1、北方集团公司劳动统计月快报 表 号： 北车统劳1表 填报单位：批准机关： 年 月批准文号： 代在岗职工其他从业人员非在岗职工 期末平均工资平均期末平均劳动平均期末平均生活费平均 码人数人数总额工资人数人数报酬报酬人数人数生活费 （人）（人） （千元） （元）（人）（人） （千元） （元）（人）（人） （千元） （元） 甲已010203040506070809101112 总计01 其中：科学研究02 制造业03 教育业04 卫生业05 其他行业06 补充资料： 指标单位代码数值劳资情况简要说明： 工业总产值万元07-1 计算劳产率人数人07-2 劳动生产率元/人07-3 待（下）岗人数人08-
2、1 内退人数人08-2 当月平均息工人数人08-3 下月息工人数预测人08-4 单位负责人：部门负责人：制表人：电话：报出日期： 年 月 日 北方集团公司在岗职工按岗位分组统计表 表 号：北车统劳3表 填报单位：批准机关： 年 月批准文号： 代在岗职工期末人数一、二、三、四、五、六、 工 人 和学徒技术管理服务其他 码合计政工人员生产人员人员人员人员人员 甲已0102030405060708 总计01 其中：科学研究02 制造业03 教育业04 卫生业05 其他行业06 单位负责人：部门负责人：制表人：电话：报出日期： 年 月 日 北方集团公司分离、分立情况统计表 表 号：北车统劳8表 填报单
3、位：批准机关： 年 月批准文号： 指标代码期末人数 工厂负 担费用 （人）（千元） 甲乙0102 一、企业托管人员01 其中：分离人员02 辅助车间人员03 教育业04 卫生业05 生活服务人员06 其他人员07 厂派劳服企业人员08 厂派多经人员09 个人外出劳务人员10 二、分立人员11 其中：辅助车间人员12 教育业13 卫生业14 生活服务人员15 多经人员16 其他人员17 三、分立人员中工厂负担人工费用计算人数18 其中：辅助车间人员19 教育业20 卫生业21 生活服务人员22 多经人员23 其他人员24 单位负责人： 部门负责人： 制表人： 日期： 北方集团公司从业人员变动情况
4、统计表 表 号：北车统劳6表 填报单位：批准机关： 年 月批准文号： 指标代码合计指标代码合计 一、上年末从业人员总数1 终止和解除劳动合同人数22 在岗职工2 除名、开除、辞退人数23 其他从业人员3 待（下）岗人数24 二、本年增加和调入的从业人数4 内退人数25 新增和调入的在岗职工人数5 因病因伤休长假人数26 录用的复员、转业军人6 集体劳务输出人数27 录用的大学毕业生7 个人外出劳务人数28 录用的中专毕业生8 到外单位工作人数29 录用的技工学校毕业生9 11 分离人员30 待岗人员重新上岗10 12 调往外单位人数31 因病因伤长期休假人员返岗11 13 其他减少人数32 集
5、体劳务输出回归12 减少的其他从业人数33 个人外出劳务返回13三、本期末从业人员总数34 到外单位工作人员返回14 在岗职工35 外单位调入人数15 其他从业人员36 其他新增人数1637 新增的其他从业人数1738 二、本年减少和调出的从业人数1839 减少和调出的在岗职工人数1940 退休、离休、退职人数2041 死亡人数21 单位负责人： 部门负责人： 制表人： 电话： 日期： 年 月 日 北方集团公司企业人工成本统计表 填报单位：表 号：北车统劳10表 批准机关： 年 月批准文号： 指 标单 位总计 甲乙 一、企业用工年末人数人 1、在岗职工人 2、非在岗职工人 3、其他从业人员人
6、二、企业用工平均人数人 1、在岗职工人 2、非在岗职工人 3、其他从业人员人 三、人工成本合计千元 1、劳动报酬千元 其中：在岗职工工资总额千元 企业负担的非在岗职工生活费千元 其他从业人员劳动报酬千元 2、社会保险费用千元 养老保险千元 其中：补充养老保险千元 行业统筹地方未承认项目千元 失业保险千元 其他保险千元 3、福利费用千元 4、教育经费千元 5、劳动保护费千元 6、住房费用千元 7、其他人工成本千元 四、工业总产值千元 五、工业增加值千元 六、销售收入千元 七、利润总额千元 八、成本费用总额千元 北北方方集集团团公公司司非非在在岗岗职职工工情情况况统统计计表表 表 号：北车统劳3-
