1、天天文档在线 最全资料平台 QQ: 大量的管理资料下载冰箱信息月报2005-2-1 国研网冰箱行业面临2003年底2004年的市场动荡，今后何去何从，值得关注与研究。1、作为海尔、科龙来说，规模已经居世界前5名之列，在国内的发展已经是基本成熟。成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口碑。目前在国内要做的是，如何继续扩大市场份额，挤压对手的生存空间，扫荡行业市场等。一旦海尔发动价格上的攻势，科龙积极响应，名义是两家在互掐，实际是借机进行行业洗牌。目前一些诸如长岭、华意曾经的名牌要实行资产转让或重组则体现了行业洗牌的紧迫性。海尔与科龙的价格之争，势必将继续维持下
2、去，将进一步巩固行业洗牌的成果，打压三线品牌的生存空间，还要打消一些家电巨头的新进入冰箱行业的企图。品牌、渠道与低成本，是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝。作为海尔与科龙，2005年的重点可能会在这个方面下工夫，拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家企业竞争的焦点。另外，还要向高端品牌积极靠拢，开发高端产品、塑造高端形象，起码维持与西门子、三星、LG等高端品牌一个较小的差距。 作为海尔与科龙这样的集团，实现国际化应该说是其品牌与企业发展的一个重要里程碑。应该说海尔与科龙在国际化方面都做了一定努力，取得了一定的成绩，但是如何真正的走出去、扎根生芽成为海外市场的主流品牌，是国内企业共同面临的难题
3、。冰箱市场出口，面临的主要问题还是产品本身的问题，技术、质量、设计等方面的差距阻碍了国际化的脚步。预计到2007年或2008年，国内冰箱市场会极度饱和、海外出口市场大幅膨胀，所以，要缩小与国际竞争对手的差距，留给国内企业的只有23年时间。我们认为，国内企业将加快国际化的脚步，加强技术和国际化投入，缩小与国际大公司的全面差距，为国际化“大井喷”做好准备。 2版2、作为象西门子、LG、三星、伊莱克斯等高端品牌，在中国已经形 中国家电企业不会赚钱:品牌将进一步集中和消亡成了自己的品牌消费群，其品牌、质量、技术等方面 一直占据着高端 3版 产品形象。2004年，除西门子外，其他品牌都有向中端产品线延伸
4、 西欧家电第一品牌博世进入中国 的动向，毕竟在中国，180250升的销售占了全部市场容量的90% 4版以上。可以预测，高端品牌依据其品牌与技术上优势，大力开发中 伊莱克斯撤消大区制 端冰箱市场的动作会越来越大。下面我们从这些品牌产品的温控方 5版革新式和平均价格的联系，来分析他们的异同。 LG控温三门冰箱:控温锁水双向平衡技术 普通冰箱电子类 6版1美菱冰箱条形码系统启动 2西门子升级冰箱技术3 新飞应用新型聚丙烯 4 海尔三门冰箱涨二百 7版 1 博西电器投资1亿美元 2 海信收购南京伯乐 3 全球最大家电连锁百思买开店传言 9版 大中”新政”破家电行规2版普通冰箱机械类从总体来看市场上电子
5、温控冰箱的平均价格是机械冰箱的1.70倍。从各个品牌来看，西门子的平均价格始终处于第一，这说明西门子的型号比较平均，而且价格和后几位的差距比较大，说明其产品技术种类比较平均，价格水平处于高端。海尔排在第二位，但是和西门子的差距平均在400元，与其后面的三个品牌的差距比较少。伊莱克斯，三星和LG在不同的温控方式下，有不同的价格平排名。可以看出LG的机械冰箱的价格比较低，而其电子冰箱的价格在排行中并不低。从这个角度来说，三星的白色家电总给人有些出力不讨好的感觉，促销不断的做，新品不断的出，但是没有看到成绩有多么大的提高。在白色家电方面SAMSUNG和LG相比，缺少的了一些国际知名企业的味道。伊莱克
