1、70.4 78489.28372288954 94187 99420104652 109884.8 13 1098030.4 91502.197602103702 109803 115903122003128103 14 1280070.4 106673 113784120896 128007 135119142230 149341.6 15 1492300.4 124358 132649140939 149230 157520165811 174101.5 16 1739710.5 139177 150775162373 173971 185569197167 208765.5 17 202
2、8150.5 162252 175773189294 202815 216335229856 243377.4 18 2364400.5 189152 204915220677 236440 252203267965 283727.8 19 2756400.5 220512 238888257264 275640 294016312392330768 设计参数斜率0.153401975 截距9.61221357销销售售业业务务族族薪薪酬酬结结构构设设计计 薪薪酬酬等等级级设设计计值值带带宽宽 薪薪酬酬等等级级设设计计值值LNLN 3 236810.3 32368110.07242832 236
3、81 4 276070.3 42760710.22582464 27607 5 321840.3 53218410.37922471 32184 6 375200.3 637520 10.532629437520 7 437400.3 74374010.68601829 43740 8 509920.3 85099210.83942404 50992 9 594460.4 95944610.99282362 59446 10 693020.4 106930211.14622904 69302 11 807920.4 118079211.29963323 80792 12 941870.4 12
4、9418711.45303745 94187 13 1098030.4 1310980311.60644313 109803 14 1280070.4 1412800711.75984023 128007 15 1492300.4 1514923011.91324402 149230 16 1739710.5 1617397212.06664965 173971 17 2028150.5 1720281512.22004951 202815 18 2364400.5 1823644012.37344975 236440 19 2756400.5 1927564012.52685095 2756
5、40 营营销销支支持持类类 薪薪酬酬等等级级设设计计值值带带宽宽一一档档二二档档三三档档四四档档五五档档六六档档七七档档 3151650.3 13186.9138461450615165158241648417143 4177320.3 15419.4161901696117732185031927420045 5207340.3 18029.9189311983320734216362253723439 6242450.3 21082.2221362319024245252992635327407 7283490.3 24651.3258842711628349295823081432047
6、 8331480.3 28824.7302663170733148345903603137472 9387600.3 33704.5353903707538760404454213143816 10453220.4 37768.4402864280445322478405035852876 11529950.4 44162.4471075005152995559395888361827 12619670.4 51638.9550825852461967654096885272294 13724570.4 60381.1644076843272457764838050884534 1484724
7、0.4 70603.3753108001784724894319413898845 15990670.4 82556.1880609356499067104571110075115579 161158390.4 96532.4 102968109403115839122274128710135145 171354500.4 112875 120400127925135450142975150500158025 181583810.4 131984 140783149582158381167180175979184778 191851940.4 154328 164617174905185194
8、195482205771216060 设计参数斜率0.156400895 截距9.157541703营营销销支支持持类类薪薪酬酬结结构构设设计计 薪薪酬酬等等级级设设计计值值LNLN薪薪酬酬等等级级设设计计值值带带宽宽 3151659.6267443883151650.3 4177329.7831452834177320.3 5207349.9395461785207340.3 62424510.095947076242450.3 72834910.252347977283490.3 83314810.408748868331480.3 93876010.565149769387600.3 1
9、04532210.7215506510453220.4 115299510.8779515511529950.4 126196711.0343524412619670.4 137245711.1907533413724570.4 148472411.3471542314847240.4 159906711.5035551315990670.4 1611583911.6599560216 1158390.4 1713545011.8163569217 1354500.4 1815838111.9727578118 1583810.4 1918519412.1291587119 1851940.4
