1、和 思想政治工作；负责党团基层组织建设 和员工队伍的思想教育工作；负责企业 文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核， 提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、 审计工作，处理一般违纪、违法的来信 来访，查处党员干部及员工各种违纪案 件，对审计设计的相关事项进行调查。 职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。 职责2：纳入人力资源部。 职责3：总经理工作部。 原有职责建议调整 Date152003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 两办原组织结构图（40人）
2、主任1人 副主任（文秘） 1人 信息中心主任（信息 档案）1人 企协秘书长 1人 秘书2人 文书1人 接待秘书1人 打字员1人 信息专责3人 信息管理3人 档案管理7人 企协管理1人 核算员1人 司机12人 检修工3人 小车班班长1人 Date162003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名 副主任（文秘） 秘书 文书 打字员 信访接待秘书 总经理工作部经理 主文秘1人 总经办主任 辅文秘1人 Date172003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有
3、限公司 ALLPKU 北大纵横 建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司 完成ISO贯标工作 企协秘书长 标准化 企协管理 班组建设 小车班 企协秘书长兼 企业管理1人 企管专责兼班 组建设1人 司机4人 总经理工作部经理 部门职责： 1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲 ，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议 3、收集整理各种工艺与操作流程 4、进行企业管理知识、信息、文章的收集、传播和培训活动 5、进行企业管理专题工作研究，策划安排各种具体的企业管
4、理活动 6、研究ISO认证标准，提供分析建议 Date182003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议的总经理工作部（21135人) 经理1人 秘书2人 司机4人 副经理（主管 信息中心）1人 新闻中心 19人 离退中心 23人 保卫分部 93人 档案管理3人 信息管理6人 未来可考虑剥离或外包 企协秘书长兼 企业管理1人 法务专责1人 企业管理兼班 组建设1人 纪检监察1人 Date192003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 保卫部原组织结构图（
5、96人） 副主任1人 干事2人 干事2人 副主任1人 主任1人 保卫组 长1人 治安组 长1人 内勤 1 人 交通主管1人消防主管1人 消防队长1人 交警5人 一班长 1人 二班长 1人 三班长 1人 保安队长1人保安教导员1人 一中队 长1人 二中队 长1人 三中队 长1人 四中队 长1人 司机2人 队员4人 司机2人 队员4人 司机2人 队员4人 保安12人 保安11人 保安11人 保安12人 接待1人 防检员 4人 Date202003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议的保卫分部岗位设置（93人） 大队长1人 保
6、卫主管1人 保安主管1人 保卫专责6人 内勤1人 一中队长1人 二中队长1人 三中队长1人 四中队长1人 保安12人 保安11人 保安11人 保安12人 接待1人 交通主管1人 消防主管1人 交警5人 一班长1人 二班长1人 三班长1人 防检员1人 队员、司机6人 队员、司机6人 队员、司机6人 Date212003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 人力资源部原岗位设置及职责（8人） 主任 劳动组织人事管理工资奖励医疗失业保险 管理 养老保险管理 社保基金会 计管理 统计 1、贯彻执行 劳动政策法规 2、研究分析 公司组织
