1、圀鐀匀鐀讀缁H缀穒匀椀伂崃崃崃鴃鴄輠塢搀漀挀挀戀攀愀愀搀搀搀挀愀昀搀搀搀最椀昀輠塢搀漀挀尀尀攀昀昀昀攀戀愀挀挀搀昀娀昀稀眀最匀渀嘀栀儀伀渀刀愀匀夀猀刀爀吀漀栀瘀礀一愀砀攀吀昀猀愀刀欀氀吀輀塢戀挀戀挀愀昀愀昀搀愀挀昀U栀櫃櫃櫃u櫃蝖瘀蝎吀栀搀嘀儀砀娀唀吀倀挀樀欀琀嘀吀倀嘀洀唀渀最戀焀娀倀倀洀渀樀甀稀吀猀渀娀欀爀嘀洀輀塢焀轎汎塢沋谀瑖浞唀葶豶鵔湏塢龀豒層豻塢塢葬塢塢卮貐蔀塢蘀&谀胔-戀Ii縀$菙北大纵横胜利油田6石油机械公司职位说明书.doc5359c747d2934cae9d0da5a8d477d640.gif北大纵横胜利油田6石油机械公司职位说明书.doc2020-714b9a40639-76
2、bb-4df7-8924-8ad52aa25256btQlt8fujTR1UScN2oUM0qxunviSsz5GbyMYHPl+EpCiCOgWzyZ5uYhv8b0Re2hc北大,纵横,胜利油田,石油,机械公司,职位,说明书d26f20b83fc0544e2a23d2e1e61ea269kk常k田k黄嘉文0002000006其他文案20200714124952186jeRyc4/FX+ikoDZUb/hosBgP8AVgTmVpNCLu+bmakhfksznHPelBpgtxz1YtK5EH天天文档在线 联系qq：744421982 胜工石油机械有限公司 2 总经理岗位说明书 2 副总经理
3、岗位说明书 5 综合办公室主任岗位说明书 7 财务室主任岗位说明书 10 生产管理室主任岗位说明书 13 市场营销室主任岗位说明书 16 设备及安全岗位说明书 18 采购员岗位说明书 21 车间技术员岗位说明书 23 库房保管岗位说明书 26 销售员岗位说明书 28 车间检验员岗位说明书 31 行政B0兂%:鰀匀鰀讀缁缀H缀缀慗刀椀霂缃缃塢搀漀挀戀昀戀挀戀挀戀戀挀愀戀愀挀搀愀戀攀攀挀戀最椀昀塢搀漀挀尀尀愀搀攀攀戀挀愀戀愀攀挀搀搀戀搀昀爀樀匀嘀夀伀一嘀唀礀稀搀樀礀夀漀猀瘀瀀爀甀漀爀圀稀唀椀搀伀嘀堀最嘀焀圀吀吀倀樀唀礀渀夀刀圀塢昀攀攀戀昀愀戀挀昀愀愀栀欋栀欋椀欋u樀欋蝖瘀蝎眀焀匀焀琀甀稀眀匀匀樀焀
4、攀搀挀堀倀儀瀀倀匀攀洀琀堀昀椀愀爀焀渀瀀礀昀焀愀栀砀嘀刀唀吀塢焀汎塢沋谀瑖浞唀葶豶鵔湏塢龀豒層豻塢塢葬塢塢卮貐蔀塢蘀&谀胔-戀Ii縀$菙北大纵横胜利油田6石油机械公司职位说明书.doc5359c747d2934cae9d0da5a8d477d640.gif北大纵横胜利油田6石油机械公司职位说明书.doc2020-714b9a40639-76bb-4df7-8924-8ad52aa25256btQlt8fujTR1UScN2oUM0qxunviSsz5GbyMYHPl+EpCiCOgWzyZ5uYhv8b0Re2hc北大,纵横,胜利油田,石油,机械公司,职位,说明书d26f20b83fc0544
5、e2a23d2e1e61ea269kk常k田k黄嘉文0002000006其他文案20200714124952186jeRyc4/FX+ikoDZUb/hosBgP8AVgTmVpNCLu+bmakhfksznHPelBpgtxz1YtK5EH天天文档在线 联系qq：744421982 胜工石油机械有限公司 2 总经理岗位说明书 2 副总经理岗位说明书 5 综合办公室主任岗位说明书 7 财务室主任岗位说明书 10 生产管理室主任岗位说明书 13 市场营销室主任岗位说明书 16 设备及安全岗位说明书 18 采购员岗位说明书 21 车间技术员岗位说明书 23 库房保管岗位说明书 26 销售员岗位说明
6、书 28 车间检验员岗位说明书 31 行政BAlliance PB隋鑖卞啓讄镺陎繛葥销麍罘葾瑓卥N怡蜀櫃櫃櫃砀儀?&醈醈胔-刀耀埬ai縀$菳北大纵横雅戈尔集团1128雅戈尔集团关键管理流程-z.ppt7f913dcf5e7a4ed8bb12d69ae6dce6f6.gif北大纵横雅戈尔集团1128雅戈尔集团关键管理流程-z.ppt2020-714bf98c25b-d864-4bb9-b71c-467292435f64TjQy/C43XWf1d3OmtGbr9XOzLMtGrxI+HQJQUzkaWM7GjuYdQzA5BP68mKKVKn7A北大,纵横,雅戈尔,集团,1128,关键,管理,流程
