1、老虎逐渐走向衰落时，凭借其出色的保护能力而生存下来，且子孙繁衍不断，脉脉相连。建州在十年时间成为一家颇具规模的集团公司，是建州人勇于直面艰难困苦，不畏艰险，不惧重压，竭尽全力，勇往直前，争创佳绩的努力成果。建州今后将继续发挥优势，避开劣势，实行灵活多变的政策，不断借鉴和吸收优秀企业生存之道，结合自身的实际，谋求一条在竞争环境之下可持续发展之路。（三）积极兔虽是自然界中体积娇小的动物，但嗅觉灵敏，对周围环境变化能够迅速做出反应。在面对生态环境变化的时候，兔能够采取积极的应对策略，在弱肉强食的自然界中谋得了自身生存的空间与机会、行动迅速，持续保有积极的行事风格是建州人立足经济浪潮的根本。 （四）奉
2、献兔子吃的草，献出的是肉和毛，他与牛有同一种品性，“吃的是草，挤的是奶”同出一辙。他象征着建州人高尚的奉献情操，这种精神使建州人保持旺盛斗志，勇挑重担，化压力为动力，化危机为转机，不断突破环境限制，不断超越自我，催发无限豪情，共建和谐建州。四、 价值立场（一）、忠诚忠诚是维系建州健康发展的根本，在建州的发展历程中，忠诚观的打造是集团人力资源战略的核心，在建州的每一步征途的路径中，各级管理人员与一线员工的忠诚度将是载入建州史册的宏篇巨著，忠于公司、忠于职业、忠于同事、忠于老板、忠于自己是建州发展的不竭源泉与价值评价的基础；（二）、廉洁廉洁是建州的天条，廉洁制度是建州百年不变的制度要求，建州人要做
3、到道德高尚、行为磊落，不被社会不良风气所沾染，始终廉洁自律，不收受贿赂，不坑蒙拐骗、 不贪图小利，不违背企业伦理是建州廉洁文化的写照；（三）、荣誉企业荣誉与员工荣誉血脉相连，修戚于共，荣誉感是巩固建州创业发展的坚强基石，在建州发展的平台上，只有荣誉感的强大，才能形成员工与企业血浓于水的情感，才能形成集团组织系统力的强大；（四）、奉献奉献精神是建州十年历程中的文化精髓，奉献是唯一体现个人价值与企业价值能否统一的关键所在，不能为公司创造价值的员工是没有价值的员工；只有具备奉献精神的员工在建州发展的舞台上才能获得企业给予的高额回报；五、 核心理念（一）、诚信诚信是建州赖以发展的动力，诚信经营，诚信管
4、理是建州品牌资产能否获得持续增长的基准，在企业集团化推进的征途中，诚信建设是各个阶层亟须强化的重点；（二）、高效速度与效率是建州在市场中获得竞争优势的关键，高效运作不拖泥带水，高效整合不畏猥琐缩是建州抢滩市场决定权的法宝；（三）、创新创新是建州的灵魂，只有坚持创新才能与时代接轨，才能获得领先优势，在建州持续发展的道路上只有坚持创新才能积累更大的资源与财富，才能获得最优秀的员工；市场创新、服务创新、管理创新和组织创新是建州持续发展的永恒主题，建州鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。（四）、共赢共赢是支撑建州未来持续业绩增长与目标实现的坚强基石，战略伙伴，合作
5、团体、股东、员工及相关利益干系人是稳固建州战略实现与利润获取的保证，共赢思想是建州百年不变的真理。六、 企业精神（一）、追求卓越建州追求卓越与积极进取的企业精神，在建州迈出的每一步中，我们都把卓越作为企业行为的第一准则，卓越追求，完美运作是保证建州昌盛不衰的坚强后盾，只有拥有卓越的智慧与思想，才能保障建州持续的发展与扩张；（二）、高效整合充分发挥资源整合与导向的作用，是建州确立市场位置的关键，采用高效的运作手法建立以变应变的行为规则是保证建州适应市场竞争环境与改变竞争格局的先决要务！七、 企业作风建州的企业作风是：明、快、严、实明：目标明确，责任清晰，信息共享，管理透明。快：加强协同，优化流程
6、，快速响应，雷厉风行严：严格标准，自觉自律，恪尽职守，超越自我实：实事求是，少说空话，多干实事，讲求实效八、 企业口号建兴伟业 卓达九州口号采用设问的方式将“建州”两字进行了分拆，前四字表达了建州的战略设想与追求的目标，后四字明晰了建州达成战略设想的行动指南与企业精神，八字相连前后呼应，相得益彰，建州特色明显！九、 企业哲学（一）、以人为本1、员工：认真负责和管理有效的员工是建州最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。2、客户：客户是建州的衣食父母。建州以诚信、高效、创新、共赢的思想增加客户价值，提升客户满意，赢得客户信赖与忠诚。3、股东：股