7、1表 填报单位：批准机关： 年 月批准文号： 待（下）岗人员内部退养人员集体外出劳务人员因病因伤长期休假人员 期末平均生活费平均期末平均生活费平均期末平均生活费平均期末平均生活费平均 人数人数生活费人数人数生活费人数人数生活费人数人数生活费 （人）（人）（人）（元）（人）（人）（千元）（元）（人）（人）（人）（元）（人）（人）（千元）（元） 01020304050607080910111213141516 待（下）岗人员本期末待（下）岗人员中本年减少待（下）岗人员中 上年末本年本年1、按年龄分组2、按出中心时间分组解除终止 未解除终止劳动关系人数 人数增加减少40岁以下40-4545-5050
8、-5555岁以上 2001年2002年2003年劳动关系 再就业办理内退其他 底以前底以前底以前人数 （人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人） 171819202122232425262728293031 单位负责人：部门负责人：制表人：电话：报出日期： 年 月 日 北方集团公司工资总额构成统计表 表 号：北车统劳5表 填报单位：批准机关： 年 月批准文号： 代工资总额一、基础工资二、岗位工资三、效益工资四、工龄工资五、其他工资 码（千元）（千元）（千元）（千元）（千元）（千元） 甲已010203040506 总计01 其中：科学研究02 制造
9、业03 教育业04 卫生业05 其他行业06 单位负责人：部门负责人：制表人：电话：报出日期： 年 月 日 工人和生产人员 学徒 在岗技术人员 职工管理人员 服务人员 全部其他人员 人数非在岗待（下）岗 职工内退 集体劳务输出 因病因伤休长假 辅助车间人员 其中：教育业 企业托管分离人员卫生业 人员生活服务人员 多经人员 其他人员 到外单位工作人员 （包括厂派劳服企业人员） 其他人员 其他从 业人员机车车辆制造、修理、科研 辅助车间人员 主业计算人数教育业 卫生业 在岗生活服务人员 职工其他人员 分立人员辅助车间人员 教育业 卫生业 生活服务人员 全部多经人员 人数其他人员 非在岗待（下）岗
10、职 工内退 集体劳务输出 因病因伤休长假 辅助车间人员 其中：教育业 企业托管分离人员卫生业 人 员生活服务人员 多经人员 其他人员 到外单位工作人员 （包括厂派劳服企业人员） 其他人员 其他从 业人员 北方集团公司职工构成情况统计表 表 号：北车统劳7表 填报单位：批准机关： 年 月批准文号： 上年 本年 文 化 程 度年 龄 参 加 工 作 时 间技 术 等 级 代末职 末职 初 高 技 中 大 25 26 36 46 56 57 58 59 6019581959196719771986初 中 高 技 高 码工数 工数 中专 岁 年年级 级 级级 以以 以 35 45 55以1966197
11、61985以技 技 技技 下 中 校 专 上 下 岁 岁 岁 岁 岁 岁 岁 岁前年年年后工 工 工 师 师 甲乙0102030405060708091011121314151617181920212223242526 一、职工总数01 干部总数02 其中：男性03 女性04 工人总数05 其中：男性06 女性07 全部职工中：1、在岗职工08 2、非在岗职工09 待（下）岗10 ¾覴1999(CalpERS, Califoria Public Employees Retirement System)18()淶 淶()(blue-ribbon Commission) (CalpE
12、RSTIAA&CREF)()(淶)(磬NACD)(磬)(磬CII)(磬CCR) 18淶淶谭() 漯塣 A. 1.谭 2. a. 汣 b. B. 1. 2. CEO 3. 4. 5. A. 1. 2. 3. 4. a. (effective independent director ) 5. CEO棬 a. CEOCEO 6. () 7. B. 1. 2. () 3. 飬 4. (磬) 棿 A. 1. 2. 3. 谭 4. 5. B. 北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义 一设计母子公司控制体系的必要性1 管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分
