1、H、拆迁部信息数据库。I、项目发展部信息数据库。2、企业外部信息流和数据库的规划A、法律类国家对于房地产业各流程的法律法规（最新）地方上相应的相关规定（最新）国家相关部门领导的言谈法律倾向国家的有关部门或领导的预警言论B、房地产业的宏观信息（和有关机构合作）房地产的本季度度宏观景气指数：新开工面积，市场供应量，需求等全国房地产以及北京房地产业的走向权威分析以及预计(如：国房指数、搜房指数等)权威机构或权威人士的最新市场言论等C、竞争性统计北京和区域内竞争项目的竞争性统计（如本区域所有项目的资料库，北京相同策划思路项目的资料库等）相关项目的市场行为统计（如新的策划思路、新的报广投放，企业投融资等
2、会对本项目产生影响的各种行为）D、市场监控本周每日北京主要媒体的所有硬广和软文的刊登情况如：1、纸2、杂志3、电视4、互连网5、户外广告牌包含广告版位、金额、报广内容、软文内容、软文形式、新的促销形式等要素E、主要竞争项目的市场状态工地工程情况开发商的企业状况本周销售态势（不定时抽访）营销策略报广投放等F、信息反馈媒体对项目和公司相关报道、评价投诉、建议和论坛讨论业内评价和看法等公司互联网站的反馈信息总之将对企业内、外部有利用价值的数据进行电子数据格式、产生、传输、保存等方面的规划，形成相应的公司信息数据库，便于公司领导随时调用，随时了解公司的经营状况，同时可以敏锐的了解外部市场发生的变化，及
3、时调整公司经营状态，适应市场。（二）、建立决策信息化数据库机制，提高辅助决策信息化水平。通过对企业内外信息的综合把握，将由计算机自动或各职能部门产生相关的辅助决策分析数据，使企业管理层的决策有更多的参考信息，使决策更加科学，更加准确。 比如：为了制定下一期的报广计划可分析和参照如下信息：1、分析上期时间内北京各主流媒体的各项目报广投放的量和投放比例。2、主要竞争项目的报广投放的量和比例，投放的诉求点以及延续的市场状态。3、销售部的客户统计、需求统计、上期市场推广的效果统计、销售统计、来电来访统计，流失客户分析等。4、财务部的公司目前财务状况统计。等等其他一些资料，通过这些数据的综合调用，制定比
4、较合适的下期市场推广策略。 （三）、优化人力资源培训，建立学习的电子化水平。 1、建立员工电子化学习机制。2、建立员工学习深造数据库，逐步扩大数据库覆盖领域：企业文化、企业介绍、规章制度、管理、财务、技能，计算机等。3、引导公司成为学习型企业，增强公司市场竞争优势。（四）、提升基础建设水平，提高计算机普及率和网络规格。六、费用估算（一） 第一阶段1、软硬件投资网络杀毒软件 1万左右，网络管理软件4000元，硬件升级5000元，OA软件5万左右， 2、其他未知费用5000元。合计约：74000元（二） 第二阶段1、培训费用：公关费用5000员2、硬件投资：网络防火墙4万。3、软件再开发费用：2-
5、3万左右4、网站空间和邮件服务器：5000元约6万左右。（三） 第三阶段1、软件开发或购买10万左右2、网络升级1万3、计算机购买或升级5万约16万七、 实施方案所带来的效益。 短期效益（一）、创造一个稳定、安全的计算机办公网络环境。 （二）、建立一套规范的管理制度。中期效益（一）、实现部分办公自动化。 （二）、使信息流程规范化。长期效益一、 使得公司可以及时了解公司内部发生的各类情况。二、 使公司可以迅速的了解外部情况和变化。三、 使公司可以在知己知彼的基础上，使决策更加科学、快捷。四、 可以有效解决部分管理上遇到的难题。五、 可以堵住公司部分灰色收入。六、 提高公司的人员素质。七、 可以提
6、高公司适应未来竞争的竞争力。 磾磾划阶段营销策划（项目定位）规划部设计、勘察、物业招标规划部总体规划方案设计规划部初步及扩初设计规划部施工图设计规划部规划设计报批手续开发部施工准备阶段总包、监理单位招标工程部征地拆迁拆迁部现场三通一平拆迁部开工证办理开发部施工建设阶段施工建设工程部材料设备采购材料部分包单位招标工程部项目综合开发计划进度表(二)阶段重 大 活 动主责部门年度一年度二年度三年度四1234123412341234建设阶段营销推广活动规划部项目阶段验收工程部项目验收手续办理开发部项目移交工程部运营阶段项目销售和租赁销售部配套设施启用规划部1）研究董事、经营班子成员的选择标准和程序并提
7、出建议； （2）广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高级领导备用人员的提名； （3）对董事候选人和经营班子人选进行审查并提出建议； （4）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案； （5）研究董事与高级经理人员考核的标准，监督其职权行为和业绩表现，提出考核 意见报董事会。 人员构成： 总裁、独立董事：3人 2002-09-1517鲁艺公司治理结构 预算委员会职责与人员构成 一、主要职能：负责审议公司财务预算，并监督财务预算的执行情况。 二、职责与权限： 指导集团财务预算的编制工作； 审议集团及各企业的财务预算并提出建议； 指导、监督集团财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作； 跟踪
8、分析集团财务预算的执行情况，并就相关问题向总经理办公会提出建议； 就集团财务预算的调整提出具体建议； 参与集团绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议； 参与集团的绩效考核工作。 人员构成： 总裁、独立董事、外聘财务专家 2002-09-1518鲁艺公司治理结构 审计委员会职责 一、主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督 二、职责与权限： （1）提议聘请或更换外部审计机构； （2）监督公司的内部审计制度及其实施； （3）审核公司的财务信息及其披露； （4）审查公司的内控制度； （5）负责内部审计与外部审计之间的沟通； （6）负责调查、处理系统内部各种涉及经济问题的检举信件。 人员构成： 独立董事、外聘审计顾问 2002-09-1519鲁艺公司治理结构
