1、责集团内部股权交易操作 参与集团绩效管理和考核制度的制定，负责提供集团公司员工业绩考核相关财务数 据 负责集团公司和子公司的绩效考核的统计、核算和发放工作 利用税收政策，合理进行税收策划 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系 检查、监督集团各级财务机构对财务战略、财务政策、财务制度、财务预算等实施 情况，同时建立评估标准制度并实施考核、评估 统一规划、调剂集团资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金流 失、沉淀、闲置，提高资金的利用率 集团公司员工工资的计算和发放工作 完成上级交办的其他事项 财务管理中心 财 务 管 理 子 公 司 财 务 人 员 委 派 子公司财务管理部主要职
2、能 主要职能 依据集团整体财务战略、财务管理政策和制度，建立、健全公司财务管 理制度和流程，并上报集团财务中心核准后实施 负责公司财务预算、财务核算、财务结算、财务会计、管理会计、财务 管理、税务筹划等工作 定期编制公司各种财务报表，并上报集团财务管理中心 定期编制公司财务收支计划，并按计划办理资金收支业务，定期对计划 完成程度进行分析 定期编制公司财务分析及季度财务分析，并上报集团财务管理中心 负责对公司进行成本管理工作 负责公司销售核算的管理工作 负责为公司员工业绩考核提供相关财务数据 接受集团财务管理中心的指导、监控和评估，并协助集团财务中心做好 其它工作； 负责公司员工薪酬的计算和发放
3、工作 接受集团审计中心的审计 完成上级交付的其它事项 财务管理部 财 务 会 计 预 算 管 理 成 本 会 计 出 纳 销 售 核 算 集团公司人力资源管理中心主要职能 主要职能 制定和实施集团人力资源战略和规划，对子公司人力资源战略和规划核准和实施 监控 拟定集团人力资源方针、政策及管理流程 负责拟订集团的机构设置、调整，部门职能的划分与协调方案 负责拟定集团统一的人力资源规划并组织实施 负责拟定集团人才培养和团队建设规划并组织实施 组织、实施、完善集团的人才评价办法 参与子公司副部长以上干部（或相当级别专业技术人员）的任免考察和职业生涯 规划工作 负责子公司之间的人力资源配置的协调 负责
4、子公司人力资源管理的指导和监督 负责集团薪酬、绩效、人员发展、劳动关系、内部职称等人力资源管理框架、制 度和流程的拟定，审批子公司的培训计划和薪酬制度； 参与对集团和子公司副部级以上干部或相当级别专业技术人员任职、任期和离任 审计工作 负责制定集团培训计划和实施反馈，指导职业学校管理 负责集团公司人员招聘、薪酬绩效、人员发展和劳动关系等工作 负责集团公司内部职称的评审工作和集团员工外部职称的组织申报工作 参与对各子公司的管理稽核工作 完成上级交付的其它事项 人力资源管理中心 招 聘 培 训 薪 酬 绩 效 劳 动 人 事 核 心 人 才 管 理 人 力 资 源 战 略 与 规 划 职 业 培
5、训 学 校 子公司人力资源管理部主要职能 主要职能 根据集团人力资源战略和规划和公司战略，制订公司人力资源战略和规 划，并上报集团人力资源中心核准 根据集团人力资源政策和制度，建立、健全公司人力资源管理制度和流 程，包括人员招聘、人员发展、培训、绩效、劳动关系、劳动人事统计等 负责公司的人员招聘、录用、辞退管理 根据集团员工薪酬制度，负责制定公司的薪酬实施办法，并上报集 团人力资源中心核准和组织实施 负责制定公司培训计划，上报集团人力资源中心核准，并组织实施 负责公司内部职称的评审工作 负责本公司的人才评价工作，参与与协助集团人才评价工作 负责做好公司员工劳动管理工作 负责核定公司各岗位工资标