7、a53b130fdc4b2384adc5f11f40239cf1kk常k揀k黄嘉文0002000006其他文案20200714130231761Ang4MAYpcIN8Id5zhFetLUMTQ3oeuNFzVPPb9eqLX+w8o5E82FS7nrhMI+xFgT5q机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 雅戈尔集团关键管理流程 Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -2- 流程说明 结束 流程终点 开始流程开端 决策 点 决眀匀倀讀缁H缀穒慞刀椀伂崃崃崃鴃鴄琀伀愀攀戀挀昀挀戀挀愀攀昀昀挀愀戀攀最椀昀琀伀尀
8、尀昀搀搀攀戀昀攀攀夀樀焀漀眀圀琀稀搀猀焀一愀挀儀唀嘀儀一稀稀洀漀栀渀猀刀昀搀倀愀最一嘀伀砀圀戀挀挀昀戀攀攀戀昀攀攀唀2栀刀欋匀欋吀欋言p唀欋蝖瘀蝎渀嘀眀氀眀砀琀猀匀吀氀戀琀眀攀漀嘀伀伀娀栀焀匀稀最瀀漀刀匀倀儀漀瀀焀蔰塛腤谀琀乾獎奞蒗v瑎桗睦祏豬陖瑎敞蒂腎桡蹡荎葒魭襢帰碗鼰饓豥邀S踰乛傋饡葥譶盿抖蒈敶车乾拿啎乾腎麉罘葰啓祜腲鮏汵葸灶&胔- 耀溠帀廴ai縀$菏北大纵横胜利油田业务单位薪酬管理制度.docc9f4934c01e24c1ea513b9788d72bb28.gif北大纵横胜利油田业务单位薪酬管理制度.doc2020-71425bd679e-32cc-4854-84d6-812f3a4ac
9、394H2ZJJIu5lkcxCyMEOvVISJhLcuoGiWRlLlQaO+a5+RSPwZX8qK/xmSSSBEqUopZU北大,纵横,胜利油田,业务,单位,薪酬,管理制度51e364d942fcbcebc361c2266994b9aakk常k瓜k黄嘉文0002000006其他文案20200714125001274QGGY9S4MZjfILNToBnyEnjTxieMfDTnjdMPO3Dvo4b0GnVRbgxICyw6lbkVpzffc业务单位薪酬管理制度 胜工集团业务单位薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二四年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬体系 4 第三章 薪
10、酬元素 5 第四章 业务单位薪酬总额 9 第五章 职能部门人员薪酬 12 第六章 销售部门人员薪酬 15 第七章 车间人员薪酬 18 第八章 固定工资制 21 第九章 协议工资制 22 第十章 岗位薪酬定级与薪酬调整 23 第十一章B&飀飀胔-刀耀i縀$菻北大纵横精工浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷.docec655e5795b44eb0a81179d2bc63f3cb.gif北大纵横精工浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷.doc2020-71467da783e-e57a-4980-bcf4-56b29b0e462blUe/freXxpVY2YH32TE1uHyGIXXxT+1MQ3
11、zAPO1ofkxCBwnUceSH6h0rQ2PxMJ2Y北大,纵横,精工,浙江,钢结构,建设,集团,公司员工,调查,问卷f62ba78368d5f06cf7959171111aa090kk常j畘k黄嘉文0002000006其他文案20200714124904476xUHKLOGj1hc32/QQuY/4OXpKyF8aYJBidh4wxwweY7VEq/wTMqoeLtVTMzzQ5UyT天天文档在线 联系qq：744421982 精工钢结构建设集团公司 管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 2004年7月 尊敬的精工钢构公司员工： 您们好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们