7、结构 、单位职责和 权责划分并提 出改进意见， 编制二三级机 构及岗位设置 调整方案并组 织实施 3、负责公司 劳动定员、定 额管理 4、负责员工 劳动合同管理 5、负责一般 员工招聘、配 置、流动、考 核、奖惩 1、人事管理 政策法规 2、研究人事 工作程序提 出人事制度 改革方案 3、分析人员 需求，提出 规划建议 4、负责一般 员工的招聘 、考核、配 置及管理 5、职称评定 、技能鉴定 等工作 6、一般员工 人事资料管 理 1、负责公司 工资基金管 理，制定工 资、奖金、 津贴及补贴 管理办法 2、编制工资 使用计划， 核定工资、 奖金、津贴 等基数 3、负责考勤 、工资管理 4、负责工
8、资 基金分配及 使用 5、动态调整 工资奖金 1、贯彻执行有关 医疗、失业保险方 面政策法规 2、负责公司医疗 、失业保险费帐户 管理、编制统计报 表及员工医疗、失 业保险费的收缴工 作 3、对企业补充医 疗费用报销进行审 核管理 4、办理投保人医 疗、失业保险关系 转移，自然减员帐 户结算 5、办理发放投保 人医疗保险证 、帐户卡 6、负责离退休人 员养老金发放 1、贯彻执行基本养 老保险方面政策法规 2、管理基本养老保 险、企业年金帐户并 编制统计报表 3、对公司员工社会 保险个人帐户进行管 理 4、上报离退休人员 基本养老金拨付计划 ，并对养老金标准进 行调整 5、负责员工基本养 老保险
9、缴费申报工作 6、建立企业年金保 险制度，制定管理办 法 7、负责员工离退休 审批、待遇审核及基 本养老金管理 1、贯彻执行 社保方面政策 法规 2、编制养老 、医疗、失业 保险基金决预 算 3、编制社保 各项基金的财 务报表及财务 状况说明书， 对收支、节余 等工作进行管 理，定期核算 结帐，编制调 节表，及时清 理未达帐项 4、管理会计 凭证 1、负责劳 动人事统计 ，编制各种 报表 2、管理人 事基础资料 及原始记录 ，健全统计 台帐 3、监督劳 动工资计划 指标完成情 况，分析并 提出建议 4、办理员 工休假手续 5、办理员 工证件及证 明材料 Date222003JZEP-PRES0
10、2 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议的人力资源部岗位设置与职责（20人） 经理1人 综合管理专 责1人 考核专责2人 薪酬专责1人 保险专责3人 培训分 部11人 员工劳动合同管理；负责公司劳动定员、定额的研究与管理；办理 员工证件及证明材料；负责考勤管理；办理员工休假手续；管理人 事基础资料及原始记录，健全统计台帐；负责劳动人事统计，编制 各种报表；负责职称评定、技能鉴定等工作；负责一般员工的招聘 配置 参与制订公司绩效考核制度；组织实施考核工作；依据考核方法计 算公司员工绩效考核得分，并将结果反馈给相关部门；收集整理员 工对绩效考核的意
11、见，并对绩效考核后一个周期内的绩效结果进行 跟踪，与经理协商后确定对绩效考核方案进行局部调整和修改；将 员工绩效考核相关文档归入员工个人档案 设计完善薪酬福利体系；负责公司的薪酬福利发放工作；编制工资 使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数；进行人力资源成本核算 ，定期提交分析报告； 原医疗、失业、养老、社会保险岗位职责 1、负责拟定 组织结构改进 方案和人力资 源战略规划， 组织制定人力 资源年度工作 计划，并完成 工作总结 2、负责公司 考核、激励和 职业生涯的设 计工作 3、定期收集 分析公司人力 资源信息，为 重大人事决策 提供支持 4、指导招聘 、培训、保险 及其它人力资 源工作 副经
12、理1人（ 培训） Date232003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议压缩原培训中心岗位，并将其纳入人力资源部 副主任1人 主任1人 人力资源部副经理（ 培训）1人 培训组织与管 理2人 教师8人 维护工1名 建议的培训分部岗位设置（12人） 培训主管1人 现场培训管理1人 待岗培训管理1人 干部培训管理1人 焊工培训讲师1人 钳工培训讲师1人 专业培训讲师6人 原有的培训中心岗位设置（15人） 维护工1人 Date242003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLP
13、KU 北大纵横 财务部以前的岗位设置 财务部主任 成本 核算 （1人） 出纳 （1人） 工程、 固定资 产核算 （1人） 工资、 售电收 入核算 （1人） 材料核 算、会 计档案 管理 （1人） 总账、 报表、 应交税 金核算 （1人） 审核、 往来核 算 （1人） 燃料核 算 （1人） Date252003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 财务部以前的岗位描述 财务部主任 1.对公司下达的经营目标检查考核指标负责； 2.对会计核算和会计报表的正确性负责，对财务分 析报告等分析资料的真实性负责 ； 3.对制定本部门的年度经
