1、 天天文档在线 QQ：744421982在欣赏好莱坞影片时，你首先看到的也是出现在片头的摄制这部影片的电影公司的标识，比如，梦工厂那个坐在月亮上垂钓的男孩，米高梅的雄狮，华纳兄弟标有WB字样的盾牌等。但你知道隐藏在这些标识背后的故事吗？梦工厂影业公司标识中那个坐在月亮上垂钓的男孩到底是谁？哥伦比亚影业公司标识中手持火炬的女人又是何方神圣？1.米高梅公司：狮子1922年创办，于1981年与连美（United Artists）合并，是一间美国媒体公司，主要包括制作和发行影片和电视节目。一个电影制作公司拍摄了电影史上最出色的影片之一乱世佳人(电影版 电视版)，创造出历久不衰的银幕经典007，塑造了不
2、朽的卡通形象猫和老鼠，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了学院奖（即奥斯卡）要知道，上面几个成就中的任何一个，都可以让这个公司不朽，何况几个神话集于一身。这个公司的雄狮标志一度被当成了美国的象征，它旗下巨星云集，曾创造每周推出一部电影的神话。这个公司的大号叫米高梅。这个狮子logo是在1924年由当时工作室的Howard Dietz设计，当时一共请了5只狮子来扮演logo中的角色，最后选定了一个最为威猛的。1924年，电影公司宣传人员霍华德迪斯为塞缪尔高德温的高德温影业公司设计了“雄狮利奥”标识。他的创作灵感来源于母校哥伦比亚大学的体育队-雄狮队。几年之后，高德温影业公司与米特罗影业公司
3、以及路易斯梅耶影业公司合并，组建一家新公司，也就是现在的米高梅，并保留了雄狮利奥这个标识。自此之后，共有5头狮子扮演“利奥”这个角色：最初的狮子名叫“斯拉特斯”，统领米高梅1924年至1928年的无声影片；第2头狮子名叫“杰基”，是米高梅“雄狮军团”中第一个被观众听到怒吼声的成员。由于仍处在默片时代，当雄狮利奥的标识在大银幕上出现时，相关人员会用留声机播放杰基的咆哮。值得一提的是，杰基也是在1932年染印法彩色影片中出现的第一头狮子；第3头狮子名叫“坦纳”，可能也是知名度最高的当时杰基仍然出现在米高梅的黑白片中；第4头狮子没有名字，鬃毛非常浓密，但被使用的时间也非常短暂；第5头狮子就是自195
4、7年以来一直延续至今的真正意义上的利奥。米高梅的座右铭是“为艺术而艺术”。米高梅影业公司标识：雄狮利奥 1916年至1924年的高德温标识-最初的雄狮利奥斯拉特斯；米高梅的第一个正式标识-斯拉特斯，使用时间为1924年至1928年；第2只狮子杰基，1928年至1956年“服役”；第3只狮子坦纳，使用时间为1934年至1956年；第4只没有名字的狮子，1956年到1958年间服役；真正的雄狮利奥，服役期从1957年一直到现在。 2、梦工厂：月亮下的男孩 这是梦工厂的经典logo，底部的SKG代表的是公司的三个共同创始人，S代表斯蒂芬斯皮尔伯格（影片监制及Amblin Entertainment的
5、创始人），K代表Katzenberg（迪士尼前任首席），而G则是Geffen（Geffen Records的创始人）。是2005年12月，三位创立人决定把它卖给维亚康姆，这样梦工厂也就归到维亚康姆的总公司派拉蒙电影公司旗下。这个交易于2006月完成。梦工厂的动画部门2004年剥离出去成立了梦工厂动画公司,现在它不属于维亚康姆/派拉蒙电影公司，但是它电影的世界发行由派拉蒙负责。这个经典logo那个月亮下的男孩其实来自绘画艺术家Robert Hunt的作品，是梦工厂专门请他来制作的logo，至于那个男孩，很明显就是Robert Hunt的儿子啦。1994年，导演史蒂文斯皮尔伯格、迪斯尼影业公司主席
6、杰弗里卡森伯格和唱片制作人大卫格芬联手创建了一家新的电影公司，取名为梦工厂；这家新公司最初的标识也是出自3个人之手。斯皮尔伯格希望，梦工厂的标识能够让人们回想起好莱坞的黄金时代。最初的时候，他们打算将一幅展示一个在月亮上垂钓的男人的电脑合成图片作为梦工厂标识，但动画设计公司工业光魔（IndustrialLight Magic）的视效总监、曾参与斯皮尔伯格多部影片创作的丹尼斯穆伦认为，手绘标识可能是更为理想的选择。 亨特和儿子威廉在这一建议被采纳之后，穆伦便请好友画家罗伯特亨特帮忙，为梦工厂创作标识。有意思的是，亨特一口气创作了两个标识，其中一个是按梦工厂的要求创作的，另一个则展示的是一个坐在月
