1、的研究就是针对上述问题提出操作化的方法。所有权的比例分配Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为组合创业团队过程中所遭遇的成本问题为团队成员间所有权的比率分配。目前的文献大多支持团队成员间所有权的比率分配并非采用均等分配，而是依照贡献度来分配所有权的比例分配是较为合理的，且对公司未来发展较有积极正面意含。维持创业团队的问题与困难Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为影响团队成功的要素为是否有足够的技术与能力。组合团队的过程中最重要的问题在于1)创业团队的完整性；2)创业团队的经验。Timmons(1979)认为创业团队的建立过程中主要会遭遇
2、到几点困难，1)成员间彼此累积大量的不满情绪；2)成员间同构型高而非技能互补；3)成员间的股权分配，亦即平等的迷思；4)成员间对创业目标模糊不清和价值观的冲突。3-5创业团队的绩效影响创业团队成功的要素学者针对创业时所决定的创业团队与公司的创业绩效作关联，而有以下发现：Cooper和Bruno(1977)对硅谷的250家科技公司做过一纵断面研究，发现大多数成功的公司都有以下的情形：1. 大多由2个或2个以上的创业团队共同创立2. 创业团队中至少有一位在创业前具有行销或技术的经验3. 创业团队在创业前大多曾在大公司(员工超过500人)工作过Roure和Maidique(1986)针对8家在197
3、4年经创业投资而设立的电子公司，进行探索性研究并提出结论假设。他们发现公司在争取创业投资前的某些因素与公司未来的成败可能有关，亦即，他们提出如下的探索性假设，新创事业的成功与下列1-4因素呈正相关，第5因素呈反U型曲线相关：1. 创业团队在创业前曾在高成长公司待过的人数比例2. 创业团队在创业前后担任相同或相似职务的人数比例3. 创业团队在创业前的共事经验的程度4. 创业团队的职能完整程度5. 创业者所拥有的股权比例Waton，Ponthie & Critell(1995)对创业团队的实证结果发现人际关系对创业绩效有显著地影响，Frances& Sandberg (2000)对创业团队中的友谊
4、提出13命题对创业绩效的影响。XX提出创业团队中的股权的不平等对创业绩效的影响。肆 理论特色与研究方法4-1理论特色借用其它领域的理论来说明目前创业团队的研究，还未发展出任何理论，多是借用其它策略、创新和心理学的相关理论来加以说明研究中所观察到的现象，以下简单就目前创业团队研究所引用的相关理论简单说明之，尤其是这些理论用来解释创业团队的哪些特质。经由文献归纳后，得到以下五种理论的借用：=高阶管理团队(Top management team)尽管创业团队的研究不多，但高阶管理团队的文献却相当丰富，这些理论提出高阶管理团队的背景、知识技能、认知风格的混合如何影响到团队的策略决定和接下来的组织绩效。
5、(Chandler& Hanks;1998)=资源基础理论(Resource-Based Theory)创业团队的研究借用资源基础理论主要在于解释为什么创业团队比个人创业者较容易成功。(Chandler& Hanks;1998)=代理理论(Agency Theory)、权力理论(Power Theory)和程序正义(Procedural Justice Theory)代理理论、权力理论和程序正义则用来解释创投和创业团队之间的关系，尤其是用来解释为何创业团队成员被革职的原因。(Fiet, Busenitz, Moesel & Barney;1997)=团体动力学(Group Dynamic) 团
6、体动力是指任何时间内发生在团体里，包括被察觉到的及未被察觉到的一些现象，也就是说明团体行为的一套基本知识，而Forsyth(1990)认为团体包含互动、结构、大小、目标、凝聚力和随时间而变等特质。创业团队的研究，采用团体动力的理论观点，在于探求创业团队成员成员间的互动，创业团队藉由团体动力学的理论，可知创业团队成员为了特定目的而产生合作的行为，在合作之后，会因彼此在性格、机会、地位、偏好等不同而有不同的互动方式。当形成团体之后，团队成员之间的关系会产生变化，团队的发展在不同的阶段也会有不同的议题。团体动力学的研究方法也多为欲探讨创业团队成员成员间的互动所采用，例如运用社交关系计量法，测量人际关
7、系，如受关系的亲疏远近，着重在个人于团队中的社交状况，特别是人际关系的情感因素(Waton，Ponthie & Critell;1995、Frances& Sandberg ; 2000)；或是利用互动分析法来观察、分析团队发展历程中，成员互动的行为；或是分析团队的重要属性如能力、领导、凝聚力等。Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)的研究就直接了当地说要了解创业团队之团体动力学的相关议题。=团队相关研究研发团队、项目团队等理论，大多谈及团队创新的管理，例如跨功能团队、疆界拓展、创新工作的管理、人际关系的管理等议题。问题点虽然创业团队研究的学者用资源资基础理论来解释为何