14、营生产目标、工作计划的 检查、实施、总结负责； 4.对本部门各项承包费用使用的合理性负责； 5.对年度公司下达的财务计划、内部承包指标实施 不利、完不成计划指标负责。 审核、往来核算： 1.对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目 使用的正确性负责； 2.对各项经济业务的发生进行逐笔审核，发现违反 财经纪律的问题及时向有领导请示、汇报，对擅 自处理造成的不良后果负责； 3.对各项经济业务的发生进行逐笔审核； 4.对各项报销费用发生的真实性、及时性、准确性 负责； 工程固定资产核算： 1.对工程结算定额资金专款专用负责； 2.对各项大修、更改项目费用发生的真实性、及时性、准 确性负责； 3.对
15、固定资产变动的帐务处理的准确性负责； 4.对固定资 产帐卡相符负责。定期或至少每年安排一次 对固定资产实地盘点一次，对盘亏、毁损的固定资产应 当查明原因，写出书面报告； 5.对折旧的提取工作、确保内部分解指标的顺利实现负责 ； 材料核算、会计档案管理： 1.对材料费用发生的真实性、及时性、准确性负责； 2.对材料价差分摊的合理性负责； 3.负责会计档案的保管； 工资、售电收入： 1.对应付工资核算的准确性和按时结算售电收入款负责； 2.对应收帐款余额准确性及按月编报应收帐款余额明细表 及时性负责； Date262003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限
16、公司 ALLPKU 北大纵横 建议的财务部部门职责 1.经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理 2.制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作 3.接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理 4.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表 ，并对其真实性 、及时性负责； 5.负责公司的财务管理、财务分析及税收管理工作； 6.参与制定年度大修、更改工程计划和燃料、厂控维护费计划的会审； 7.负责公司各专业统计工作的组织、协调及内部统计网的管理，及时准确上报各类报表； 8.负责编制公司年度及月份经营生产计划，对计划完成情
17、况进行跟踪考核，并做好各部门责任目标 的分解、平衡、协调工作； 9.参与低值易耗、劳保用品、厂控维护费和涉外理赔的计划制定并监督执行情况。 Date272003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议的财务部岗位设置 财务部主任 成本 核算 （1人） 出纳 （1人） 工程、 固定资 产核算 （1人） 工资、 售电收 入核算 （1人） 材料核 算、会 计档案 管理 （1人） 总账、 报表、 应交税 金核算 （1人） 审核、 往来核 算 （1人） 燃料核 算 （1人） 财务部副主任 （主管计划工作） 综合 统计 （1人） Dat
18、e282003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 财务部新增岗位建议的岗位描述 财务部副主任 （主管计划工作） 综合统计 （1人） 财务部主任 财务部副主任 1.对公司各单位计划编制、执行情况进行检查考核； 2.对各专业统计的统计资料、统计台帐、统计报表进行 检查考核 ； 3.对各部门资金计划执行情况进行检查； 4.对经济活动分析数据、统计报表数据准确及时负责； 5.对考核工作和经营生产计划的准确性、及时性负责。 综合统计： 1.对公司各专业统计的各项报表、分析进行归口管理， 并有权按规定进行考核； 2.对迟报、漏报、错报的
19、统计人员有权进行处罚； 3.对出具的统计数字的准确性承担责任； 4.对各种统计台账、统计资料等管理的结果承担责任； 5.及时向各单位了解公司各项指标实际完成情况； 6.对出具的统计数字的准确性承担责任。 Date292003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 综述 职能部门组 织结构 生产相关 部门组织 结构 生产部门 组织结构 生产部门 管理组调 整建议 导 读 Date302003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 “组织随着战略走”组织结构设计的基本