12、正与大家一起为精工钢构迎接未来挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查，是要掌握精工钢构的真实现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。精B踡萓蜀櫃櫃櫃倀(M&胔- 耀溠帀廴ah縀刃刃刃鈃鈄啒沅搀漀挀挀昀挀攀挀攀愀戀搀戀戀最椀昀啒沅搀漀挀尀尀戀搀攀挀挀搀昀愀愀挀娀甀氀欀挀砀礀伀瘀嘀匀栀挀甀漀椀圀刀氀氀儀愀伀愀刀匀倀眀娀堀焀砀洀匀匀匀焀唀漀瀀娀唀唀沅攀搀昀挀戀挀攀戀挀挀戀愀愀渀栀耀欋脀欋舀欋t茀欋蝖瘀蝎儀夀匀娀樀昀一吀漀渀礀渀樀吀砀椀攀昀吀渀樀搀倀伀瘀漀戀渀嘀刀戀最砀礀眀氀戀欀嘀瀀稀昀昀挀啒沅啒沅沋谀瑖豓唀豻沅厑沅啒沅鵠鑻塎沅浻塎沅昀塎沅死驖嵻伀需沅骑沅璌S&飀飀胔-刀耀i縀
13、$菻北大纵横精工浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷.docec655e5795b44eb0a81179d2bc63f3cb.gif北大纵横精工浙江精工钢结构建设集团公司员工调查问卷.doc2020-71467da783e-e57a-4980-bcf4-56b29b0e462blUe/freXxpVY2YH32TE1uHyGIXXxT+1MQ3zAPO1ofkxCBwnUceSH6h0rQ2PxMJ2Y北大,纵横,精工,浙江,钢结构,建设,集团,公司员工,调查,问卷f62ba78368d5f06cf7959171111aa090kk常j畘k黄嘉文0002000006其他文案202007141
14、24904476xUHKLOGj1hc32/QQuY/4OXpKyF8aYJBidh4wxwweY7VEq/wTMqoeLtVTMzzQ5UyT天天文档在线 联系qq：744421982 精工钢结构建设集团公司 管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组 2004年7月 尊敬的精工钢构公司员工： 您们好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与大琀匀倀琀讀缁H缀穒匀椀錂甃餃馃餃鼃崃鹴忿搀漀挀昀愀攀攀戀戀戀挀搀攀戀戀最椀昀鹴彥搀漀挀尀尀愀挀愀昀搀戀挀挀戀昀戀愀挀倀瘀猀瘀唀吀倀嘀挀圀儀欀娀栀瘀夀娀礀愀倀欀攀爀焀娀眀匀椀夀焀砀儀琀瘀甀愀吀砀鹴开昀戀挀攀昀昀攀攀昀挀昀搀昀搀愀W栀砀欋欋蝖瘀蝎昀欀
15、猀洀眀栀夀琀愀唀娀戀吀攀栀瀀瀀匀甀匀堀甀樀戀渀愀氀氀吀瀀栀焀匀氀焀欀唀甀吀汒吀罘垉c汓蝓吀罬垉孓崀吀罘垉c汓屝艏麈慎湨偧沖聎汎賿呔汒聎汒鹴呟罘垉c汓聎汹蓿轺翿汏瑓低猰祔豮嫿镜敢丁&胔-刀耀廴ai縀$北大纵横设备材料管理制度.doc261b982f6dcb403db69d886727626685.gif北大纵横设备材料管理制度.doc2020-714e9fb4e76-3a21-41e7-9f61-1e114faf4fe7YbRRMqzwCs6UysPaD5CqftC0E0DeSoEtbOfQdIlsr2iwngSrLsibiMi850H7RlQg北大,纵横,设备,材料,管理制度017477be8
16、c0f88df3e7b419ed9eb983e天天文档在线 联系qq：744421982设备材料管理制度1 总则1.1 为把好设备和材料的进货关，防止不合格的设备、材料进入本工程，防止未经检验或未经验证合格的产品、材料用于工程建设中，建立完善的设备、材料进场和用于工程中设备、材料的质量处于有效的受控状态，特制定本制度。1.2 本制度适用于工程的设备、材料的质量监督、检验和试验。2 设备监造2.1 设备监造目的是促进和协助制造厂严格把好设备质量关，把产品的缺陷消除在制造厂内，防止不合格产品出厂。但设备质量监造并不代表代货商的质量检验，设备的制造质量由供货商全部负责。根据业主与供货商签订的合同中关