6、斯则价格的重点仍然在机械冰箱，在五个品牌中排到了第三，在数字化的大潮下，还守着机械化而没有新技术的革新，恐怕难有作为。 毫无疑问这些品牌的影响力是巨大的，虽然在中国家电市场的价格战中的表现不好，但是其在产品市场的引导和远期培养上，国内企业在这方面除了海尔有一些表现，其余企业的企业都相对盲目。3、作为新飞这类国内老冰箱品牌，2005年与2006年是道坎。从各方面看，成本、技术、品牌、配套都不占优势的企业，其生存与竞争空间非常有限，面临着市场的挤压，即使能活下来，也极有可能会丢失现有的中端市场，仅仅在低段市场立足。长期下去，最后只有兼并重组或被人收购的下场。挑战经济规律的企业，肯定是最后的失败者。
7、TCL、海信等新进入的家电巨头，因为各方面的因素，发展前景并不看好。 05年的冰箱市场，预计还要延续04年的势头，价格战还要继续，普遍存在“品牌下移”的趋势。高端品牌向中端市场压进，中高端品牌大举进军占领中端市场，原有的中低端品牌则被牢牢定位在了低端市场。价格战主要还是体现在中端市场，但不可能很大幅度的“价格跳水”，价格呈现“挤牙膏式”的下降。受中端市场竞争的挤压，部分品牌进入低端市场，事关品牌生死，低端市场竞争将更激烈。高端市场品牌，挟品牌、技术、质量等实力，降低身价，切入中高市场轻而易举。在整个市场结构中，中端市场空间最大、利润也较为丰厚，这将成为中国顶尖品牌与跨国公司品牌竞争的目标市场，
8、这也将吸引市场的主要 关注目光。 返回 从整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的问题。 就家电行业的整体而言，具体到每个微观的企业其具体经营状况也只有企业自己最清楚，但就整个行业而言，虽然目前还不至于全行业亏损，但也不会好到哪里去。一面在叫嚣冰箱、洗衣机、空调微利，卖“彩电还不如卖白菜”，一方面还在赴汤蹈火似地高举“价格屠刀”；一面叫嚣不赚钱，一面还在大规模向房地产、汽车、环保等其他领域投资进军，在自身领域增资扩产；一边叫嚣全行业亏损，一边还依然有不少业外资本大举进入，如格落千丈柯尔、斯威特集团。当前，中国家电业出现了两种高调的声音，一是企业纷纷上马平板电视，惟
9、恐落伍，无论传统彩电生产企业，如长虹、TCL、创维、康佳，还是彩电“门外汉”，如碟机和空调生产厂家新科、冰箱和洗衣机厂家荣事达，以及自称掌握了自主知识产权的斯威特集团，它们一个共同特点是根本没有彩电的渠道、经验和人才。3版另外一个声音则是奥克斯、创维等声嘶力竭地要进军手机通讯行业，甚至奥克斯不惜以“民告官”的方式与信息产业部对决。它们全然不顾跨国公司在手机行业已经反扑成功，全然不顾夏新、科健、易美等企业的窘境，也似乎没有顾及康佳、TCL在手机市场上的拙劣表现。“一人成龙，三人成虫”，这句话在中国家电企业身上也依然可以作为写照。国内企业就不用说，什么价格联盟、中永通泰联合体，都是自欺欺人的骗局。
10、目前家电市场，在一、二级市场，以国美、苏宁、永乐为代表的渠道商已经明显占据了话语的主导权，生产制造企业处于附着的地位，而这些渠道商所依仗的依然是价格。渠道商们的崛起使得中国家电的流通更加顺畅、消费者有了更多的选择场所，但也依然存在着渠道商们需要向理性回归的问题。单单依托所谓的价格，必然会为供应商造成更大的压力，如果供应商无力为继的时候，整个产业的生态链就会断裂，这样一来，渠道商们也就失去了生存的基础。生存还是死亡当然，中国的家电企业并非就这么悲观，还依然存在着成长的空间和机会，关键看企业能否认识到自己的问题所在并加以修正。就整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的
11、问题。也就是说，存在着价格继续探底的问题，并依据进一步探底而使现有的多数企业“缴械投降”的问题；存在着企业之间二次整合的问题，即以格林柯尔、斯威特、美的等公司已经发起的行业性的整合，但这种整合能不能成功还很难说，如果不成功就存在被别人整合的问题。 总之，在今后两年之内，中国的家电企业必然会形成以彩电为主导的黑电、以空调为主导的米色家电、以冰箱和洗衣机为主导的白色家电少数寡头垄断的局面。也只有到那时，才有可能存在整个行业的理性回归问题。 2005-2-1 环球财经 返回 当西门子在中国白色家电高端市场获得绝对领先地位的时候，它在欧洲的老对手、同属于德国西门子家电集团的博世家电终于按捺不住，开始染
