1、 保险、折旧 -技术开发费 、大修费的 核算与控制 -民建、福利 设施项目工 程的核算 -技改工程的 核算、结算 和分析资料 的填报 -财务分析报告、 报表编制 -成本核算、差异 分析和计划制定 -税收日常业务 -对外投资管理、 档案管理、考核 管理 -费用考核与分析 ，费用计划编制 -备用金管理和房 屋维修基金核算 -上市公司季 报、中报、 年报的编制 和报表核算 -往来帐，应 收票据、内 部银行存款 管理及对帐 -完善关联交 易与核算 -编制关联交 易表 -预算计划 制定的组织 、管理和落 实 -预算执行 的监控和调 整 -价格调整 的审批 -物资等级 和供应/经 销商级别评 定的审核 -
2、公司资金 调度和资金 筹措 -内部银行 的结算和日 常事务 -票据传递 、签收等事 务 -集团和华 菱事业部的 出纳 党委书记兼副部长 第28页 信息规划部 建议 部长 企业运营研究室 职责增设： -企业内部运营数据、信息的分析 -行业、市场信息的收集、分析 -竞争对手市场政策、价格信息的监 控、分析 -国家政策信息的收集、分析 -企业信息化规划和信息化战略执行 结果审核的职责 -信息系统运行质量监控的职责 职责划转： -信息中心数据统计的职责划转至信 息研究部 -信息技术应用统一规划和行业新应 用的研究 处室增设： -企业运营研究室承担内部数据统计 、运营数据和信息的分析职责 -市场研究室承
3、担行业、市场信息的 收集、分析，竞争对手市场政策、价 格信息的监控、分析，国家政策信息 的收集、分析 -信息技术应用室承担信息技术应用 统一规划和行业新应用的研究，信息 系统运行质量监控的职责和对信息技 术公司考核的职责 信息技术应用室市场研究室 增加 处级 职数 ：3 副部长 副部长 第29页 信息规划部职责 部长 企业运营研究室信息技术应用室 -内部运营数据的统计 、分析 -企业对外统计报表的 制作和上报 -信息管理系统运行数 据资料的分析 -企业运营状况的监控 职责 -企业预警系统的维护 -管理信息系统的整体规划 -信息系统实施效果的审核 和系统维护工作的检查 -系统实施申请的审批 -网
4、络硬件、软件购买的统 一规划和审批 -新技术应用的分析和资料 收集 -信息化应用的项目管理规 程和各项标准的指定 市场研究室 -市场、行业数据的收 集、分析、监控 -竞争对手市场动态、 产品信息的收集、分 析、监控 -国家政策信息的收集 、分析 -产品价格信息的收集 、监控 副部长副部长 第30页 生产中心 现状 副部长 党政办生产计划科调度科运输管理科热装热送科定置管理科 部长 副部长 半成品车间 党委书记兼工会主席兼副部长 副部长 生产部 部长 环保科煤气防护站 副部长 安全科环境监测站 安全环保部 综合计划科设备运行管理科房地产管理科三化办公室动力科工业建筑科 部长 副部长 机械科 副部
5、长 消耗件管理科 机动设备部 第31页 生产中心职责与处室调整 职责归并： - 定置管理职责与行政事务处理职责、数据统计职责 、资料管理职责归并 - 热装热送调度与生产调度、水电调度、运输调度职 责归并为统一的调度职责 - 煤气安全与爆破安全、焊接安全、电气安全、起重 安全、压力容器安全职责归并为统一的安全职责 -进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并 - 机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责 归并 职责增设： -生产安全管理的职责 -环境保护和环境监测的职责 -进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并 - 机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责 归并 -劳动竞赛的组织 职