17、于监造的要求，业主委托有业绩、相应资质的单位实施设备质量监造。监造工作必须是全过程的。监造内容由业主与供货商双方协商并在合同中确定。工程的主要设备、主要辅助设备都应进行监造。2.2 监造单位的责权 监造单位必须认真执行国家有关监造的文件、规定。监督执行合同产品的质量要求的规定。定期以书面形式向业主汇报监造情况。先例质量监造权力，负责监造过程的组织的协调，发现问题，及时制定和修改监造计划。在监造过程中发现重大缺陷应以书面形式通知制造厂和业主。2.3 制造厂的责权 制造厂应加强质量管理，建立和完善质量体系，落实责任制，对产品质量负责。积极配合业主开展监造工作，主动介绍情况，及时提供监造所需查阅的图
18、纸、资料、试验和检验记录等。在监造中发现的质量问题，应根据合同和技术标准进行返修或更换，并将发现和处理的重大问题质量详细情况以书面形式上报业主。2.4 监造方式 监造单位派一定数量的专家、技术人员对监造项目实施全过程跟踪监造 。根据“设备监造暂行规定”和业主与制造厂签订的合同监造内容，从报料直至产成全过程进行质量监造。监造内容为业主与制造厂签订的合同监造内容和大型电力设备质量监造暂行规定的附表一相关内容。3 设备开箱检验设备到现场后应进行开箱检验。由部牵头、项目监理部、工程部、安装承包商(重要设备)等参加，包括设备的清点、标识、外观检查、技术资料核查，并对检查情况进行登记签证。随箱技术资料应整
19、理移交资料室保管分发。开箱中发现的问题由物资部按有关程序办理。4 设备复检对进口锅炉压力容器和其它压力容器、承压部件的安全性能检验，应按国家有关规定在出厂前或安装前进行复检，由业主委托具有相应资质的机构实施复检并提交复检报告。检验前，承担检验的单位根据设备特点制订检验大纲经审查批准后，按大纲要求，精心组织，认真检验。检验内容一般包括资料审查、宏观检验、材质检验、仪器检验、尺寸检验及超水压试验等。检验重点是国内外同类型机组曾经发生故障的薄弱部位。对检验发生的缺陷必须处理，不能遗留隐患。检验工作应纳入施工计划，并做到及时检验不误安装，未经检验不得安装使用。5 进货入场检验和试验5.1 物资部负责对
20、自己采购部分的设备、材料进货的检验和试验工作。5.2 设备材料在进货入库时需检查合格证，材质证明书或出厂试验报告，施工承包商材料领料后应进行抽样复检，复检不合格的连同复检报告一道退料虚与委蛇处理。5.3 材料的使用要实际跟踪管理，及时掌握信息，发现材料质量问题要追溯到使用同一批材料的其它工号。5.4 承包商及其分包商负责采购的材料、配件等，问题除要执行以上有关条款外，重要的如装饰材料等，应经业主主管专业人员看样认可后方能定货。原则上应彩招标方式进行，不招标的采购，有关事宜应先与业主商量。5.5 本工程中使用的各种构、配件，必须有厂家批号和产品合格证，对钢筋、混凝土及预应力钢筋、混凝土制品，应由
21、施工承包商按国家有关规定的要求进行必须的抽样检验；并报物资部备案。5.6 用于重要结构并在现场配制的材料，如高温混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防火材料、防腐蚀材料、绝缘等材料，试验合格并经项目经理工程师确认后才能使用。5.7 用于本工程的焊条、高温螺栓、凝汽器铜管等主要材料，必须具备产品合格证和材质化验单，然后进行现场检验，并经项目经理工程师复核，不合格的材料不得用于本工程。6 附则6.1 物资部会同项目监理部、工程部依据施工图纸设计、设计变更、图纸会审纪要等设计资料以及现行规范、标准对设备、材料进行质量监督，对不合格或不满足设计要求的设备、材料有权拒绝在工程上使用。6.2 承包商及
22、其分包商未经许可而自行采购合作的设备、材料，如需返工更换，所造成的一切费用的损失由采购使用单位自行承担。附件：设备开箱检查报告单附件：设备开箱检查报告单工程专业系统年月日开箱见证人签字:物资部：项目监理部：工程部：质检单位：安装承包商：设备供货商：黄嘉文0002000006其他文案2020071412533073756ZnoIx+f/yOoZK1NTH3dZcHGqP6mohVU6e2lS7AxD7VWeadK6ZB8ImWpxHZNOhO天天文档在线 联系qq：744421982 设备材料管理制度 1 总则 1.1 为把好设备和材料的进货关，防止不合格的设备、材料进入本工程，防止未经检验或未
