1、 天天文档在线 QQ：744421982传媒管理】企业统计工作改革谈(2005-10-10 09:37:46)潘玲珍（湖北日报报业集团计财部 430077）随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，作为企业经营管理重要工具的企业统计工作，也面临着全新的发展机遇和挑战，社会对统计信息的需求越来越多，要求越来越高。因此，企业统计工作必须针对当前面临的形势和任务，本着改革创新、与时俱进的精神，尽快建立既满足市场经济需要，又与国际接轨的统计管理体系，为企业的发展提供全方位的咨询服务。一、企业统计工作存在的问题当前企业统计基础工作明显落后，突出表现为：1.为企业管理服务不够。目前，无论是企业的综合统计还是
2、各项统计，仍然是花费大量的时间和精力应对各级统计管理部门的层层报表，是以国家、政府部门为服务主体。企业的统计指标、报表数据，并未随着市场经济的运行及现代企业制度的建立，而为企业的管理、决策服务。2.统计分析的深度不够。尽管经济体制改革的不断深入，我们的统计工作却还停在原先的水平上，习惯于简单的数字说明而缺少系统的深层分析；习惯于确定性分析而缺少对不确定性的分析。统计人员对统计工作的认识，仍停留在报统计报表上,统计分析工作“时抓时紧,一放就松”,不能满足现代化管理的需要。3.企业信息质量不高。信息量小且精度不高，超前性、预测性信息少，对市场及企业运行过程缺乏动态的评价、分析、监督、预测，难以满足
3、企业参与市场竞争的需要。4.统计队伍不稳定。由于统计工作岗位待遇较低，基层统计人员不能安心统计工作，人员频繁变动，统计队伍不稳定，统计人员整体素质较差，严重影响了企业统计工作的质量。计多企业的综合统计人员缺乏进修学习培训的机会，吸收现代统计科学知识不足。尽管上级统计机构或行业主管部门有时也搞培训，但主要培训内容，与企业内部统计工作需要存在较大的差距。5.统计指标设计不科学。大型企业生产工艺复杂，物料多，中间产品不易计量，产品产量计算无计量标准，只能采取“倒推法”计算。而统计指标的设计以综合指标体现，此指标就会成为统计参与经济责任制中考核成本的障碍。由于企业统计工作存在以上的诸多问题，以致统计对
4、企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用，逐渐陷入这样一个怪圈。因此，要想改变统计现状，适应市场经济的要求，满足企业经济管理的需要，统计改革是必然出路。二、企业统计工作改革的方向统计工作改革的方向是积极参与企业的生产经营管理。要转变统计只为计划服务，只为上级服务的观念，转变统计只是“计数”和“反映”的观念，立足于为企业生产、经营和管理服务。现代企业制度的建立，要求企业统计为企业的管理、决策提供信息服务，把计划经济条件下单纯的反映职能，转变为预测、监控和参与决策的综合职能，促进统计整体功能的发挥。要发挥为企业捕
5、捉机遇的功能，洞察市场趋势和需求，围绕企业已进入市场经济并成为市场主体这一现实，来开发改革相应的统计工作，从而使统计工作直接参与企业的经营管理。因此，统计工作必须向企业外部延伸，渗透到各个领域，才能真正参与企业的经营管理。三、企业统计工作改革的途径1.强化统计法制观念。在统计工作的各个环节，坚持和实行依法管理，形成依法办统计，依法管统计，依法兴统计的法制保障体系。企业领导的法制意识是关键，领导者的政治素质、法制观念和对统计工作的重视程度，对于搞好企业统计管理和统计改革，具有双向性的作用和影响力。只有高度的统计法制意识的领导，才能带动企业全员统计法制意识的提高，形成浓厚的、健康的统计法制环境。企
6、业依据统计法，出台相应的可操作性强的统计规章制度，才能提高统计工作的地位，推动统计的发展。2.改善统计管理体制。第一，建立适应企业发展的统计指标体系。既要把国际成熟的统计管理制度，结合企业的特点，引入到企业统计管理中来，又要主动面向市场，紧紧围绕企业在市场经济运行过程中所面临的新情况、新问题，适时调整统计指标体系，完善调查内容，建立一套快、精、准的统计报表制度。第二，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。包括对信息的简单分析、综合分析和前景预测。从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥统计职能作用，促进企业管理与决策水平的提高。3.改进统计工作
7、内容。企业统计要在目前已经习惯了的、确定性分析的基础上，加强不确定性的分析，利用概率论与数理统计以及经济数学所提供的各种理论与方法，如产品质量统计，用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表，计算如平均值、标准偏差等统计特征数。又如市场营销及预测统计，在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分，利用德尔菲法、时间序列分析法、回归分析法等方法进行趋势预测，充分利用这些统计技术去为企业制订各种决策方案提供科学的依据，为企业在一定的风险下获得尽可能多的利益，或者在一定利益下承担尽可能少的风险提供有依据的保证。4.提高统计人员素质。企业综合统计部门需要选拔和配备高素质的统计管理员，优化统计管理
8、队伍的人才结构。所以企业应加强统计人员对新统计业务、新统计知识的学习培训工作，努力把统计干部队伍造就成一支具有高度政治觉悟、合理文化结构、掌握现代科学知识、法律知识和业务技能的高素质、复合型人才群体。一名合格的统计人员应具备以下素质：具有深厚的科技统计专业知识，理论联系实际的工作能力以及较强的科研能力。具备相应的计算机操作能力。利用计算机和网络进行统计工作，不仅可以提高工作效率，而且可以提高准确度。具有良好的写作基础和表达能力。具有现代统计意识、风险意识和国际意识。企业经济决策者均承担着一定的风险，统计人员在进行统计分析和统计预测、决策的过程中，必须具有风险意识，对风险因素进行充分考虑,尽量减少风险损失。5.提高统计数据质量。提高统计数据质量的关键，是建立统计信息自动化系统。该系统不仅可以实现数据处理高速化、网络化，而且能有效地遏止随意虚报、瞒报。