10、 终终端端销销售售类类 薪薪酬酬水水平平设设计计 薪薪酬酬等等级级设设计计值值带带宽宽一一档档二二档档三三档档四四档档五五档档六六档档七七档档 3128750.5 10299.8111581201612875137331459115450 4151520.5 12121.6131321414215152161621717218182 5178320.5 14265.7154551664317832190212021021399 6209860.516789181881呖呖管理部门的意见。 3.7、设备固定资产的清产核资 由技术开发部和财务部组织，各部、车间配合，定期清产核资，确保账、卡、物相符
11、。 38、设备固定资产的封存 长期闲置的设备固定资产，如需退库的按设备固定资产的转移程序办理。不能移动的，要原地封存，由使用单位负责保管。技术开发部要及时向财务部报送封存设备通知书，以便财务部停止提取折旧。确实无用的闲置的设备固定资产，根据情况适时处理给其它企业。 39、设备固定资产的报废 达到报废要求的设备固定资产，由使用单位填写固定资产报废申请单，经生产部、技术开发部鉴定审核后，报股份公司分管副总审核，总经理审批后，由生产部配合财务部办理有关手续。国国际际业业务务部部经经理理 维维度度指指标标项项定定义义计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人
12、财财务务 国际市场销售收入考核期内完成的产品销售收入考核期内完成的产品销量*单价20%月度财务部分管副总 国际市场销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况实际的销售费用总额/外销总重箱数10%月度财务部分管副总 新市场销售收入 新市场销售收入：当期新开拓 的市场销售收入 实际的销售收入额5%月度财务部分管副总 国际市场应收帐款回 笼率 公司国际销售回收资金实际运 行效率的状况 应收账款实际回收额/总应收账款净额*100%100%15%月度财务部分管副总 客客户户/ /市市场场 客户满意度客户对公司的满意度情况 月度形式：书面或口头反映。年度形式：调查问卷； 范围：主要客户 95%5%月度、年度
13、考核委员会分管副总 客户有效投诉解决率 有效投诉：的确为公司方原因 引起的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5%月度企划部分管副总 产品售价增益率 为了考核公司销售产品价格与 当期市场平均价格的溢价增益 度 高于公司控制价的销售额/销售总额*100%10%月度财务部分管副总 内内部部运运营营 客户信息管理 客户信息管理的覆盖率、规范 性和准确实时性 1.能够及时、全面、准确、规范的做好客户信息管理 （98）；2.及时、准确、规范的做好客户信息管理 （70-98）；3.准确、规范的做好客户信息管理，但 没有及时录入客户新信息（60-70）；4.客户信息不
14、完整，且管理不规范，没有及时更新信息（60） 打分项5%季度国际业务部分管副总 销售计划完成率 销售计划完成情况，包括区域 、品种、数量、交货期等分计 划完成情况 区域20%+品种20%+数量30%+交货期30%100%10%月度国际业务部分管副总 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 00月度安保部分管副总 工伤事故扣分 发生工伤人数，此项为扣分项 ，不占权重 出现人员死亡：本次考核总分为0 重工伤：20分次 轻工伤：520分次 小工伤：5分次 00月度安保部分管副总 环保及环境卫生达标环保及环境卫生达标根据公司QES体系及公司环
15、境卫生管理规定执行100%5%月度行政部分管副总 公司指令完成执行率 总经理下达工作指令或会议决 定任务完成情况 总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下 达到部门工作指令或会议决定任务件数 100%5%月度企划部分管副总 学学习习与与发发展展 合理化建议 本部门员工对公司经营管理各 环节提出的合理化建议 合理化建议的数量30有效采纳率70%5条，100%5%月度企划部分管副总 100% 部门负责人签字：年 月 日 国国际际业业务务部部副副经经理理( (业业务务沟沟通通) ) 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 国际市场销售收入考核期内完成的产品销售收入 国际市场销售费用控 制 考核
16、期内销售费用控制情况 新市场销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 国际市场应收帐款回笼率 公司国际销售回收资金实际运行效 率的状况 客客户户/ /市市场场 客户满意度客户对公司的满意度情况 客户有效投诉解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核公司销售产品价格与当期 市场平均价格的溢价增益度 内内部部运运营营 客户信息、档案与资 信管理 客户历史交易情况分析与信用额度 的使用与管理和资信变化 物流管理 内陆与海运物流管理，包括内陆运 输的车辆调度和海运舱位的计划完 成完成情况,以及发货的正确率和 加固质量 销售计划完成率
17、 销售计划完成情况，包括区域、品 种、数量、交货期等计划完成情况 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 公司指令完成执行率 总经理下达工作指令或会议决定任 务完成情况 学学习习合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 1865.525万 元 25%按月国际部部门经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10%按月国际部部门经理 实际的销售收入额90万元5%按月国际部部门经理 应收账款实际回收额/总应收账款净额 *100% 100%15%按月国际部部门经理
