1、的立项、论证、争取并组织实施平均占工作时间百分比：30 %工作任务 参加新建、扩建、引进、技术改造等工程项目的设计审查和竣工验收，参与新、改、扩建、技术改造项目和科研生产预研项目的环境评价负责所内环境保护治理项目的立项、论证和组织实施工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权全部日常各单位或有关项目组集团公司、总体单位、军方职责五：负责完成其它日常环保管理工作平均占工作时间百分比：10 %工作任务 负责环境保护的档案和资料管理，进行有关会议记录和日常记录负责环境保护检查工作负责所排污费核算工作负责对外有关环境保护检查部门的联系工作负责环境保护污染事故和环境污染纠纷的调查及处
2、理工作负责编制环境保护专刊，进行全所在环境保护方面的培训工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各单位集团公司、总师、军方职责六：完成领导交办的临时工作；平均占工作时间百分比：5%任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科学历或在质量管理岗位工作5年以上大专的质量管理人员参考专业质量管理专业、企业管理、光机电算相关专业；环境保护专业及其相关专业工作经验五年以上工作经验相关知识通晓光机电算相关知识，管理学相关知识，掌握有关质量法律法规。环境保护的相关知识，懂环境保护设施、废水（物）处理工艺、设备能源等方面相应的知识相关技能熟练使用办公软件，具有较高的写作水平和一
3、定的语言表达能力、计划、控制、协调、组织身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备和计算机，环境保护特殊的实验室工作环境办公室、质量管理资料室，实验室工作时间特征正常工作时间，经常加班、出差，深入科研生产一线较多备注: 保管与绿化 职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：仪器设备保管 在岗人数：所在部门：技改保障处编写人：直接上级：处长直接下级：直接下级人数：审定人：本职概述：负责全所闲置仪器设备的管理工作职责一：负责全所闲置仪器设备的回收及统一管理，建立健全闲置仪器设备的台帐及资料平均占工作时间百分比：20%工作任务 负责全所闲置仪器设备的回收及统一管理负责建立建立健全闲置仪器设备台帐及资
4、料工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常职责二：负责仓库仪器设备的接收、发放、借用、登记等工作平均占工作时间百分比：20%工作任务 接收入库的仪器设备发放仓库仪器设备登记仓库仪器设备及借用的仪器设备工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期职责三：负责仓库仪器的送检、标识等工作平均占工作时间百分比：10 %工作任务 送出检验仓库仪器设备对仓库仪器设备进行标识工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期职责四：负责全所的绿化管理及甲区办公区环境卫生的管理工作平均占工作时间百分比：30 %工作任务 负责全所绿化规划及实施计划的拟定，
5、并协助做好绿化经费预算工作负责组织绿化施工管理工作负责绿化日常维护的管理工作负责全所的绿化员的管理负责全所的园林工具设备的维护工作负责政府部门交办的有关全所的绿化方面的工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权、监督权、建议权全部不定期房产、土地部门职责五：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：20%任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平中专及以上学历参考专业光电类等相关专业工作经验2年以上工作经验，1年以上相关工作经验相关知识具备相应的固定资产管理知识及设备管理知识，掌握国有资产管理的政策及法规，了解光电系统设计的专业知识相关技能熟练使用工作用办公软件，具备基本的网
6、络知识，具有一定的写作能力、组织能力、人际交往能力与良好的沟通能力身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班备注: 16洞房之内。因其上多有金银龙彩饰，故称为“花烛”。中式婚礼主持稿声明：此贴仅供参考！ 个人中式婚礼秀策划全程 内容：新郎列队迎新娘 背景：某府大门口台阶上，司仪手拿纸扇，上写“司仪”，旁边是新郎 贺词：各位父老乡亲、各位街坊邻里，走过的，路过的，在下给您请安喽！ 今天是公元2008年x月xx日，农历x月,是个大吉大利的黄道吉日，天公作美，艳阳高照，天降吉祥、八方来风；大地生辉，青山绿水，鸟语花香，百花吐艳，人丁兴旺，咱们嘉宾如云
7、，宾朋满场。今天对我们宰府来 说是个大喜特喜的好日子，咱们全府上下张灯结彩、喜气满堂，因为今天我们宰家少爷xx先生和x家千金xx小姐喜结良缘。承蒙各位朋友各位嘉宾的捧场，你们的光临为他们的婚礼现场增光添采，在此代表宰家对大 伙的光临表示衷心感谢和最热烈的欢迎。 看看站在我身旁的头戴状元帽、身披彩球,面目俊秀,满脸笑靥的俊男就是今日的新郎倌,宰家少爷xx先生，让我们用最热烈的掌声向他的新婚表示祝贺！他马上就要脚踏夏日凉风，身披彩虹，去迎娶他的新娘。 现在良辰吉日已到，迎亲队伍的伙计门准备好了吗？好喽！鸣锣开道！起轿迎亲！（伙计们应声大） 红娘送平安： 背景：吹打大花轿大伙儿在我的鼓动下一起唱 射
8、箭：逢凶化吉举箭弯弓，第一箭：一射天，祈求上天保佑新人一生幸福平安；第二箭：二射地，祝福新人婚姻美满幸福，地久天长；第三箭：三射轿，祝福新人永远肝胆相照，长相死守，永结同心。 新郎：娘子，请下轿，小生有礼了。 新郎踩米袋迎新娘：夫妻携手走米袋，家庭美德传世代。步步高升代代连起来，一生相伴百年都恩爱。 迈火盆：红红火火跨火盆了 请新郎新娘入内拜堂成亲了 拜堂（“宝鼎银烛照堂前，鸾凤和鸣日月星，两姓良缘今朝会，请岀新人同拜堂。） 一拜天地山河日月星辰。跪，一叩首，再叩首，三叩首。感谢上苍成就这对美满的姻缘(新郎新娘拜天地婚后万事皆顺利) 你们曾经走过的花前月下，风风雨雨，今天终于缘定终身，相信在以