8、创业团队比个人创业者较容易成功，理由不外乎功能领域技能的互补和原先工作经验迅速的移转，然而资源基础理论并不能对创业团队形成的动态过程有清楚的说明，尤其是大多创业团队的成员多不是基于技能互补而选才，反而是多藉由人际网络而加入团队。此外，藉由资源基础理论可知管理团队的异质性队创业绩效有正相关，然而管理团队的异质性可以预测的是流动率很高，流动率的高低可能对绩效产生负面影响，因此以资源基础理论来说明创业团队比个人创业者较容易成功的说法似乎有其捉襟见肘之处。虽然高阶管理团队的文献相当丰富，研究创业团队的研究学者也大多提及这理论的借用对创业团队研究的厘清有其助益，然而，创业团队在本质上很不稳定，它的团队运
9、作可猜想有些特质当然不同于那些已在商场上经营多年企业的高阶管理团队，因此，除了理论的借用外，学者应该指出创业团队和高皆经营团队的本质有哪里不同，尤其是这些不同对结果的影响和推论有哪些影响，进而发展出一套迥异于高阶经营团队的理论。综上所述，无非想提出目前创业研究领域的盲点和矛盾处，如果学者不能清楚地提出创业团队在本质上和其它团队的不同之处，以及拥有自陈一格的理论发展的话，将对创业团队研究的发展产生失焦的危机。4-2研究方法研究构面虽然，从过去的研究可归纳出与创业团队有关的构面或变量，但这些变量是否对创业团队产生影响，则需要从实际的创业个案中相互映证并了解其影响的方式，此外，由于国内与国外环境各方
10、面的差异，因此在影响的变量上也可能有所不同，而且，高科技产业与一般产业在创业团队上也可能有其相异之处，最后，从文献搜寻当中，可明确的知道过去对创业团队少有研究，事实上，过去研究所归纳出的变量或许仍有不足，与创业团队相关变量仍有部分变量尚未有学者进行研究或发现，这些问题都需要严谨实际且大量的创业个案加以厘清，因此，在创业团队方面的研究应仍有许多的研究空间。国内创业团队的研究现况近年来国内针对创业的相关研究开始受到重视，但比起国外的研究成果，由于起步较晚，相对数量较少。从国内外创业研究的构面去作比较，可发现并无太大的差异，尤其是国内研究的相关变量范围较为广泛，研究议题较偏向一般特质，无法集中在特定
11、的关键变量去讨论，尤其从国内关于创业研究的硕士论文中发现，关于创业团队方面的硕士论文不仅数量稀少(五跟手指头都用不到)且并未有较完整的讨论。其所研究的创业团队多集中于公司内部创业之创新项目团队或是从组织集体离职的创业团队，或是一般公司的创业团队，而非指高科技产业中的小企业初创之创业团队，此外，所采用的研究方法清一色是个案访谈法。最后，要提出一点疑问的是，由于国内跟国外在文化、环境各方面的差异，是否在研究的内容或是构面应该会有所不同？研究方法的批评研究方法必须考量研究目的与现有文献之后而决定，大体而言，创业的研究方法有解释单一个案的个案研究法，与检测假设命题而采取的横向断面大样本的统计法，对创业
12、团队的研究其实也不脱离上述范围。目前对创业团队的研究，分别从上述讨论等不同构面着手，企图去描绘创业团队的运作，不可否认地，这些理论有其一定的贡献，然而都有失之偏颇的缺点，以研究方法而言，即遭遇许多的批评：1. 实证方面的研究，并没有足够的证据，可以支持这些理论命题。尤其是缺乏深入严谨的个案实证研究。2. 一般的实证研究都嫌过分地粗操，所选的样本和统计方法，都有其不足之处。如选样太少、过度选择已成功的创业团队。3. 缺乏有效的比较样本。一些创业团队所具有的特质，是否在一般高阶管理团队就不存在，高科技创业团队与一般性的创业团队是否有所不同，在不分行业的样本取样下所得出的推论值得商榷。4. 大多数是
13、横断面的时点研究，缺乏纵断面的时序研究。学者对创业团队大多不是描述之，就是探讨其与公司绩效的关系，并未涉及这些决策考量以及动态演化发展的过程。由于绝大多数的创业团队运作是一连串行动的结果，团队的发展在不同阶段有不同的议题，因此应尽量有不同时间序列观察，以充分涵盖研究的层面。研究方法的困难-操作性衡量= 个案研究方法的问题点和操作从实地文献搜寻中所得知的结果和文献探讨中得知，目前对创业团队的研究缺乏严谨且大量的实证研究，尤其是缺乏个案实证，然而，创业团队的研究在运用个案研究方法时，其实遭遇了不少的瓶颈，其一是草创企业的夭折率很高，通常所选的研究个案，不一会儿就被市场淘汰了，这所引发的问题是，到底
14、取样的标准是什么？是不是一定已成功的创业团队才有研究价值？会不会因为只集中于那些成功的创业团队身上的特质，而遗漏一些重要的信息？如何把握观察时点，尤其是要做纵断面的研究；其二是创业团队的研究是以团队为分析单位，所以不能单只访问一人，而要访问团队中大多的成员，此外，还包括跟创业团队有关的创投、董事会、会计师外部相关人等，以求证资料的可信度，这对研究者来说增加不少的研究负担和成本；最后，若是为了选择已成功的创业个案作为研究对象，通常所选取的个案多是知名的大企业，但由于成立多有数十年的历史，加上公司经营团队随着公司的策略方针而不断地调整时，当初的创业团队早不知去向，更不用说如何去追本溯源，回顾当年了
