，提高网络整体性能，降低网络系统方面的安全隐患；另一方面，在网络边缘层设置防火墙，防堵黑客、病毒以及系统外犯罪分子的攻击。从1998年成立开始，广发行就采用了思科公司的PIX系列防火墙安全解决方案，就像在广发行的网络系统外围装上了一扇扇防盗门，实
19、现对传统银行业务和网上银行业务的全面安全保障。然而，近年来随着网上银行业务的开展，这样的安全策略已不能满足网上银行业务发展的需求：首先，黑客技术也在不断地发展，银行安全技术所面临的挑战也越来越严峻，一旦系统外攻击得逞，入侵者就很容易在网上银行内部进行数据破坏，仅有一道防盗门是拦不住犯罪分子和黑客的。其次，近年来经济犯罪的一个重要特点是监守自盗，在以前的安全体系下，银行内工作人员很容易就能进入系统内部进行犯罪或破坏，防火墙根本无法防堵这类入侵者。因此，把信誉视为生命的广发行，为了更快的发展网上银行业务，急需一套安全系数更高的、全方位的、立体的安全防御体系。基于长期对思科技术的信任和对思科服务的满
20、意，广发行决定在新一轮网络安全策略升级中全部采用思科的网络安全产品和服务。应对：思科部署全方位安全防御体系2003年初，思科全面升级了广发行的安全防御体系，从防范、堵截、过滤、检测四个方面对广发行的业务数据进行保护。首先，在广发行的各分行全面推广思科PIX 500系列防火墙安全解决方案，实现全冗余备份，形象的来说就是安装了多重保险的安全防盗门。目前已经完成40台PIX 525防火墙和2台PIX 535防火墙的实施，其余部分正在推进之中。其次，也是最重要的，是在广发行的网络核心层，部署多台Catalyst 6500交换机，通过内置防火墙模块和智能化入侵监测模块，从核心控制关键网段，更智能化的监测
21、和控制网络内部的数据异常流动和各种突发安全事故。形象的来说，内置防火墙模块就是给关键数据多加了一把锁，智能化入侵监测模块就像在内部网的关键信息门口安放了多个警卫人员和监视器随时监控，一旦发现非法入侵者和内部异常行为，就从核心层遥控启动各种拦截措施包围并消灭入侵者。业内人士普遍认为，思科的这套立体交叉的全方位安全防御体系，超越了现有网上银行业安全策略的普遍水准，是目前国内银行业最高级别的安全体系，就像把广发行的网上银行放到了保险箱里！思科公司，作为全球知名的“网络专家、安全专家”，拥有一套非常全面而成熟的网络安全架构，即 SAFE蓝图（Safe Architecture for Enterpri
22、se），它一方面可以帮助企业有针对性的采取防御策略和手段，使网络系统得到经济、立体、全面的保护，另一方面，使得企业的网络结构及安全部署都能够随着企业发展而被便捷的推广，即保证了整个网络结构的高可扩展性。在广发行的安全防御体系中就采用了SAFE蓝图中的两套重要的安全解决方案。首先，Cisco Secure PIX500系列防火墙是网络基础设施内部的实施强化用户安全性策略并限制对网络资源访问的专用硬件产品。其功能是检查数据包和会话过程，针对各种不同应用、地址或用户类型而设定的具体参数来分析和控制进入或离开的数据包。通过PIX的部署，可以保护用户公开的Internet 服务器，限制外部网络到内部网络
23、的数据流，为用户提供针对基于网络的攻击保护，并可预防和消除造成带宽拥挤的分布式拒绝服务攻击（DDOS）。其次， Cisco Catalyst 6500交换机不仅集成了智能化入侵监测模块，而且有内置防火墙模块，让用户可以无缝地添加新一代智能服务，从而构建业界性能最高、密度最高、功能最丰富的第二层到第七层交换平台。通过Catalyst 6500的部署，可以增强从网络核心层对IP地址、WEB地址、每台交换机的过滤和控制，有效保护并监测关键网段的数据运行情况，及时控制数据的异常流动，并进行对网络实现智能化管理。思科不仅在技术上为广发行提供安全保障，同时，它还配合集成合作伙伴北京宝亮网智公司为该项目提供
24、了全套的SIS98服务包，可提供724小时技术支持，并实现设备的三年保修。思科充足的售后服务技术人员、高水平的技术支持和丰富经验为广发行增添无穷信心。收获：网上银行的春天思科部署的安全防御体系为广发行的网上银行注入无限动力，这一点在SARS期间表现尤为突出。SARS就像催化剂一样，使电子商务再次接近群众的生活，而网上银行就因为它的种种优势成为人们进行电子商务新生活的着陆点。SARS客观上提高了客户对网上银行业务的认知感，加快了银行业务的从传统银行向现代银行的转变速度。为了抓住这一商机，广东发展银行向广大消费者倡导“纯净消费”的理念，引导用户通过信用卡、电话银行、网上银行和自助银行等先进金融工具
25、办理业务。同时，广发行党委向全体员工发出“抗非典一刻也不松懈，抓发展一刻不能动摇”的要求，组织客户经理上门指导大型企业客户少用现金、多利用网上银行、电话银行进行交易，鼓励他们大胆使用电子银行办理一切金融业务。结果，广发行的网上银行交易和信用卡发卡量取得前所未有的成绩。广发行的网上银行业务经受住了SARS期间的严峻考验，收获了用户的信赖和业务的持续增长。同样，思科为广发行构建的全方位网络安全防御体系经受住了网上银行业务“井喷式”发展的考验，获得了广发行的信赖，成为广发行网络安全策略的全面合作伙伴。广发行计划要在2003年内完成全行的数据大集中工程，已经决定在所有分行推广思科的网络安全解决方案，与
