1、、员工表现评价A、工作态度 好 差B、纪律的遵守 好 差C、5S情况 好 差八、实际操作结果不良记录发生日不良项目对策内容确认1确认2确认3/判 定 者 意 见经理印主管印班长印判定印改订日内容承认改订日内容承认99.08.12表格内容追加96.03.07表格形式变更制造部GL95.10.30根据实际情况表格形式改订制造部GL做成日92.02.28做成者文书担当者审查印制造部主管承认印制品制造课课长人员变更管理的方法作业人员（Man）变更管理是以作业指导书为基准训练，评价作业者的熟练度、规定每次确认的时间、个数。 不看作业指导书，能说出作业顺序和基准等； 在确认过程中无不良发生； 能在规定时间
2、内完成； 能正确使用和点检作业中的设备、工具； 能准确说出使用的物料名称及正确拿放。图5-8 人员变更示意牌人员（Man）变更管理要求： 任何工序必须两人有资格担当； 不是经常负责的每月必须再训练； 当有资格的人替换时，首件要加严检查。因此，新进员工及顶替工位的人员都要进行训练，以适应变更管理。【案例】组长每月训练评价表日期月机种工序操作状况判定印第一个星期第二个星期第三个星期第四个星期多能工的培养与管理培养多能工就是培养能在多个岗位进行工作的员工。图5-9 多能工培养示意牌【自检5-1】在人员变更管理评价与管理时，如下问题该怎么办？今日人员变更该怎么办？_一个培训合格员工开始独立作业了？_有
3、人请假，由组长顶岗位作业了？ _见参考答案5-1第六讲设计变更的管理（上）设计变更时出现的问题（一）设计及技术变更的案例【案例】某一个制造扫描仪的企业，其扫描仪上曝光灯组件同下面滑轨各有一个小孔，然后要插一个销，目的是要固定曝光灯，防止送到客户路途中因激烈震动而脱离滑轨。一个新来的高学历设计师，从扫描仪原理分析发现这两个孔和这个销没有用，由于有了这些，每台成本会增加1.2元，因此设计变更取消，该产品一年销售20万台，降低成本预计24万元。设计变更被批准实施，该变更生产第一批当天，装这个销的班组长立即发现问题，报告给了上级，领导要求停止生产，以免错误产品出现，结果因要对曝光灯组件和滑轨重新加工一
4、个小孔，导致制造停产两天，从这件事可得到什么启示？点评：为什么新来的设计师，在实施设计变更过程中不能依据设计变更程序发现问题？为什么设计部主管不能依据设计变更程序审核时发现问题？这件因设计及技术变更而发生的案例，从中可以得到如下启示：仅仅靠专业理论知识，并不能成为称职设计师，还需实践经验。【案例】 某企业一个产品为提高性能，把一个金属片直径增大2mm，对应插入弹簧内径也变大1.9mm，设计变更实施，结果新的金属片到货，而新弹簧无到货，导致停产1日。同时，设计变更实施，旧的金属片和弹簧库存合计近2万元金额，库房不知如何处置，该企业库房呆滞料中类似旧物料金额近600万元，那么，这件事又带来什么启示
5、呢？设计变更的实施是个非常综合的事项，它往往需要考虑多个层面，一般来说，需要考虑以下因素： 要考虑物料来自不同供应商； 要考虑物料成本； 旧物料如何处理。企业设计师往往认为“我们设计总经理，是中国知名专家，知名教授，专业很强，设计变更必须通过他的批准，应该没有问题”，但是，事实却多会是：技术上的错误少，但执行上问题多，这也就是上例中设计变更导致旧物料金额近600万元的原因。因此，对于设计及技术变更，要认识到： 设计变更是个综合复杂事项； 仅仅从设计部门角度出发一定有问题； 设计变更主管设计部的职责。必须综合各种情况制定各类程序，能对应各种情况，同时即使新的设计师也能不出错，或是即使出错，依据程
6、序也能纠错。设计及技术变更的类型设计及技术变更常见类别可以归纳为四类，其对应的变更核心不同，而且其难度也有所不同，可以总结如下表：表6-1 设计及技术变更常见类别及变更核心序号设计及技术变更种类变更核心难度1设计变更物料有永久变更由易到难2作业方法变更物料没有变，但是加工悋悋遵从标准适 用于每一个人 术语解释a. w以客户为主(Customer focus) 所有的战略规划都必须考虑到客户。 w价值(Value) 对于消费者的价值由质量、服务以及成本组成。 w价值观(Philosophy) 指导你对待客户的那些价值和原则。 w宗旨(Mission statement) 一份详细描述如何取得公司
7、目标具体过程的声明。 w市场份额(Market share) 对于某件产品来说，一家公司可以获得的客户的百分比。 w持续的改进 (Continuous improvement) 基于客户的需要和要求而做出的不断提高产品或服务水平的承诺。 w无形的(Intangible) 不具体的事物。 w有形的(Tangible) 一件产品的实物部分你可以接触到的事物。 术语解释b. w服务(Service) 作为你的一项职业或者业务而为他人完成的工作。 w标准(Standard) 一件产品或者一项服务可被接受的最低水平。 w每个客户的终生收入(LRPC) 每个客户的终生收入：我们可预期的，一个典型客户一生中