6、责划转： -铁路、汽车运输计划及外协的职责划转到营销中心 -煤气防护、修理职责划转到动力厂 处室归并： -热装热送科与调度科与生产计划科归并为生产计划 室，全面负责生产调度和运输调度，生产计划的安 排 -定置管理科与党政办、综合管理科、劳动竞赛组织 的职责归并为综合事务室 处室增设： -环保科与环境监测站归并为环境保护室 -安全科与煤气防护站的煤气安全职责归并为安全管 理室 -机械科与动力科与设备运行管理科归并为设备运行 管理室，承担设备使用过程中的制度制定、监察、 问题处理和大修的职责 - 三化办公室与消耗件管理科归并为设备备件管理室 ，承担设备购买、备件购买的计划审核职责 处室划转： -煤
7、气防护站划转到动力厂 -运输管理科划转到营销中心 副主任 综合 事务室 生产 计划室 安全 管理室 主任 半成 品车间 副主任 环境 保护室 建议 设备运 行管理室 设备备 件管理室 党委书记兼副主任 副主任 现有处级 职数：10 调整后处 级职数： 5 第32页 生产中心职责 副主任 综合 事务室 生产 计划室 安全 管理室 主任 半成 品车间 副主任 环境 保护室 设备运行 管理室 设备备件 管理室 -行政事务 的处理 -部门内劳 资管理 -文件收发 、存档管理 -生产定置 管理 -图纸、资 料档案的管 理 -劳动竞赛 的组织 -生产计划的 编制和执行 -生产平衡调 度 -设备运行、 点检
8、、大修 管理 -设备诊断、 事故诊断和 处理 -动力、机械 、电气等设 备的维护 -设备档案建 立、维护 -设备运行情 况的检查 -设备购置 计划、备品 备件计划的 审批 -设备、备 件国产化、 标准化、通 用化管理工 作 -ISO14001认 证管理 -环保治理、 环保设施、 三废智利等 工作 -环保资料的 保管 -环境监测、 环保设备的 电气、仪表 、计量工作 -安全技术和 现场安全管 理工作 -压力、爆破 、起重、焊 接、电器、 煤气安全管 理 -安全统计 -工伤鉴定和 医疗证办理 -钢坯运 转的组织 、执行 党委书记兼副主任 副主任 第33页 宣传统战部 现状 建议 职责归并： -综合
9、事务的职 责归并入企业 文化室 职责增加： -包钢网站对外 发布信息内容 的审核、组织 职责剥离： -包钢电视台的 管理职责剥离 至文化传媒公 司 处室归并： -办公室与企业 文化科归并， 设立综合干事 承担办公室的 事务性工作 处室剥离： 包钢电视台剥 离至文化传媒 公司 部长 宣传教育科企业文化科办公室电视台包钢报社 副部长 部长 宣传教育室企业文化室包钢报社 副部长 现有处级 职数：2 调整后处 级职数： 2 第34页 宣传统战部职责 部长 宣传教育室企业文化室包钢报社 副部长 -行政事务处理 -部门内部劳资管理 -统战工作 -企业文化建设的实施 -企业文化设计 -对外宣传报道的组织 -
10、企业形象宣传、网站对外 发布内容审核和内容的组织 -思想政治工作的规划、实 施 -党员教育、理论教育、形 势教育的规划、组织和实施 第35页 公益事业部 现状 建议 职责划转：计划生育管理职责 划转到工会女工部 职责归并：绿化管理、环卫管 理与厂容建设的职责合并 处室剥离：计划生育办公室 剥离至工会女工部 处室合并： -绿化管理科、环卫管理科、 厂容建设科与综合管理科合 并为绿化管理室 方案二：民用建筑的管理委 托物业公司管理，公益事业 部归口审核、监控。卫生防 疫站社会化运营或由包钢医 院管理，剥离公益事业部。 医政管理划归包钢医院统一 管理，城管队划归保卫部统 一管理，绿化、环卫管理通 过
11、外包的形式划归生活服务 公司管理，公益事业部可取 消。 部长 副部长 副部长 综合管理科医政科计划生育办公室卫生防疫站城管队绿化管理科环卫管理科厂容建设科 部长 副部长 绿化管理室医政管理卫生防疫站城管队 现有处级 职数：3 调整后处 级职数： 2 第36页 公益事业部职责 部长 副部长 绿化管理室医政管理卫生防疫站城管队 -厂容厂貌监察 -违章建筑、台 帐、城建管理 -计划免疫 -儿童、妇女的定期 健康检查 -流行病、传染病的 防治 -生产性产尘、产毒 、 噪声点、热辐射、 放射性的监督检查 -职业病防治 -监督考核医保 制度的执行 -在外就诊费用 的审核 -医疗纠纷、特 殊病种的鉴定 -医
