1、会议纪要会议名称：人力资源项目推进研讨会会议时间：2006年3月27日14：0016：30会议地点：公司会议室参会人员：谭深中、涂俞国、梁平、胡石君、王建、王元、李鸿飞会议记录：涂俞国会议内容：一、顾问公司检查项目推进状况。二、李鸿飞老师讲解年度KPI考核和第二季度绩效方案的运作思路。三、研讨计划管理与绩效考核的关系，相关部门提供推行设想或方案。一、 顾问公司检查项目推进状况。1. 项目制度的审批没有进行。2. 新旧对比的工资条（周三完成）。3. 各事业部薪酬标准的制定；4. 年度目标责任书还未签订；5. 薪酬委员会人选的确定已完成；6. 薪酬委员会周计划的确定未完成；7. 薪酬委员会的周推进
2、计划未报给顾问公司。总体状况不太令人满意。二、李鸿飞老师讲解年度KPI考核和第二季度绩效方案的运作思路，并对就计划管理与绩效系统关系进行讲解，强调注重结果和注重过程管理模式差异，并提出计划结合绩效考核调整方案。1.公司的年度目标已经确定，对各部门的年度KPI参考指标也已经确定，人力资源部要根据年度目标，分解成第二季度对各部门的KPI考核指标。2. 针对中孚泰目前状况及高层要求，对考核方式进行相应调整，同意建议对事业部总经理进行年度和季度KPI考核，对各部门经理以月度计划与KPI结合考核为主，并讨论确认新考核工具和方法。3、三个事业部的年度目标责任书签订后，就可以进行模拟运行，在运行的过程中收集
3、真实的数据，利于改进。三、 会议形成的决议1、本周内完成三个事业部的目标责任书的修订和签订，周五12：00前提交修订后的方案。此事由赵建平和胡石君负责，人力资源部协助，修订的结果要交薪酬委员会讨论并确定。2、3月28日薪酬委员会召开会议，讨论目标责任书中年度奖励方案，明确委员的职责。3、王元负责在3月28日9：00前提交顾问公司的项目成果（电子版）给谭总，由谭总确定相关文件的发放对象和密级。4、王元负责在3月28日9：00前提交新的工资条给谭总。5、周六前完成第二季度的考核方案确定，由梁平负责， 6、接受顾问公司的建议，对事业部总经理实行季度考核，对部门经月度考核，周计划考核继续进行。 深圳市中孚泰实业有限公司 总 办 二OO六年三月二十八日主送：赵建平、涂俞国 、梁平、王元、王健、胡石君 抄送：刘芳董事长、谭深中总裁、顾问公司李鸿飞 深圳市中孚泰实业有限公司总办 2006年3月28日印发 （共印9份）3