8、在一个机构 花费的所有收入。 术语解释c. 2010.07.15 2 提案大纲 1.巡展目的/目标 2.活动创意 3.整体日程 4.场地说明 5.展区设计 6.演出相关 7.运营日程 3 巡展目的/目標 活动目的 通过在繁华商场内设立时尚杂志特色展台，3D立体画展车， 在引发消费者瞩目和唤起话题的同时，深化时尚动感的 新VIOS威驰车型形象。 新VIOS威驰小改款上市的信息发布和告知销售。 为提高VIOS威驰宣传声量，利用巡展邀请媒体进行造势。 通过巡展的实施，同时开拓西部市场促进巡展地的A卡获得和 实车销售，预估获得A卡数量3100组。 4 活动与节目的互 动体验 展区线条的时尚 表现 强化
9、影像的时尚 与动感特色 活动创意 以时尚时尚 动感动感 为本次巡展设计的基础概念进行设计 呈现新VIOS威驰的时尚动感表现 新新VIOSVIOS威驰威驰 巡展巡展 5 活动创意 主视觉 6 整体日程 7 场地说明 场地变更说明 初次场地方案变更后场地方案选择场地方案 1成都成都成都 2昆明昆明昆明 4 长沙武汉 取消长沙站 场地方商场整修，可 用档期无法确定 武汉商场无 室内场地 5杭州杭州 宁波 场刊后考量杭州未有相对 适合之展区空间，故另建 议宁波场地 3广州广州广州 6北京北京北京 变更 变更 变更 8 全国五城市巡展及时间概述 昆明 成都 广州 西安 宁波 北京 第五站 11月06-
10、11月14 日 启动仪式 第一站 08月28-9月05日 第四站 10月23-10月31 日 第三站 10月09-10月17 日 第二站 09月11-19日 巡展路线设置 9/20-10/5于广州修整展具 9 场地说明 10 巡展场地说明-成都 成都场地建议比较表 成都万达广场成都SM成华广场 场地尺寸(12M*11M)(9M*11M) 132平米99平米 场地人流量 平日：5万 假日：9万以上 平日：4万 假日：8万以上 优缺点说明 商业综合区 设施配套齐全 人流量高 商场档次太低 商场主通道穿过场地 可使用面积零散不完整 DLR推荐2家无 询问DLR2家2家 成都场地建议 11 巡展场地说
11、明-成都 成都场地 万达广场 场地介绍：万达广场是成都新兴的商业综合体，城东南 唯一的大型商业中心。每年举车展活动非常多，凯美瑞 ，新乐风，MG6等汽车首发式都是在这里举行 场地位置可用面积人流量时尚度/主要消费者 成都万达广场 1F中庭广场 12M*12M 平日：5万 假日：9万以上 万达广场为全国性连锁购 物中心，为成都最大型商 业中心。 时尚度： 消费者：白领族群为主 12 巡展场地说明-成都 成都场地 万达广场-场地照片 13 巡展场地说明-成都 成都场地 万达广场-平面规划(非媒体发布) 人流动线 主要受客面 杂志展台 舞台区 洽谈区 3d画区 互动游戏区 14 昆明建议比较表 新西
12、南购物广场柏联百盛广场 场地尺寸 12M*7M14M*20M 300平米600-800平米 场地 人流量 平日：5万 假日：9万以上 平日：5万 假日：10万以上 优缺点 说明 人流量大 商场气氛适合威驰时尚动感 周围环境商业气息浓厚 不能做动态演示 DLR推荐2家2家 询问DLR 2家2家 昆明场地建议 巡展场地说明-昆明 15 巡展场地说明-昆明 昆明场地 新西南广场 场地介绍：新西南购物广场是昆百大商业公司与百盛合 作的一个超大型购物广场，单层体量就接近3万平米； 是昆明市第二大商业圈，人气较旺，配套有大型百货公 司、商业购物广场、美食一条街、大型全国连锁家电卖 场、写字楼、电影院、电玩
13、中心等。 场地位置可用面积人流量时尚度/主要消费者 新西南广场 1F中庭广场 12M*7M 平日：5万 假日：10万以上 为昆明大型购物广场，室 内空间较大。 时尚度： 消费者：年龄层较广 16 巡展场地说明-昆明 昆明场地 新西南广场-场地照片 17 巡展场地说明-昆明 昆明场地 新西南广场-平面规划 杂志展台 舞台区 主要受客面 人流动线 斜坡 该区位置内缩 偏离人流动线 因受制场地面积太 小，不设置3D画拍 照区，保留互动游 戏及QA游戏 18 巡展场地说明-广州 广州场地建议比较表 天河百货正佳广场中信广场购物城 场地 尺寸 12M*9M12M*9M 12M*12M20M*20M 10