12、改计算机系 统的维护和管理 -集团园林、绿 化、花卉、育苗 等工作 -病虫害的防治 -环境卫生的监 察管理 -行政事务处理 -部门内劳资管 理 方案二：公益事业部取消，其职责分别划转至包钢医院、保卫部和物业公司、生活服务公司 第37页 纪委（监察室） 党委副书记兼纪委书记 办公室 案件检查室信访审理室专案办稽查队 原燃料质量监督站 现状 建议 职责归并：信访审 理、对外公司经济 专案的外协与案件 检查归并管理 职责取消： - 信息系统上线后， 可通过逐步减少的 方式，缩减稽查队 的岗位数 处室合并： - 办公室、专案办 、信访审理室案件 检查室合并为案件 审理室 党委副书记兼纪委书记 副书记
13、案件审理室 现有处级 职数：7 调整后处 级职数： 2 副书记 稽查队 （稽查队队长为副处级） 第38页 纪委（监察室）职责 党委副书记兼纪委书记 副书记 案件审理室 -违纪案件的检查 -信访审理、效能监察、招 投标监察、廉政监察 -信访举报接待、登记、批 转、报表等工作 -驻外公司经济案件的查处 -原燃料质量监督站技术工 作的监察和抽查 稽查队 （稽查队队长为副处级） 第39页 工会 现状 建议 职责增设： -计划生育管理的职责增设到女工部 职责归并： -宣传文体职责与综合办公室的行 政职责归并 -长病休管理和疗、休养的职责归 并至综合办公室 职责调整： -职工艺术团、图书馆挂靠工会， 设立
14、一名干事进行协调管理工作 职责划转： -劳动竞赛的组织管理职责划转到 生产中心的综合事务室 处室取消： -宣传文体部取消，职责归并至综合事 务室 -生产生活部取消，职责归并至综合事 务室 处室增加： -公益事业部的计划生育办公室与女工 部归并 处室剥离： -职工艺术团和图书馆、影剧院、体育 馆剥离至文化传媒公司 说明： 1。女工部部长为科级或由副主席兼任 女工部部长 工会主席 办公室 生产生活部女工部 宣传文体部职工艺术团图书馆 工会主席 综合事务室女工部职工艺术团图书馆 副主席 副主席 现有处级 职数：6 调整后处 级职数： 2 副主席 副主席 第40页 工会职责 工会主席 综合事务室女工部
15、 -行政事务的处理 -工会财务管理工作和银行账户 、现金收付业务 -职代会、民主管理、劳动争议 的调解 -职工劳动保险 -长病休职工的管理工作 -工会系统的宣传、文体工作 -女职工劳动保护工 作 -计划生育工作的组 织、落实 副主席 副主席 第41页 技术中心（技术质量部） /能源中心 现状 职责归并： - 将技术质量部的工艺规程 制定职责、技术攻关职责 与技术中心的工艺、技术 开发职责归并 - 将技术质量部的标准管理 、质量管理职责与质量认 证职责归并 - 将薄板工艺研究职责与新 产品开发职责归并 -将科研成果、计划和专利 管理职责与科技信息管理 职责归并 -将质量异议处理与监察职 责与质量
16、管理职责归并 职责增设： -能源管理和能源监督的职 责 处室归并： -技术质量部铁前科、炼钢科 、轧钢科与技术中心的工艺 技术室归并为工艺技术室 -轧钢科的质量管理与全职标 准科和认证科归并为质量管 理室 -板带研究室归并至产品开发 室 - 科技信息研究室、科研项目 及专利管理科与综合科归并 为综合事务室 处室增设： -能源管理室负责能源管理和 能源运行监督的职责 副部长 综合科铁前科炼钢科轧钢科全职标准科认证科 部长 副部长 副主任 综合科科研项目技专利管理科科技信息研究室理化研究室产品开发室工艺技术室 常务副主任 副主任 板带研究室 技术质量部 技术中心 现有处 级职数 ：7 调整后 处级
17、职 数：4 部长 能源运行监督科能源管理科综合管理科 能源中心 第42页 技术中心(技术质量部）/能源中心职责 常务副主任 副主任 综合事务室工艺技术室质量管理室产品开发室理化研究室 -新工艺、新技术、 新材料的应用及试 验工作 -工艺操作规程的制 定 -工艺技术标准制定 -产品质量抽查标准 和规程的制定 -计量设备运行、维修 技术规范的制定 -测量设备的运行、维 修技术规范的制定 -计量异议处理的最终 裁决 -质量检测技术规范的 制定 -质量检测抽查工作的 组织、实施 -质量异议处理的最终 裁决 -产品标准档案和资料 管理 -ISO9000和全面质量 管理认证、成果申报 、内审工作 -产品认