12、指这个“潜力巨大”的市场。去年11月，号称“西欧家电第一品牌”的博世在永乐电器上海门店悄悄地全面铺开，完成其进入中国市场的初步布局。在日前举行的一次媒体见面会上，博世高层称，吸引他们进入的，一方面在于西门子取得的巨大成功的榜样效应；另一方面，还在于看好中国市场的巨大潜力。据赛诺市场研究公司的调查，目前中国高端冰箱的市场容量在100万台以上，且此类产品利润空间大，国内品牌介入程度不高，竞争远不如低端市场残酷。加上中国消费者对欧洲品牌的青睐，博世完全可挟其在欧洲业已树立的品牌强势分“一杯羹”。业内人士指出，博世的到来，将使中国家电市场竞争发生格局性变化，相对平静的高端市场也将出现激烈竞争。综观目前
13、中国家电高端市场，虽有日立、松下、三星、GE等日、韩、美品牌一同“切蛋糕”，但西门子经数年蛰伏，如今远远领先其他对手而稳居老大地位。此番博世进入中国市场，毫不避讳将矛头直指西门子，并扬言将与西门子“步步过招”。首先，博世将在西门子进入的主要销售渠道快速铺开。进入上海的永乐连锁是博世市场布局的第一步。超过110年的久远历史、一贯高质量的产品和凸显关爱的品牌内涵，一直雄踞欧洲家电领导地位的博世家电也迅速吸引了上海消费者的眼球。今年元旦期间，在永乐门店销售的8大主力品牌滚筒洗衣机和12个主力品牌4版冰箱中，博世的销售额分列第5位和第7位，超过许多同类产品的品牌，这使博世更确立了可以与西门子在上海市场
14、正式过招的信心。其次，博世在产品研发上直接针对西门子，并且力争在人性化等方面超越。博世率先推出的是有两个压缩机的冰箱和每分钟转速超过1200转的滚筒洗衣机，但在产品宣传上，看一看博世的平面广告吧：画面上没有任何产品形象，一只手轻托一只娇嫩的水果，加上广告词“和新鲜的亲密接触”，生动地诠释了博世冰箱的“0维他保鲜”技术；而正被一位女士穿上身的一件柔顺衣服，加上“让衣物亲吻你的肌肤”的广告词，则恰到好处地点明了博世洗衣机的“纤维保护”功能。“西门子过分强调科技的个性使其显得有些缺乏温情，并有可能因此而流失一部分消费者。”博世家电中国总经理吴建科说，这部分消费者完全有可能倾向于体现“激情与关爱”的博
15、世家电。除此，博世表示将把其“博世服务”带到中国：“百天百分百”承诺。针对西门子冰箱、洗衣机推出的30天内不满意无条件退货，博世的承诺是，100天内如非100满意，可100无条件退货；同时推出的还有买完立即送货到家的特快专递服务。 “我们的近期战略目标是，到2010年，成为中国白色家电第二国际品牌。”博世家电中国副总裁魏博说，虽然最终目标是像在欧洲市场一样超越西门子而成为第一，但西门子在中国先一步树立了很好的品牌影响力，博世想要取胜显然并不那么容易。就商战而言，公开把矛头直指其他品牌似乎有违商德。但博世敢于公开挑战西门子而不担心遭致诟病，或许可以理解为他们的“同门”渊源，又未尝不是一种商战策略
16、。其实细细想来，博世和西门子谁胜谁负，对于远在慕尼黑的西门子集团总部来说并不重要，重要的是，凭借欧洲的这两大品牌的影响力，在中国能取得112的效应就够了。西门子毕竟不可能占领全部高端市场，因此从某种意义上说，博世之于西门子的竞争，上演的或许并非“同根煎”，而是“哥俩好”呢。“从西门子在中国市场胜过主要竞争者惠尔浦、GE等品牌，并非仅仅是在产品质量上，更多地在于它的营销队伍、营销观念和营销手段上。”博世家电中国总经理吴建科曾经是西门子家电中国区域销售总经理，并且至今还兼任着这一职位。“不过很快我们就会和西门子彻底分开。”与西门子彻底分开的，还有他领导的整个一个团队，他们曾经在西门子在中国市场的崛
17、起中立下汗马功劳。他们还会帮助博世迅速地搏出位吗？ “同根煎”也好，“哥俩好”也好，不管如何，对中国消费者来说，毕竟有了一个选择更好品牌和更好服务的机会。 2005年2月21日 华东新闻 返回 撤销大区制伊莱克斯撤销大区制组织架构再调整，全国13个分公司直接对总公司负责日前，记者从伊莱克斯(中国)内部获悉，继2004年公司营销架构调整后，伊莱克斯再次进行了大刀阔斧的架构调整：撤销华南、华北、华东三大区域，加强总部对分公司的直接控制，实行管理的扁平化。同时，记者获悉，伊莱克斯集团在中国销售的电器品牌将逐步统一为“伊莱克斯”，而在中国的研发、生产体系将纳入全球管理。伊莱克斯中国区总裁唐佳敦表示，冰
