1、 沿海集团 作业指导书 工程管理 名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第 6 页 共 6 页版本3.1一、施工总工期的确定施工总工期的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大影响，它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标准，同时也关系到项目整体营销策略方案的实施效果，因此，工程经理部总经理应充分认识到施工总工期确定的重要性，组织专人从以下几方面着手确定施工总工期：1、类比法推算施工总工期搜集和整理当地同类型工程项目的实际工期资料，在充分分析、研究所占有资料的基础上，根据本工程项目的特点对施工总工期进行推算。在使用所占有资料时应核查在现项目条件下的
2、适应性，并根据核查结果调整工期推算值。2、采用工期定额法确定施工总工期一定种类和规模的工程项目，其施工总工期有一定的行业标准，这种行业标准是在许多过去工程资料统计的基础上得到的，它主要依据建安工程量和技术间歇时间来确定具体数据，如“全国统一建筑安装工程工期定额”，按照这些行业标准可以确定施工总工期。但是，由于市场经济的发展加剧了建筑业竞争环境，同时也由于技术的进步和管理水平的提高，行业标准工期与实际合同签约工期的差距也越来越大，因此，套行业工期定额所得到的施工总工期仅是一个参考值，具体工期仍需结合当地实际情况进行压缩。据资料介绍，目前在许多工程中合同工期仅为定额工期的60。为方便查阅，在本文最
3、后，附上2000年版“全国统一建筑安装工程工期定额”网络版文件，供大家参考。（使用方法：在联网状态下，将鼠标定位在欲查阅章节文字上，按住Ctrl健并单击左键，即可打开链接。）3、根据战略目标确定施工总工期在全程营销案中，一般会从市场营销、经营战略等角度制定出项目实施的全盘计划，其中施工总工期也会有一个明确目标，可以以此为基础，结合项目实施实际情况，确定施工总工期。应该注意的是，该目标计划是建立在有足够科学性基础之上的，否则，只能是“欲速则不达，后患多多。在上述三种推算的基础上，经过综合分析、比较，可以制定出比较切合实际的施工总工期，用于指导后续工作。应该指出的是，在确定施工总工期的三种方法中，
4、只有工期定额法是建立在大量经验数据之上得出数据的，较为理性，在压缩工期时应经过充分论证，避免出现因工期过紧而带来的一系列负面后果。二、施工总工期的分解施工总工期确定后，还必须将其分解、细化，才能为编制施工工期计划奠定基础。根据本集团开发实际，结合流程要求，建议按下述12个阶段将施工总工期进行分解：、施工工期计划编制和审批、施工组织总设计编制和审批、实施性施工组织设计编制和审批、施工准备、土方工程、基础工程、主体结构、设备安装、设备调试、装饰工程、室外工程、竣工验收三、施工工期计划的编制和里程碑事件及时限的确定（一）施工工期计划的编制施工总工期目标确定并分解后，必须对各分阶段计划进行细化，才能编
5、制出符合实际、形象、实用的施工工期计划。、非定量化阶段持续时间（工期）的确定对第0104以及第12阶段而言，其工作量和生产效率无法定量化，只能通过搜集过往工程经验或资料来分析确定，或者以时限要求配合奖惩制度来确定持续时间。、能定量化阶段持续时间（工期）的确定对其余各阶段，基本可确定明确的工作范围和工作量，可以比较精确地计算出持续时间（工期）。一般通过下述阶段先确定出各阶段基准值：2.1、工程范围的确定和工作量的计算可由项目合同分割清单、设计施工规范、施工图等得出结果。2.2、劳动组合和资源投入量的确定完成目标需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合（人数、工种级配和技术级配），配备何种机械设备以
6、及数量等。2.3、确定劳动效率劳动效率可用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。它除了考虑该工程活动的性质、复杂程度外，还应综合考虑如下因素，对计算结果予以适当调整。2.3.1当地劳动者的培训和工作熟练程度总体水平2.3.2季节、气候条件2.3.3具体实施方案2.3.4装备水平，工器具的完备性和适用性2.3.5现场平面布置和场地条件2.3.6人的因素2.4、计算持续时间（工期）基准值根据前述三项数据，可计算出持续时间（工期）基准值结果。上述基准值一般建立在产量或工时定额基础上，各阶段基准值计算结果累加值往往大于已经确定的施工总工期，此时可采用比例加权系
7、数法调整各阶段基准值，得出与已经确定的施工总工期相一致的分阶段持续时间（工期）。必要时，可考虑适当调整施工总工期，使其更切合实际。至此，编制施工工期计划所需全部数据已告完成，编制者可根据项目需求，分别绘制横道图、线形图（时间距离图或速度图等）或网络图，完成编制任务。（二）里程碑目标及时限的确定里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命周期中关键的事件。在施工工期计划中应醒目地标示出这些里程碑事件，便于通过其时间点控制总工期目标的如期实现。根据本集团工程开发实际，结合流程要求，建议将如下事件作为里程碑事件，在施工工期计划中反映出来：、实施性施工组织设计通过审批、现场开
8、工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工验收应当注意的是施工工期计划的内容应包括：编制说明，施工工期计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，以及里程碑事件时间节点等。附件：2000年版“全国统一建筑安装工程工期定额”网络版总说明建筑面积计算规则第一部分 民用建筑工程第一章 单项工程第二章 单位工程第二部分 工业及其他建筑工程第三章 工业建筑工程第四章 其他建筑工程第三部分 专业工程第五章 设备安装工程第六章 机械施工工程第一章 单项工程说明一、士0.00以下工程1.无地下室工程2.有地下室工程二、士0.00以上工程1.住宅工程2.宾馆、饭店工程3.