18、证工作 -行政事务处理 -部门内部劳资管理 -科研项目、专利项 目的申报，事务性 管理 -科研项目立项审核 和可行性研究 -科技情报和信息的 搜集管理 -资料翻译 -科协的日常工作与 刊物的编辑管理工 作 -图纸、资料的归口 管理 -新产品的科 研开发和攻 关试验 -理化项目 的技术工作 与试验研究 工作 -物理检验 与化学分析 工作 副主任副主任 能源管理室 -能源系统的 监察、考核 -能源综合利 用计划的编制 -能源消耗指 标的制定与考 核 -能源系统经 济运行的管理 第43页 品质部 现状 建议 职责归并： - 安全、保卫的职责与 行政综合事务归并 职责剥离： - 用户质量异议处理职 责
19、剥离至营销中心 职责取消： -打假的职责取消，由 社会相关部门承担 职责增设： - 废钢、设备材料的入 厂检验职责由品质部 承担 处室归并： -安保科与党政办公室 合并为综合事务室 - 化学分析一室、二室 合并为化学分析室 处室剥离： - 产品质量服务科剥离 至营销中心 处室增设： -设材检验站，承担设 备、材料的检验职责 处室消除： - 打假办取消，交由社 会处理 党政 办公室 技术 业务科 设备 材料科 安保科铁前 检查站 转棒 检查站 部长 副部长 轧钢 检查站 副部长 党委书记兼工会主席 打假办电炉 连轧站 化学分 析一室 化学分 析二室 物理 检验室 原检站产品质 量服务科 综合 事
20、务室 技术 业务室 设备 材料室 铁前 检查站 轧钢 检查站 电炉 连轧站 部长 副部长 原检站转棒 检查站 物理检 验室 化学分 析室 设材检 验站 党委书记兼副部长 现有处级 职数：4 调整后处 级职数： 3 第44页 品质部职责 综合 事务室 技术 业务室 设备 材料室 铁前 检查站 轧钢 检查站 电炉 连轧站 部长 副部长 原检站 党委书记兼副部长 转棒 检查站 物理检 验室 化学分 析室 设材检 验站 -行政事 务的处 理 -部门内 劳资管 理 -生产安 全定置 管理 -生产保 卫管理 -文件的 收发管 理 -档案资 料的管 理 -各生产工 序的技术 管理及监 督抽查和 贯标工作 -
21、炉号管理 及监督抽 查 -工序质量 检验工作 的检查 -检验数据 的存档、 统计和分 析 -设备维护 、点检、 问题处理 工作 -设备、备 件计划的 申报 -产品质量的检验工作的组织、执行 -检验数据的存档、统计 -采购中心进厂物 资的质量检验工 作的组织、执行 -检验数据的存档 、统计 -物理检验、化学 检验工作的组织 、执行 -检验数据的存档 、统计 第45页 计控部 现状 建议 职责归并： - 技术设备抽查职责、备品 备件计划职责与生产调度职 责合并 - 计量数据管理职责与生产 调度职责合并 职责剥离： -计量异议处理的职责剥离到 营销中心的客户服务部 - 工控系统的开发、维护职 责剥离
22、到信息技术公司 -计量系统的设计、计量设备 维修、运行等技术规范制定 的职责剥离至技术中心 处室归并： -生产科、技术设备科、计量 科合并为计量管理室 - 固资管理、核算、资料管 理的岗位并入综合事务室 说明： -计量管理室负责生产调度、 自动化仪表抽查、备品备件 计划申报、计量数据管理和 统计的职责 - 综合事务室负责核算、固 资管理、资料管理、安全、 计量认证和行政职责 部长 党委书记兼工会主席兼纪委书记 技术副部长生产副部长 计量科生产科技术设备科自动化一室自动化二室衡修车间仪修车间批量车间党政办 部长 副部长 计量管理室衡修车间仪修车间物量车间综合事务室 党委书记兼副部长 现 有 处
23、级 职 数 ：4 优 化 后 处 级 职 数 ：3 第46页 计控部职责 部长 副部长 计量管理室衡修车间仪修车间物量车间综合事务室 -行政事务处理 -档案资料和图纸管 理 文件收发管理 -部门内劳资和福利 管理 -生产调度和计划制定 -计量数据统计和管理 -自动化仪表的抽查 -测量设备的全过程监 督管理和数据应用管 理 -测量设备的故障处理 、维修管理和控制 -设备、备件计划的申 报 -组织分析重大技术问 题 -衡器的维修、检定 、安装、调试 -日常点检、检修、 校准工作 -衡器设备故障的排 除 -备件计划申报 -仪器仪表的维修、 检定、调试 -日常点检、检修、 校准工作 -仪器仪表设备故障
