1、中汽商用汽车有限公司（杭州）工 资 管 理 办 法 批准： QG/ZQ03.030-2006 1总则1.1为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。1.2基本原则1.2.1按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。1.2.2业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。1.3本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。2 管理体制2.1公司对工资实行分级管理的体制。公司对下属各部门（以下统称
2、业务单元），拥有制定基本规范的管理权限，各业务单元可制定相关的制度或实施细则，但必须事先上报经理室审议批准。 公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资监控。2.2 经理室负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核（审计），并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。2.3公司经理室负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。2.4各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责各类员工工资、奖金的分配，以及相关
3、事宜。3工资支付3.1公司工资计算区间为每月1日至月底，每月8日发薪，当月发放上月工资。特聘人员可根据合同另订。3.2公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。3.3 代扣缴责任3.3.1公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；3.3.2员工病、事假缺勤需按员工手册计扣工资：3.3.3因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于杭州市企业最低工资标准。3.4公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。4年薪制4.1 公司实行
4、年薪制的岗位人员，由公司总部统一管理。4.2年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按经理室批准的标准执行，其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总经理提出建议、经与主管领导讨论通过执行。4.3年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。5岗位工资5.1岗位工资的基础是“职位等级”，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。5.2公司的各类职位等级序列附后。 5.3员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评
5、估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。6绩效工资6.1员工的绩效工资与其职位等级工资挂钩，各业务单元在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、制造类人员的绩效奖金标准。但必须将分配方案报经理室审核备案。6.2员工绩效工资依据绩效考评结果决定。具体操作方法另定。6.3公司设立总经理奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者，重要或重大贡献包括：6.3.1对生产制造工艺或技术有重大改进。6.3.2对产品、工程、研发项目有重要贡献。6.3.3在管理方面有突出表现。6.3.4开拓重要市场。6.4贡献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司经理室批准。7试用期7.1公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。大、中专毕业生实行36个月见习期，硕士（双学士）和博士实行36个月试用期，见习期/试用期期满后转正定级。员工在试用期/见习期间原则上无绩效工资。7.2社会招聘人员的试用期根据劳动合同期限确定，试用期间的工资原则上按规定执行，员工在试用期间不享有绩效工资。8 附 则8.1本办法经经理室讨论后报董事会批准执行，解释权归经理室。 附加说明：本标准由中汽商用汽车有限公司提出。本标准由经理室归口管理。
