1、们的合作将会长久持续下去（在项目总结会 上的讲话摘录） Date33 海问咨询 主要客户评价 路桥建设股份有限公司总裁：毛志远 信任是我们与海问合作的前提，在过去的几年中，我们与海问公 司签了四五个单子，金额达到几百万，我认为我们今后合作的关系 应更加紧密 李宁体育用品有限责任公司董事长：李宁 海问帮我们拟定的战略规划，让我们认清了自己的位置，让我们 明确了自己的使命，海问还帮助我们成功进行了资本结构的优 化，协助我们迈开了国际化的关键一步(在李宁公司实施新战略的 第二年，公司摆脱了三年的业务徘徊期，销售额首次超过十亿人民币) 陕西彩虹集团总裁：马金泉 海问公司给我们设计的组织结构，使我们真正
2、认清了集团化经营 公司总部所应该具备的职能。我们以后要按照海问公司的建议，让 我们的职能逐步转向战略、投资、人力与财务管理，可以预见，这 是一次观念的变革通过这次合作，我相信海问能够给予我们足 够的变革支持(为了支持新的业务流程，海问目前正在为彩虹进行ERP 供应商的选择与评估等后续支持工作） Date34 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 MBA，英国兰卡斯特大学管理学院， 1990年 法学士，上海复旦大学国际关系专业，1982年 美国马里兰大学访问学者， 1985年-1987年 工作经历 北京大学光华管理学院MBA职业指导中心主任，副教授 香港中国企业基金管理有限公司总裁助理 北京伟伦经贸
3、开发公司总经理 大达美商香港公司驻北京办事处代表及市场经理 国家经贸委中国设备管理培训中心副教授 西北工业大学外事办翻译 项目经验 公司市场开发与销售 企业管理模式及战略策划与实施，公共关系与行政管理 企业购并与重组 企业股份制改造、企业购并、战略规划、增发配股 王亚非 合伙人、副总经理 Date35 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 北京大学光华管理学院MBA ， 1998年 2000年 经济学学士，武汉大学企业管理专业，1986年1990年 工作经历 北京豪力海文科技有限公司副总裁 北京网商世界电子技术有限公司财务总监 中兴宇会计师事务所出资人 中信会计师事务所部门经理 中央民族出版社会计
4、 项目经验 企业股份制改造、企业公开发行股票及上市（A股、B股及H股） 公司财务管理、人力资源管理、行政管理 企业运营模式及战略策划与实施 企业购并与重组 陈磊 咨询师 Date36 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 英国林肯大学MBA ， 1998年 2000年 武汉大学文学学士，1991年 1995年 工作经历 北京海问投资咨询有限责任公司 中国国际旅行社 项目经验 路桥国际建设股份有限公司 北京李宁体育用品有限公司 彩虹集团公司 广州杰赛科技发展有限公司 四川豪斯置业集团公司 南洋佳联教育集团 西安立丰集团公司 熊万举 咨询师 Date37 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 北京大学光华
5、管理学院MBA ， 1998年 2000年 中国纺织大学纺织化学系工科学士， 1991年 1995年 工作经历 北京海问投资咨询有限责任公司 北京证券有限责任公司 北京纺织科学研究所 主要项目经验 路桥国际建设股份有限公司 北京李宁体育用品有限公司 北京公交总公司 上海一动体育发展有限公司 自贡硬质合金有限公司 广州杰赛科技发展有限公司 李云明 咨询师 Date38 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 中国人民大学金融专业，经济学学士， 1998年 2002年 工作经历 北京海问投资咨询有限公司 主要项目经验 广州杰赛科技发展有限公司 江阴澄星实业集团 北大科技圆 肖木根 助理咨询师 Date3
6、9 海问咨询 谢谢！并预祝我们能成功合作！ Date40 欴欴 不同层次企业人员，考核周 期不一。比如：中高层管理 者的考绩，一季度考核一次 较合适，以工作述职为主， 进行综合评价。而项目工作 人员可以以一个完整的项目 阶段作为考核周期。 Date27东环置业人力资源诊断报告 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 Date28东环置业人力资源诊断报告 目前东环置业组织的培训不能充分满足员工的需求 资料来源：东环置业管理咨询调查问卷 员工迫切需要参加的培训 问卷显示：东环员工迫切最 需要的培训是：管理技能培 训、岗位培训以及专业知识 。员工认为培训效果较大的
7、 比例只有40%； 公司虽然也有业务培训、花 费较高的房地产职业经理人 高级研修班，但并不是所有 的人均有时间参加，且并不 是所有员工都需要此类培训 。 Date29东环置业人力资源诊断报告 培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培 训次数最多，专业技术人员次之，工人最少 资料来源：东环置业管理咨询调查问卷 中高层管理人员三年内接受三次以上的培训比 例达到63.64%，而为一般员工提供的培训机会 少，有14.8%的员工三年内从未接受过培训； 培训结构不合理，不利于员工个人和东环置业 整体的长期发展。各层次人员都需要根据工作 需要有选择地接受项目管理、技术、行政人事 、财务会计、营销、采购
