1、访谈记录时间8:30-9:30被访谈人鲁琦被访谈人部门劳动服务公司职务书记兼副经理被访人联系方式0295612230访谈人张晓辉记录人张晓辉主要内容：Q：个人及劳动服务公司的基本情况？A： 我于2001年到劳动服务公司。劳动服务公司是个独立经营单位，近十年发展状况不是很好，与所里的关系相对独立，是集体企业，与所里在产权上没有关系，每年也不向所里交纳费用。集体职工的工资等由劳动服务公司自己承担，所里派出的正式职工由所里承担。公司有集体职工48人，8名正式职工。 我们主要从事光学零器件的加工、机加，还有一个塑料厂，年销售额大约有60多万元。所里对三产的想法主要是养人、稳定，所以支持力度并不大。Q：
2、组织机构的问题？A：因为我所的经济状况一直还可以，所以在组织机构设置上没有统一的规划，责权利不清晰，成为了慈善机关，人人有岗。 希望在民品这一块能够把产业处及其他的所有民品整合在一起，充分利用内部资源及能力，这样可以减少在市场开发方面的投入，也有利于军品技术的转化工作。但所里现在对民品的发展缺乏一种总体的思路及规划。有很多产品我们是有能力、有技术的，但由于缺乏必要的投入，所很多机会都失去了。 Q：人力资源管理的问题？A： 岗位设置及人员配备应该与所里的科研生产的发展目标密切相关，应该首先对现有人力资源状况进行全面的分析，然后根据发展目标培养人、配备人，并建立合理的分配制度。但是我所现在总体来讲，能够真正干事的也就是占到三分之二的比例，并且没有合理的用人机制，用人机制相当不明晰，我认为关键是思想观念的问题。所里现在虽然有制度，但由于人际关系的问题，制度执行起来难度较大，同时制度执行的力度不够，上下级关系不顺。 主要发现：