7、东是建州事业的动力源泉。建州不断拓展增值空间，努力降低投资风险，实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。（二）、以信取胜1、合作者：合作者是建州的事业伙伴。建州提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，结成策略联盟，实现多赢与价值共享。2、利益：建州主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们绝不让奉献者吃亏，奉献者定当得到合理的回报。3、利润：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。十、企业基本识别物（一）、企业司徽：本标志为方形“印鉴”造型，体现“信守”之文化内涵，与建州集团“讲求诚信值
8、得信赖”之企业形象呼应。体现企业鲜明形象个性。本标志由建州集团中“建州”英文名称首写字母“JZ”为主元素变型组合而成，灵逸飞动，四边通达，既很好地延承了企业名称的专属性，同时准确表现了建州集团主业之一“商贸”行业互动交流四通八达的行业特性，又体现公司跨行业，又多元化发展的战略格局。（二）、企业标准字体：（三）、企业卡通载体：建州集团吉祥物是企业识别系统的基本要素之一，是企业文化及企业对外形象展示的拟人化代表。“善善”是一只生命力顽强，聪明能干的兔子，行动迅捷善于倾听的“善善”象征“勇于开拓善为人先”的企业精神，同时体现了建州人在面对商海中的种种挑战，以精神饱满的工作态度和热情诚挚的服务来面对客
9、户，与客户共发展共赢。（四）企业司歌 ：圆梦的路我们一起闯是谁崛起在闽江之滨，扬起风帆向希望远航，是谁立下了坚定的誓言，永把诚信牢记在心上，我们创业的豪情万丈，汗水汇成欢乐的海洋。贸易是导向，创新是能量，兴旺的建州集团美名扬。是谁屹立在中国东南，展开双翅向理想飞翔，是谁翻开了崭新的诗页，兴业的道路越走越宽广，时刻准备迎接挑战，风霜雪雨都不能阻挡。发展是方向，科技是力量，一幢幢雄伟高楼写华章。建兴伟业，卓达九州。圆梦的路，我们一起闯。勇于开拓，善为人先，知交遍布天下，共创建州新的辉煌！第四篇 管理之道建州之道，是集团最高决策者、股东、职业经理及部分合作伙伴的管理经验及经营实践总和的产物，是完全建
10、筑在建州从创业、守业到发展三个阶段所形成的高度管理概括与智慧结晶；从结构来讲，他吻合了建州持续发展的战略要求是对建州十年成功之路所沉淀的经营智慧进行的理念合成与事实塑造；一、 管理原理（一）、萤火虫原理员工是萤火虫。萤火虫虽小，但它们都甘愿奉献自己的光和热，如果在集聚的时候就能迸射出熠熠的光茫，建州要求员工具有萤火虫意识，能够在复杂的环境中发挥，无论在任何岗位、任何行业都应该尽心尽职、优质高效地完成各项任务，以个体的优秀表现保证团队的高绩效。 （二）、四只眼原理一只环顾行业市场，一只关注内部变化，一只盯住上游政策，一只环伺发展机会是建州十年总结的成功管理经验，它的原理在于我们不但要追求合理化增
11、长，更要平衡稳定、发展、扩张及利润获取的关系；（三）、嫁接原理嫁接原理是建州对化学反应与物理反应现象的透视得出的管理原理，在建州可以通过一定的岗位轮换与职位调整即可发挥嫁接产生的裂变能量与作用；人才挖掘与培育的关键是对人才的合理分流与价值分配；（四）、防火墙原理建州强调对客观事物的发展规律进行前期的风险预警与把控，在关键岗位、重大投资项目、市场运作与金融运作中，建州都基本处于安全区的底线；只有将关键风险因素纳入防火墙，企业发展才能长盛不衰；（五）、哑铃原理强化市场的开发运作与人才梯队的建设是建州资源的倾斜点，市场运作关注市场份额与利润率，人才梯队关注企业的后续力量与竞争能力的提升；二、 管理理
12、念（一）、共赢政策建州不追逐经济利益绝对值的最大化，建州在经济领域将按照合作链条的长度、宽度合理分配经济比值，以实现各合作者的共同利益；（二）、思考力思考力是建州考核、提拔关键要员的核心指标，思想有多远，境界才能有多远；（三）、授权之道按照级别、层类、品行、潜能进行权利分解是建州在发展历程中重要举措之一，实施逐步放权与合理分权的方式是建州稳定发展的基石；（四）、教练（辅导员）实施有效的帮扶政策，建立一对一的技能与实践辅导，实现个体的发展带动全局性发展是建州在人才培育方面的一大举措，局部优化带动系统发展是辅导员原理的核心；（五）、有效沟通建州强调无边界式的沟通，关注的是沟通的效能与质量，各级各类人员均可在通畅的沟通平台上获得言论的自由与个人主张的实现；（六）、人本主义建州强调对人的尊敬与潜能开发，对人的情操保持一定的理解与支持，充分的人性导入与合理的价值分配是体现人本精神的精髓；（七）、否定吸纳充分的心态开放与坦诚的积极态度是建