8、、质量管理、计算机 等各种培训。 对员工来讲，每个人都有从工作中得到成长、 发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿 望和要求，东环管理者对员工制定的个人职业 计划应重视和鼓励，并结合公司的需求和发展 ，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段， 帮助员工实现个人职业目标。 Date30东环置业人力资源诊断报告 东环置业人力资源战略实施建议（一） 一、强化人力资源管理的战略职能 从组织设计上：人力资源部经理的直接汇报对象是总经理； 制定人力资源规划；跟踪不断变化的法律与规则；分析劳动力变化与有关问题；协助公司进行改组和 裁员；制定报酬计划和实施策略； 建立科学而完整的人力资源管理体系。 二、完善人
9、力资源部各项职能 明确界定业务部门与人力资源部职责； 对人力资源工作进行专业分工； 根据公司总体发展战略和远期目标，通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证一定数量和质量的劳 动力和各种专业人员； 通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训； 结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好员工的选拔、使用、考核和奖惩工作； 根据现代企业制度要求，作好工资、福利工作，协调劳资关系等。 三、人力资源规划 从东环人力资源变化状况及房地产行业项目运作特点,未来的东环人力资源规划应以中、短期计划为 主； 根据公司总体发展战略，制定出计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算 安排； 根
10、据人力资源总规划制定出计划期内人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发 计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。 Date31东环置业人力资源诊断报告 东环置业人力资源战略实施建议（二） 四、招聘与选拔工作 完善招聘与选拔工作流程； 制定相应的招聘政策、设计合理的求职申请表、选择合适的招聘渠道； 根据公司经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，根据职位说明书，把优秀的人才在合适的 时候放在合适的岗位上。 五、薪酬和绩效考核 制定并完善公司的薪酬和绩效考核制度； 以职务说明和职务规范为依据，制定薪酬和考绩标准； 对员工的工作绩效进行考核、测定和记录； 对考绩结果进行分析与评
11、定； 把考绩结果反馈给员工，并实施纠正，增进员工持续改进绩效的能力。 六、培训 完善培训体系；设计培训计划，实施培训；对培训成果进行评价。 Date32东环置业人力资源诊断报告 一、 适用对象卷烟包装设备操作人员二、申报条件 1. 文化程度：高中毕业 2. 现有的技术等级：具有初级工等级证书 3. 本工种工作年限：1 在本工种连续工作五年；经中级技工培训2 技校、职业高中、中等专业学校本专业（工 种）毕业生 4. 身体状况：健康三、考生与考评员比例 1. 知识：20:1 2. 技能：5:1四、鉴定方式 1. 知识：笔试 2. 技能：实际操作五、 考试要求1. 知识要求：6090min；满分10
12、0，60分为及格2. 技能要求：时间按实际需要；满分100分，60分为 及格 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注知识要求 100 基本知识1.机械 基础知识1.平面连杆机构、凸轮机构及间歇运动机构的类型2.键、螺纹、弹簧、轴、轴承、联轴器、离合器的种类及结构特点3.带传动、螺旋传动、齿轮传动、链传动的结构特点4. 润滑及密封的基础知识 102. 包装 机组基础知识1.主要包装设备介绍2. 机组主要机构的工作性能及其调定值3. 机组常用易损件种类4. 机组气动系统的功能5. 包装机组真空气路功能6. 质量检测器、剔除器的分布及检测、剔除基本原理15 鉴 定 内 容项 目鉴定范
13、围鉴 定 内 容鉴定比重备注专业知识1.包装工艺1. 卷烟包装工艺的任务、标准与条件2. 包装工艺管理及保证3. 包装工艺环境及监测4. 包装设备工艺原理5. 包装机组各单机工艺流程及主要技术参数102.包装机组及单机工作原理1.卸盘机工作原理2. 小包机主要部件工作原理3. 透明小包机工作原理4. 条包机工作原理5. 透明条包机工作原理103包装机组部件校调技术知识1.烟支质量检测器校调2.铝箔纸输送装置部件校调3.商标纸传送装置部件校调4. 封签纸传送装置部件校调15 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注专业知识3.包装机组部件校调技术知识5. 透明纸小包成型装置部件校调