13、）2 母子公司管理控制体系是北车集团管理控制体系的核心正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。母子公司管理体制（也叫集团化管理体制）是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。目前人们对前者重视较多，后者往往被人们所忽视。母子公司管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。从世界各国的经验看，公司内部的管理权限配置，没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制地分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提，无控制的放权等于
14、弃权或失控。一般而言，集团总部的职能主要体现在三个方面：一是协调企业内各部门之间的活动，互通信息，协调一致；二是监督成员企业的业绩，聘用、任免成员企业的高级管理人员；三是在监督和对长期供求作出评价的基础上，决定是否向新产品、新产业进行重大投资，是否退出某些领域。国内外企业集团发展的经验表明，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些有利于企业内部资源统一配置的职能机构，主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配。同时要建立集团服务功能，根据国内外的经验，主要应建立科研开发中心，融资及清算中心，人
15、力培训中心，销售服务网络等。3母子公司管理体制的类型要改善母公司经营管理，使其有效地运营和发挥作用，必须确立合理的管理体制。母子公司管理体制的核心问题是集权与分权问题，只有解决了这个问题，才能保证母子公司管理体制的合理化。由于控股公司环境不同，管理体制也是千差万别的。按照母子公司管理集权与分权的程度，其管理体制大体可以划分为以下三种类型：(1)集权经营体制集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司总部设立职能部门协助总经理管
16、理各子公司的业务工作。从行业产品性质上看，矿业、石油、电力、汽车行业采用这种类型的管理体制较多。日本在20世纪60年代中期，钢铁、冶金、机械、纺织、造纸和建筑部门大都采用了这种形式，但是后来由于事业部制的出现和推广，这种形式逐步被放弃。从企业的多元化的程度来看，多元化程度越低，越容易采用集权经营体制；从企业规模上看，中小企业采用这种管理体制和组织形式的较多。中小企业由于规模较小，产品相对单一，实行集中统一指挥，便于发挥其灵活机动的优势。实行这种管理体制的优点是：有利于整个集团人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目；能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行；
17、可以增加集团整体竞争能力；有利于提高集团的决策能力和决策速度；有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。这种管理体制的缺点是：不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性；容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥；造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性；分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。例如，某汽车集团公司对各子公司的管理包括以下内容：集团公司的职权范围包括：决定全资子公司和控股子公司的经营方针、年度计划、重大国有资产产权变动(包括合并、分立、解散)、分配方式、资产保值增值及其他重大经营决策事项。统一制定集团发展战略和投融资计划，组织实施重大投融