18、 根据公司相关规定95%5%半年国际部部门经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5%按月国际部部门经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.50%5%按月国际部部门经理 史交易情况分析*30%+信用额度使用与 管理*10%+资信变化60% 95%5%季度国际部部门经理 计划数量完成率*40%+正确率*20%+加 固质量30% 95%5%按月国际部部门经理 区域20品种20数量30 交货期30 100%10%按月国际部部门经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 总经理下达工作指令或会议决定完成件 数/总经理下达到部门工作指令或会议 决定任务件数 9
19、5%5%按月国际部部门经理 合理化建议的数量70有效采纳率 30% 55%按月国际部部门经理 100% 国国际际业业务务部部副副经经理理( (业业务务沟沟通通) ) 国国际际业业务务部部副副经经理理( (业业务务操操作作) ) 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 国际市场销售收入考核期内完成的产品销售收入 国际市场销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况 新市场销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 国际市场应收帐款回笼率 公司国际销售回收资金实际运行效 率的状况 客客户户/ /市市场场 客户满意度客户对公司的满意度情况 客户有效投诉解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的
20、客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核公司销售产品价格与当期 市场平均价格的溢价增益度 内内部部运运营营 客户信息、档案与资 信管理 客户信息的实时性；客户档案管理 的规范性和准确性；客户历史交易 情况分析与信用额度的使用与管理 和资信变化 核销与单证管理 包括各项单证申领、制作、传递等 实际完成情况与出错率 物流管理 内陆与海运物流管理，包括内陆运 输的车辆调度和海运舱位的计划完 成完成情况,以及发货的正确率和 加固质量 销售计划完成率 销售计划完成情况，包括区域、品 种、数量、交货期等计划完成情况 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 公司指令完成执行率 总经理下达工
21、作指令或会议决定任 务完成情况 学学习习合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次 数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 1865.525万 元 25%按月国际部部门经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10%按月国际部部门经理 实际的销售收入额5% 应收账款实际回收额/总应收账款净额 *100% 100%10%按月国际部部门经理 根据公司相关规定95%5%半年国际部部门经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5%按月国际部部门经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.
22、50%5%按月国际部部门经理 实时性20%+规范性*10%+准确性 *15%+历史交易情况分析*10%+信用额 度使用与管理*40%+资信变化*5% 95%5%季度国际部部门经理 出错单证数量/总的单证数量95%5%按月国际部部门经理 计划数量完成率*40%+正确率*20%+加 固质量30% 95%5%按月国际部部门经理 区域20品种20数量30 交货期30 100%10%按月国际部部门经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 总经理下达工作指令或会议决定完成件 数/总经理下达到部门工作指令或会议 决定任务件数 95%5%按月国际部部门经理 合理化建议的数量70有效采纳
23、率 30% 45%按月国际部部门经理 100% 国国际际业业务务部部副副经经理理( (业业务务操操作作) ) 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 个人销售收入考核期内完成的产品销售收入 所负责区域的销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况 新客户销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 所负责业务的应收帐款回 笼率 客客户户/ /市市场场 所负责区域的客户满意度 客户对公司的满意度情况 所负责区域客户有效投诉 解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核销售产品价格与当期市场 平均价格
24、的溢价增益度 内内部部运运营营 销售计划完成率 销售计划完成情况，包括品种、数 量、交货期等分计划完成情况 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成执行 率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 1305.87万 元 25% 按月国际部沟通副经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10% 按月国际部沟通副经理 实际的销售收入额70万元10% 按月国际部沟通副经理 应收