14、6. 条包成型装置部件校调7. 透明纸条包成型装置部件校调154.包装机一般包装质量故障分析知识1.小包包装质量问题2.透明小包包装质量问题3.条包包装质量问题4.透明条包包装质量问题155.包装机组操作知识1. 卸盘机操作要点及注意事项2. 小包机操作要点及注意事项3. 透明小包机操作要点及注意事项4. 条包机操作要点及注意事项15鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注专业知识5.包装机组操作知识5. 透明条包机操作要点及注意事项6. 各机、电故障信息的识别和解决办法7.包装机组一保知识15相关知识1. 安全及其他1.包装机组安全操作要点2. 包装机组静电装置的分布及在安全生
15、产中的注意事项3. 残次烟支的处理知识4. 粉尘与噪声的防治知识52.生产质量管理基本知识1.质量管理的任务和意义2. 质量管理的基本手段3. 质量检验的基本步骤4. 产品质量的特性5 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注技能要求100专业操作技能1.开机操作能力1. 开机前的检查与准备2. 设备运行中的规范操作能力3. 规定操作时间内的有效作业率、质量合格率、单耗指标符合率252.故障查找能力1.小包包装质量故障原因查找2.透明纸小包包装质量故障原因查找3.条包包装质量故障原因查找4. 透明条包包装质量故障原因查找25 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注
16、专业操作技能3.包装机组简单调整能力1.胶缸涂胶器的调整2. 包装机辅料吸嘴及吸臂的调整3. 安全检测器位置调整25工量具使用与设备保养1. 工量具使用1.操作专用工量具使用2.设备调整等工量具使用52. 设备保养能力1. 完成包装机组保养工作2. 简单另配件调换10安全及其它3. 安全与文明1.物料、工量具定置安放规范2. 保持设备、场地整洁能力3. 安全操作规程执行能力54感官测定产品质量1.测定烟支质量2.测定包装质量5高 级 包 装 工鉴 定 规 范（试 行 稿）鉴 定 要 求一、 适用对象卷烟包装设备操作人员二、申报条件 1. 文化程度：高中毕业 2. 现有的技术等级：具有中级工等级
17、证书 3. 本工种工作年限：1 在本工种连续工作五年；经高级技工培训2 高级技工学校毕业生。 4. 身体状况：健康三、考生与考评员比例 1. 知识：20:1 2. 技能：5:1四、鉴定方式 1. 知识：笔试 2. 技能：实际操作五、 考试要求1. 知识要求：6090min；满分100，60分为及格2. 技能要求：时间按实际需要；满分100分，60分为及格 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注知识要求 100 基本知识1.机械 识图和机电基础知识1.正投影的基本知识2.简单零件剖视（剖面）的表达方法3. 常用零件的规定画法及代号标注方法4. 简单装配图的识读知识5. 机械、气动
18、、液压传动的基本知识6. 常用传动机构的装配、拆卸与调整方法 7.设备电器一般常识8.安全用电常识 102. 包装设备险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下：(1) 迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；(2)
19、早退：提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；(3) 旷工：有下列行为之一的：a) 迟到、早退超过15分钟的；b) 当日未到岗，且无正当理由的；c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；(4) 病假：在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；(5) 事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。(6) 公假：有下列条件之一者，经申请批准后休假的：(1) 行使选举权；(2) 当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组
20、织召开的区级以上的代表会议；(3) 担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4) 出席劳动模范、先进工作者大会；(5) 工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；(6) 接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。(7) 福利假：根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考
