1、度绩效考核综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式:年度综合考核得分=（每月综合考核得分）/1280%+年度管理绩效考核得分10%+年度能力考核得分10%6、考核表格（见附表）24表 9-2-4：中层人员管理绩效考核评分表（年度）考核期间：年月至年月注 1：此表由被考核人员直接下级填写。注 2：管理绩效定义详见管理绩效考核指标定义表。注 3：管理绩效考核得分沟通效果20%+工作分配20%+业务指导20%+下属发展20%+管理力度20%。25姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权平均备
2、注考核人签字：年月 日 表 9-2-5：中层人员个人能力考核评分表(年度)考核期间：年月至年月注 1：此表由被考核人员直接上级填写。注 2：能力指标定义详见能力指标定义表。注 3：能力维度考核得分领导能力20%+沟通能力20%+判断和决策能力20%+计划和执行能力20%+知识能力20%。26姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分1领导能力20%2沟通能力20%3判断和决策能力20%4计划和执行能力20%5知识能力20%加权平均备注考核人签字：年 月日 表 9-2-6：中层人员考核年度统计表考核期间：年月至年月注 1：此表由人力资源部填写。注 2：年度综合考核得分年度任务绩效和周边绩效综合得分
3、80%+管理绩效10%+能力10%。27被考核人部门岗位维度及考核项月份平均考核分123456789101112任务绩效周边绩效月度考核得分年度任务绩效和周边绩效考核综合得分（80%）：管理绩效（10%）能力维度（10%）年度综合考核得分：备注： 第四十三条 一般员工一般员工是指除高层管理人员、中层人员以外的其他参与考核的人员。其考核分为月度考核和年度考核。（一）月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的 12 日完成。2、考核维度：包括任务绩效和态度维度考核。3、考核主体：部门的一般管理人员和员工由直接上级进行考核。4、考核组织人力资源部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考核与
4、薪酬综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式:月度综合考核得分=月度任务绩效考核综合得分80%+月度态度考核得分20%6、考核表格（见附表）28 表 9-3-1：一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）考核期间：29年月姓名部门岗位任务绩效80%序号指标权重完成情况评分等级得分12%3%4%5%6%7%态度1积极性25% 注 1：此表由被考核人员直接上级填写。注 2：任务绩效指标及权重见任务绩效考核建议表。注 3：态度维度定义详见员工指标定义表。注 4：月度考核综合得分任务绩效80%+态度维度20%。30维度20%2协作性25%3责任心2仏仏持续性，也要考核。”u “人才储备做的不太好，可以根据个人需求进行培训。”u “公司鼓励员工考职称，读学历，这种方向不一定对。”u “最好能够有一种机制，使中层管理干部和技术人员看到一种发展前景，否则很难留得住人。”u “我认为，首先要了解公司朝哪个方向发展，发展前景、目标，以便我调整我所学的知识，再给我一个合适的位置，再结合职位，提供有针对性的培训。”u “新进大学生离职较多，原因：（1）地理环境不利；（2）公司领导缺少对他们的关心；（3）无法发挥自己的能力（半年才定岗，先在各分厂流转）。” 签发人： 审核人： 制作人：