25、账款实际回收额/总应收账款净额 *100% 100%15% 按月国际部沟通副经理 根据公司相关规定95%5%半年国际部沟通副经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5% 按月国际部沟通副经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.50%10% 按月财务部沟通副经理 品种30数量40交货期 30 100%10% 按月国际部沟通副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月安保部沟通副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完 成件数/主管领导下达的工作指令或会 议决定任务件数 95%5% 按月国际部沟通副经理 合理化建议的数量70有效采纳 率30% 1
26、5% 按月国际部沟通副经理 100% 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 个人销售收入考核期内完成的产品销售收入 所负责区域的销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况 新客户销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 所负责业务的应收帐款回 笼率 客客户户/ /市市场场 所负责区域的客户满意度 客户对公司的满意度情况 所负责区域客户有效投诉 解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核销售产品价格与当期市场 平均价格的溢价增益度 内内部部运运营营 销
27、售计划完成率 销售计划完成情况，包括品种、数 量、交货期等分计划完成情况 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成执行 率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 1119.32 万元 25% 按月国际部沟通副经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10% 按月国际部沟通副经理 实际的销售收入额10% 按月国际部沟通副经理 应收账款实际回收额/总应收账款净额 *100%
28、 100%15% 按月国际部沟通副经理 根据公司相关规定95%5%半年国际部沟通副经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5% 按月国际部沟通副经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.50%10% 按月财务部沟通副经理 品种30数量40交货期 30 100%10% 按月国际部沟通副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月安保部沟通副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完 成件数/主管领导下达的工作指令或会 议决定任务件数 95%5% 按月国际部沟通副经理 合理化建议的数量70有效采纳 率30% 15% 按月国际部沟通副经理 100% 国国
29、际际业业务务部部业业务务沟沟通通 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 个人销售收入考核期内完成的产品销售收入 所负责区域的销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况 新客户销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 所负责业务的应收帐款回 笼率 客客户户/ /市市场场 所负责区域的客户满意度 客户对公司的满意度情况 所负责区域客户有效投诉 解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核销售产品价格与当期市场 平均价格的溢价增益度 内内部部运运营营 销售计划完成率 销售计划完成情况，包括品种、
30、数 量、交货期等分计划完成情况 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成执行 率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 746.21 万元 25% 按月国际部沟通副经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10% 按月国际部沟通副经理 实际的销售收入额10% 按月国际部沟通副经理 应收账款实际回收额/总应收账款净额 *100% 100%15% 按月国际部沟通副经理 根据
31、公司相关规定95%5%半年国际部沟通副经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5% 按月国际部沟通副经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.50%10% 按月财务部沟通副经理 品种30数量40交货期 30 100%10% 按月国际部沟通副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月安保部沟通副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完 成件数/主管领导下达的工作指令或会 议决定任务件数 95%5% 按月国际部沟通副经理 合理化建议的数量70有效采纳 率30% 15% 按月国际部沟通副经理 100% 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 国国际际业