23、经验证合格的产品、材料用于工程建设中，建立完善的设备、材料进场和用于工程中设备、材料的质量处于有效的受控状态，特制定本制度。 1.2 本制度适用于工程的设备、材料的质量监督、检验和试验。 2 设备监造 2.1 设备监造目的是促进和协助制造厂严格B能股份管理输出的收益要与托管企业的经营 业绩挂钩，如果超额完成托管指标，将有额外奖励；如果未能完成托管 指标，要缴纳一定的罚金 内部程序法定程序 13 北大纵横 从母子之间的定位来看，皖能集团将所属电力资产逐渐转让给皖 能股份，并从中获取资本运作收益是未来的发展方向 n经营管理中心 n资本市场融资平台 n战略管理中心 n资本运作中心 n支持服务中心 n
24、风险控制中心 皖能集团所属优 质电力资产 皖能股份定位：电力专业管理公司皖能集团定位：战略型投资控股公司 资本市场 募集 资金 资本运作收益 收购 定位决定行为方式的不同 定位决定盈利模式的不同 第六十六条 节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相当于人民币 元的节日礼品或货币。第六十七条 防寒降温津贴：公司在每年12月份为员工发放 元防寒费，在每年7月份为员工发放 元的降温费。第六十八条 车贴：公司根据不同员工的职级及工作年限，给予一定的车贴。（岗位职级表见附表9）车贴类别金额职级及工作年限一级车贴二级车贴三级车贴第六十九条 带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休
25、假。工作年限休假级别满2年5天/年满5年10天/年满10年15天/年满15年20天/年第七十条 对公司突出贡献的员工以及中级以上管理干部，由人力资源部提名，经过总裁批准后，可以享有出国学习、带薪培训等福利待遇，公司将视具体情况承担全部或部分费用。第七十一条 工作餐：公司为生产一线白班、晚班及深晚班员工提供免费工作餐或工作点心；为其他员工提供福利午餐及晚餐。第七十二条 其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。第十二章 工资调整第七十三条 薪酬调整包括工资的晋级和奖绩，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和个别调整。第七十四条 整体调整由公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水
26、平变化，对公司整体工资水平做统一调整，通过对岗位薪酬基数的调整来实现。公司力争实现整体薪酬水平每年递增10%的调整目标第七十五条 薪酬的晋级通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为高层管理、中层管理、职能、生产及工勤职系，并通过增加技术（能）津贴进一步拓展了技术（能）员工薪酬的晋级空间。员工可以通过两条不同的通道实现薪酬的晋级。（一） 高层管理、中层管理、职能、生产及工勤职系：该职系包含了公司高层管理人员、中层管理人员及一般员工。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位
27、的晋升实现该员工薪酬的晋级。（二） 技术（能）津贴：该津贴包含了高级、中级及初级三级24档津贴，主要针对生产职系及职能职系中从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等技术（能）人员，技术（能）人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。第七十六条 自然调整员工薪酬的自然调整采用积分累进制度。公司开放多条薪酬晋级通道，员工在不同的薪酬通道上获取不同的分值，所得分值全部计入积分累进器，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准（参见晋、降级标准表）。员工在职等或层级内的晋级按累进器积分直接晋级，当晋级到职等