9、后的人生旅途，上苍一定会保佑你们幸福平安。 二拜高堂父母双亲在上。跪，一叩首，再叩首，三叩首（起）。感谢父母恩重如山养育之恩人们长说这父母之爱是人世间最伟大的最无私的爱，希望小两口成了家，要孝顺父母，常回家看看，希望新郎今天是个好儿子，明天做个好女婿、丈夫、爸爸；新娘今天是个好女儿，明天当个好媳妇、妻子、妈妈。 夫妻对拜(长相伺守，百年恩爱）。一叩首，相敬如宾，举案齐眉；再叩首相互支持，唇齿相依，三叩首比翼齐飞，共创辉煌。 礼成！ 挑红盖头 新郎挑盖头：一看唇，唇齿相依！二看眼，脉脉含情，三看眉：眉飞色舞！挑：称心如意，吉祥美满！有情人终成眷属 敬茶改口：今天敬上一杯茶，新人改口叫爹妈。天上牛
10、郎会织女，地上才子配成双，今日两家结秦晋，荣华富贵万年长。从今以后我们两家人结成一家亲，我们的双方父母又多了一个儿子，多了一个女儿，我们也衷 心希望他们在以后的生活中能够拥有多一份关心多一份体贴。父母给红包 合卺酒： 祝你们天长又地久，幸福甜蜜长相伺守 点龙凤喜烛 由新郎的母亲点燃点火枪交给新娘和新郎，共同点燃龙凤喜烛。 婆婆将香火传给儿媳，咱们的香火代代相传啦！越烧越旺，越烧越红火，一代更比一代强 全体起立祝福新人“好声一片送新人” 天天文档在线 联系 qq：744421982 中国兵器工业第二五研究所 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二三年十二月 中国兵器工业第
11、二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目目 录录 第一章总 则.2 第二章考核组织管理.3 第三章考核方法.5 第四章季度及项目阶段绩效考核.10 第五章年度绩效考核.13 第六章年度能力评价.16 第七章部门绩效考核.17 第八章项目考核办法.18 第九章申诉及其处理.28 第十章附 则.30 附录一：能力评价指标定义表.31 附录二：能力评价评分表设计及填表说明.37 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表.40 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明.41 附录五：年度部门考核表设计及填表说明.52 附录六：项目考核表设计及填表说明.55 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理
12、办法 北大纵横管理咨询公司 2 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于中国兵器工业第二五研究所（以下简称 205 所）所有除下属 实体公司及三产公司以外的全体与 205 所建立正式劳动关系的员工，其中所长和 书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照绩效合同管理办法执行。 第二条第二条 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进 205 所计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）通过考核规范工作流程，提高 205 所的整体管理水平。 （四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升 2
13、05 所整体绩效。 第三条第三条 考核原则 （一）以提高部门和员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度、全方位考核。 （四）公平、公正、公开。 第四条第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 （三）岗位调动 （四）员工培训 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 3 第二章第二章 考核组织管理考核组织管理 第五条第五条 205 所考核管理委员会职责 由所长、书记、副所长、副书记、工会主席、总会所长助理组成考核管理委 员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责： （一）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审
14、定； （二）负责部门负责人考核等级的综合评定； （三）负责部门考核等级的综合评定工作； （四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （五）负责考核申诉的最终裁定。 第六条第六条 人力资源处职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （一）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）通报所员工季度/年度考核工作情况； （五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六）协调、处理考核申诉的具体工作； （七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （八）建立员工考核档案
15、，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培 训、奖励惩戒等的依据。 第七条第七条 发展计划处职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： （一）负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修定工作； （二）根据所年度经营计划，提出当期各部门考核指标、权重等方案， 考核管理委员会通过后组织执行； 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 4 （三）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人 力资源处； （四）通报所部门年度考核工作情况； （五）负责部门考核最终结果的公布。 第八条第八条 各部门负责人的职责 （一）负责本部门考核工作的整体组织及管理； （二）负责处