7、牙儿上垂钓的男孩。斯皮尔伯格显然对垂钓男孩情有独钟并最终一锤定音，而余下的那个标识则成为历史。这个男孩究竟是谁，很多读者可能已经猜到答案，他就是亨特的儿子威廉。我们当前在影片中看到的梦工厂标识是工业光魔在亨特画作基础上创作的。参与此次标识创作的还有万花筒影业公司的设计师（负责设计最初的故事板）、工业光魔总监戴夫卡森和制作人克林特戈德曼。 3.二十世纪福克斯二十世纪福克斯成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好莱坞8家大电影公司之一。这张logo最初设计是在1933年，从那以后几乎没怎么改变，只是对某些字做了小修改。1935年，20世纪影
8、业公司与福克斯影业公司（当时主要是一家影院连锁公司）合并成一家新公司-20世纪-福克斯影业公司（连字符随后被取消）。最初的20世纪标识是1933年由著名山水画家小埃米尔科萨创作的。合并之后，科萨用Fox替换Pictures,Inc.，便形成现在的标识。除了这个标识外，1968年影片决战猩球末尾处出现的坍塌的自由女神像的绘景也是出自他的手笔。值得一提的是，20世纪福克斯影片的开场序曲20th Century Fanfare与标识的知名度也是不分伯仲，这首序曲由阿尔弗雷德纽曼创作，他后来成为联艺公司的音乐总监。 4.派拉蒙：雪山作为电影业的老牌巨头，派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知，事实上，用
9、高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的，在创立的最初三十年，这家公司以众多的明星，高质量的影片和遍布全美的连锁影院，一直坐在好莱坞霸主的宝座上。这座雪山，是他们的logo画师依据犹他州的一个山峰而画的。1912年，阿多夫佐科尔与影院巨头丹尼尔弗罗曼和查尔斯弗罗曼兄弟联手创建了FamousPlayers电影公司，也就是派拉蒙影业公司的前身。派拉蒙的雄山标识最初不过是W.W.赫德金森与佐科尔会面时的涂鸦之作，雄山的原型是他小时候生活过的犹他州的本罗蒙德山（后来的实景标识可能是秘鲁的阿特森拉杰峰）。派拉蒙的雄山是好莱坞电影公司标识中历史最为悠久的。最初的标识共有24颗星，象征派拉蒙当时的24名
10、签约明星，现在的星数为22颗，但没有人知道他们为什么减少星数。此外，最初的绘景也被电脑合成的山峰和星星所取代。 派拉蒙：雪山 1914年至1952年使用的第1个雄山标识；1952至1954年使用的第2个雄山标识，山体盘旋曲折；1954至1967年使用的第3个雄山标识，选用的是深景版；1968至1975年使用的第4个雄山标识； 1975至1987年使用的第5个雄山标识，主打蓝色；1987至2002年使用的第6个雄山标识，使用了电脑影像合成技术； 顶部为2002至今使用的第7个雄山标识。5.华纳兄弟：标有WB字样的盾牌1923至1929年使用的第1个盾牌标识-BrainShield（直译为大脑盾牌
11、）；1929至1936年使用的第2个盾牌标识-Vitaphone Shield（直译为维他风盾牌）； 1936至1937年使用的第3个标识-放大的盾牌；1937至1948年使用的第4个标识-WB盾牌；1948至1967年使用的第5个标识- 经典盾牌；1967至1970年使用的第6个标识-WB-7；1970至1972年使用的第7个标识-金尼盾牌（Kinney Shield）；1972年使用的第8个标识-WCI盾牌；1972至1984年使用的第9个标识-大W；1984至1998年使用的第10个标识-盾牌归来；1998年至今使用的第11个盾牌标识，采用了电脑影像合成技术。华纳兄弟影业公司1923年4
