1、设立企业，在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划，重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经理为公司的最高行政负责人，负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下：图1-3 公司组织机构图（需要根据具体项目方补充）2、劳动定员项目建成后劳动定员为135人，其中：技术人员15人，管理人员10人，操作工人90人，销售人员20人。管理人员由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。3、人员培训公司将建立固定的员工培训机制，通过邀请外部专家和自身培训师相结合的方式开展员工培训，为员工创造良好的知识学习环境。公司将从三方面加强员工培训工作，包括基本知识培训、技能技
2、巧培训和工作态度培训。具体安排如下：基本知识培训：对全体车间上岗人员由人事部门组织集中培训，时间为期两周，主要是车间管理、生产安全教育等一些基本的生产知识。技能技巧培训：主要由各车间主任组织，时间为期一周，主要针对上岗人员所在的班组，由各个不同车间的专业培训师对员工进行技能培训及岗位技术工作要求培训教育等。工作态度培训：对各车间上岗人员的培训成果进行考试检测，由人事部门统一组织进行，对没有达到培训要求的，实行进一步强化，培养员工不断学习、精益求精的工作态度。另外，公司本着实用、实效、实际的原则，还将通过举办培训班、现场会、印发资料、播放录像等方式提高管理人员的组织管理水平和生产工人的生产操作技
3、能。十、职业安全、卫生1、依据建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（劳动部3号令）； 工业企业设计卫生标准（TJ36-79）；建筑设计防火规范(GBJ16-87)；室外给水设计规范（GBJ13-86）；建筑物防雷设计规范（GB50057-900）；采暖通风和空气调节设计规范（GBJ19-87）；工业企业照明设计标准（TH39-79）。2、范围本次规划针对X X生物科技有限公司建设项目中的工艺及公用配套设施在生产过程中所涉及的职业安全、职业卫生进行设计。3、职业安全（1）工程消防项目的建设过程消防工作将本着“以防为主，防消结合”的原则，在工程建设中严格审查设计，把好消防系统、设备、设计关，建立经
4、常性的消防检查制度，会同消防管理部门对工程消防的设施进行严格检查，并定期对现场人员进行安全教育。（2）防火防爆设计本厂区设置两个直通厂区外的消防及运输出入口，厂区内设置消防车通道，整个厂区的布局，严格按照消防规定与规范的要求进行。本工程的建筑物耐火筹备组均不低于二级，生产厂房的耐火等级达到一级。厂房内按照国家颁布的消防规范的要求设置室内消火栓给水系统、火灾报警系统，并配备足够的移动灭火器材。（3）电力本项目生产过程中，需要接入电力，支持设备的工作。原材料中大部分为电子元器件，对操作中的消防作业要求较高。所有插座回路均装设漏电保护装置；所有带电设备正常不带电的金属部分均应设可靠接地；不含变电所的
5、建筑物在其电源进线外令线应进行重复接地；户外路灯灯杆就近打一根接地极；在建筑物内应将PE干线、接地极的接地干线、公用管道、建筑物金属构件等可导电体在进入建筑处做总等电位连接。设备运转部分均加防护罩。厂房电源中心线进户重复接地，并采取防雷措施。消防电源独立于其它供电线路并设两路供电。（4）防静电防雷措施建筑物均按第三类防雷建筑物设置防雷，避雷带采用明敷，引下线及接地极分别利用柱内及基础内钢筋，与电源中心线重复接地构成联合接地，接地电阻1。特殊设备按规范要求设置防雷装置及防静电装置。车间内电气设计采用TNCS接地系统，电源中心线进户处重复接地，在低压线路引入点作等电位联接。4、职业卫生（1）防暑降
6、温及冬季采暖工人休息室、办公室等到均设电扇或空调。新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。（2）卫生厂区设有浴池，生产区还设有专人负责清洁卫生。建立浴室，分设男、女职工更衣室，建立定期体检制度或专用洗浴室。厂区设有足够的卫生间和休息室。（3）照明鉴于产品的特点，要求厂房内的照明情况符合行业标准要求，保护员工的视力。十一、项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法等有关规定，本工程项目的建设应依法进行招标，以提高建设工程质量。1、招标投标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益
7、，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标工作应遵循以下原则：公开原则。工程项目招标应具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开。公平原则。应给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。诚实信用原则。招标人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。独立原则。招标人应是独立的法人，在招标过程中应自主决策，不受任何外界因素的干扰。接受行政监督原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施的监督。2、招 标招标程序根据有关规定，
8、项目工程招标应按下列程序进行：建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招标文件。或委托经建设行政主管部门批准的具有相应资质的招标代理机构办理。发布招标公告或招标通知书。对招标企业进行资格审查，组织投标企业勘察施工现场。编制标底。委托招标代理机构招标时，审定标底。工程开标。由招标单位主持，在招标管理部门的监督下进行。当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标、决标。签订承包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管理部门签发的中标通知书，招、投标双方在一个月内签订承发包合同，并经招标管理机构审定。招标方案招标方案主要包括：设计招标，施工、监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括
9、方案设计、初步设计、施工图设计等。施工、监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑、附属设施、绿化、道路等不同建设内容进行招标，确定施工、监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标基本情况详见山东省建设项目招标方案。对中标单位的要求对中标的工程施工、工程监理以及安装单位，其项目负责人、技术负责人通讯标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实需要换人，必须征得甲方同意，且一旦甲方发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由乙方负全责。本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后
10、向他人转让。对设备、材料名称、型号、设置等方面要做到消防设施、职业安全卫生设施与主体工程“三同时”，给项目投产后工厂的消防设置过硬的环境。3、消防消防给水根据建筑设计防火规范及厂房的耐火等级、层高和体积，确定消防水量；火灾次数按一次考虑，室外消防用水量25L/S，室内消防用水量10L/S，总消防用水量126 M3/h，消防给水由自来水公司供应，生产生活消防用水为同一管网，火灾发生时其他用水户关闭用水，满足消防用水。其它灭火在建筑物内按建筑灭火器配置设计规范配置一定数量的磷酸铵盐或干粉灭火器。(四)供电工程1、用电负荷用电计算负荷3000kW，需用系数0.9，实际功率 2160kW。同时 利用系
11、数取0.7，年工作时间为 7200 小时，则年用电量为 1088.64万kWh。2、负荷等级负荷等级：三级，引入 l0kV 一路供电。 3、环境特征 环境特性：易燃、易爆、火灾危险环境。4、供电项目建设地明集镇经济开发区供电局完全能满足本项目的电力需求。此外，厂区配套区域供电所一座，500千伏安或200千伏安高压供电线路可就近接入。5、接地保护及防雷保护1）本工程采用综合接地方式，接地主要有防雷接地，变电所工作接地，弱电接地，保护接地，共享基础钢筋作为接地装置，接地电阻不大于1欧姆，露出屋面的所有金属管道及构筑物均接入接地系统。2）电气接地装置与防雷接地装置共享，低压馈线距离超过50米时设重复
12、接地装置，接地电阻不大于10欧姆。3）所有正常时不带电的电气设备的金属外壳均应与PE线可靠连接，末级配电箱插座设漏电开关保护。4）构筑物均设防雷装置，利用建筑物的柱、地梁、桩基等内部的主筋作接地体，屋顶设避雷带。(五)蒸汽供应该厂区计划建设一台40t热电联产锅炉，本项目锅炉主要用于生产装置的生产供热，并对厂区的生产厂房和生产辅助区进行冬季采暖。该项目蒸汽供应有保障。(六)通风及空气调节1、设计依据采暖通风与空气调节设计规范GB500111-2003建筑设计防火规范GB500162006公共建筑节能设计标准GB501811-2005工业建筑采暖通风设计技术措施(2003版)2、室内设计参数冬季：
13、温度18-20，相对温度40%。夏季：温度27，相对温度60%。3、采暖设计本项目新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。4、通风设计车间内通风以自然通风为主，辅以机械通风。进风由外窗及外门补风，排风由屋脊通风器排风，在发热SVA010709(2000GB)_Jobdesciption 机密 附录一：岗位描述手册 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-2 本项目所设计岗位描述 准备期岗位 总部 广电股份公司
14、总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人 下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理 事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人 SVA010709SH(200
15、0GB)_Jobdesciption 1-3 2003年组织架构远景目标中的新岗位 事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人 总部职能部门 供应商管理部经理 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-4 设计岗位描述的基本原则 资料来源： 麦肯锡分析 岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下 六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求 目的 要素 SVA010709SH(2000GB)_Jobdes
16、ciption 1-5 设计岗位定义时应该做的分析 例如： 管理终端 设备业务 例如： 管理能力 技术知识 例如： 现有业务 的利润率 职位和领导 汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与 的主要程序 关键业绩指 标(KPI) 技能与经验 要求 分析此岗 位如何创 造价值 确定此岗 位的主要 职责和工 作关系 找出关 键成功 因素 确定业 绩指标 和目标 确定主 要技能 要求 总结岗 位职责 填写标 准化岗 位描述 模板 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-6 领导：董事会/集团总裁 岗位描述 广电股份公司总经理 职位： 广电股份公
17、司总经理 技能和经验要求 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹 能力 对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验 敏感的商业意识及丰富的营销经验 对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一 协调能力 与股东、董事会的沟通能力 使命与职责 主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增 长，并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算 计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项 规章制度及国家的法律 关键业绩指标 广电股份的投资资本回报率 广电股份的净利润 广电股份的自由现金流 人均销售收入增长率 控股和全资企业销售收
18、入占公司总收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 主要工作 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在 集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高 于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新 业务领域 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业 本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算 计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪 ，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议 ，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电 股份
19、的主要经营者及优秀后备人才 资料来源： 麦肯锡分析 领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/ 预算计划，人力资源流程 实施流程：提供输入 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-7 领导：总经理 领导或参与的关键流程 终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有 和实现 终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗 位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核 岗位描述 终端设备本部负责人 职位：终端产品本部负责人 使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重 要业务决定做
20、出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长 实现产品结构的平稳过渡 推动OEM业务模式 关键业绩指标(KPI) 终端设备业务投资资本回报率 终端设备业务净利润 终端设备业务自由现金流 终端设备业务人均销售额的增长幅度 电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例 OEM合作伙伴的数量和销售额 销售中心流动资金和应收帐款情况 主要工作 制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市 场策略 推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营 运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营 业本部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及 时发现并处理
21、问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题， 并制订相应对策 理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转移价格的制 定），确保下属企业之间的紧密协调 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 托管中外合资企业 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位 人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对 这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识 对终端设备本部生产和销售业务有深入理解 能够团结领导层，建立高效的组织结构 丰富、全面的实际业务运作经验 资料来源： 麦
22、肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-8 领导：总经理 岗位描述 网络业务本部负责人 职位：网络业务本部负责人 使命与职责 加强IT行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理 制定网络设备业务本部的中长期发展战略 发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有发展 前途的业务在行业中的竞争地位 加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资重点，控制投资 风险 关键业绩指标(KPI) 网络业务本部的销售额及其增长率 网络业务本部自由现金流 网络业务项目成功率（项目成功标志为营运指标 达纲率） 网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员 保留率 预算目标
23、的达成 主要工作 负责制订、组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战 略的执行 负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用 管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新 业务有足够投入，不断提升核心竞争能力；对无发展前景的业 务及时撤出 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制 订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员 ，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属 的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 具有立足
24、长远，把握全局的战略意识 丰富的经营管理新业务的经验 良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力 性格果断，擅长风险管理 熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有 较强敏感性，应变调整能力强 领导或参与的关键流程 网络产品营业本部年度战略规划流程：领导、 拥有和实现 网络产品营业本部经营计划/预算流程：发起并 领导 人力资源管理流程：领导网络产品营业本部关 键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业 绩考核 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-9 领导：总经理 领导或参与的关键流程 综合业务营业本部战略、经营计划/预算流程： 发起
25、并领导 人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核 调整业务资产处理流程：领导 岗位描述 综合业务本部负责人 职位：综合业务本部负责人 使命与职责 管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项 财务规章制度和国家法规 清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极 寻求套现或增值机会 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良 社会事件和影响为定性考核指标） 主要工作 根据公司发展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调 整方案的拟定，监督方案的实施，管理、盘活股份公司的 “
26、不良”资产 负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥 善安置人员，领导相关单位执行资产清算、企业转制和出 售工作，配合与其他本部协调业务调整工作 监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调、处理其经 营活动中出现的问题 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位 人员；与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对 这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 良好的领导及协调能力 具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟 悉法律法规 企业资产剥离、清算和人员安置的经验 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709
27、SH(2000GB)_Jobdesciption 1-10 领导：总经理 领导或参与的关键流程 财务预算/经营计划流程：参与 新业务投资流程：发起、拥有和实施 岗位描述 SVA风险投资本部负责人 职位：SVA风险投资本部负责人 使命与职责 根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务 的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找、评估，投资 方式的选择等 新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育， 使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现 价值最大化，以产业运作带动资本运作 关键业绩指标(KPI) 所介入项目的投资回报率 股份公司新业务年度发展目标的实现 新业务项目开发的成功
28、率 新业务营业收入的增长率 主要工作 规划、实施新业务发展策略 依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电 股份进行战略性投资，实施新业务的发展 编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判 开展项目管理，协助下属创业公司运作 开展和洽谈相关业务，包括合资合作、技术转让、兼并收 购、以及创业公司的上市、出售等 技能与经验要求 具有丰富的风险投资运作经验 熟悉本行业，业务沟通能力强 擅长政策研究，擅长交际、沟通，有丰富谈判技能 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-11 领导：总经理 领导或参与的关键流程 年度预算/计划流程
29、：驱动 年度战略规划流程：参与质询 资金计划：驱动 人力资源流程：参与考核 岗位描述 总会计师/财务中心主任 职位：总会计师/财务中心主任 使命与职责 在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操 作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 资本成本与构成，总融资费用及税务支出 预算计划/流程的效用及效率 各种财务报告的及时与准确性 流动资金的有效管控 对经营中财务问题揭示的及时性及准确性 公司财务体系及队伍的建立及培养 主要工作 在总经理直接领导下，制定公司财务
30、目标、政策及操作方法 领导年度经营/预算计划流程，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，达到公司 最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合 理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/ 季度/年度报告 监督下属财务中心资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化 培养建立一支优秀的财务队伍 负责管理派驻下属企业的财务人员 技能与经验要求 丰富的财务与资本运作经验，对上市企业资本结构 与资本运作的特点有深入的了解 熟悉税务法规
31、/会计准则 良好的沟通能力和协调能力 对广电业务的各个领域有基本的了解，敢于揭露问 题并快速决定解决方案 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-12 领导：总经理 领导或参与的关键流程 新品开发流程：领导 年度预算流程：输入信息 岗位描述 技术中心总经理，总工程师 职位：技术中心总经理，总工程师 使命与职责 根据战略规划要求，协助制定公司的科技发展蓝图 领导和协调新技术、新产品、新工艺和新设备的研究开发 工作 收集国内外产品和技术情报，跟踪行业最新动态 建立一支优秀的技术人员队伍 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 新业务/新品所
32、占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 新品上市率 开发项目及时完成率 无重大质量事故 高级技术人员引进人数和保留率 主要工作 对国内外电子及IT行业发展动态进行研究 领导对技术发展趋势的信息收集和研究，为公司寻求新的投 资和业务发展机会提供技术信息支持 从事部分前瞻性的技术研究，为下属营业本部和企业的研发 工作把握方向 领导和协调各营业本部及下属企业的新技术、新品开发计划 的制定和实施，并予以督导和支持 领导建立质量管理系统(成品，原料及工艺)；质量的检查和 监督 技能与经验要求 精通专业知识 有主持大型企业技术工作五年以上经历，有着丰富 的技术管理实践和经验 掌握国际、国内技术领先潮流
33、资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-13 领导：终端产品本部负责人 领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算计划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核 岗位描述 金星电子公司总经理 职位：金星电子公司经理 使命与职责 确保金星的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体 进行沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍 关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 人均销售收入增长率 质量目标的达成情况 OEM业务合作伙伴数，及其业务收入占总
34、销售收入比 例 精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成 主要工作 执行股份公司决议，领导金星日常运作 负责OEM战略在金星公司的全面实施，并向股份公司报告 执行情况，包括： 新客户获取/合作伙伴规划和方案 财务预算和管理程序 高级管理人员考核和发展的结果 技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经 营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 专业背景 广泛的管理经验 技术或其他生产背景 对国内外彩电及相关产品市场的深入理解 对OEM运作模式相当的认识和了解 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-14 领导：终端
35、产品本部负责人 领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算规划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核 岗位描述 广电数字音像电子公司总经理 职位：广电数字音像电子公司总经理 使命与职责 确保数字音像的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体 沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍 关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 人均销售收入增长率 质量目标的达成情况 精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成 主要工作 执行股份公司决议，领导数字音像日常运作 负责OEM战略在数字音像的全面实施，并
36、向股份公司报告 执行情况，包括： 新客户获取/合作伙伴规划和方案 财务预算和管理程序 高级管理人员考核和发展的结果 技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经 营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 专业背景 广泛的管理经验 技术或其他生产背景 对国内外DVD及相关产品市场的深入理解 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-15 领导：终端产品本部负责人 领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算规划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核 岗位描述 亿人通讯终端有限公司总经理 职位：
37、亿人通讯终端有限公司总经理 使命与职责 确保亿人的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体 沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍 关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 自由现金流 人均销售收入增长率 亿人自有品牌的品牌知晓度 自身研制产品销售额的增长及其占总销售额的比例 （AP注入亿人后考核） OEM销售收入及其增长率（终止使用西门子品牌后 考核） 主要工作 执行董事会决议，负责亿人公司的日常运作 制订本公司的年度预算和经营计划，以实现股份公司所定 战略和经营目标 建立高效的业绩考核和激励机制 积极培养本公司的经营
38、人员及优秀后备人才 技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经 营问题的决策能力 对亿人业务的深入了解和丰富的相关行业经验 丰富的营运经验，在生产、质量管理方面有专长 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-16 领导：终端产品本部负责人 领导或参与的关键流程 业务计划制订流程：输入，协调 定价流程：驱动 渠道策略与管理流程：关键决策的审批 业绩考核管理流程、人力资源管理流程： 负责对下属部门经理的业绩评估和改进实施 职位：销售中心总经理 使命与职责 领导制定销售中心所销产品品牌、营销和销售战略，确保 销售中心的长期获利
39、增长，和投资回报的最大化 建立和管理销售中心下属各地区销售机构，建设行业一流 的销售队伍 确保销售机构实现年度计划的总体销量和品种销量目标， 巩固和提高公司的市场地位 关键业绩指标(KPI) 销售中心销售额 利润增长目标 应收帐款、库存 物资台帐与财务帐目吻合度 销售中心所销主要产品的市场份额目标 广电品牌认可程度 客户满意度 销售人员人均销售收入增长率 主要工作 参与股份公司销售目标的制定，并负责分解和完成销售任务 制定销售营销策略，有效地完成产品推广及销售收入的增长 领导、监督销售营销策略的实施和效果，收集市场信息以帮 助股份公司对市场的变化迅速做出反应 负责和关键客户、渠道伙伴建立良好、
40、稳定的合作关系 领导销售中心做好售后服务工作，优化SVA的服务形象 制定、规划销售中心的机构设置和管理规章，提高运营效率 吸引、培养高素质的销售人才，建立行业领先的销售队伍 技能与经验要求 丰富的本行业销售工作经验，并有重要销售领导 岗位的经验和成效记录 对公司的产品/服务的特点有深入的了解 具有敏感的市场感知和系统的销售思路，且具有 无所保留的敬业精神 资料来源： 麦肯锡分析 岗位描述 销售中心总经理 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-17 领导：总经理 领导或参与的关键流程 组织架构改革 管理流程的推行 岗位描述 改革推进部负责人 职位：改革推进部负责
41、人 使命与职责 在总经理授权下，全面推进公司的组织架构改革，推动实 施科学的管理流程 在改革推进过程中，发现和培养公司的优秀人才 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 组织架构调整按时完成情况 关键岗位人员到位情况 管理流程推行情况 主要工作 全面推行新的组织架构和深入实施系统化的管理流程 在组织架构调整过程中协助总经理理顺各职能部门、营业 本部和下属业务单位关系 及时发现改革中出现的问题，提出拮据方案，得到总经理 批准后负责实施 按预订时刻表推动各阶段的改革工作重点，控制改革进程 技能与经验要求 有魄力，卓越的领导能力，能够大胆推动改革进程 在公司内有较深的资历和较高有影响力 良好的协调
42、和沟通能力以及出色的协调矛盾能力 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-18 领导：总经理 领导或参与的关键流程 为各管理流程提供必要的行政支持 制订公司公关规划 岗位描述 总经理办公室主任 职位：总经理办公室主任 使命与职责 协助公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务 ，保证公司的高效正常运转 制订公司公关规划 综合信息管理 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 日常行政流程的合理性 起草文件的深度和规范性 档案管理的效率与查找便利性 日常行政支持服务效率 总部总务后勤费用达标情况 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 安全
43、生产达标情况 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协 助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒 体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正 常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务 部门提供外事活动支持 代行股份公司董事会秘书处日常工作 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 技能与经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调矛盾能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管 理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积
44、极性 出色的书面表达能力 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-19 领导：总经理 领导或参与的关键流程 年度战略规划流程：驱动、协调和拥有 年度计划与预算流程：提供输入 人力资源管理流程：提供输入 岗位描述 战略发展部经理 职位：战略发展部经理 使命与职责 协助总经理制定公司发展远景目标及战略，实现公司的长 久、获利发展 规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大 投资回报 建立公司对下属单位资产的管理和统计，实现对下属企业 资产的有效管控 管理和提升SVA品牌形象 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 股份公司整体发展/
45、增长年度目标的实现 公司总体收入的增长率 年度战略规划流程的效用与效率 各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性 固定资产统计、分析的完整性和准确性 主要工作 主持公司年度战略规划流程 协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略 指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他 高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展 机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关 注最新动向 拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表 负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜 提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报 风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调
46、相关营 业本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持 对下属公司的资产管理 协助处理参股公司产权事务等（整合期后全面管理参股企业 ） 负责SVA品牌形象的管理和提升 技能与经验要求 在战略发展与分析上有敏锐的商业判断力 优秀的全局统筹和计划能力 良好的沟通与协调能力 对广电股份各业务领域有深入的了解 有丰富的战略规划工作经验，有至少五年领导大型 企业战略规划的经验 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-20 领导：总会计师/财务中心主任 领导或参与的关键流程 协助总会计师/财务中心主任领导预算流程 岗位描述 财务中心预算/管控经
47、理 职位：财务中心预算/管控经理 使命与职责 在总会计师/财务中心主任的领导下，开展全面预算管理 工作，确保预算的准确性和可行性 制订高效率的预算流程 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 财务预算严谨度和及时性 预算超支率 预算管控情况 经营活动分析报告的准确性和及时性 主要工作 根据股份公司的经营计划及财务目标编制执行公司的年度预 算，下达各项经济指标并实施管控 组织、制订年、季度财务预算及成本(费用)，定期组织经济 活动分析 开展预算的月度审核 协调各单位之间的矛盾和分歧内容，平衡预算内容 对下属单位管理预算的核准，负责预算的修改及经营方针的 变更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 制订高效率的预算流程 向人力资源部提供业务经营审核指标，协助人力资源部确定 管理人员的关键业绩考核指标 技能与经验要求 熟知现代企业的预算管理办法 对公司的战略规划有深刻了解，具有长远眼光 掌握公司各单位的情况，有协调、控制能力 工作