16、理本部门关于考核工作的申诉； （三）负责制定本部门员工的考核指标； （四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总； （五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计 划，并对考核工作情况进行通报。 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 5 第三章第三章 考核方法考核方法 第九条第九条 考核周期 考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日 内完成；科研项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年 一月二十日前完成。 第十条第十条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核 对象在不同的考核中
17、对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表 1。 表表 1 1 考核关系表考核关系表 考核对象考核关系 高管人员直接上级 部门负责人 直接上级、同级、直接下级、绩效质 询会考核 一般员工直接上级、同级考核 第十一条第十一条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力 维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间 采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工 作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 1. 关键绩效指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算
18、出，用于评 价当期的绩效。 （1）效益类：体现 205 所价值创造的直接财务指标，全面衡量创造 价值的能力，包括资产收益率、利润率等。 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 6 （2）运营类：是实现 205 所价值增长的重要营运结果与控制变量， 体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。 （3）组织类：是实现积极健康的工作环境与 205 所文化的人员管理 指回款款率率% 2002年及以前年度应收款回款率% 2003年使用费回款率100%0.930.801.090.970.88 气费回款率100%1.001.001.001.00 其他收入回款率%
19、 发发 展展 指指 标标 民用户发展户2550.00804.00516.00510.00720.00 热水器发展台11.005.006.00 采暖炉发展台 工商户发展方/日 民用户安装率% 工工 程程 安安 装装 民用户安装户1500.00360.00248.00512.00380.00 热水器安装台11.005.006.00 采暖炉安装台 工商户安装方/日 中压管网敷设公里 投投 资资 年年度度新新增增投投资资万元213.6369.8357.5373.7712.50 年度中压管网投资万元42.0010.5011.0012.008.50 年度场站建设（或改扩建）投资万元123.3338.334
20、3.3341.670.00 年度设备购置投资万元18.308.003.203.104.00 年度办公设施车辆投资万元30.0013.000.0017.000.00 年度技改技措投资万元0.000.000.000.000.00 年度基建改造投资万元0.000.000.000.000.00 收收 益益 及及 综综 合合 指指 标标 利润总额万元51.78-7.211.2343.8413.92 可控费用万元185.0041.4241.6750.4051.51 综合毛利率%1.910.460.460.550.44 收入销售费用率%0.290.090.090.060.05 人员编制人40.0040.00
21、40.0040.0040.00 人均收入万元/人2.431.753.662.92 人均利润万元/人0.08-0.050.010.280.09 人均服务户数户/人0.753.0012.7512.75 单位气量销售成本元/方116.12365.0663.5328.237.64 户均安装成本元/户975.52970.481024.90942.55964.14 燃燃气气公公司司20032003年年发发展展安安装装计计划划 表表编编号号：XR-A02 项项目目单单位位 发发展展计计划划安安装装计计划划 合 计一季度二季度三季度四季度合 计一季度二季度三季度四季度 锦绣园 户108 60481086048
22、 富康花园 户500 300200500300200 都市家园 户144 144144144 金东门 户720 200200320300300 新世纪家园 户300 300100100 新区1# 户400 400170170 八字桥中心广场 户200 2006868 民族城 户68 680 户 户 户 户 户 户 户 户 户 户 户 户 户 小小计计户24408045164007201390360248512270 零零散散灶灶具具户户发发展展 新华、长安小区 户110 110110110 小小计计户110110 110 110 小小计计2550804516510720150036024851