20、原则 组织的 创立和 设计最 重要的 目的是 实现组 织的战 略，组 织的战 略目标 对组织 结构的 设计具 有决定 性的影 响，组 织结构 必须随 着组织 的重大 战略调 整而调 整。 组织 结构 设计 组织战 略目标 技术 组织规 模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生 产、加工能力等的提高 ，管理跨度和集权分权 等组织管理因素将面临 着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机 、自主危机、控制危机，促使组 织结构不断发生变化 组织员工的价值观、 态度、期望、能力等 都会对组织结构的设 计造成影响 组织环境 人员与 文化
21、Date312003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 公司管理建议实行哑铃型价值链管理，抓住生产和营 销这两个关键的价值创造环节，辅助支持的职能部门 必须做好服务与支持工作 生产生产 市场业绩 q电力销售（电价、电量） q市场公关 q产业、竞争与市场研究 q竞价上网准备和研究 服务支持 q人力资源 q财务与计划 q行政后勤、党政工团 q行业与政策研究 q战略与融资研究 安全生产 q电力生产正常运行 q减少或杜绝安全事故 q完成设备检修、检验 辅助职能辅助职能 营销营销 Date322003JZEP-PRES02 人力资源项
22、目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 针对辽宁省电力公司的客户关系管理是营销重点，采 购营销部角色定位为总协调人和决策支持中心 东港电力东港电力辽宁省电力辽宁省电力 采购营销部采购营销部 综合计划部 经营计划部 调度部交易处 安全生产部 财务部计划与财务部 管理层管理层 全方位对接 立体式公关 u总协调人角色， 做好内外双向沟通 ； u为高层公关决策 作好支持和准备。 发电分厂运行部 发电分厂运行部 Date332003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 经营计划部：原岗位设置 副主任1人
23、竞价上网1人（兼招标） 营销1人（兼计划考核） 预算1人（兼招标） 预算1人（兼招标） 法律事务1人 招标管理1人（兼报价） 综合统计1人 主任1人 副主任1人 Date342003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 经营计划部原部门职责 1.负责公司经营生产计划的编制、考核与分析 2.负责公司电量营销与结算，以及直供汽水电外销管理 3.负责公司综合统计工作 4.负责公司各类工程预算审核工作 5.负责公司的法律事务、合同管理工作 6.负责公司经济活动分析、编制经济活动分析报告 7.负责组织公司物资采购和工程项目招标、议标、合
24、同审核 8.负责签订外委工程承包合同 9.负责电力市场的调研和分析 10.负责对与电力市场技术支持系统有关设备所属单位的正常维护进行监督 11.参与公司费用管理工作 12.负责低值易耗资金管理 13.负责对公司与电力有限公司及建安公司承包合同的执行情况监督与考核 14.负责综合月考核 Date352003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 经营计划部：原部分岗位职责描述（一） 经营计划部副主任 1.对公司的汽、水、电直销情况和相关费用收 缴进行检查考核 2.制定修改公司的竞争价格上网工作内容所涉 及部门的管理程序 3.在规定
25、的范围内制定竞价上网有关规定 4.对发电计划的可行性负责 5.对竞价上网工作、报价数据可行性、结算工 作的准确性、及时性负责 6.对因竞价上网工作不利而完不成省计委下达 的年度发电计划指标承担责任 7.对因为非生产用水汽电管理办法不严密而造 成的损失承担责任 营销 1.有权检查各单位汽水电的使用情况 2.有权向各单位了解公司各项指标的实际完成情 况 3.保证电量结算中的正确性 4.对因非生产用汽水电管理不严密而造成的损失 负责 竞价上网 1.有权向各职能部门了解各项指标的实际完成情 况 2.对省内电力市场情况分析的准确性负责 3.对电量结构（报价）的合理性负责 4.对经济活动分析数据的准确性、
26、及时性承担责 任 Date362003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 经营计划部：原部分岗位职责描述（二） 经营计划部副主任 1.负责公司的物资采购、工程招标 2.检查考核各各专业统计的统计资 料、统计台帐、统计报表 招标管理 1.对招标物资的质量、价格的合理 性承担责任 2.对物资采购、工程招标的合理性 、公正性负责 预算审核 1.对招标工程进行预算审核 Date372003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 建议将原属于经营计划部的电力营销职能、招