12、月由哈里华纳、阿尔伯特华纳、山姆华纳和杰克华纳四兄弟创建。当时总部设在美国纽约，制片厂设在好莱坞附近的伯班克。华纳兄弟1917年开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。1925年接管维泰葛拉夫制片公司，并于1927年摄制、发行电影史上第一部有声影片爵士歌手，从而使华纳公司于30年代初进入了好莱坞8大电影公司的行列。而他们的logo也经过了很多代变迁。实际上，他们出生时并不叫这些名字：哈里原名叫赫斯兹；阿尔伯特原名叫亚伦；山姆原名为斯穆尔；杰克原名叫伊特扎克。在改成华纳前，他们最初姓什么现在也已成为一个谜，一些人认为是温萨尔、温斯科拉瑟尔或者艾克尔鲍姆。最初的时候，华
13、纳兄弟在吸引优秀演艺人才方面陷入困境。1925年，在山姆的力劝下，华纳兄弟拍摄了第一批有声长片。据说，在听到山姆的建议时，哈里曾问到：有谁愿意听演员们开口说话吗？现在看来，哈里的顾虑显然是多余的。有声长片的推出了产生了滚雪球效应，大大提升了华纳兄弟的知名度。随着时间的迁移，华纳兄弟的标识WB盾牌曾多次经历修改。6.哥伦比亚电影公司哥伦比亚电影集团公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片销售公司，由索尼影视（美国）有限公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广spe的电影产品。索尼影视娱乐有限公司在电影业的历史可以追溯到哥伦比亚电影公司1924
14、年成立。火炬女人，是1924年由工作室的设计师穿做的，当时有点仿造自由女神像的意思。左图：1934年使用的标识；右图：1939年使用的标识。1919年，哈里考恩、杰克考恩两兄弟与乔布兰迪共同创建了考恩-布兰迪-考恩电影公司，也就是哥伦比亚影业公司的前身。考恩-布兰迪-考恩的很多早期作品都是低成本影片，被人形象地称之为咸牛肉加卷心菜。1924年，考恩兄弟买下了布兰迪的全部股份，将公司更名为哥伦比亚影业公司，用以提高自身形象。手持火炬的女人这个标识是1924年设计的，但这位女模特的真实身份从没有得到证实，虽然有10多名女性声称就是标识中的火炬女郎。在1962年的自传中，贝蒂戴维斯称克劳迪娅戴尔就是
15、这位女模特；1987年，人物杂志又将哥伦比亚女演员阿米莉娅巴切勒推向前台；2001年，芝加哥太阳时报则认为在哥伦比亚做群众演员的简巴塞洛缪才是真正的火炬女郎。由于哥伦比亚的标识多年来一直处在变化之中，所有3种说法都有可能是正确的。 当前使用的火炬女郎标识是1993年由迈克尔迪斯设计的，他受索尼影视娱乐有限公司的委托，让火炬女郎的形象回归经典。虽然有人指出女星安妮特贝宁就是当时的模特，但女模的真正身份却是路易斯安那州的一名家庭主妇和壁画家詹妮约瑟夫。迪斯并没有直接采用詹妮的面部，而是利用电脑生成的特征创造了一张合成脸凤佳人】(会场布置优惠套餐):原价：10688.00元 特价：6688.00元
16、龙凤佳人套餐:鲜花布置原价：10688元 优惠价：6688元 娟花布置原价：8388元 优惠价：6688元喜帐布置(6米*2.5米内)：轻纱、娟花、闪灯装饰 鲜花布置套餐里配：全满花艺鲜花拱门布置喜帐前带闪灯娟（鲜）花路引灯6个 签到台(3米以内)：轻纱、娟（鲜）花、闪灯装饰相架或迎宾架布置：轻纱、娟（鲜）花、闪灯装饰蛋糕台：轻纱、娟（鲜）花、闪灯装饰香槟台或烛台布置：轻纱、娟（鲜）花装饰香槟台或烛台配置一个红地毯布置（50米内）地毯旁娟（鲜）花带闪灯路引12个麦克风娟（鲜）花装饰交杯酒杯娟（鲜）花装饰两家主家台娟（鲜）花装饰其他台面气球及室内气球装饰新娘房：装饰品1份婚礼流程策划资料1份泡泡
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19、）地毯旁娟（鲜）花带闪灯路引12个麦克风娟（鲜）花装饰交杯酒杯娟（鲜）花装饰两家主家台娟（鲜）花装饰其他台面气球及室内气球装饰新娘房：装饰品1份婚礼流程策划资料1份泡泡机特效现场追光灯特效现场冷焰火特效（12头）时尚、豪华花亭绢（鲜）花、轻纱、闪灯布置迎宾区豪华布置：包括迎宾架（欢迎牌布置）、油画水晶等展示区、相册展示区、许愿树等娟花、草、纱、闪灯装饰云南印象干红云南印象干红，采用引自法国的赤霞珠、梅鹿辄、西拉等世界名种酿酒葡萄，每年重金礼聘欧洲著名酿酒大师亲临印象酒庄指导精酿而成。品质上佳，风味卓绝，酒体深具地域特征，自成一脉的非凡品格，媲美欧洲顶级名酒。赤霞珠印象干红赤霞珠(Caberne