14、8平米108平米224平米400平米 场地 人流量 平日：6万 假日：10万以上 平日：6万 假日：10万以上 平日：6万 假日：10万以上 优缺点 说明 商场明亮通畅 商圈中心位置 人流汇聚集 周边娱乐齐全 无室内场地 人潮不足 商场消费族群与 威驰族群不同 DLR 推荐 2家1家1家 询问 DLR 2家 广州场地建议 19 巡展场地说明-广州 广州场地 广州天河城百货 天河城地理位置优越，坐落于广州城市新中轴线上，占 据天河商圈的中心位置。天河城集购物、美食、娱乐、 休闲、商务于一体，荟萃了大型百货公司天河城 百货，世界五百强之一的大型超市吉之岛（AEON ），五星级电影院飞扬影城，以及3
15、00多家各具特 色的中外名牌专卖店。 场地位置可用面积人流量时尚度/主要消费者 广州天河城 1F南广场 12M*9M 两处 平日：6万 假日：10万以上 为广州最知名百货商场， 拥有众多知名品牌 时尚度： 消费者：年轻族群 20 巡展场地说明-成都 广州场地 天河城-场地照片 21 巡展场地说明-广州 广州场地 广州天河城百货-平面规划 人流动线 主要受客面 杂志展台 舞台区 游戏区 3d画区 洽谈区 22 巡展场地说明-宁波 宁波场地建议比较表 宁波万达广场宁波天一广场 场地尺寸30M*30M20M*20M 300-400平米400平米 场地人流量 平日：5万 假日：10万以上 平日：5万
16、假日：9万以上 优缺点说明 周边配套全 商业气息活络 市区中心人流量大 室外场地 DLR推荐1家1家 询问DLR2家2家 宁波场地建议 23 巡展场地说明-宁波 宁波场地 宁波万达广场 场地介绍：宁波万达国际购物中心位于万达广场西北部 ，总建筑面积近26万平方米，是迄今为止万达开发的 最大规模的商业广场，包含了大型超级市场、建材超市 、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国 际百货等多种商业形态 场地位置可用面积人流量时尚度/主要消费者 宁波 万达广场 30M*30M 平日：5万 假日：10万以上 年轻族群为主，为宁波最 大之商业区 时尚度： 消费者：年龄层较广 24 巡展场地说明-宁
17、波 宁波场地 万达广场-场地照片 25 巡展场地说明-宁波 宁波场地 万达广场-平面规划 人流动线 主要受客面 杂志 展台 舞台区 游戏区 3d画区 洽谈区 以15M*15M标准 展台进行规划 26 北京场地建议比较表 西单大悦城西直门嘉茂广场 场地尺寸 12M*12M13M*13M 130平米196平米 场地人流量 平日：5万 假日：9万以上 平日：8万 假日：10万以上 优缺点说明 人流量高 場地完整 商场气氛活络 档次不高 地铁转乘站上方 人地潮驻足时间短 DLR建议2家无 询问DLR2家2家 北京场地建议 巡展场地说明-北京 27 巡展场地说明-北京 北京场地 西单大悦城 场地介绍：2
18、007年底隆重开业的北京西单大悦城（ JOY CITY）是一座由中粮集团精心打造的“国际化青 年城”，这座西单商圈唯一的Shopping Mall迅速成为 时尚达人、流行先锋、潮流新贵休闲购物的首选之地， 也是2008年北京商业地产的最大亮点！ 场地位置可用面积人流量时尚度/主要消费者 大悦城 1F入口大厅 12M*12M 平日：6万 假日：10万以上 年轻族群为主，为北京时 尚中心 时尚度： 消费者：年轻族群 28 巡展场地说明-北京 北京场地 西单大悦城-场地照片 29 主要受客面 巡展场地说明-北京 北京场地 西单大悦城-平面规划 人流动线 杂志展台 舞台区 3d画区 洽谈区 因受制场地
19、面积太 小，不设置互动拼 图游戏，保留3D画 ，QA游戏 30 展区设计 31 设计思路 以时尚时尚 动感动感 为设计出发点，时尚场景的设计，搭配动感 杂志的舞台表现，营造威驰时尚、动感的商品表现。 主展具：威驰时尚杂志翻开左页为介绍当下最时尚之页面，右页以文字 搭配图面并放置一部威驰于页面中，引出威驰为时尚流行的领导者。 以3D画呈现都市白领&城市先锋的时尚特性，以绚丽色彩渲染流行时尚氛围， 未来主义的立体化交通，强烈的景深透视，突显整体的立体效果， 车辆的加入强化新VIOS威驰的时尚动感表现。 展区一侧设置互动游戏区，让参与观众在互动过程中更了解新VIOS威驰的 商品特性，并可取得更多A卡资料。 32 整体设计 3D立体画区 互动游戏区 商談區 书型展台舞台 接待台 33 整体设计 34 整体设计 全展区以白色为展区底色，以简约的展区设计搭配新VIOS威驰平面图像， 营造新VIOS威驰的时尚表现 35 杂志展台 36 杂志展台 杂志展台为本次巡展之活动主展具，展台左右页面以LED萤幕搭建，并于后端放置 新VIOS威驰与展具结合，营造时尚动感的商品表现 37 整体设计 杂志展台封面设计一组专属新VIOS威驰的封面， 强化杂志展台的书型表现效果。