32、业务务部部业业务务沟沟通通 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 个人销售收入考核期内完成的产品销售收入 所负责区域的销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况 新客户销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 所负责业务的应收帐款回 笼率 客客户户/ /市市场场 所负责区域的客户满意度 客户对公司的满意度情况 所负责区域客户有效投诉 解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核销售产品价格与当期市场 平均价格的溢价增益度 内内部部运运营营 销售计划完成率 销售计划完成情况，包括品种、数 量、交货期等分计划完成情况 责任安全事故
33、扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成执行 率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 373.105 万元 25% 按月国际部沟通副经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10% 按月国际部沟通副经理 实际的销售收入额20万元10% 按月国际部沟通副经理 应收账款实际回收额/总应收账款净额 *100% 100%15% 按月国际部沟通副经理 根据公司相关规定95%5%半年国际部沟
34、通副经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量100%5% 按月国际部沟通副经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.50%10% 按月财务部沟通副经理 品种30数量40交货期 30 100%10% 按月国际部沟通副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月安保部沟通副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完 成件数/主管领导下达的工作指令或会 议决定任务件数 95%5% 按月国际部沟通副经理 合理化建议的数量70有效采纳 率30% 15% 按月国际部沟通副经理 100% 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 维维度
35、度指指标标项项定定义义 财财务务 个人销售收入考核期内完成的产品销售收入 所负责区域的销售费用控 制 考核期内销售费用控制情况 新客户销售收入 新市场销售收入：当期新开拓的市 场销售收入 所负责业务的应收帐款回 笼率 客客户户/ /市市场场 所负责区域的客户满意度 客户对公司的满意度情况 所负责区域客户有效投诉 解决率 有效投诉：的确为公司方原因引起 的客户投诉 投诉解决：得到客户认可 产品售价增益率 为了考核销售产品价格与当期市场 平均价格的溢价增益度 内内部部运运营营 销售计划完成率 销售计划完成情况，包括品种、数 量、交货期等分计划完成情况 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业
36、务部指令完成执行 率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 （一、二、三线产、质量达到要求） 186.55 万元 25% 按月国际部沟通副经理 实际的销售费用总额外销总重箱数6元/重箱10% 按月国际部沟通副经理 实际的销售收入额10% 按月国际部沟通副经理 应收账款实际回收额/总应收账款净额 *100% 100%15% 按月国际部沟通副经理 根据公司相关规定95%5%半年国际部沟通副经理 解决客户投诉数/客户有效投诉数量1
37、00%5% 按月国际部沟通副经理 高于公司控制价的销售额/销售总额 *100% 0.50%10% 按月财务部沟通副经理 品种30数量40交货期 30 100%10% 按月国际部沟通副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月安保部沟通副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完 成件数/主管领导下达的工作指令或会 议决定任务件数 95%5% 按月国际部沟通副经理 合理化建议的数量70有效采纳 率30% 15% 按月国际部沟通副经理 100% 国国际际业业务务部部业业务务沟沟通通 国国际际业业务务部部业业务务操操作作（核核销销、单单证证） 维维度度指指标标项项定定义义
38、 财财务务 客客户户/ /市市场场所负责区域的客户满意度客户对所接收单证的满意度情况 内内部部运运营营 出口核销单领用、发放登记 根据出口公司需要，及时备好核销 单并且建立各个出口公司使用台账 跟踪货代催退核销单、外管 核销 跟踪核销定期退回并领取银行结汇 水单进行外管核销业务 出口核销单财务交接 与财务履行出口关单和核销单交接 手续 审证 确保信用证条款的可操作性和合理 性 制单、审单 正确、及时地做好相关单证，确保 单证相符、单单相符、单货相符。 报关、信息与单证传递 负责出口货物的委托报关、船期、 出口单证的确认与传递 业务单证的交单、整理、归 档 负责银行交单、最终单证整理、归 档、分