6、准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工 资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 完成上级交付的其它工作 人力资源管理部 绩 效 薪 酬 劳 动 人 事 招 聘 培 训 人 力 资 源 计 划 集团办公室主要职能 主要职能 负责建立健全集团行政管理制度并有效实施 负责集团高层领导的服务工作和内部协调工作 负责审核和发布以集团名义的文件 负责集团内部上情下达、督促查办 负责集团的企业文化建设和对外宣传 负责集团的公共关系工作，塑造良好外部形象 负责集团后勤管理工作，包括基建，行政资产管理和办公采购，安全， 卫生，车队，食堂等 负责工会，妇联日常管理工作 负责集团信息化建设
7、 负责集团档案管理工作 负责集团公司董事会的秘书工作 指导和协调集团各子公司办公室的工作 完成上级交付的其它工作 集团办公室 后 勤 服 务 信 息 技 术 秘 书 管 理 档案管理 司报编辑 政治宣传 工妇 基建 行政资产管理 采购、安全、 绿化、卫生、 车队、食堂等 网络管理 网站管理 子公司办公室主要职能 主要职能 汇总本公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合 性文稿 撰写总经理的发言稿，并对其他以公司名义发言的文稿进行审核，严格 按行文程序办理 组织总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动 督办、检查总经理办公会决议的执行情况 组织收集和了解各部门的工作动态，协
8、助总经理协调各部门之间有关的 业务工作 掌握公司主要活动情况，为总经理合理安排工作日程 传达总经理的各种指令 组织总经理电话的接听、信件（包括电子邮件）的处理和回复 负责总经理资料的分类保管 负责公司信息化建设工作 组织公司各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅 组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作 组织公司各类文件、资料、档案的保管和定期归档工作 组织公司的对外接待任务 完成上级交办的其他事项 办公室 信 息 管 理 行 政 管 理 审计中心主要职能 主要职能 负责制定集团审计制度工作规定、工作计划 组织集团的财务审计 参与集团的管理稽核 审计集团内部会计凭证、帐薄
9、、报表的合理、合规、合法性 审计集团预算报告及内外经济合同 审计预测、决策方案及经济活动分析报告 审计各子公司销售收入、成本费用、经费支出情况 协助外部审计机构进行对集团的审计工作 负责集团和子公司副部级及以上任职、离任干部审计 完成上级交办的其他工作 审计中心 职 务 责 任 审 计 经 济 活 动 审 计 财 务 审 计 侧板绝缘强度 上、中、下档接地电阻 背板泄漏电流 冷冻胆 卤 检 低压检漏 冷藏胆高压检漏 溢料 抽 样 冷却速度 回气管耗电量 冷凝器管 成 品 外 观 检 查 附件齐套 电路线箱体 顶板 其它门 管路焊接 1管路焊点刷漆 2门边框 正 压 检 漏铭牌 焊 剂 清 理门
10、封 抽 真 空清洁 加 液说明书、保修卡 电 路 检 查 接地后盖 是否短路标识 通路电器件装配 制冷 性能 检测 制冷性电源电缆线 冷冻接地线 冷藏其它 箱箱 体体 发发 泡泡 检检 验验 卡卡 华彩 型号： 班次：班产量：检验员：起至机号 日期：合格率：操作者： 缺 陷 类 型缺陷计数172186192206120 班前检查： 内 胆 变 形 1、料温18-22 内 胆 破 裂 2、固化温度35-50 胆 分 层 3、混料压力14-15 胆 皱 MPa 侧 板 压 痕 4、白料、黑料配 侧 板 划 伤 比：1：1.05 箱 体 变 形 5、注射量(见工艺） 上 中 下 档 伤 6、固化时间8分钟 顶 高 7、小样密度22-25 回 气 管 断 Kg/m3 毛 细 管 死 折 8、箱样密度32-35 漏 泡 附 着 Kg/m3 溢 料 过 多 泡料收缩率1% 后 板 凹 沟 起 鼓 9、发泡前后箱体称 清 理 不 干 净 重 闪 缝 注 料 不 满 以上指标2小时检查 外 购 件 问 题 一次必须达到要求 外 协 件 问 题 方可生产。 其 它 合 计 主要原因：
