1、 罗莱家纺企业文化建设部门讨论安排一、 会议目的：梳理罗莱家纺企业文化核心价值观和企业文化建设创意征集。二、 会议时间：1.5小时三、 会议地点：XX会议四、 主持人： “阿位克涅”企业文化建设小组参会人员：企业文化小组副组长（部门负责人）、企业文化专员、员工代表。五、 会议记录人：企业文化专员六、 议程：1. 告知本次会议的目的、操作过程、会议纪律、注意事项等；2. 分组：3个人一组3. 讨论“卓越”的框架框架（一）个人目标，团队目标，行业目标，社会目标；框架（二）共同目标分阶段：近期，中期，远期（愿景）；框架（三）各岗位设定行业第一目标：学习，创新，超越，成就自己、成就企业。4. 讨论“卓
2、越”的表述语言结构第4条与专注符合5. 讨论“专注”的框架框架（一）态度，岗位层面，企业层面；框架（二）对象：客户，个人，企业；框架（三）执行：企业层面，部门层面，个人层面（员工，消费者）；框架（四）目标：设定目标，达成目标，总结修正追求更卓越的目标。6. 讨论“专注”的表述11、12条不属于专注，属于卓越12、13条重复，太具体，口头化7. 讨论“伙伴”的框架框架（一）内容双向：企业和员工之间，企业与客户之间，企业内部；框架（二）对象：客户，消费者，员工，企业，社会；框架（三）多角度：企业内部与客户，企业与员工之间，企业与消费者，客户与员工，客户与客户，员工与员工；8. 讨论“伙伴”的表述1
3、4、16条重复，语言繁 9. 文化建设创意征集 采取发散性思维方式，大家认为哪些方式更益于企业文化的推广、传播；核心价值观方案票数备注语言风格卓越114沈克等4人：1、2相结合主谓宾结构427龚觉非2、3结合33吕春东：从精神层面阐释专注16243个人谈到2、3合并32龚觉非1、3结合动宾结构6410伙伴1321320考虑共赢注：分组情况第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部第二组直营渠道部、加盟渠道部第三组市场部第四组财务中心、审计部、投资发展部第五组海外事业部第六组人力资源中心、公关法务部第七组商务中心第八组产品供应中心第九组研发中心关于卓越：那仁组1、 超越2、 更快
4、、更好、更强、更省伙伴组1、 设定第一的个人目标、部门指标，首先要管住设定阶段性目标，完成承诺（以企业目标为前提）2、 语言上扩充3、 好好学习，天天向上4、 乐于挑战、包容失败、挫折第三组1、 超越自我，挑战极限2、 工作勤奋努力，以保证任务指标的及时完成3、 设定行业第一的个人目标和部门目标4、 要有创新理念和方法好伙伴卓越要从四个层次分阶段来实现。个人目标、团队目标、行业目标、社会目标精诚队各个岗位设立行业第一的目标，通过学习、创新、超越的方式，不断成就企业，也达到成就自己的效果关于伙伴：那仁组1、 将心比心，坦诚相待2、 设身处地，换位思考3、 生活中的朋友，工作中的拍档4、 指出同伴
5、缺点，帮助改进5、 坦诚沟通，直言不讳6、 伙伴的范围包括同事和客户伙伴组伙伴的关系应该是双向的：企业对员工、企业对客户、企业员工之间，公司最缺少企业与员工的伙伴关系体现字面以“人”字结构，是否以人文本，为拉心第三组伙伴：是一种拥有共同目标、平等、互助、坦诚、互信的关系好伙伴伙伴的关系要考虑：罗莱企业、其他企业、罗莱员工、客户、消费者相互之间的关系。确定行为标准企业与客户：积极回应客户的需求罗莱与事业部：罗莱与尚玛可精诚队志同道合，团结合作坦诚、互信、互助责任、关爱、信念、沟通关于专注：那仁组专注于做好本职工作与本行业工作中目标及重点明确不受外界影响，专心达成目标坚持不懈伙伴组没有定义专注，热情工作，敬业爱岗（企业层面方向专注，岗位专注）结构问题：11、12条不属于专注，属于卓越注重时效，高效完成（对企业、个人、客户）克服阻力，要遵守游戏规则第三组专注：成为专业罗莱人。好伙伴企业专注定义：床品到家具团队部门专注的定义个人：员工的工作、生活定位 消费者的家庭定位12、13条重复、太具体、口头化、注重个人精诚组忠诚于目标-竭尽全力达成目标-总结修正追求卓越目标6
