1、人员录用与配置工作分析与素质模型1、组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命2、工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价3、分层分类的员工素质模型设计4、员工素质模型库建设人力资源规划1、依据企业发展战略、目标、预测人力需求与供给，企业人力资源盘点2、编制企业数据、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规划3、基于企业战略的人力资源策略性规划的制定4、人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划甄选录用1、开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2、选择各类人员甄选工具量表3、实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4、内部人才竞聘与分流5、人力资源管理信息系
2、统（eHR）人员配置1、员工劳动契约管理与人员配置2、员工适岗率调查、互补性团队建设3、工作团轮换、内部人才流动4、员工调入和调出手续与外部劳动市场的关系处理1、外部劳动市场供给分析2、员工流动率、流动人员面谈3、竞争性人才政策的制定4、与人才中介机构的合作、人力资源外包绩效与薪酬管理绩效管理1、建立员工分层、分类管理体系2、建立企业职务、职能等级系列3、建立基于战略的企业KPI指标与标准设计，制定人力资源考核制度4、监督协助各层主管实施绩效考核5、对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6、绩效考核面谈7、绩效考核的应用8、考勤管理薪酬管理1、市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整2、利润分享
3、、员工持股计划3、激励、奖励计划福利管理1、国家有关法律2、福利计划：住房、医疗、假期、离退休3、福利体系与后勤服务体系员工关系和沟通员工关系1、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与参与1、员工合理化建设，与员参与管理2、人事申诉，与员工基本权益保障3、员工满意、忠诚度、信任度调查4、内部客户资源管理5、企业内部沟通系统，知识与信息共享平台组织变革与员工关系1、企业并购重组与人力资源整合方案2、裁员与员工心理调适3、危机管理与人力资源应急方案4、组织变革与文化整合5、企业冲突管理6、员工心理健康培训与开发培训开发规划1、目标体系设计、分层分类的培训体系设计2、规划草案、预算培
4、训开发组织实施1、教学方案、教材、师资2、培训开发基地建设管理3、培训效果评估管理者能力开发和评价1、管理继承人计划2、管理者任职资格设计考察3、管理者能力评价、潜能开发4、管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1、组织变革与员工适应性调查2、参与组织变革计划制定（企业并购重组中的人力资源解决方案）3、员工职业生涯设计指导现代企业人力资源管理的系统模型人力资源价值链管理人力资源管理机制以关键业绩指标为核心的绩效管理体系基于战略的人力资源规划以职位和以能力为基础的薪酬体系职位说明书与素质模型基于职业生涯规划的培训开发的系统人力资源的获取与再配置人本价值理论使命、愿景与战略人性假设组织体系职位分析与评价素质模型企业的四大人力资源管理机制职位说明书KPI指标体系文化与价值观培训开发体系绩效管理体系职业化行为评价体系牵引机制约束机制 激励机制竞争淘汰制度薪酬体系职业生涯管理与升迁异动制度分权与授权规则竞聘上岗制度末位淘汰制度员工退出制度