24、 的排除 -备件计划申报 -产品检测、物资计1 您了解公司现在的战略吗？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid了解1877.10%7.1 大概了解8131.531.80%38.8 不太了解12548.649%87.8 不知道3112.112.20%100 Total25599.2100 MissingSystem20.8 Total257100 了解大概了解 不太了解 不知道 7.10%31.80%49%12.20% 2 您认为目前公司的战略？ FrequencyPercentValid Percent Valid很清晰12
25、4.74.9 比较清晰10440.542.8 不清晰12749.452.3 Total24394.6100 MissingSystem145.4 Total257100 3 您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid很有必要19073.974.574.5 只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道4818.718.893.3 无所谓176.66.7100 Total25599.2100 MissingSystem20.8 Total257100 您您认认为为永永大大投投资资集集
26、团团现现在在的的主主要要优优势势是是（可可多多选选，但但不不超超过过5项项）： 技技术术水水平平高高项项目目整整体体开开发发速速度度快快项项目目质质量量及及服服务务质质量量好好资资金金实实力力雄雄厚厚前前期期策策划划和和投投资资分分析析能能力力强强公公关关能能力力强强营营销销力力量量强强 19226109136582735 管管理理水水平平高高资资本本运运作作能能力力强强项项目目运运作作的的成成本本优优势势强强大大的的品品牌牌形形象象领领导导年年富富力力强强，团团结结实实干干员员工工基基本本素素质质高高能能够够吸吸引引和和留留住住各各类类优优秀秀人人才才其其他他 166754503028156
27、 您您认认为为公公司司目目前前在在管管理理上上存存在在的的主主要要问问题题包包括括哪哪些些（可可多多选选，但但不不超超过过5项项）： 公公司司的的组组织织结结构构不不适适应应业业务务发发展展，职职责责分分工工和和管管理理权权限限不不明明确确发发展展战战略略不不明明确确，公公司司发发展展缺缺乏乏统统筹筹规规划划公公司司的的制制度度体体系系建建设设不不完完善善，很很多多方方面面缺缺乏乏明明晰晰的的管管理理规规范范权权力力过过于于向向上上集集中中，一一线线项项目目管管理理人人员员缺缺乏乏履履行行工工作作责责任任所所必必需需的的权权力力制制度度落落实实不不严严，公公司司的的管管理理更更倾倾向向于于“人
28、人治治”公公司司缺缺乏乏明明确确的的岗岗位位职职责责和和考考核核晋晋升升机机制制，员员工工不不清清楚楚该该做做什什么么，不不该该做做什什么么部部门门之之间间和和员员工工之之间间存存在在责责任任推推诿诿现现象象，没没有有人人敢敢于于承承担担责责任任 83391108210270105 员员工工同同工工不不同同酬酬，影影响响了了大大家家的的积积极极性性缺缺乏乏良良好好的的激激励励机机制制，不不能能吸吸引引和和留留住住人人才才公公司司内内部部越越级级指指挥挥、越越级级汇汇报报现现象象严严重重，多多头头指指挥挥、多多头头领领导导其其他他 93124597 6 您认为公司未来的发展前景如何？ Frequ
29、encyPercentValid PercentCumulative Percent Valid乐观11645.147.347.3 不会有太大变化 5019.520.467.8 不景气41.61.669.4 说不清楚7529.230.6100 Total24595.3100 MissingSystem124.7 Total257100 您您认认为为制制约约未未来来公公司司发发展展的的主主要要因因素素是是（可可多多选选，但但不不超超过过5项项）： 市市场场竞竞争争激激烈烈人人才才配配备备和和培培养养机机制制不不合合理理组组织织职职能能不不健健全全管管理理水水平平有有限限缺缺乏乏考考核核与与激激励
