1、天天文档在线 联系qq：744421982访谈记录时间1430-15:30被访谈人李苍竹被访谈人部门产业处职务副处长兼支部书记被访人联系方式0298288101访谈人张晓辉记录人张晓辉主要内容：Q：部门职责的问题？A：主要分为2块：民品科研管理及所属公司的管理。民品科研包括：1、所内民品科研项目的管理。2、民品合同的管理。3、横向军品合同的管理。这一部分本来应该是放在科研处比较合适，但是科研处放松这方面的管理，我们只好管起来。但是很不顺畅，比如一些基地项目的争取，外部联系都要找科研处，但项目争取又在我处，所以我们不得不作些重复工作，浪费很多资源。3、实体的管理：有参股公司、控股公司和独资公司，
2、由维实公司作为投资主体进行对外投资，但是到底有多少公司，我们也说不清，而且许多公司业务雷同。同时管理很不规范。建议所里应该对下属公司进行审计、清理，根据发展目标确定取舍。现在我们的工资、奖金都有所里发放，干多干少与经济效益并不挂钩，所以大家的工作积极性并不是很高。崔所长再民品待了很多年，对市场比较了解，同时人也比较正直，由他管理民品比较合适。Q：人力资源管理的问题？A：205所人力资源的浪费比较严重，同时很不规范。以前突击提拔的很多，有部分人员素质很差，只有高中毕业，而且年终考核不合格，但继续留用甚至提拔，领导意志相当厉害，不能做到公平公正。研究室这块走的人才很多，有很多是因为所里不支持进行项
3、目的开发走的。搞技术的实际只要待遇给到位，其它的不用管，工作肯定能够干好。我们既然是光电研究所，那么如何保住研究武器尖端技术的人才是十分重要的。现在由于待遇不到位，有许多研究人员跑在外面偷偷干活。分配相当不合理，脑体倒挂现象十分严重。科研人员应该参与生产利润的分配。因为科研与生产有着必然的联系。原来6室的副主任搞了十几年的重型反坦克导弹的研究，总共奖金拿了不到1000元，现在投入生产了，刚毕业的一年的奖金就是他的十几倍，这个相当不合理。 Q：组织机构的问题？A： 我们现在的机构是越设越多，没有统一的规划。比如国资处、物资供应处及检测中心相互间职能就有交叉。而且仪器采购及管理相当混乱，大的设备重
4、复引进、重复采购的现象特别多，浪费特别严重。6室原来花了十几万美元引进的一套软件，培训完后，由国资处锁起来，研究室想用但找不着人。是否能够将所有仪器统一管理，采用租用的方式，实现资源共享，减少浪费。科研处、生产处、科技发展办这三个部门的职责划分不是很清晰，有些研究所将这三个部门合在一起，便于管理。同时党口、工会、团委是否可以合在一起。我所现在有许多时候是故意制造矛盾，再解决矛盾。Q：民品管理方面的问题？A：是否可以象206所一样，将民品分立出来，由一名副所长直接管理。我们有很多很好的计划都没有把握住。比如省高速公路管理局与康发公司的合作，人家都将资金打在账上，同时会计都来上班了，但我们的资金却迟迟不到位，一个星期后人家撤了，机遇也丢了。 同时许多项目我们前期工作都已经做好了，但领导迟迟决策不了，许多机遇都失去了， 民品的发展关键是政策问题，技术及产品是不成问题。现在所长的支持力度相对较大，关键是采用什么模式。主要发现：