28、内薪档或层级的最高档时，员工若想晋升到高一级的岗位或层级，除累进器积分达到积分标准外，还应符合新的岗位或层级的任职资格条件（详见泓泰企业集团岗位说明书）。员工在职等的最低档而积分累进器积分达到降级标准的，按同等级差降级。员工晋、降级分值标准一般员工中层管理岗位高层管理岗位晋级标准203040降级标准-10-15-20薪酬晋级通道由人力资源部根据公司实际提出调整建议和方案，经人力资源总监审核，总裁审批后确定，当前开放的薪酬通道如下：（一） 绩效：根据员工年终考核系数排名给与不同的分值考评排名分值对照表等级意义优秀良好中等不足较差比例10%15%50%15%10%分值251550-3（二） 奖惩：
29、根据员工年度内获奖情况给与不同的分值奖惩分值对照表奖惩类别总裁特别奖重大过错分值510-5-20（三） 自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一定分值，不同情况给与不同得分值（参见得分表）。学历分值表学历分值中专1大专2本科3硕研4博研5职称分值表职称员级助理级中级副高级正高级分值12345工龄分值表学历分/年中专1大专2本科3硕研4博研5（四） 培训得分课程类别培训测评成绩分值选修课600分/门601分/门 必修课60-3分/门60，801分/门（80，902分/门903分/门第七十七条 岗位变动调整（一） 享受技术（能）津贴岗位的员工转为中层、高层管理职系、工勤职系或职能职系中不
30、从事产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等岗位，薪酬按新的岗位确定，原享受的技术（能）津贴取消。（二） 其它岗位转为生产职系或职能职系中从事产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等岗位，薪酬按新的岗位确定，并按其资格条件确定其技术（能）津贴。（三） 对于降职使用的员工，按新岗位确定其薪酬水平。第十三章 附则第七十八条 试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见表11-1），有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的薪酬按其所担任岗位的岗薪基数的80%确定，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗薪基数确定，参
31、与绩效考核。表13-1：实习工资表学历实习工资中专（高中）及以下300大专600本科800硕研1500第七十九条 加班工资的确定公司原则上不提倡员工加班，若需加班，需经部门领导批准并报人力资源部备案。加班工资按下列标准确定：（一）平时每小时加班工资=岗位工资180 注：每天8小时工作制，一个月按22.5天工作日计算。（二）周六周日休息日每小时加班工资=（岗位工资180）1.5（三）法定节假日每小时加班工资=（岗位工资180）2（四）加班费发放数额=适用小时加班工资加班小时数（五）加班费每月统计一次，由各部门在月底进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。（六）每月每人加班费最高限额不超过 元。（七）由于工作性质及时间特点，享受加班工资的人员包括：各部门一般人员，员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。中层及以上管理人员的加班不享受加班工资。第八十条 病事假期间工资发放标准经批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月与工作内容， 以其职务描述为基础，不考虑担任该职务
