1、 Management Consultants Ltd.第40页 北大纵横 总部职能部门职责不明确主要体现在日常营业部事务 的处理中 产 业 与 金 融 研 究 所 资 产 管 理 部 证 券 投 资 部 投 资 银 行 部 营 销 管 理 部 法 律 事 务 部 财 务 清 算 部 综 合 管 理 部 信 息 技 术 部 稽 核 部 高管人员 营 业 部 在一些具体事 务处理中的部 门权责不明确 q营业部固定资产管理 q营业部费用控制 q营业部经营数据统计 q营业部业务审批 q营业部差错、事故处理 主要 体现 Copyright2003 By Alliance PKU Management
2、Consultants Ltd.第41页 北大纵横 公司对营业部的管理体系虽然已经初步建立 营业部管理 和控制 人事控制 目标和激励 业务风险 监控 信息控制 财务 管控 营业部负责人定期述职 交易日报表、月报表 主要负责人、财务、电脑主管委派 财务、电脑负责人在业务、行政、人事 和个人收入上由总部直接管理 资金管理 固定资产管理 固定资产采购控制 费用控制 营业部人员规模控制 业务差错上报、处理 风险性业务审批 集中清算 业绩目标设定 考核与激励 Copyright2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第42页 北大纵横 但是，一些营
3、业部的管理有关规定没有得到严格执行 营业部总经理任免 财务负责人、电脑负责人任免 和薪酬统一发放 人事管理事项制度规定 执行情况 公司总部直接委派 公司总部直接委派 得到执行 营业部提名，总部参 与招聘，但薪酬仍由 营业部发放 营业部负责人、财务、电脑 负责人在公司范围内实行定 期岗位轮换制度和强制休假 制度 岗位轮换和休假未执行 离任审计 证券营业部负责人、财务负 责人工作调动或因故离职， 应进行离任审计 部分未执行 规定没有得到完全执行是由于历史原因、以及新建营业部在人员任命上有一些具 体困难造成，随着公司管理纳入正常轨道后，应逐步严格执行以上制度，从而尽 量减少道德风险带来的损失 Cop
4、yright2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第43页 北大纵横 证监会要求垂直管理， 但实际上管理功能发挥 不足、报告与决策路径 不通畅 营业部财务和电脑人员的管理仍未理顺 营业部总经理 财 务 部 门 电 脑 部 门 财务清算部信息技术部营销管理部 目前事实上大多数报告与 决策的路径：由于增加了 环节而导致效率降低 总部 营业部 q由于总部职能部门的一些具体管理权限不明确或不合理 q人员对相关管理制度不熟悉 q人员更习惯于以前的汇报路径和处理办法，而仍按照老办法行事 q 原因 Copyright2003 By Alliance
5、PKU Management Consultants Ltd.第44页 北大纵横 另外，地区管理总部的职能定位不清 总经理 党支部书记 办 公 室 财 务 部 业 务 拓 展 部 谢 池 营 业 部 瑞 安 营 业 部 乐 清 营 业 部 营销管理部 永 强 服 务 部 瞿 溪 服 务 部 塘 下 服 务 部 钱 库 服 务 部 柳 市 服 务 部 虹 桥 服 务 部 党务 人事档案管理 人员兼职 综合业务开拓 业务管理和指导 “营业部形式上隶属于温州 管理总部，可是日常业务工 作基本上是直接和公司总部 联系” 员工访谈 温州地区业务管理总部 多头指挥 平级?如何划分管理 权限？ 增加了一层决
6、 策环节，是否 必要？ 营业部 综合业务 拓展没有 达到起色 业务拓展为 主？营业部 管理为主？ Copyright2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第45页 北大纵横 影响中富组织效率的原因之二：公司信息渠道不畅通 访谈发现： F“我们不知道其他部门都在忙些什么 ” F“作为营业部负责人，有时候一个月 都接不到总部一个电话” F “对于总部的很多决定，我们一点 都不知道，感觉总部很遥远” 41.70% 39.90% 12.50% 6% 经常能偶尔能偶尔不能经常不能 问题：您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？ 只有40的员工经 常
7、能了解应该知道 的信息 资料来源：管理咨询调查问卷 Copyright2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第46页 北大纵横 公司应加强信息系统建设 20.20% 20.80% 54.20% 1.80%1.80% 会议 传达 部门领导 通知 OA系统小道消息 无从了解 问题：您通过什么渠道了解公司重要信息 & 公司应加强发挥信息沟 通的主要渠道：OA系 统的作用 & 目前OA系统上的内容 还较少，未来应在保证 信息安全的基础上，逐 步完善系统的功能和内 容，加强信息管理的水 平，提高管理效率 资料来源：管理咨询调查问卷 Copyrig
8、ht2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第47页 北大纵横 影响中富组织效率的原因之三：部门间协调不力 51.50% 14.20% 34.30% 直接与其他部门具体 负责的人员协调 直接与其他部 门的领导协调 向自己的 直接上级反映 问题：在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？ 将近半数员工在遇到部门协调 问题时不能直接与其他部门负 责人员协调，影响了部门间的 协调的效率 & “最近总部几个部门组织了四次固定资产清查工 作，每次要的数据有很多相同，也有很少的不同 要求，浪费了很多时间，能不能协调一下一起做 ？” & “最近总部组
9、织的客户资料扫描上传工作，每个 营业部每天上传10份，以此速度推算，对有3万多 客户的营业部来说，此项工作完成需要10多年！ ”“这项工作的目的我们还不清楚” 访谈发现 资料来源：管理咨询调查问卷 上级 员工 上级 员工 直接协商 与对方上级沟通 双方上级沟通 制度化沟通 常见的沟通方式 Copyright2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第48页 北大纵横 影响中富组织效率的原因之四：一些重要的业务和管 理流程不健全 组织结构不能满足战 略的要求 部门和岗位职责不清 职责缺失和职权交叉 现象严重 组织体系不能很好地 支持业务发展
10、组织效率低下，比如 决策链过长，内部协 调工作过多 业务和管理流程不清 权责不对等现象严重 46.00% 30.00% 22.00% 30.00% 26.00% 50.00% 24.00% 49.17% 28.33% 9.17% 50.83% 42.50% 38.33% 18.33% 0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.天天文档在线 联系qq：744421982东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目 录目 录第一部分 业绩工资制员工考核管理制度1第一章总则1第二章实施细则32.1总经理考核办法32.2副总经理考核办法62.3总
11、工程师考核办法92.4财务总监考核办法122.5董事会秘书考核办法152.6经营部主任考核办法182.7国际事业部主任考核办法212.8报价和项目经理部主任考核办法242.9计划部主任考核办法272.10技术质量部主任考核办法28第二部分 职能工资制考核管理制度29第三章总则29第四章实施细则344.1部门季度考核344.2个人季度考核374.3部门年度考核444.4个人年度考核504.5能力考核604.6其他人员考核办法65附件1： 员工态度考核指标定义表66附件2： 管理绩效考核指标评定表67附件3： 员工能力考核指标定义表68附件4： 员工申诉表71附件5： 员工申诉处理记录表71东华工
12、程科技股份有限公司非项目考核管理制度第一部分 业绩工资制员工考核管理制度第一章 总则第一条 适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。第二条 考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条 考核原则（一） 务实、适用原则。（二） 定量考核指标为主原则。（三） 科学合理原则。第四条 考核周期年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第
13、一个月的15日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。第五条 考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。第六条 考核程序（一） 考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。（二） 考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。（三） 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。（四） 人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。（五） 人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金(季度奖金与年终奖金)。第七条 企业经营