27、标采购和 预算审核职能纳入采购营销部，以加强和完善市场营销 职能，提高竞争力 有待改进之处 1.目前公司设有经营计划部，但其电力营销的职能 薄弱，缺乏系统的市场营销战略规划 2.缺失对产业政策、电力行业和市场的研究功能 3.人手不足，招标和营销的经验不够，并且兼有其 它内容的工作 4.市场营销专业性不够，电力行业业务素质跟不上 需要，应该具有电力运作经验和客户关系管理能 力 5.与发电分厂横向协同不够，缺乏沟通渠道 市场与战略的要求 1.随着竞价上网改革进程的推进，电力营销必将成 为全公司的重点工作 2.全面加强整体的市场营销能力 3.积极努力为竞价上网作准备 建议 1.成立采购营销部，开展招
28、标和电力营销工作 2.强化电力市场营销的意识，加强产业政策与市场的 研究、竞价上网规则的研究、报价决策与成本分析 的研究，为未来决策服务 3.电力营销人员必须懂得基本的电力生产知识，如发 电能力、安全生产量、全年检修计划、生产技术参 数（稳定性、可靠性、安全性）等，必须全面接受 培训并经常性了解电厂生产运行情况 4.招标人员必须掌握有关招标的法律、法规和程序 5.密切加强与运行、检修工作的联系 6.明确界定汽水电直供业务的工作范围、指导原则 7.充实市场营销人员，进一步加强全面市场营销的各 项职能 Date382003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限
29、公司 ALLPKU 北大纵横 采购营销部：建议的岗位设置（竞价上网准备期） 新增岗位 合并岗位 原有岗位 经理1人 预算审核2人 招标管理2人 统计与合同管理 1人 产业研究1人 电价结算专责1人 总计：8人 Date392003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 采购营销部：建议的岗位描述（一）（竞价上网准备期） 统计与合同管理专责 1.电力生产预测（与运行部协同） 2.向相关部门上报生产统计报表 3.购销合同管理 产业研究专责 1.竞价上网规则研究和准备工作 2.竞价上网的电力生产成本研究 3.营销战略研究与规划（含竞争
30、和市场研究） 4.国内外产业政策研究 5.公司发展战略规划与资本运作研究 经理 1.电力销售 2.电价报批 3.对内协调、沟通 4.市场公关、客户关系管理 5.有关政府部门关系维系 6.关键时刻启动代言人 7.物资工程招标 电价结算专责 1.电厂成本核算 2.次日的电费报价 3.参与购销电合同中有关的财务分析 4.电量、电费结算与汽水电直销 5.负责竞价上网的研究、准备工作 6.辅助服务结算、网络约束的补偿等 Date402003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 采购营销部：建议的岗位描述（二）（竞价上网准备期） 预算审计
31、 1.对招标工程进行预算审核 2.负责签订外委工程合同 3.建立承包商档案，及时为有 关部门提供承包商资料 招标管理 1.负责物资采购和工程招标工 作 2.对整个招标过程进行组织、 协调，并签订合同 3.建立招标档案，做好供应商 管理 Date412003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 安全监察部：原部门主要职责 1.负责全公司的安全、文明生产管理和监察工作，定期向上级报告公司安全生产 情况 2.负责制定或审定各项安全措施和制度 3.负责监督各级人员安全生产等法律、法规的的落实，检查、监督执行情况 4.经常深入现场，检查
32、设备运行和安全生产情况督促消除设备缺陷和隐患 5.对各部门的安全指标完成情况进行考核，并提出奖惩意见 6.配合武装部和车辆管理部门做好防火和车辆安全工作 7.按三不放过原则对事故进行调查，制定防范措施，及时做好事故统计 8.组织春秋安全检查，制定春秋安全大检查计划，对检查发现的重大问题和薄弱 环节及时提出整改要求，限期解决 9.编制劳保保护用品发放标准，监督劳保用品和安全用品的购置、发放、使用 10. 参与外委工程合同的会签，负责外委工程施工队伍的安全资格审查 Date422003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 安全监察