20、t Sauvignon)，举世公认的最佳酿酒葡萄品种之一；全球众多经典名酒均以该品种为原料精酿而成。本品采用引自世界5大葡萄酒产区之首波尔多(Bordeaux)地区，长于云南蒙自古镇的纯正赤霞珠多年生植株所产葡萄，礼聘法国波尔多酿酒名师，严格依照国际顶级纯种赤霞珠干红生产标准精酿而成。酒体适中丰满，味道醇厚且适宜久存，具高贵独特的薄荷或雪松的气味。印象酒业有限公司以中国资力雄厚的华融投资为最大股东，专业从事酒类产品生产、采购、营销的现代化大型企业。始创于1996年。历经六年精心筹备，现已在法国波尔多、意大利卡米格那诺等世界十大葡萄酒产区建立庞大的全球葡萄酒生产协作联盟，并在宁夏、秦皇岛、烟台、
21、新疆、西藏、云南6地同步筹建国际先进的酿酒发酵基地和灌装生产线。2002，印象酒业强势出击，依托强大实力，以法国波尔多引种赤霞珠葡萄结合全套法国酿酒设备工艺，全力推出中国赤霞珠标志产品“印象干红”，将世界优质葡萄酒标准全面引入中国。印象干红品牌手册红酒印象录。生活，印象留下的记忆。生活即印象。生活是体验的纪念册。因为体验，我们经历改变。因为改变，我们记住生活。这一份记忆，我们称作印象。品红酒是一种生活，也是一种印象。印象是生活，生活即印象。这是一个体验的时代。从存在主义到体验经济。二十世纪上半叶，法国人萨特开创的存在主义思潮风行全球。一种“存在先于本质”的理论开始深入人心“人首先存在着，然后在
22、这世界上经历各种体验，而后界定他自己”。“没有经历，就没有自己”逐渐成为倍受全球推崇的生活信条。一场由生活体验热潮引发的经济革命由此勃发。1955年，世界上第一个现代意义上的主题公园洛杉矶迪斯尼乐园建成开放。自此后，每天到此游玩的人约4万人，最多时可达8万人。仅一天的门票收入就近百万美元。再加上园内各项服务行业，其收入更为可观。近40多年来，乐园已接待游客达10多亿人次。1969年，互联网在美国诞生。自此之后，世界开始为“I”疯狂。一种充满快感的虚拟生活在互联网上得到了登峰造极的实现。据Forrester Research预测，从1998年到2003年，企业对企业（B-B）之间的电子商务贸易额
23、将从430亿美元发展到1万亿美元，消费者电子商务（B-C）支出将从500亿美元发展到1300亿美元。现在，互联网已经成为了支撑社会发展的最主要支柱。1987年，星巴克咖啡公司创建。“坐一坐的咖啡”让人们愿意为片刻的惬意氛围付出高出普通咖啡多达几倍的价格。到1992年，该公司以令人震惊的年均80的增长速度增加到150家店。短短十多年间，星巴克咖啡已经成为“全球个大品牌”，截至2002年5月26日的四周营业收入为2.6亿美元。1999年，美国经济学家约瑟夫派恩二世出版体验经济，提出社会在经历了农业经济、工业经济、服务经济之后，现在已开始迈向一个新的阶段，即体验经济时期。人们的消费正从有形的消费品转
24、向“花钱买体验”。一个个性化的消费体验经济时代正在到来。“大规模量身定制”已经成为达成社会经济增长目标的主要趋向。2002，从“存在即感知”到“体验创造价值”，“体验”正在成为一种风靡全球的时尚生活态度。红酒，瞳孔、嗅觉、舌尖体验的生活。红酒：体验改变生活。体验改变一切。生活如此，红酒亦然。一支真正的红酒，为人们带来的，除了口味上的满足，更应该是一种优雅的生活态度。在这一态度的会意中，SLOW DOWN的生活不是罪恶的；生活的乐趣开始被纵容；沉闷的办公桌上终于允许一只波尔多水晶杯的出现；莫奈很轻松地就争取到了在自己大脑中停留的位置。音乐会渐渐爱上自己的周末；着装的细节早已习惯多花一些心思在上面
25、；阅读自然不仅限于年度财政；生活的圈子慢慢扩大；说话开始有人愿意倾听；投向自己的赞许目光越来越多；家里多了一个精致的红酒柜；白酒和烟在某天早上醒来的时候突然从自己的生活中销声匿迹；家人当然乐意在每天的餐桌上都来一杯；处理家庭与事业的关系总是游刃有余红酒之于生活，就相当于领带之于工作，是一种标志，更是一种对于自己位置的提醒。只有懂得生活的人，才知道如何去品味红酒。反过来，也只有真正懂得红酒的人，才懂得如何去享受生活。当红酒成为一种习惯，优雅自然成为一种印象。只不过，习惯是给自己，印象留给别人。体验改变印象，印象改变生活。印象注定。生活因印象而不同。一眼之间，命运全部成断定。无论生活还是红酒。Im