15、。作者个人认为目前坊间有不少针对知名企业所写的传记，其中其实多少已经纪录了当初创业团队如何组成以及成员之间的互动和关系的变化，如何善加利用这些次级、档案资料来做分析，其实是一个很值得去尝试的研究方法，然目前并没有发现有关于利用这些次级资料来做创业团队的研究分析。= 创新绩效的衡量创业绩效之良莠常被利用来推断创业者运用创业团队之适切程度，但如何正确地衡量创业绩效是一门学问。衡量一企业营运绩效的方法甚多，无公认准则，大体可分为客观指针和主观指针。客观指针是指公司报表或市场资料中明确可见的事实或数据，例如投资报酬率、市场占有率、净利、成长率与公司规模等，皆有其客观标准存在，但Covin 和Slevi
16、n(1990)认为：1. 小公司通常不太愿意提供书面财务资料2. 因公司不愿意公开财务资料，所以任何公开报导的财务绩效数字的正确性无法获得证实3. 即使被公开报导的财务资料是正确的，对于新成立的小公司来说，其解释能力仍然偏低4. 财务绩效准则的绝对数字，受产业影响因素极大，所以直接比较不同产业公司的财务资料，是不甚合理的。因为有上述无可避免的限制存在，而使得利用客观指针会难以评估，因此，大部分创业绩效以主观指针为主，以研究者根据企业于该市场中的营运表现、竞争能力、企业主观对其营运成果的满意程度之主管认定，虽然这种方式不够客观且缺乏比较基准，但却为许多学者在新创企业研究中所采用。诘语终于写完了！
17、文献Chandler,G.N.,&Hanks,S.H.(1998).”An investigation of new venture teams in emerging businesses ”. P.D.Reynolds,W.D.Bygrave,N.M.Carter,S Manigart, C.M. Mason, G.D.Mayer,abd K.G.Shaver, Frontiers of entrepreneurship research , pp.318-330.Wellesley,MA:Babson CollegeDeborah H Frances,William R. Sandber
18、g(2000).”Friendship within entrepreneurial teams and its association with team and venture performance”. Entrepreneurship Theory and Practice, Winter 2000,Vol. 25, Iss. 2; pg. 5, 21 pgsFiet,J.O.,Busenitz,L.W.,Moesel,D.D.&Barney,J.B.(1997).”Complementary theoretical perspectives on the dismissal of n
19、ew venture team members”.Journal of Businss Venturing,12(5),347-366Kamm,J.B.,Shuman,J.C.,Seeger,J.A.,and Nurick,A.J.(1990).” Entrepreneurial Teams in New Venture Creation : A Research Agenda”. Entrepreneurship Theory & Practice ,14(4),7-17Kamm,J.B.,Shuman,J.C.,Seeger,J.A.,and Nurick,A.J.(1993).”The
20、Stages of team venture formation : A decision-making model”. Entrepreneurship Theory & Practice ,17(2),17-27Reich.R.B(1987).” Entrepreneurship reconsidered : The team as hero”. Harvard Business Review , 65(3),77-83Timmons J.A.(1999).”New venture creation: Entrepreneurship for 21th century “5rd ed.Ir
21、win Mcgram-HillWaton,W.E.,Ponthieu,L.D.,&Critelli,J.W.(1995).”Team interpersonal process effectiveness in venture partnerships and its connection to perceived success ”. Journal of Businss Venturing,10,393-41115 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Strictly Confidential Not for general dis
22、tribution 凤竹纺织SAP项目培训 -生产管理 来自资料搜索网() 海量资料下载 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 042 培训目标 了解R/3 物料管理组织结构 描述基本MM主数据 了解MM库存管理流程（包括物料收、发、转等） 库存分析 This information is confide
