1、访谈记录副所长崔东旭时间03-9-15被访谈人崔东旭被访谈人部门职务副所长被访人联系方式8288007，13335382656访谈人李懿记录人李丽主要内容： Q想了解一下所领导对未来的一个构想？A: 我原来是做民品的，对军品了解不是很深，今年班子调整才上来的。从我以前的经历和经验，包括上任的这几个月，作为研究所，技术开发是我们的强项，这个工厂不一样，在光电上我们是强项，在传感器上有些我们是不错有些也不行，但和外部竞争还有差距。我们既然是光电总体就是把多传感器集成，我们兵器的这个一个光电所，我们是领先的。我个人的看法就是我们下一步要加强这个总体。如果我们总体丢了的话，在单体技术不是很强的情况下，
2、就什么也没了。从产品的环境上看，总体挣钱多一些。所以抓住总体了，就是让别人给我们掏钱。另外在单体上，有好多的因素在制约，一是政策一是人才存量盘货是一个二室的发展的瓶经。二室有项目，但到现在还没工程化，是个问题。光线应用技术，我们10几年搞的是光线通信，但我们和外面一比不管在技术上人才上还是产品上我们都是落后的。正是抱着在军事上的应用，制约了我们的发展。光线以前是很火的，当然现在受到美国的制约。4、5都是总体室，发展的很好。6室的潜能没发挥，如果发挥了，这个单体会很有前途。红外专门有个所是搞这个，这样我们搞这个就不符合人家的战略了。这样我们就搞工程应用。但搞工程应用就对技术不利了。包括激光，20
3、9专门做这个，就应该做应用。所以技术发展起来，作为远景目标，所的市场前景，现在的这个位置市场前景很好，专业面就在比较好的状态上。我们所没有战略研究，研究到位的话，对我们应该怎么走能指明一个方向。我们以前几乎是没有。就只有对未来的一个预测，没有在预测的基础上升华。有的人认为我们科研处人员实力不行。我认为，如果我们战略研究做的好，那我们的科研处就在战略基础上执行，就能执行的很好。我在反省我们到底缺什么？我觉得就是缺乏一个战略研究。Q实际我们现在的状况这样，在组织机构上的问题？A: 因为没有战略研究，导致我们现在都是站到平地上看，所以组织结构不是很清晰。目前的组织结构上，临时性的比较多。感觉到不是有
4、计划的有目的的导向性的少，只是走到这里不得不做的时候才设置。这样就对组织结构本身的设立时就把这个关系理清楚。该设哪些就不尽合理。不合理就导致职能的衔接出问题了，该管的事情没人管，要不就是多头管理。没有人对一件事情负责到底。Q别的问题？A: 包括职能机构合并的问题。我们好多的职能机构是可以合并的，减少干部和机关人员。我去201，2000多人的所，保卫处就6个人，保卫处除了我们保卫处的工作以外，还包括安全生产管理、交通管理。我们的保卫处是11个人。我也是在考虑作为机关，有的人是没办法，因人设岗也不能完全排除，很多的关系不能不去考虑。我个人认为我们现在的考虑太感情化。我们应该形成制度，应该是我给你个
5、面子，你去竟聘，不符合条件的话就不能要了。这样就稍微好一点。所以现在就是不能不答应。应该说所领导的分工在职工大会上公开过的，谁管什么，谁是谁的B角。另外就是对人的考核。我自己感觉效益工资每个月批的时候，考核没规范。我看了这几个月的比较，发现有的单位效益工资一直就是不动的。按道理来讲，所领导可以去调，但调的话，中层的人漫漫的会不负责。所以这几个月我就一直在观察。效益工资是随着工作变化等应该有变化的，我就想为什么是 不动的，这就说明每个月就没考核。这样每个员工就认为就是这样，干多少都一样，这样效益工资就失去了激励作用，变得很平淡很平淡了。如果说人事去考核，这是不现实的，人事怎么去考核，只有单位领导
6、才对每个人的工作最了解。如果中层干部要调整，调整了，还就这样的我就先扣主任的，总是这样，成了保健因素了，就先扣你。我是比较强硬的，强硬的推，这样会不会达到一个好的效果我不敢说，但如果不这么做，大部分人就失去信心了。对调动积极性很不利。Q负责哪些领域，打算怎么推进？A: 我现在负责质量管理、物资供应、检测中心、1室和三产处，现在在做三产的分离工作。这个工作难度比较大，所领导换届的时候没人愿意管三产处。因为很明显的，120职工，一个大本，10个大专，其他都是中专以下了，因此容易矛盾激化。曾经出现过矛盾激化的问题。我想接就接吧。我也在想，处理好了对我也是挑战，我在北方光。公司时，当时也是很难管，后来
7、也是逐步理顺了，在那里8年，他们对我是又爱又恨，因为我在的8年里，他们的收入比所里高，但我就是管的特别严，因为他们的素质特别低，不能放松，一放就收不回来了。我当时就想，那么难管的公司都管了，接三产也不就这样了。三产主辅分离是谁都知道的事情。没人以为我会搞三产，我是第四个竟聘的，没人问我那个问题。上任后4月我给他们开会时，把机关公司文件、经贸委的文件等给他们看了，让他们看看想想，出了问题我们负责。5 月时我再次找班组的人谈话，大家在心态上抵触情绪有好转了。他们有被抛弃的感觉。Q关于薪酬上，脑体倒挂？A:现在是真正的搞生产的拿的多，大家把生产是由科研来的这个忽视了。还是要把科研人员的主要精力放在科
8、研上。我们要重视总体室，但不能把单体的收入放下来。所里不能没有其他的基础研究室，缺了这些技术，对我们总体的支撑就没有了。Q对民品的管理上相对比较乱比较杂？A:民品研究开发这个职能统一划归在科研处，对科研处进行考核，产业处专门就做投资管理。因为没做投资管理时，不会很操心这个投入产出。我们的维实公司是虚的，当时是没办法才成立的。现在把他理清的话，产业管理处就是维实公司承办单位。以后得划清。但也可能出现个问题，科研处回忽视民品的研究开发。培育可进行产业化的项目，如果这快不做，想发展这快是不可能的。 Q采购这快？A:三产独立后，他采购所里不管。其他的，基建不大清楚，起码国资和物资要整合。现在信息这么发
9、达，有无必要设置那么多的计划员，可商榷的。我们现在在管理手段上比较传统，信息渠道也不怎么好。明年开始管物资采购这快了，尽可能防止。Q外协？A:我不能说这个，最主要是加强监督管理。薪酬激励上要让他好好干，一单查出时，打击力度也要大。加大监察打击的力度。查出来就打击。不能弄成人治。Q战略研究？A:个人认为战略发展研究部，或者是单独设置这样的一个部门，做这个事情才能对所里的决策提供依据。如果不加强这个研究，我们到了2010，我们也好不到哪儿。可以把一些老的人返聘当作顾问，对这个发展趋势等进行预测。Q提个建议？A:在管理咨询公司上，实施效果不是很好，主要可能是在培训方面，一定要让中层干部理解。培训三天是远远不够的。如果想做的成功，培训必须时间长一点。如果有可能的话，我们所的管理是传统的管理，现代的管理很少，如果有时间就开展一些讲座。主要发现：