30、励机机制制缺缺乏乏创创新新精精神神 142125531221044471 员员工工思思想想观观念念落落后后品品牌牌形形象象力力不不强强公公司司资资金金紧紧张张缺缺乏乏高高素素质质人人才才其其他他 5151506 您您认认为为公公司司的的风风险险可可能能来来自自哪哪些些方方面面？（可可多多选选，最最多多2项项） 政政策策性性因因素素市市场场竞竞争争的的加加剧剧融融资资渠渠道道单单一一资资金金资资源源匮匮乏乏公公司司内内部部管管理理能能力力的的不不足足其其他他风风险险 12213818714114 9 您认为公司未来的发展方向应该是： FrequencyPercentValid PercentCu
31、mulative Percent Valid专注于房地产开发行业，提高资源整合能力3814.815.315.3 立足于房地产开发行业，向其他行业进军20981.384.399.6 其他10.40.4100 Total24896.5100 MissingSystem93.5 Total257100 您您认认为为目目前前房房地地产产业业竞竞争争成成功功的的关关键键要要素素有有（可可多多选选，但但不不超超过过3项项）： 公公共共关关系系前前期期策策划划能能力力项项目目管管理理控控制制能能力力营营销销能能力力资资本本运运作作能能力力品品牌牌和和信信誉誉 45119756867163 人人才才资资源源整
32、整合合能能力力其其他他 74321 您您进进入入永永大大的的主主要要原原因因？（可可多多选选，但但不不超超过过3项项） 就就业业和和生生活活138 待待遇遇较较好好34 专专业业对对口口83 公公司司能能提提供供广广阔阔的的发发展展前前景景81 喜喜欢欢这这个个工工作作72 永永大大有有较较高高的的知知名名度度或或良良好好的的外外部部形形象象 82 有有熟熟人人在在永永大大工工作作，可可以以得得到到照照顾顾7 您您认认为为影影响响永永大大企企业业文文化化形形成成的的主主要要因因素素有有？（可可多多选选，但但不不超超过过3项项） 江江浙浙文文化化的的影影响响28 宁宁波波地地域域文文化化影影响响
33、64 行行业业文文化化的的影影响响79 集集团团发发展展历历史史的的影影响响 106 企企业业领领导导者者的的影影响响126 其其他他14 企企业业领领导导的的哪哪些些特特点点对对您您工工作作有有积积极极影影响响？（可可多多选选，但但不不超超过过3项项） 有有战战略略眼眼光光96 有有超超前前理理念念36 有有管管理理才才能能75 人人格格魅魅力力43 有有感感召召力力25 关关心心员员工工96 善善用用人人才才51 以以身身作作则则47 事事业业心心强强73 知知识识丰丰富富12 多多才才多多艺艺300.00% 其他16 14 您认为公司领导的管理风格是属于下面哪一种： FrequencyP
34、ercentValid PercentCumulative Percent Valid民主型：通过参与来达成共识4818.721.621.6 关系型：建立情感纽带，创造一种和谐的关系5521.424.846.4 权威型：强调远景目标，号召员工为之奋斗5722.225.772.1 专制型：要求立刻服从411618.590.5 领跑型：设定很高的绩效标准41.61.892.3 教练型：为未来培养员工103.94.596.8 其他72.73.2100 Total22286.4100 MissingSystem3513.6 Total25700.00%10000.00% 15 您认为永大投资集团的各级