23、ntial and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 043 培训要求 敬业爱岗，热衷仓库管理 具有物料库存管理的基本知识和经验 能熟练操作 Windows、EXCEL。 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party w
24、ithout Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 044 培训对象 对象： 仓库管理人员及物料基础维护人员 时间： 10天 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 045 培训内容及安排 09月26日 SAP概述 SAP的基本操作
25、 物料主数据 MM库存管理 09月27日-28日 自购染化料库基础维护 自购染化料库库存查询 称料室基础维护 称料室库存查询 采购订单查询 09月29日-30日 棉纱库仓库基础维护 棉纱库仓库库存查询 10月3日 辅助材料库基础维护 辅助材料库库存查询 10月4-5日 来料棉纱库基础维护 来料毛坯库基础维护 来料棉纱库库存查询 来料毛坯库库存查询 生产订单查询 10月6-7日 成品光坯库基础维护 色纱库基础维护 自产毛坯库基础维护 成品光坯库库存查询 色纱库库存查询 自产毛坯库库存查询 10月7日-8日 仓库盘点 仓库报表分析 物料进出存明细查询 物料进出存汇总表查询 系统练习 考试 2004
26、 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Strictly Confidential Not for general distribution 1、ERP及物料管理模块简介 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 047 什么是ERP？ nERP是一种国际上普遍使
27、用的先进的管理思想和方法 nERP是以企业资源计划与控制为主线运用于企业的产、供、销及财务和成本管理的集 成的管理信息系统 nERP是一种管理理念，简而言之，就是利用信息化的手段通过规范业务流程对企业方 方面面的资源进行管理 ERP Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 规 划 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G
28、 China Plan review - 1H 048 什么是SAP？ nSAP是一家提供软件和服务的公司，总部在德国 SAP System Application in data Process 系统强调集成性 强大的数据处理功能 应用强调实用性 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 049 SAP R
29、/3的模块集成 SAP FI 财务会计 CO 管理会计 PS 项目管理 WF 工作流 MM 物料及采购管理 HR 人力资源 SD 销售与分销 PP 生产计划 QM 质量管理 PM 设备管理 行业 解决方案 AM 企业资产 管理 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 0410 SAP R/3 后勤一览 FI
30、FICOCOAMAMHRHR 成本会计成本会计财务会计财务会计资产管理资产管理人力资源人力资源 项目项目 设备维护设备维护 修理修理 质检计划质检计划 质检处理质检处理 结果记录结果记录 销售和生产计划销售和生产计划 需求管理需求管理/ /主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 能力计划能力计划 车间生产控制车间生产控制 成本成本 信息系统信息系统 采购采购 库存管理库存管理 发票校验发票校验 销售销售 发运发运 开具发票开具发票 客户客户 供应商供应商 SDSDPPPP SDSDSDSD SDSDMMMMSDSDQMQM SDSDPMPM SDSD PSPS 需求 类型 后 勤 执
31、行 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G China Plan review - 1H 0411 SAP R/3 整合模型 物料管理 应收账款 /现金接收 SD 生产计划 财务 it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SN G Ch
32、ina Plan review - 1H 0412 MM 概述 物料计划 发票校验 会计 销售 与分销 物料主数据 . . 发货 移库 发货 收到发票 ? 库存管理 内部获取 生产 外部获得 采购 物料 批次 供应商 总分类帐户 客户 仓位 2004 Hewlett-Packard Developm欀瀀栀琀洀氀萀鱔駧/Mg前台访问/p-2434685.html116.179.32.120勈墭銻椀瀀栀琀洀氀蘀鰀駧/Mk前台访问/p-2434682.html220.181.108.1800哣椀瀀栀琀洀氀蠀鰀駧/Mk前台访问/p-2434647.html220.181.108.1770哣哰椀瀀栀琀洀