26、思科结成长期的安全策略合作伙伴关系。在经历了前几年电子商务的喧嚣的渲染之后，SARS让电子商务最终还是还原本质，以方便的姿态再一次亲近大众。网上银行的发展让我们再一次感受到了新技术的出现对于人们生活方式的影响，也给银行业的再发展提供了更多启示，未来的网上银行将是银行业全面竞争的一个领域。对于广发行来说，今年网上银行业务的井喷，只是南风带来的一丝早春的信息，只是一份破茧而出的惊喜。对思科来说，何尝不是如此！SARS的阴云已经渐行渐远，广发行的传统银行业务逐步恢复正常并呈现出恢复性快速增长态势。当数据、资金、用户汹涌而来，广发行信心十足，因为思科构建的全方位网络安全防御体系对传统银行业务一样有效、
27、一样安全。关于广东发展银行 广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准组建、于1988年9月成立的股份制商业银行。目前，广东发展银行总资产已超过2300亿元，本外币存款余额超过2000亿元。广东发展银行在全国设立了560多家分支机构，并与境外各大金融中心的1000多家银行建立了代理行关系，初步形成了城市化大商业银行的格局。根据英国银行家杂志2001年和2002年对全球1000家大银行排定的位次，广东发展银行连续两年入选全球银行50 成本控制要点 （初稿） 二一一年四月二十一日 1. 成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生
28、之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2. 成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。3. 成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。4. 成本控制的原则
29、：a.全面介入原则 是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。 b.例外管理原则 是指要将注意力放在超乎常情的情况。 c经济效益原则 是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对的节约。5成本控制的编制：a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。 b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以控制什么、怎样控制和谁来控制的编写形式，仅是大纲要领内容。c.相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。目 录第一项 立项成本控制要点第二项 规划设计环节成本控制要点第三项 招投标环节成本控制要点
30、第四项 施工环节成本控制要点第五项 材料及设备采购环节成本控制要点第六项 销售环节成本控制要点第七项 工程预决算环节成本控制要点第八项 期间费用的成本控制要点第九项 物业管理成本控制要点18第一项立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由开发部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、 新征土地征地费用 少交或晚交，力争减免开发部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表
31、、附表一、附表二。拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用开发部负责大市政费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本开发部、设计部负责2、 买断项目买断内容明确买断内容明细开发部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成付款总额为公司争取最大利益开发部负责付款时间周期长、次数多开发部负责三通一平的标准明确验收标准明细工程部、开发部负责手续风险与项目付款时间直接挂钩。开发部负责3、 合作开发合作方式符合集团要求，有利于公司；开
32、发部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成分成比例双赢原则；开发部负责交房时间尽可能地延后交房，工程部负责交房标准不低于合同中交房标准开发部负责付款总额付款时间选择有利于公司利益的方式开发部负责开发部负责第二项规划设计环节成本控制要点规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。总工办在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、 规划方案（1）可行性规划设计市场信息搜集和分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究设计任务书可行性设计变更总工办负责，项目、合约、销售部配合（2）方案评审组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由总工办、合约部、财务、销售部等各部门组成评审委员会，总经理负责（3）设计成果对可行性规划设计根据实际情况进行