35、领导是否能够虚心听取下级的不同意见？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid多数领导能虚心听取9838.139.439.4 少数领导能听取 13753.35594.4 没有人听取下级意见145.45.6100 Total24996.9100 MissingSystem83.1 Total257100 您认为永大投资集团的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见？ Cumulative Percent 16 您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？ FrequencyPercentValid PercentCumulative
36、 Percent Valid善于表现自己259.713.213.2 工作能力强7529.239.752.9 严格执行领导指令 93.54.857.7 具有实干精神238.912.269.8 投领导所好的人 2710.514.384.1 亲属或有特殊关系的人259.713.297.4 其他51.92.6100 Total18973.5100 MissingSystem6826.5 Total25700.00%10000.00% 17 您认为企业文化对企业发展的重要性如何？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid非常重要12247
37、.548.448.4 比较重要9938.539.387.7 有点作用176.66.794.4 没有作用10.40.494.8 不清楚135.15.2100 Total25298.1100 MissingSystem51.9 Total257100 18 怎样看待目前永大的企业文化建设? Valid PercentCumulative Percent Valid很好8.40%8.4 较好20.50%28.9 一般47.80%76.7 较差20.10%96.8 很差3.20%100 Total100 MissingSystem Total 很好较好一般较差很差 0% 10% 20% 30% 40%
38、 50% 60% 很好较好一般较差很差 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 您您认认为为下下列列哪哪些些词词语语能能够够描描述述永永大大集集团团目目前前的的价价值值取取向向？（可可多多选选，但但不不超超过过5项项） 优优胜胜劣劣汰汰27 团团队队协协作作45 诚诚信信为为本本137 以以人人为为本本72 利利润润至至上上31 客客户户至至上上115 积积极极进进取取38 服服务务社社会会79 奖奖惩惩严严明明15 效效率率优优先先52 勇勇于于创创新新51 质质量量第第一一152 人人尽尽其其才才15 严严格格管管理理69 其其它它8 您您觉觉得得下下列列哪哪种种企企业业精精
39、神神在在永永大大员员工工的的身身上上体体现现得得比比较较充充分分？（选选5项项按按重重要要性性由由大大到到小小排排列列在在横横线线上上） 团团队队协协作作爱爱岗岗敬敬业业诚诚实实守守信信积积极极进进取取人人尽尽其其才才 第一位20.32718.90.72.7 第二位9.615.1248.24.1 第三位8.94.815.812.34.8 第四位98.36.996.2 第五位5.14.42.98.89.6 团团队队协协作作爱爱岗岗敬敬业业诚诚实实守守信信积积极极进进取取人人尽尽其其才才 第一位20.30%27.00%18.90%0.70%2.70% 第二位9.60%15.10%24.00%8.2
40、0%4.10% 第三位8.90%4.80%15.80%12.30%4.80% 第四位9.00%8.30%6.90%9.00%6.20% 第五位5.10%4.40%2.90%8.80%9.60% 1.8972.3082.54610.663 位次得分 诚诚实实守守信信第一位254.60% 爱爱岗岗敬敬业业第二位230.80% 团团队队协协作作第三位189.70% 遵遵规规守守纪纪第四位150.70% 勤勤奋奋务务实实第五位133.10% 团团队队协协作作爱爱岗岗敬敬业业诚诚实实守守信信积积极极进进取取人人尽尽其其才才互互敬敬互互爱爱遵遵规规守守纪纪 第一位20.32718.90.72.72.76.
