1、12342-32您认为所的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342-33如果您认为制度的执行不严，其原因主要是什么？（限选二项）1（ ）管理者经常带头打破制度的严肃性 2（ ）制度宣贯不多，知者甚少3（ ）在有人触犯制度规定时，管理者往往息事宁人，怕得罪人，导致制度形同虚设4（ ）在有人触犯制度规定时，管理者常常未按制度规定要求处罚，而多以个人主观惩处，导致制度成为摆设，并令下属人员不知遵循“人治” ，还是依照“法治”5（ ）制度存有彼此矛盾的地方，无人修改，令员工无所适从6（ ）制度本身的合理性或操作性存在问题2-34您部门是否制定季度、月度工作计划？（非项目管理计划）根本不
2、制定部分制定全部制定说不清12342-35您认为制定工作计划有用吗？完全没用不太有用比较有用非常有用12342-36您认为部门工作按计划执行的程度如何？不执行不全执行全执行但效果不好全执行且效果好12342-37您是如何评价所里日常事务处理的有序性？不知道混乱一般非常有序12342-38在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会怎么做？1（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 2（ ）直接与其他部门的领导协调3（ ）向自己的上级反映4（ ）找要好的同事协调，以加快处理事务的速度2-39在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况怎样？很不好不好比较好很好12342-40您认为部门内部的职责划分
3、是否明确？基本明确不太明确很不明确不知道12342-41在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间责任界定的如何？非常不明确不明确比较明确非常明确12342-42在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间已界定职责的执行情况怎样？1（ ）总是过界 2（ ）经常过界3（ ）很少过界2-43如果存在过界的现象，您认为各部门职责过界的原因是什么？（限选二项）1（ ）各部门争权夺利2（ ）部门管理负责人管理素质薄弱3（ ）在执行中职责不到位时，高管经常以和为贵，息事宁人，造成不合理的现象顺理成章4（ ）高层管理者对管理不重视，在部门间职责错位时不关注，造成不合理的现象不断延续，并成为惯习5（ ）各自为
4、政同样在高层管理者的意识和行为中存在，并反映到部门间的工作协调上2-44部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清12342-45您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么？（限选二项）1（ ）部门间职责不清 2（ ）业务流程不合理3（ ）规章制度不健全 4（ ）部门本位主义严重5（ ）员工责任心、解决问题主动性不强6（ ）从企业文化上强调加强各部门之间的配合意识2-47您是如何看待职能部门的办事效率？低还可以高1232-48如果您认为职能部门工作效率不高，其主要原因是什么？（限选三项）1（ ）部门职责不清 2（ ）不知道该如何做，管理能力弱3（ ）干好干坏无人考核、监督 4（
5、 ）权责不匹配5（ ）相互扯皮 6（ ）部门人员过多，人浮于事7（ ）人员综合素质低2-49您认为职能部门的工作效率对业务部门实际工作的影响大吗？很大比较大有点影响根本不影响12342-50您是如何看待职能门现有人员具备的内部服务意识？根本没有有一点很强1232-52如果您认为职能部门服务意识不强，其原因是什么？（限选二项）1（ ）市场观念弱 2（ ）部门本位主义严重3（ ）长期国企作风的延续 4（ ）缺乏意见反馈的渠道5（ ）缺乏职能部门服务质量、效率的考核，导致对等业务单位服务好坏无人关心2-51您认为205所机关各职能部门中，职责发挥最好和最差的三个部门分别是？（各限选三项） 2-51-
6、1最好的三个部门2-51-2最差的三个部门2-53 您能及时了解到205所和本部门相关的经营管理信息吗？经常不能不能偶尔能经常能12342-53 您认为205所是否存在机构臃肿、人浮于事的现象？存在，而且比较严重存在，但没有大的影响不存在1232-55您认为目前所领导班子是否过多地陷入事务性的工作？1（ ）过多，高层领导没有时间考虑重大问题，直接影响着所整体工作的有效开展2（ ）过多，高层领导没有时间考虑重大问题，并且影响了中层干部工作能动性的发挥3（ ）有时会发生4（ ）基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层干部决定2-57您认为205所目前组织管理存在的问题主要有那些？（
7、限选三项）1（ ）高层管理者间职责不清，决策速度慢 2（ ）权责不匹配3（ ）岗位职责界定不明晰 4（ ）机构臃肿，人浮于事，苦乐不均5（ ）有制度，没执行，存在人情关，205所的管理更倾向于“人治” 6（ ）部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任7（ ）存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题 8（ ）存在官本位思想2-59您认为目前所组织结构中亟待解决的问题是什么？（限选二项）1（ ）业务部门间业务界定交叉 2（ ）因人分配部门职责3（ ）职能部门职责交叉 4（ ）职能部门职责划分过细，协调复杂，影响效率5（ ）人与岗位匹配度差2-60您认
8、为影响205所长远发展的组织管理风险来自哪些方面？（限选二项）1（ ）业务部门设置的不合理 2（ ）所缺乏明确的业务方向3（ ）对技术长期发展的忽视 4（ ）管理控制的长期不到位5（ ）职能部门设置过多，人员冗员三、文化问题3-1您认为205所目前是否有成形的企业文化？没有有有，但不完整不知道12343-2您认为205所现有的企业文化对所的发展有多大作用？有反作用没有有一定作用有很大作用说不清123453-3所领导对所文化建设工作的重视程度怎样？很不重视不太重视比较重视非常重视12343-7您认为205所对社会的价值应该是：（限选二项） 1（ ）最大限度的创造社会价值 2（ ）是一家负责任的单
9、位 3（ ）领导地区军工行业发展 4（ ）促进区域经济发展3-9. 您认为205所对客户的价值是什么？（限选二项） 1（ ）最大限度满足客户的需求 2（ ）值得信赖的质量保证 3（ ）技术领先，卓越品质 4（ ）提供质优价廉的产品3-10. 您认为205所对员工的价值是什么？（限选二项） 1（ ）员工事业的归宿 2（ ）员工经济收入的来源 3（ ）一流企业造就一流人才 4（ ）员工能够各展所能 5（ ）员工得到尊重3-8您认为205所目前不同部门、管理层级、人员类型的文化是否有共性？基本上不相同有部分的共性有很大的共性不知道12343-9您认为205所的人际关系怎样？很差较差比较好很好12343-10您认为在205所内部，上下级之间经常交换意见吗？很难沟通沟通，但不充分常常充分沟通1233-11您认为在205所内部，部门之间经常交换意见吗？很难沟通沟通，但不充分常常充分沟通1233-12您对目前所领导班子的看法是什么？1（ ）有能力带领员工实现跨越式发展 2（ ）有能力带领一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开戀搀攀怀挀愀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀
