1、士商战略构想报告意见研讨提纲 1、 如何看待士商目前的DIY五金市场与目前的客户？2、 士商将来的行业筛选模型要重点考虑哪些指标？士商可以关注的重要行业有哪些？3、 您对报告中提到士商过去的战略四大迷思，以及对士商战略的反思如何评价？您个人是如何理解士商的战略困惑与反思的？4、 您认为士商应该如何作制造？是否考虑做内销？如何做？5、 您对华彩10月12日提交的士商战略构想报告有哪些补充与完善建议？说明：请士商高层与SPC对上述专题，理出书面思路，并于（10月18日）中午12：00前由SPC负责汇总，发电子版给华彩项目组。谢谢！华彩咨询士商战略项目组2005年10月13日关于莫干山战略研讨会的日
2、程安排日期时间工作内容参与人员10-198：00-15：00开车前往德清县莫干山景区（一般路程为3.5-4小时）士商高层、SPC、华彩顾问17：30-18：30晚餐、休息-18：30-20：00战略研讨会一议题：如何看待士商目前的DIY五金市场与目前的客户主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问休息半小时-20：30-22：00战略研讨会二议题：士商如何作制造？是否考虑做内销？如何做？主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问休息半小时22:30-24:00战略研讨会三议题：士商过去的战略迷思与反思主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问10-209：30-10：00战略研讨会
3、四(之一)议题：士商行业选择要重点考虑哪些指标？士商可以关注的重要行业有哪些？主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问10：00-12：00休闲、风景参观、自由活动-14：00-15：30战略研讨会四(之二)议题：士商行业选择要重点考虑哪些指标？士商可以关注的重要行业有哪些？主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问15：30-17：00休闲、风景参观、自由活动-15：30-17：30战略内容总结整理华彩顾问17：30-18：30晚餐、休息-18：30-20：00战略研讨会五(之一)议题：基本战略、发展战略研讨及两天讨论成果的总结确认主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问休息半小时20:30-22:00战略研讨会五(之二)议题：基本战略、发展战略研讨及两天讨论成果的总结确认主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问休息半小时22:30-24:00战略研讨会五(之三)议题：基本战略、发展战略研讨及两天讨论成果的总结确认主持：华彩咨询 白总士商高层、SPC、华彩顾问-10-219：00-返回上海说明：以上行程计划仅供参考，具体视实际情况可调整。华彩咨询士商战略项目组2005年10月12日