18、箱、洗衣机和厨卫家电产品将成为伊莱克斯未来对华业务的“主力军”，中国不仅是一个巨大的潜在市场，而且也是伊莱克斯的全球生产基地和采购基地。撤销全国三大区域为实现管理的进一步扁平化，伊莱克斯已经正式撤销2004年上半年设置的华南、华东、华北三大区域，旗下13家分公司全部收归总部统一管理。其中，华南大区总经理俞晓云已经上调上海，出任伊莱克斯全国营销总监。记者获悉，早在2004年上半年，伊莱克斯新任中国区总裁唐佳敦就对伊莱克斯的营销架构进行了调整。在正式启用伊莱克斯(中国)有限公司名字后，全国原先的十几个区统筹到南、北、东三个大区域，下属7个分5版公司则扩展到13家，全国30多个省会城市全部完成办事处
19、的设置。有关人士认为，此次组织架构的进一步扁平化，可以使得总部通过直接控制分公司从而加强控制终端。研发生产纳入全球体系据悉，目前伊莱克斯在华的研发和生产体系已经纳入伊莱克斯全球管理范畴，这些部门在向中国区总裁唐佳敦汇报情况的同时，也直接向瑞典总部提供信息。记者获悉，去年10月，伊莱克斯就已进驻贵州省贵阳市，并计划在当地建立面积达2平方公里的伊莱克斯工业园，进一步扩大伊莱克斯在华的生产能力，进而为全球提供产品。唐佳敦透露，目前伊莱克斯在长沙的制造基地已形成100万台冰箱的年产能，而在新增4条洗衣机生产线后，该基地2005年将增加40万台高端洗衣机、滚筒洗衣机的产能，设在杭州的厨房电器制造基地也已
20、投入运营。他表示，在未来3年，伊莱克斯在中国的成品、零部件采购金额每年将达20亿元。逐渐实现品牌统一唐佳敦表示，去年伊莱克斯在冰箱、洗衣机市场约推出了3040个新品，今年将继续保持这种势头。今年年前三季度，伊莱克斯计划在中国冰箱市场推出一系列售价在1万元3万元对开门冰箱，而高端滚筒洗衣机也将在春节前上市。在松下全球统一品牌之时，伊莱克斯也开始走统一品牌的道路，据悉，伊莱克斯在中国将逐渐统一品牌为“伊莱克斯”。据悉，在此之前，伊莱克斯在华销售的家用电器品牌、商用电器品牌包括“伊莱克斯”、“DiamantBoart”、“Dimas”、“Dito”、“ElectroluxProfessional”、
21、“Husqvama，Molteni”、“PatrnerIndustrial”和“ZanussiProfessional”八个品牌。 2005-02-04南方都市报 返回 LG控温三门冰箱：控温锁水双向平衡技术同时新推出的三门冰箱还采用了备受青睐的纳米除臭技术和冰箱内部利用碳吸技术的物理原理对臭味进行吸收，并分解清除，实现冷冻室、冷藏室同时超强力天然除臭，令除臭效果增强倍，配合其高效抗菌门封条，可有效阻止有害细菌进入冰箱，并抑止、清挡控温三门冰箱推荐理由：首先这是电子推出的年第一款三门冰箱。新鲜的总是值得关注的。其次就是这正好是目前大家问得最多的三门冰箱系列，又具有挡温控功能，正合普通家庭使用。
22、前天晚上还有个朋友特意问我这系列产品的问题。如今老百姓吃东西希望食物鲜美可口，而现在人们工作都很忙，多数人一周只能采购一次，大家自然希望冰箱能够将食物的新鲜都长期留住。新推出的三门冰箱在沿用双保鲜冰箱“控温锁水双向平衡”保鲜技术的基础之上，对控温保鲜技术不断创新，通过智能控温技术，可以根据水果、蔬菜、鱼类、肉类等不同食物，实现冰箱智能变温区、和的挡精准调节，使冰箱能清晰感知变温区内食物温度的细微变化，并且能对冰箱内的温度波动进行精准调节，最大限度的保证了细胞正常生存环境，食品的营养和口味都保持新鲜如初。与双保鲜冰箱一样，新推出的三门冰箱应用的“控温锁水双向平衡技术”还可以锁住食物的水分和营养，通过吸收、释放水分控制食物湿度，延长蔬菜、水果的保湿时间，甚至可以达到普通冰箱果蔬盒保湿时间的1.5倍，让食物处在最佳湿度的环境中。除冰箱内的异味，保持冰箱的清净，让食物在绿色环境中存储，使食物保鲜更长久。电子的产品负责