26、pression is everything。生命原本，印象注定。体验红酒就是体验生活。中国期待这样一支红酒。只有至臻顶级的红酒，才可能为每一个人带来一份真正属于自己的印象体验。中国需要这样一支红酒。它不仅要具有引领行业前行的创造力，带给中国全球化的品酒感受，同时，它更要具备强大的实力实现真正的“量身定造”，充分满足各层次品酒者的口味需求。它不只是一支酒，更是一种生活。帮助人们正确地理解红酒文化，引导人们提升自己的生活境界。不同的生活经历，不同的文化背景，不同的饮酒习惯，不同的品质要求，通过它，每个人都能拥有一份只属于自己的梦想验证。今天，这支酒的名字叫印象干红。印象干红，体验印象生活。印象干
27、红，一支绝对值得期待的世界顶级优质红酒。采用世界5大葡萄酒产区之首波尔多引种优质赤霞珠葡萄及全球十大葡萄产地原汁，一脉延续法国传统设备工艺，在中国六大基地得天独厚的天然气候中发酵精酿而成，口感醇厚，风味独具，点滴回味珍藏全部生活印象。中国赤霞珠红酒标志产品。世界优质葡萄酒的中国标准。赤霞珠(Cabernet Sauvignon)，原产法国。波尔多(Bordeaux)地区传统的酿制红葡萄酒的首选品种。引种云南后，丰厚水土赋予其更加浓郁的风味。所酿葡萄酒酒体适中丰满，味道醇厚且更适宜久存。全球10大葡萄原汁产地，全套法国酿造工艺，世界优质葡萄酒的中国标准。（附图）印象干红与全球10大优质葡萄原酒产
28、区紧密合作法国波尔多区Bordeaux、意大利卡米格那诺区Carmignano、西班牙阿拉维萨区Rioja Alavesa、葡萄牙莫斯卡泰尔区Moscatel de Setubal、智利阿克哥区Aconcagua、德国埃尔巴赫区Erbach、奥地利布尔根兰州Burgenland、美国纳帕山谷Napa vally、澳大利亚巴罗萨谷、新西兰马尔伯勒岛世界顶尖酿酒专家强强联手，齐力打造顶级印象品质。意大利AEB酿酒集团全球最大的葡萄酒辅料生产商世界葡萄酒新技术的最大开发商法国传统酿酒世家金牌酿酒师 罗伯特四届“法国著名酿酒师”称誉获得者神泉干红首席酿酒专家烟台凯尼总工酿酒师 孙鲁宁 孙天星1999年
29、国家技术发明奖 获得者国家品酒委员 段德全国家轻工部果酒新产品一等奖获得者冰葡萄酒、酸奶、鲜红白葡萄汁、酒等省级标准制定负责人果露酒品酒委员青岛葡萄酒厂高级酿酒师广州比乐冰葡萄酒高级酿酒总工程师（兼）秦皇岛御龙葡萄酒有限公司、总工程师（兼）秦皇岛洪胜酒业高级酿酒师（兼）1985年、1991年，先后赴法国、意大利、德国、荷兰、几内亚、塞内加尔进行葡萄酒技术考察，任技术负责人。6大基地覆盖中国，造中国最好的红酒。有好葡萄的地方，就有印象干红。印象干红在中国现已建立宁夏、秦皇岛、烟台、新疆、西藏、云南6大基地，“原地原产”不仅充分保证印象干红的优异品质，更将鲜明的地域文化和绝佳风味融于一樽。傲视同侪
30、的基地实力，全心打造中国最好的红酒。（附图：中国六大基地。）一个改变中国红酒业的品牌。1) 全新品牌经营模式，差异化独特概念，另辟干酒市场新空间。2）初期3000万密集型广告攻势，强力孵化品牌快速成长。3）地区“垄断”式经营，统一品牌，分区运作。4）强劲完善的推广计划，强效促进终端销售。印象干红全球品质认定。透明度。印象干红澄清无杂质。在储存的过程中遇到零下的长期低温时，酒中的酒石酸会形成结晶状的酒石酸盐，沉在瓶底或瓶壁。由于在灌瓶前印象干红已经经过冷却处理，所以这种沉淀不会改变酒的味道。颜色。年轻的印象干红呈偏紫的宝石红色。随着储存时间的加长，颜色会慢慢变淡，由紫红色调变为偏橘红色。挂杯浓稠