33、部：原部门岗位设置 副主任1人 主任1人 汽机专业专工1人 锅炉专业专工1人 电气专业专工1人 综合管理专工1人 热工专业专工1人 Date432003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 安全监察部：建议的岗位设置与岗位描述 经理1人 汽机专业专工1人 锅炉专业专工1人 电气专业专工1人 综合管理专工1人 热工专业专工1人 认真落实本部门的安全职责，把安 全工作的任务和要求逐项落实责任 带头执行安全生产法律、法规及各 项规章制度，发现违章现象立即纠 正并严格考核 根据生产、施工需要，组织编制安 全生产的各项规程制度和措施，确
34、 保安全生产 负责主持事故的调查分析工作，查 明原因，明确责任并落实防范措施 ，真正做到三不放过 掌握安全生产情况，做好安全教育 和培训工作，解决安全生产中存在 的实际问题 负责公司安全、文明生产管理 总计：6人 建议主任和副主任的岗位合并,设 经理1人 Date442003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 生产技术部：原部门职责 1.制定公司年度生产计划和生产目标 2.建立健全生产技术和管理方面的各项规章制度并监督执行 3.负责公司生产技术和生产管理工作的布置、检查指导 4.制定有关生产技术方面的计划、检查各项计划执行情
35、况 5.考核各单位生产工作目标的完成情况，并提交总结报告 Date452003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 生产技术部：原岗位设置 检修副主任1人 值长组16人 汽机运行专工1人 备件专工1人 金属组9人 可靠性管理1人 管理专责1人 科级信息1人 主任1人 运行副主任1人 生产统计员1人 电气运行专工1人 节能热试专工1人 化学环保专工1人 燃料供水专工1人 汽机检修专工1人 锅炉检修专工1人 电气检修专工1人 热工专工1人 修缮专工1人 压容、检修计划专工1人 金属监督专工1人 水工土建专工1人 锅炉运行专工1人
36、Date462003JZEP-PRES02 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 生产技术部：原岗位设置与岗位描述 管理专责： 负责组织实施全面质量管理工作 负责标准化工作的组织、协调和管理工作 管理有关文件资料 整理发布生产周例会会议纪要 负责本部门的文明生产环境 对指导本部门班组搞好班组建设工作负责 科技信息： 对全公司科学技术管理工作失误负责 对全公司科技信息、资料、情报管理工作 失误负责 对建立情报信息网、征订科技情报资料的 管理工作负责 对全公司合理化建议、科级成果、统计报 表等管理工作负责 修缮专工 负责编审修缮检修工一室结构二岗367
37、122309建筑一室结构二岗367 13建筑一室建筑一岗449 142304建筑一室建筑一岗449 15建筑一室建筑四岗222 162307建筑一室建筑四岗222 17建筑一室建筑三岗306 182306建筑一室建筑三岗306 19建筑一室建筑二岗378 202305建筑一室建筑二岗378 21建筑一室计划统计213 222316建筑一室计划统计213 23建筑一室副主任489 242302建筑一室副主任510 序号建筑二室主任工514 12403建筑二室主任工514 2建筑二室主任604 32401建筑二室主任604 4建筑二室设备一岗437 52412建筑二室设备一岗437 6建筑二室设备
38、四岗213 72415建筑二室设备四岗213 8建筑二室设备三岗295 92414建筑二室设备三岗295 10建筑二室设备二岗365 112413建筑二室设备二岗365 12建筑二室经营岗357 132416建筑二室经营岗357 14建筑二室结构一岗444 152408建筑二室结构一岗444 16建筑二室结构四岗223 172411建筑二室结构四岗223 18建筑二室结构三岗303 192410建筑二室结构三岗303 20建筑二室结构二岗374 212409建筑二室结构二岗374 22建筑二室建筑一岗452 232404建筑二室建筑一岗452 24建筑二室建筑四岗227 252407建筑二室建
39、筑四岗227 26建筑二室建筑三岗308 272406建筑二室建筑三岗308 28建筑二室建筑二岗380 292405建筑二室建筑二岗380 30建筑二室计划统计213 312418建筑二室计划统计213 32建筑二室副主任494 332402建筑二室副主任521 34技术中心主任工498 351203技术中心主任工498 36技术中心主任559 371201技术中心主任559 38技术中心科技奖励292 391206技术中心科技奖励292 40技术中心技术开发350 411205技术中心技术开发350 42技术中心技术经营375 431204技术中心技术经营375 44技术中心计划统计214