23、2380 热热水水器器发发展展台 台 台 小小计计台 采采暖暖炉炉发发展展台 台 台 小小计计台 工工商商户户发发展展方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 方/日 小小计计方/日 燃燃气气具具销销售售 灶具销售台6901872300300 热水器销售台1156 1156 采暖炉销售台 台 小小计计台7011872305306110056 燃燃气气公公司司2003年年宣宣传传广广告告计计划划 项项目目名名称称项项目目内内容容（或或预预计计效效果果）简简介介单单位位单单价价 总总费费用用 合合计计一一季季度度 广告牌在兴化繁华路段设立过街的户外广告牌万元2
24、万/块2 路牌在主次干道设立公益性的指路牌(10块)万元 0.1万/块1 DM投递 和邮政广告公司合作，制作有关安全用气市场开发等万元 1.3万/次5.21.3 方面的邮送广告（四期）。 过街横幅 在五一、十一等黄金节假日期间在主次干道繁华路口万元 0.01万/条10.3 悬挂过街条幅 宣传活动 开展便民服务咨询进社区宣传活动设置相关宣传展板万元30.75 并向小区居民发放如小挂历、围裙、手提袋等广告小礼品 报纸宣传配合明年的天然气门站投产竣工以及公司揭牌仪式刊万元 1万/次41 登宣传广告，并与兴化日报合作推出天然气知识 科普专栏，进行“我爱我家”天然气有奖知识问答活动 宣传印刷品针对兴化市
25、场我们将有计划的制作一批有关公司简介万元41 天然气知识、安全用气手册等一批宣传印刷品。 捐赠活动兴化实验小学捐资助教万元 0.5万0.5 促销活动在教师节、重阳节期间开展优惠安装促销活动。万元 1万1 合合计计21.74.35 表表编编号号：XR-A03 备备注注 二二季季度度三三季季度度四四季季度度 1 1.31.31.3 0.20.20.3 0.750.750.75 111 111 1 每季度0.27万用于有奖报装，教师节0.8万 、重阳节0.3万用于促销活动。 5.255.254.35 燃燃气气公公司司2003年年宣宣传传广广告告计计划划 总总费费用用 燃燃气气公公司司2003年年度度
26、收收入入回回款款计计划划 序序号号客客户户期期初初欠欠款款 当当期期收收入入（元元） 合合计计一一季季度度二二季季度度三三季季度度 一批批量量民民用用灶灶具具户户 1锦绣园291600.00162000129600 2富康花园1350000.00810000540000 3都市家园388800.00388800 4金东门810000.00810000 5新世纪家园270000.00 6新区1#459000.00 7八字桥中心广场183600.00183600 8民族城0.00 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 小小计计37530009720006696
27、001382400 零零散散灶灶具具户户发发展展 散户（新华、长安小区）297000.00 小小计计 4050000.00972000.00669600.001382400.00 二热热水水器器用用户户 0 0 小小计计 四采采暖暖炉炉用用户户 0 0 小小计计 五工工商商户户 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小小计计 六燃燃气气具具 灶具 热水器 采暖炉 小小计计 合合 计计 当当年年收收入入回回款款率率 七上上年年应应收收款款 合合 计计 往往年年应应收收款款回回款款率率100% 表表编编号号：XR-A04 当当期期回回款款 期期末末应应收收 四四季季度度合合计计一一季季度度二二
28、季季度度三三季季度度四四季季度度 270000.00130000.00140000.0021600.00 1237600.00647600.00590000.00112400.00 380000.00380000.008800.00 800000.00800000.0010000.00 270000223000.00223000.0047000.00 459000380000.00380000.0079000.00 160000.00160000.0023600.00 0.00 72900034506007776007300001340000603000 297000 297000.00 29
29、7000.000.00 1026000.00 3747600.00777600.00730000.00 1340000.00900000.00 燃燃气气公公司司2003年年度度收收入入回回款款计计划划 当当期期收收入入（元元） 燃燃气气公公司司20032003年年液液化化气气销销售售计计划划 序序号号项项 目目 计计量量单单 位位 单单价价单单重重数数量量收收入入 合合计计一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度合合计计一一季季度度 一液化气站内销售瓶 合计 二液化气批量销售 合计 总总 计计 表表编编号号：XR-A18 回回款款备备注注 二二季季度度三三季季度度四四季季度度合合计计一
30、一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度 燃燃气气公公司司20032003年年液液化化气气销销售售计计划划 收收入入 燃燃气气公公司司2003年年管管网网建建设设计计划划 表表编编号号：XR-A05 序序号号 名名称称施施工工地地点点规规格格 建建设设 原原因因 管管网网长长度度（米米） 合合计计一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度 一管道 中压 PE管门站-阳山路 DE20020002000 建行路-长安路 60006000 长安路 20002000 PE管 DE160300010002000 总总 计计 130002000600030002000 低压DE200200100100 DE160500100200100100 DE1101500300400400400 DE631450350200500400 770180120250220 总总 计计 4420103092013501120 总总 计计 二调压箱（台） RTZ-3142681018 总计 单价合计 261.2820002000000 219.6160000600000 156.8020