14、者考核指标与考核标准(一) 实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公司领导层确定。(二) 公司企业经营者经营业绩考核表。考核指标权重(W)计划标准实际完成考核评分(K)考核分值业绩指标1W1P1A1W1*K1业绩指标2W2P2A2W2*K2业绩指标3W3P2A3W3*K3业绩指标考核系数W*K业绩指标考核分值=业绩指标考核评分(K)*权重(W)业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和(W*K)(三) 公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全和质量指标考核表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30第八条 季度、年度考核
15、方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。第九条 考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。第十条 考核结果的使用（一） 对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。（二） 任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。（三） 作为季度奖金与年终奖金的发放依据。第十一条 本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。第二章 实施细则2.1 总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对
16、公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 安全或质量管理目标：未发生重大事故4、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高5、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分
17、值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在
18、0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(
19、A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7团队建设考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度
20、考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、 公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.2 副总经理考核办法为了提高公司的经
21、营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）2、 安全或质量管理目标：未发生重大事故3、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高4、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司副总
22、经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9
23、)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长
24、1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7团队建设考核评
25、分：董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目
26、标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.3 总工程师考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 公司的技术水平；4、 项目质量水平；5、 安全或质量管理目标：未发生重大事故；6、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质
27、明显提高；7、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位。二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司总工程师季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7公司技术水平10P8A8W8*K8项目质量水平10P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分
28、标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增
29、加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划
30、标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7公司技术水平、项目质量水平、团队建设考核评分：董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人
31、的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.4 财务总监考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年
32、一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 严格执行财经纪律4、 完善公司内控管理制度5、 安全或质量管理目标：未发生重大事故6、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高7、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司财务总监季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）15P4A4
33、W4*K4公司期间费用（万元）20P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标5P7A7W7*K7财经纪律执行情况5P8A8W8*K8内控制度建设情况5P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)
34、，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计
35、划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7财经纪律执行、内控制度建设情况、团队建设考核评分：董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩
36、的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、 公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.5 董事会秘书考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位
37、责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 突发事件处理及时4、 信息披露和保密工作到位5、 安全或质量管理目标：未发生重大事故6、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高7、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业
38、绩指标考核公司董事会秘书季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）5P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）10P4A4W4*K4公司期间费用（万元）5P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7突发事件处理情况10P8A8W8*K8信息保密和披露工作20P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时