39、客户进行交易信息建档，以 及与客户之间的单证传递。 跟单 跟踪结汇及货物何时到港，并按规 定跟踪催款 部门内勤管理 报批部门员工工资表和各项费用支 出，以及各项内勤工作 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成执行率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 根据公司相关规定95%5%半年国际部操作副经理 及时性50%+准确性50%100%5% 按月国际部操作副经理 实时性95%+变化5%100%10% 按月国
40、际部操作副经理 实时性100100%5% 按月国际部操作副经理 根据部门相关规定95%10% 按月国际部操作副经理 出错单证数量/总的单证数量95%20% 按月国际部操作副经理 实时性20%+反馈20%+准确性15%100%10% 按月国际部操作副经理 根据部门相关规定100%10% 按月国际部操作副经理 实时性50%+反馈50%100%5% 按月国际部操作副经理 根据部门相关规定100%10% 按月国际部操作副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月国际部操作副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完成 件数/主管领导下达的工作指令或会议 决定任务件数 95%
41、5% 按月国际部操作副经理 合理化建议的数量70有效采纳率 30% 15% 按月国际部操作副经理 100% 国国际际业业务务部部业业务务操操作作（核核销销、单单证证） 国国际际业业务务部部业业务务操操作作（单单证证） 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 客客户户/ /市市场场客户满意度客户对单证的满意度情况 内内部部运运营营 审证 确保信用证条款的可操作性和合理 性 制单、审单 正确、及时地做好相关单证，确保 单证相符、单单相符、单货相符。 报关、信息与单证传 递 负责出口货物的委托报关、船期、 出口单证的确认与传递 业务单证的交单、整 理、归档 负责银行交单、最终单证整理、归 档、分客户
42、进行交易信息建档，以 及与客户之间的单证传递。 跟单 跟踪结汇及货物何时到港，并按规 定跟踪催款 客户基础信息管理 所有新建立关系客户的基础信息登 记管理 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成 执行率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 根据公司相关规定95%5%半年国际部 操作副经 理 根据部门相关规定95%10% 按月国际部 操作副经 理 出错单证数量/总的单证数量95%30% 按月国际部 操作副
43、经 理 实时性20%+反馈20%+准确性15%100%10% 按月国际部 操作副经 理 根据部门相关规定100%10% 按月国际部 操作副经 理 实时性50%+反馈50%100%10% 按月国际部 操作副经 理 实时性50%+准确性*50%100%10% 季度国际部 操作副经 理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月国际部 操作副经 理 主管领导下达工作指令或会议决定完成 件数/主管领导下达的工作指令或会议 决定任务件数 95%10% 按月国际部 操作副经 理 合理化建议的数量70有效采纳率 30% 5% 按月国际部 操作副经 理 100% 国国际际业业务务部部
44、业业务务操操作作（单单证证） 国国际际业业务务部部业业务务操操作作（单单证证） 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 客客户户/ /市市场场客户满意度客户对单证的满意度情况 内内部部运运营营 审证 负责信用证条款的可操作性和合理 性 制单、审单 正确、及时地做好相关单证，确保 单证相符、单单相符、单货相符。 报关、信息与单证传 递 负责出口货物的委托报关、船期、 出口单证的确认与传递 业务单证的交单、整 理、归档 负责银行交单、最终单证整理、归 档、分客户进行交易信息建档，以 及与客户之间的单证传递。 跟单 跟踪结汇及货物何时到港，并按规 定跟踪催款 客户基础信息管理 所有新建立关系客户的基
45、础信息登 记管理 责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重 国际业务部指令完成 执行率 主管领导下达工作指令或会议决定 任务完成情况 学学习习与与发发展展合理化建议 对公司/部门经营管理各环节提出 的合理化建议 计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人 根据公司相关规定95%5%半年国际部操作副经理 95%10% 按月国际部操作副经理 出错单证数量/总的单证数量95%30% 按月国际部操作副经理 实时性20%+反馈20%+准确性15%100%10% 按月国际部操作副经理 实时性20%100%10% 按月国际部操作副经理 实时性20%+反馈20%100%
46、10% 按月国际部操作副经理 实时性50%+准确性*50%100%10% 季度国际部操作副经理 重大：20分次 一般：1020分次 小或事故隐患：10分次 0 按月国际部操作副经理 主管领导下达工作指令或会议决定完成 件数/主管领导下达的工作指令或会议 决定任务件数 95%10% 按月国际部操作副经理 合理化建议的数量70有效采纳率 30% 5% 按月国际部操作副经理 100% 国国际际业业务务部部业业务务操操作作（单单证证） 国国际际业业务务部部业业务务操操作作（信信保保、单单证证） 维维度度指指标标项项定定义义 财财务务 客客户户/ /市市场场客户满意度客户对单证的满意度情况 内内部部运运营营 客户交易与信用档案 收集、整理客户出运、收汇资信变 化情况 信用额度的申请与管 理 所有赊销业务客户的信用限额申请 、使用、更新管理 适保货物申报信用客户的出口收汇投保申报 商账追讨 所有应收账款的付款提醒、催款、 追款；关注分析客户资信变化 审证 确保信用证条款的可操作性和合理 性 制单、审单 正确、及时地做好相关单证，确保 单证相符、单单相