21、勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章考核及异动第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核管理制度执行。第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：(1) 部门内调动：是指员工在本部门
22、内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。(2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。第四十二条 员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级
23、，需报总经理批准；第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。第八掌奖惩第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具
24、体规定，见员工奖惩制度。第九章培训第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：a) 公司简介、人事管理规章的讲解；b) 企业文化知识的培训；c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明；d) 请业务部门进行业务技能培训；(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要
25、，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a) 培训机构的专业培训班b) 邀请专家进行专项讲座c) 脱产学习d) 国外深造第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；第五十二条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章解职第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条
26、 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条 公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。(一) 员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二) 员工有下列情况之一者可命令停职。1. 员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2. 因病延长的假期超过规定者。3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。(一) 自请停职者，于免除兵役、预备役后1
27、5日内报道复职。否则，以辞退处理。(二) 因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。(三) 因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。(四) 因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共
28、同制定解雇及补偿方案。第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第十一章附则第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行；第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条 本制度由企管部负责解释。12别克品牌部门别克品牌部门20082008年年 传播及沟通计划传播及沟通计划 2008年品牌工作报告目录 p 别克母品牌沟通计划 别克新VI标准推进计划 Buick Care沟通计划 别克高尔夫沟通计划 p Park Avenue 林荫大道沟通计划 p LaCROSS
29、E 君越沟通计划 p GL8陆尊沟通计划 p Excelle 凯越沟通计划 p BTL及促销活动计划 别克母品牌沟通计划别克母品牌沟通计划 克关克关 平台平台 全程品牌体全程品牌体 服服与与量量 克的克的量形象从售量形象从售 前前穿至售后，穿至售后，而以而以 服服 量和服量和服体体 来支撑来支撑BuickBuick成成 Premium BrandPremium Brand，从而，从而 拉拉子品牌的提升子品牌的提升 克高克高尔尔夫夫 平台平台 利用利用Buick GolfBuick Golf的活的活 平台，以平台，以BuickBuick的高端的高端 型型主，在形象上、档主，在形象上、档 次上、体