41、8 第二位9.615.1248.24.12.110.3 第三位8.94.815.812.34.84.115.1 第四位98.36.996.23.410.3 第五位5.14.42.98.89.63.79.6 互互敬敬互互爱爱遵遵规规守守纪纪服服务务社社会会严严于于律律己己勤勤奋奋务务实实开开拓拓创创新新其其他他 2.76.84.724.18.81.4 2.110.38.24.88.25.5 4.115.19.66.811.66.2 3.410.314.56.916.69 3.79.614.78.811.813.27.4 互互敬敬互互爱爱遵遵规规守守纪纪服服务务社社会会严严于于律律己己勤勤奋奋务务
42、实实开开拓拓创创新新其其他他 2.70%6.80%4.70%2.00%4.10%8.80%1.40% 2.10%10.30%8.20%4.80%8.20%5.50%0.00% 4.10%15.10%9.60%6.80%11.60%6.20%0.00% 3.40%10.30%14.50%6.90%16.60%9.00%0.00% 3.70%9.60%14.70%8.80%11.80%13.20%7.40% 0.4471.5071.2880.7221.3311.1580.144 服服务务社社会会严严于于律律己己勤勤奋奋务务实实开开拓拓创创新新其其他他 4.724.18.81.4 8.24.88.2
43、5.5 9.66.811.66.2 14.56.916.69 14.78.811.813.27.4 您您觉觉得得下下列列哪哪种种企企业业精精神神在在永永大大员员工工的的身身上上体体现现得得比比较较充充分分？（选选5项项按按重重要要性性由由大大到到小小排排列列在在横横线线上上） 21 您觉得您周围的同事工作主动性强吗？ Valid PercentCumulative Percent Valid很高8.30%8.3 较高61.50%69.8 较低26.20%96 很低4%100 Total100 MissingSystem Total 很高较高较低很低 0% 10% 20% 30% 40% 50%
44、 60% 70% 很高较高较低很低 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 22 您认为自己的工作积极性高吗？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid很高4517.518.318.3 较高16062.36583.3 较低361414.698 很低51.92100 Total24695.7100 MissingSystem114.3 Total257100 23 您觉得集团的人际关系如何？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid融洽4216
45、.31717 较好15058.460.777.7 较差5220.221.198.8 很差31.21.2100 Total24796.1100 MissingSystem103.9 Total257100 24 您认为自己在永大工作有家的感觉吗？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid有7830.43131 有一点1134444.875.8 没有6023.323.899.6 410.40.4100 Total25298.1100 MissingSystem51.9 Total257100 Cumulative Percent 25 您认为在永大投资集团工作有危机感吗？ FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent Valid所有人都有3915.215.515.5 大部分人有13251.452.467.9 少数人有8131.532.1100 Total25298.1100 MissingSystem51.9 Total257100 您您认认为为永永大大投投资资集集团团员员工工的的危危机机感感主主要要来来源源于于（按按重重要要性