40、 451207技术中心计划统计214 46技术中心副主任456 471202技术中心副主任456 48技术质量部资质管理284 491106技术质量部资质管理284 50技术质量部主任工491 511103技术质量部主任工482 52技术质量部主任552 531101技术质量部主任552 54技术质量部体系管理306 551105技术质量部体系管理306 56技术质量部基础工作286 571104技术质量部基础工作286 58技术质量部副主任438 591102技术质量部副主任438 60技术质量部标准规范管理271 611107技术质量部标准规范管理271 62技术经济室主任工505 632
41、503技术经济室主任工493 64技术经济室主任587 652501技术经济室主任587 66技术经济室技经一岗441 672504技术经济室技经一岗441 68技术经济室技经四岗224 692507技术经济室技经四岗224 70技术经济室技经三岗299 712506技术经济室技经三岗299 72技术经济室技经二岗373 2505技术经济室技经二岗373 技术经济室计划统计209 2512技术经济室计划统计209 技术经济室工程造价一岗440 2508技术经济室工程造价一岗440 技术经济室工程造价四岗224 2511技术经济室工程造价四岗224 技术经济室工程造价三岗299 2510技术经济
42、室工程造价三岗299 技术经济室工程造价二岗372 2509技术经济室工程造价二岗372 技术经济室副主任481 2502技术经济室副主任499 纪检监察室主任401 1801纪检监察室主任401 纪检监察室干事214 1803纪检监察室干事214 纪检监察室副主任297 1802纪检监察室副主任297 计算中心主任514 1501计算中心主任514 计算中心硬件维护组组长308 1505计算中心硬件维护组组长308 计算中心硬件维护岗232 1506计算中心硬件维护岗232 计算中心系统网络组组长331 1504计算中心系统网络组组长331 计算中心系统管理岗245 1503计算中心系统管理
43、岗245 计算中心软件库/出图管理225 1507计算中心软件库/出图管理225 计算中心副主任400 1502计算中心副主任400 计划部主任594 0301计划部主任594 计划部制度管理279 0303计划部制度管理279 0302计划部计划统计 287 计划部计划统计287 计划部绩效考核318 0304计划部绩效考核318 计划部工日管理327 0305计划部工日管理327 环境工程室主任工515 2603环境工程室主任工515 环境工程室主任602 2601环境工程室主任602 环境工程室试验研究341 2608环境工程室试验研究341 环境工程室设计一岗449 2604环境工程室
44、设计一岗449 环境工程室设计四岗230 2607环境工程室设计四岗230 环境工程室设计三岗308 2606环境工程室设计三岗308 环境工程室设计二岗379 2605环境工程室设计二岗379 环境工程室计划统计213 2609环境工程室计划统计213 环境工程室副主任499 2602环境工程室副主任520 国际事业部主任646 0401国际事业部主任646 国际事业部销售管理395 0403国际事业部销售管理395 国际事业部计划及信息管理221 0406国际事业部计划及信息管理221 国际事业部合同经理366 0405国际事业部合同经理366 国际事业部合同及文件管理205 0404国际
45、事业部合同及文件管理205 国际事业部副主任529 0402国际事业部副主任529 1901公司总经理862 1903公司总工程师780 1902公司副总经理779 1904公司副总工程师599 1905公司财务总监607 2012工艺管道室组长 工艺管道室主任工530 2003工艺管道室主任工520 工艺管道室主任617 2001工艺管道室主任617 工艺管道室计划统计214 2013工艺管道室计划统计214 工艺管道室管道一岗456 2008工艺管道室管道一岗456 工艺管道室管道四岗229 2011工艺管道室管道四岗229 工艺管道室管道三岗331 2010工艺管道室管道三岗331 工艺管道室管道二岗385 2009工艺管道室管道二岗385 工艺管道室工艺一岗463 2004工艺管道室工艺一岗463 工艺管道室工艺四岗233 2007工艺管道室工艺四岗233 工艺管道室工艺三岗319 2006工艺管道室工艺三岗319 工艺管道室工艺二岗392 2005工艺管道室工艺二岗392 工艺管道室副主任505 2002工艺管道室副主任525 工会主席454 1701工会主席454 工会阅览室管理员143 1705工会阅览室管理员14