33、氀言鰀駧/Mi前台访问/p-2434684.html116.179.32.1780最瀀栀琀洀氀谀鰀駧/Mk前台访问/p-2434672.html220.181.108.1070椀瀀栀琀洀氀踀鱔駧圔/Mi前台访问/p-2434135.html116.179.32.1670椀瀀栀琀洀氀退鰀駧/Mk前台访问/p-2434675.html220.181.108.1060勈墭劰膨椀瀀栀琀洀氀鈀鱔駧/Mi前台访问/p-2434671.html220.181.108.830哣瓰欀瀀栀琀洀氀鐀駩/Mi前台访问/p-2434147.html116.179.32.1460愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀阀駬/a前台
34、访问/BookRead.aspx?id=2434679111.206.198.450欀瀀栀琀洀氀頀駬笰譼/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434676111.206.221.1040勈墭銰摡愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀騀駬/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434673111.206.221.920翹哢愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鰀駬/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434643111.206.198.1000勈墭愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鸀駬鬲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434645111.206.198.1250勈
35、墭愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀駬歲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434135111.206.221.970堪愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀駬獲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434678111.206.221.860勈墭銰愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀駬栀誮/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434644111.206.198.430坊愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀硘駭贒/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434672111.206.198.1090勈墭銰鉟愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀硘駭虒/a前台访问/BookRead.a
36、spx?id=2434680111.206.221.330椀瀀栀琀洀氀駮/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434147111.206.198.880晆攀瀀栀琀洀氀駰虒/a前台访问/BookRead.aspx?id=2434685111.206.221.280嗟洀謀猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀焀眀眀眀栀攀戀攀椀礀洀挀昀挀渀駲/Mk前台访问/p-2434148.html220.181.108.1160勈墭劰邆愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀駲/Mk前台访问/p-2434691.html220.181.108.1820哣铰最瀀栀琀洀氀吀駳餣/Me前台访问/p-1655488.html207.46.13.240嗟猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀焀攀氀氀愀攀爀琀愀渀搀愀攀猀猀匀焀甀愀爀攀刀漀漀琀匀匀椀洀甀氀耀駴/Mk前台访问/d-2434093.html220.181.108.1530哣