18、资项目；统一运作母公司资本，对存量资产和其他资源进行优化配置和调整。统一制定集团的国际、国内营销战略和科技进步战略，指导、协调和监督子公司的重大生产经营活动；对全资和控股子公司财务核算实施统一管理，编制合并会计报表。对全资子公司的资金、利润、成本、劳动人事、外事、外贸、销售、采购、统计、信息等进行归口管理；建立内部激励和监督机制，实行内部经济责任制。子公司的职权范围包括：执行母公司的生产经营计划，组织实施目标管理和技术进步工作，优化投入产出，实现国有资产的保值增值。组织实施母公司决定的具有关键性的基建、技改、资本运作和重组项目，并保证按期完成。按照母公司的规划和市场需求，实施精益生产方式，加强
19、经营管理，开拓市场，调整产品结构，增加品种，创造名牌，严格质量标准。财务控制办法：集团公司对全资和控股子公司分别实行不同的财务控制办法。对全资子公司的财务控制办法是：集团公司向子公司下达年度经营计划和基建、技术改造任务。集团公司负责核定子公司的资本金，考核评价子公司资产、资金及各项经济指标的完成情况，定期检查、监督子公司的资产运行和财务状况，审批子公司的年度财务预算方案，审定子公司利润分配方案，对子公司的计划财务管理进行业务指导和监督，对其财务收支、经理离任、国有资产保值增值进行直接的审计监督。子公司负责确保国有资产的保值增值，执行集团公司国有资产保值增值的管理办法，接受集团公司的经济责任制考
20、核。子公司与集团公司之间的产品及劳务往来关系是商品关系，一律通过销售结算。子公司所需贷款，实行自贷自还，集团公司监控贷款规模，根据子公司经营状况和偿还能力提供担保。子公司向集团公司供应产品的价格由双方协商确定，一般情况下，按其社会销售价格作一定比例的折扣。集团公司内部单位为子公司提供的产品、服务、工具、能源、原材料等，原则上比照市场价格定价；子公司向社会销售产品的价格应执行集团公司统一制定的价格政策。子公司对外投资必须报集团公司批准，子公司的投资项目(不含基本建设)，投资资金在50万元以上的，须报集团公司审批，50万元以下的，由全资子公司自行决定，报集团公司备案。对控股子公司的财务控制办法是：
21、集团公司定期审计子公司的财务状况和收益分配；子公司负责确保集团公司所投资本的保值增值；子公司与集团公司之间的产品和劳务往来一律以销售方式进行，其价格由双方协商确定；子公司按规定向集团公司提供各种报表。集团的财务纪律：这主要包括以下几个方面：统一规定产品销售价格下限。如果有成员企业以低于价格下限的价格出售产品，给集团造成损失，将根据损失的大小，按一定比例扣减该成员企业的工资总额。成员企业违反集团的销售政策，搅乱了市场，轻者警告，重者取消该单位的产品销售资格。对于各成员企业的应收账款和产成品库存实行合并考核。要求各全资子公司和利润中心按照集团公司规定的开支范围掌握制造成本、管理成本和销售成本。集团
22、对这三项成本支出额实行总量监控，只要三项支出的总额不超过集团公司规定的限度，允许成员企业融通使用。但若支出总量超过了集团核定的数量，就要扣减其工资总额。规定成员企业不得以任何形式对外投资。如果需要对外投资，必须由集团审批。(2)分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。在这种体制下，母公司的主要权限是：决定集团的经营目标、基本方针、长期计划和利润计划；拟定集团的资金计划和筹措资金；决定集团的预算，审批一定限额以上的设备投资；制定和调整集团的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序；确定集团的人事管
23、理的基本制度和原则；制定集团各子公司向总部的报告和请示制度；协调各子公司的关系，对各子公司的工作进行考核和评价等。子公司的主要职权是：根据集团的经营方针和长期经营计划的要求，对本单位的生产技术活动进行全面的经营管理；采用各项措施，完成集团给各单位规定的产量、产值、质量、成本和利润指标；编制本单位的预算、成本和利润计划；决定和调整某些产品的价格；制定产品的工艺计划和项目的施工计划；制定和执行设备的购买、维修和更新计划；决定属于本单位管辖范围的干部任免等。这是一种分散的管理制度，适用于一些特大型企业，类似事业部的分厂、分公司等。企业实行分权管理大体可采取四种形式：按产品分权。如电子产品制造企业可以