30、次上、体等方面提升等方面提升 母品牌，从而拉母品牌，从而拉子品子品 牌的提升牌的提升 档次档次 / / 高端高端 合品牌合品牌/ /助助 平台平台 以以BuickBuick母品牌的形象母品牌的形象 来参与来参与合品牌或合品牌或助助 ，成，成一个合适的子品一个合适的子品 牌去演牌去演并支撑母品牌并支撑母品牌 的平台的平台 整体形象提升整体形象提升 别克母品牌的沟通架构别克母品牌的沟通架构 心静，思心静，思，志在千里，志在千里 子品牌沟通支持子品牌沟通支持 彰显彰显成就成就 SuccessfulSuccessful 宁静舒适宁静舒适 ComfortComfort 力操控力操控 Performanc
31、ePerformance 大气现代大气现代 GrandGrand 激情进取激情进取 PassionatePassionate 各各系系以以先科技先科技 支持的子品牌沟通支持的子品牌沟通 先技先技 统一视觉平台，使客户感知到别克清晰的品牌形 象； 帮助别克品牌提升品牌形象，在未来的五年中展 现其国际化、现代感和大气的中国汽车行业领导 品牌形象； 别克品牌VI中的应用系统需要精确呈现别克品牌 新内涵：激情，进取，成就感，舒适和动力科技 ； 改正目前别克经销商层面别克VI使用的不规范化 和不统一性，使别克经销商层面的视觉感觉更现 代化和时代感。 别克品牌别克品牌VIVI系统更新目的系统更新目的 新旧
32、标徽的对比新旧标徽的对比 l新标志加强了整体外型轮廓，提亮色彩 ，三盾中新增竖排线条使得色彩丰富而层 次感。整体标志更具精致感科技感，更呼 应别克的品牌定位，也符合现代汽车品牌 的发展趋势。 l 英文字体以具现代感的设计替代原来偏 于传统的字体，并与北美别克的新字体基 本统一。 新 旧 别克融合标识的理念别克融合标识的理念 新的别克VI系统提出了融合标识的概念。 别克的融合理念体现在许多方面： l 产品与顾客 l 人和技术 l 动和静 l 美国和中国 l 操控力和舒适度 l 激情和远见 l 进取和品位 l 理性功能和感性成就 所有方面全方位的诠释了别克品牌，代表了持 续不断的成功和卓越的成就。
33、别克的标志就像 是一个联结点，连接了别克品牌和承载这个品 牌的所有因素。 融合标识将在融合标识将在4 4月底北京车展期间全面推出。月底北京车展期间全面推出。 别克新标徽的简单应用别克新标徽的简单应用 别克新别克新VIVI推广进程（一）推广进程（一） 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 Phase I Phase I 试验性发布试验性发布 Phase II Phase II 新旧新旧logologo过渡期过渡期 Phase III Phase III 全面铺开使用全面铺开使用 广州车展期间 新logo首次发布 （2007/11/18） DMS告知经销商 （12月） MAC/RP
34、C 内部培训 （12月底） 08年海南年会 针对经销商进行 新VI简介 ( 2007/2 ） 北京车展期间及之 后全面推出新logo 及使用fusion （2007/4） VI手册制作发放 （2008/2月中旬） 2008/1/1正式使用新标志（不使用fusion） 别克新LOGO广州车展调研结果 “ “字体变扁了，干净字体变扁了，干净 不花哨、简单、稳不花哨、简单、稳 重，有欧洲的风格重，有欧洲的风格” ” “ “边框更加闪了，看上去更边框更加闪了，看上去更 有质感，也更动感，金属有质感，也更动感，金属 感也增强。感也增强。” ” “ “中间的盾牌被突出了，比以前中间的盾牌被突出了，比以前
35、饱满，感觉分量更重，更加大气饱满，感觉分量更重，更加大气 ，符合别克大气的特点。，符合别克大气的特点。” ” “ “外面加了一圈，打上黑色的底外面加了一圈，打上黑色的底 ，银边更闪，对比性更强，有，银边更闪，对比性更强，有 科技感。科技感。” ” “ “新版的改变了传统的别克新版的改变了传统的别克 印象，有创新，更现代化印象，有创新，更现代化 了。了。” ” “ “整体更有力量，偏向男性化整体更有力量，偏向男性化 。” ” %描述句(N=32) 更具有代感 更具有科技感 更吻合克品牌 更喜 别克新别克新VIVI推广进程（二）推广进程（二） n Phase I 首次发布 广州车展期间，别克市场部
36、首次使用有新logo的名片，并在相关设计物（All in one brochure / Invitation card等）上 使用新logo，但是除名片外均不使用融合标志。 在车展期间进行了新logo的小范围调研，反响评价很好。 广州车展之后别克市场部对外发布的广告均使用新logo，但不使用融合标志。 n Phase II 新旧logo过渡期 VI手册将在二月底之前制作完成并送至经销商处（希望由总经理或市场经理保管）。 12月的时候已发DMS告知经销商标志更改信息，并将新标志上传志信息中心，使经销商对更换标志一事有所准备， 同时请各经销商控制制作物的印量，以免造成浪费。 12月至2月期间，进行对MAC/RPC新VI的培训；海南年会中对经销商进行新VI规范的简介，之后视需求进行培训。 年会之后至4月份，请经销商进行学习理解新VI规范和消化旧标志用品的库存。 n Phase III 全面铺开使用 2008年4月北京车展，全面推出新标志，同时在所有广告制作物上使用融合标志。 北京车
