1、访谈记录宣传处处长赵云时间03-9-13被访谈人赵云被访谈人部门宣传处职务处长被访人联系方式8288050、13096973676访谈人郭建军记录人李丽主要内容： Q基本情况A: 现在企业文化建设在我们处。Q对我们的建议？A: 现在这样很好，先调查，谈话。找出205所自己的缺陷。我是81年来所的，是部队退伍回来的。86年开始当团委书记。我们是长期的计划经济造成的管理上务虚。一个领导是一种方法。不象国外的公司，有规范，哪个领导上来按照这个走。我们不行。我觉得很有必要的是：组织结构得调整，因人设室很多，要打破这个。你们要把我们按成民营公司来进行设计。现在集团公司要成为具有竞争力的国际大公司，那就要
2、求我们就每个所提高自己。象民营企业设置就可以打破很多的限制。我们现在机关有30几个部门，最起码是26个部门。不算后勤有150、160人，算上后勤，200人。有些部门完全可以合并。比如国资处、采购处的采购部分可以合并。国资处把国有资产管理的部分剔出来，不能把这个和采购合起来。科研发展办牵涉到预先研究和规划问题。要开始评估的时候就转到科研处去了。作为科研原所，不是跟着市场走，科研要市场跟着我走，我们不是看着部队要什么，而是我给部队提供东西，让部队来选购。研究所应该要这么管理。民品也是这样的。所以我们所，民品部分包括军品部分，要成立一个市场部，这个市场部的要求是很高的，信息要能拿到。但是我们所科技发
3、展办的工作没做到。另外就是宣传的工作没发挥作用。我在宣传部呆过，研究所的宣传不重视，这又牵涉到计划激励的问题了。作为研究所我们有很多的机会，但我们没有把这个列入到一种规划。我们现在这样的情况维持不了几年。现在国防科工委变化比我们快。现在都是信息化了，信息化的产品也很多。作为一个单位要走向市场，市场部不能缺，另外就是要宣传自己，宣传不能缺。定期请一些专家进行交流，请他们诊断诊断，从研究所来看，领导不如大学的教授新东西多，人家接触的人和带出的学生得到的信息比我们的领导多的多。我们要想把所建设好，必须得以市场为导向。关于研究室，所领导有想法了，就是成立一个大的研究室，现在有的室是有机关职能的，6、7
4、、4室是服务职能的，8室是计量站，1室是有一大批老中设计人员，80年代时，光学设计的人后来都上了项目，项目结束人才就逐渐流失了。00年改革的时候，所里考虑为了好管理，完成度膜任务，想交给工厂，后来没同意。我觉得度膜交给工厂就不一定对。但是老的人已经走完了，剩下的都是新分来的大学生。做的工作日记也都被带走了。现在度膜室逐渐走下破路，很多的生产都是在外部做的，我们的一室做不了。我们的行业逐渐就丢了二室是个大项目，国家投资了几千万上亿了，这么多年，微光这部分和度摸相似，工艺性强，都在人的脑子里，带出去能马上用上。二室机构合并不现实，但机制要变，工艺性的东西必须严格控制。比如软件，人家是一种严格的管理
5、办法，工艺性的东西全靠人，80%的东西靠人的素质，不教给新人。白天不做，下班了开始做。从心理上来说这也是正常的。二室最大的是管理要规范。要有一套管理系统，最简单的是建立工作日志。建立后这套东西要归档。我看到中国经营报上说的留人不如留技术。现在的高科技公司，最主要的是技术，我只要把技术能留下。现在我们有个80几年来的大学生，现在是博士，现在是副所长，所长说了你是我们以后成立微光公司最佳的总经理人选。二室的东西还是没出来很好的研究成果，还处于研制阶段。所以二室还是要考虑怎么留人。三室比较糟糕。王所长是三室出来的，过去有光纤、拓扑组，光纤现在基本垮了。他们现在30人左右，但他们的专业再不发展就完了。
6、作为我们所，我们在光电系统上，战略要求一个光电总体所。一四五八战略，现在领导在战略上也是有分歧的。领导想全面发展，但涉及的领域太多了，就会导致象三室那样的专业下台了。研究所这么多年搞改革，搞过项目承包制、项目自由分配，这样的话技术研究没有钱，项目研制才有钱，所以没钱的就跑到别的项目去了。我们现在有个弊端，研究室80%的人在项目上，而且钱也分的多。这是所里政策的问题，我提出来可以给专家股份一类的东西。你生产的东西坏了，要我返修，我就让你老的找我，不把东西教给你。现在光纤没项目了，现在设备全坏了，当时买的美国的设备，后来坏了，找美国的公司时，公司没了。三室还做陀螺，207是专门做这个研究所。所以竞
7、争不过他们。就和209一样，做激光，但他们也没做上去，因为他们的人才流失的更严重。我们11室激光象三室一样，209是做高强度激光，我们所的现在专家都在生产上，没精力做研制了。 Q203所现在怎么做的？A: 他们以前和我们一样，这届领导都是四年了，所长和我们所长一样大。他们头脑比我们好。他们的老所长是院士。他们会宣传，走到哪里都说是院士，敢于宣传自己。新领导上来后，他们都是从一线漫漫干上来的，这两年的改革力度也不完全是预先研究就是第一了，而是相当重视这个，我给你科研人员提成，只要部队还有生产，退休后还给你提成四年，没退休的只要部队有生产我就给你一直提成。你虽然是专家，你把你的精力就投入到科研上了
8、。另外他的效益比较好，拿出一块投入到预先研究、科研上，怎么投入呢，就是根据部队以后的需要，进行科研，争取单的时候连数据都报出来了。在研究上必须要储备这样的一批人，我是搞预先研究的，由于没项目，很多年没提成，我一定给你的比机关的高，可以拿科研和生产的80%，但我是有很多的考核体制，在这种情况下，有了说法就是首先是预先研究然后是科研然后是生产。四、五室现在有项目，但是把科研人员用在了项目，没搞技术储备。作为机关，需要整合一下的，所办的职责是组织协调管理，现在我们所办只为领导服务，下一步要在考核上把这个体现出来。该合并就合并，不要担心人的问题，有些人该留的就留，平时不用来上班，但交给你干的只要你能干了就行。要打破这个框框。首先要建立合理的激励机制。只要能建立向心力就行。企业文化是领导的一种理念。Q A:主要发现：