31、度。轻轻摇晃酒杯，印象干红会出现持久的挂杯现象。香气。印象干红开瓶之后，伴随时间及氧化的不同程度，葡萄酒会渐次散发出不同的香味。静止闻时可感受到淡淡的覆盆子浆果香；圈状晃动酒杯，当酒与空气充分接触后，又会变为较浓重的可可香味。每隔一段时间，酒的香气会有所变化。味道。甜味、酸味和单宁是构成印象干红口味的主要元素。印象干红在口感上酸甜合度。由于印象干红中所含的单宁品质较细，所以涩味非常细柔，不咬舌头。余香。喝下印象干红之后，口中会留下持久而又丰富的香草余香。更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982华为基本法第一章 公司的宗旨
32、一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）第四条 爱祖国、爱人民、爱事
33、业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。（利益）第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（文化）第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素
34、。（社会责任）第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目标（质量）第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。（人力资本）第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。（核心技术）第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。（利润）第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的成长（
35、成长领域）第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。（成长的牵引）第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。（成长速度）第十四条 我们追求在
36、一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。（成长管理）第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。四、价值的分配（价值创造）第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资
37、本创造了公司的全部价值。（知识资本化）第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。（价值分配形式）第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按
38、劳分配与按资分配相结合的分配方式。（价值分配原则）第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。（价值分配的合理性）第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值
39、分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第二章 基本经营政策一、经营重心（经营方向）第二十一条 我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并
40、将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。（经营模式）第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。（资源配置）第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。（战略联盟）第二十四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式