24、根据具体情况，组建电视机分厂、收音机分厂、计算机分厂等，并赋予它们自主经营和自负盈亏的权限。按顾客分权。如生产服装企业可以分为男装分厂、女装分厂、童装分厂等。按顾客分权管理就是把企业按其产品的顾客对象划分为若干自主经营和自负盈亏的分厂。按职能分权。就是根据企业各部门在生产经营活动中的不同作用，将其划分为自主经营、自负盈亏的单位。如在总厂(公司)下设供应分公司、制造分公司、销售分公司等。按地区分权。根据企业管辖的各生产经营单位的地区分布情况，将其划分为若干自主经营、自负盈亏的单位。如在母公司下面设若干地区分公司或国外分公司等。实行这种管理体制可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性
25、；有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题；有利于企业对经营环境的适应，实行小批量、多品种生产；有利于克服平均主义的倾向。但是，这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，不能集中优势资源，甚至产生只顾眼前利益，忽略长远倀婏匀婏讀缁H缀穒珙刀椀崃崃崃鴃伃伋伋唋椋焋焋焋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋錋畖桑晑晦搀漀挀愀搀戀挀愀戀攀最椀昀畖桑晑晦搀漀挀尀尀挀昀挀戀攀昀攀戀搀攀唀洀嘀圀砀瀀唀爀最搀刀刀漀攀焀樀倀儀爀昀氀娀猀渀瘀樀眀瘀渀搀猀稀渀刀吀最夀爀昀椀稀欀堀甀桑晑晦愀愀搀挀戀搀昀攀戀挀戀攀挀戀戀攀戀愀鑻癸晦晑鞋晦需饿琀需晑癸靗灎饿灎驛芀缀晑貋蒚桶
26、肐屝啟聜葧晑猀恗屝纕屝湨蕖聙晑蒋啓啟鑶葞葶屝湨督卑葏聢腨鑶葞晑豝葎聙颕饤聑豾聹螋塎葔屝豏晔恛屝偧屝屝酏屝獏蔀玐玐貍湨督卑葏聶瞋卑葏猀恗屝纕屝晑百豎晑葎獶肕貋賿鹢豛饿聑慧豎癸聺荾膑蒉貋屝屝偧屝屝酏屝獏蔀玐玐晑葾貋貋猀恗屝纕屝鼀罾晑轺葳颕豝葎葳聶颕貘颕饤豔屝屝偧屝屝酏屝獏蔀玐玐猀恗屝纕屝屝偧屝屝酏屝獏蔀玐玐钍猀恗屝纕屝屝偧屝屝酏屝獏蔀玐玐涍猀恗屝纕靧屝葏腧夀獬屝豾獶獶聑厎慏瘀荑b睝屝荳屝禕腲蝖瘀蝎瀀堀儀瘀礀氀椀砀夀椀漀琀瘀焀攀唀漀瀀漀砀圀吀椀儀刀唀吀渀昀洀洀焀吀吀最瀀猀最搀猀漀甀倀鑻癸晦晑鞋晦需饿琀需晑癸靗灎饿灎驛芀缀晑貋蒚桶肐屝啟聜葧晑猀恗屝纕屝湨蕖聙晑蒋啓İ鎂%.鬀脐刊劳螡蘙趛醪2跭醪!醪醪!
27、醪!醪!刊劳芨弬醪2醪!醪戲!趚醪鶉醪!鷹醪鷾醪醪戲謀2醪脡脡戱蠀!醪醪刡!醪刡醪!醪!軮醪锡!倰n讇耀舀(j竕涟涟钢钢集集团团第第二二阶阶段段主主要要流流程程信信息息对对接接表表 顺序所属部门流程编号信息表单产生地 信息表单 传递点 1生产部 PRO- 001,002,003 公司领导部长 2信息中心统计室 信息中心 统计室 3销售公司? 4能源中心能源管理科 ? 5 技术中心新产品开发 科（室） 技术中心 新产品开 发科（室 ） 6机动部机械科 机动部机 械科 7技改指挥部综合计划部 8规划发展部公司办 9技术质量部铁前科 技术质量 部综合科 10技术质量部铁前科 技术质量 部综合科 12
28、 技术质量部铁前科、 炼钢科、轧钢科 技术质量 部综合科 13 技术质量部质量标准 科 技术质量 部综合科 14二级生产厂 15二级生产厂 16二级生产厂 17财务部成本科 财务部成 本科 18财务部成本科 财务部成 本科 19生产部运输科 生产部运 输科 20生产部生产计划科 生产部党 政办、生 产计划科 21生产部生产计划科 生产计划 科、公司 办 22生产部 PRO- 004,005 机动设备部机械科 机动部机 械科 23销售公司? 24 技术质量部铁前科、 炼钢科、轧钢科 技术质量 部铁前科 、炼钢科 、轧钢科 综合科汇 中 25技术质量部铁前科 技术质量 部综合科 26技术质量部铁前科 技术质量 部综合科 28财务部成本科 财务部成 本科 2