9、综合楼工程4.办公、教学楼工程5.医疗、门诊楼工程6.图书馆工程三、影剧院、体育馆工程1.影剧院工程2.体育馆工程第二章 单位工程说明一、结构工程1.士0.00以下结构工程2.士0.00以上结构工程二、装修工程1.宾馆、饭店工程2.其他建筑工程第三章 工业建筑工程说明1.单层厂房（一类）工程2.单层厂房（二类）工程3.多层厂房（一类）工程4.多层厂房（二类）工程5.降压站工程6.冷冻机房工程7.冷库、冷藏间工程8.空压机房工程9.变电室工程10.开闭所工程11.锅炉房工程第四章 其他建筑工程说明1.地下汽车库工程2.汽车库工程3.仓库工程4.独立地下工程5.服务用房工程6.停车场工程7.园林庭
10、院工程8.构筑物工程第五章 设备安装工程说明1.电梯的安装2.起重机安装3.锅炉安装4.供热交换（热力点）设备安装5.空调设备安装6.通风空调安装7.变电室安装8.开闭所安装9.降压站安装10.发电机房安装11.肉联厂屠宰间安装12.冷冻机房安装13.冷库、冷藏间安装14.空压站安装15.自动电话交换机安装16.金属容器安装17.锅炉砌筑附表I 锅炉安装附表附表II 设备安装系数附表第六章 机械施工工程说明1.构件吊装工程2.网架吊装工程3.机械土方工程4.机械打桩工程5.钻孔灌注桩工程6.人工挖孔桩工程亿达投资管理规章制度 工程签证管理规定工程签证管理规定第一章 总则第一条 所属公司在项目实
11、施过程中，凡发生因设计变更、施工条件、施工技术、地质状况发生变化或现场管理而导致的工程费用增加等事项均适用于本规定。第二条 所属公司必须严格控制工程签证的发生，应在设计、招投标、合同签订、现场施工管理环节中做好预控，避免因设计缺陷、招投标及合同约定不严谨、现场施工管理计划性及协调性不强引起的工程签证。第三条 除根据合同有关条款约定可作计价计量调整外（如工程量），其它所增加的各项费用均以“工程签证单”方式给予增加，非“工程签证单”的其它文件均不属于经济文件，在工程结算时均不予增加；所属公司与承包（供应）单位签署合同时，本条款应作为合同条款之一。第二章 职 责第四条 因设计原因发生变更而增加工程费
12、用的签证,由所属公司设计部门负责，由设计总监签署意见,并依此作为考核设计部门的依据。第五条 因施工条件、技术措施、施工工艺、现场管理等原因发生的工程签证，由所属公司工程管理部门负责，由工程总监签署意见，并依此作为考核工程管理部门的依据。第六条 因合同条款原因而导致工程费用的增加或赔偿发生的签证，由所属公司成本管理部门负责，由公司总经理签署意见，并依此作为考核成本管理部门的依据。第七条 在工程签证发生前，由所属公司工程管理部门负责向承包（供应）单位下达“工程任务联络单或技术联络单”并对下达联络内容的真实性、准确性负责；工程管理部门须要求签证单位对签证内容表述清晰、依据充分，可以清楚计算其签证最终
13、结果。第八条 所属公司成本管理部门负责对联络内容的复核、审查与跟踪落实，参与工程测量、负责计价、审核签证金额，对签证内容的准确性、签证程序规范性、有效性及签证金额误差负责。第九条 所属公司签证档案管理职能部门负责工程签证单编号盖印，统计台帐及存档等签证管理工作，在每月30日前将本月发生的签证单按编号顺序分类汇总后，报送公司总经理及各经办部门，抄送投资公司造价招标采购部备案审查。第十条 投资公司造价招标采购部负责对所属公司开发项目所发生的签证进行复核与审查、分析，负责工程签证的规范性的监督，定期进行签证复核、审查、分析并通报情况，根据本规定对所属公司签证管理进行评价与考核。第三章 审批权限第十一
14、条 工程签证发生金额在5万元以下（包括5万元），应由监理单位、工程部、成本管理部门相关经办人、负责人共同会签，涉及设计变更增加的签证单设计总监参加会签后并加盖“签证编号专用章”方可有效。第十二条 工程签证发生金额在5-10万元（包括10万元）间，签证单须报所属公司总经理审批,审批通过方可有效。第十三条 工程签证发生金额超过10万元人民币以上的变更项目或增项项目及因市场材料、人工、机械等价格调增而发生的合同变更必须事前报告，履行审核后须另行签订补充协议,按“合同管理规定”程序会签后生效。第四章 办理流程及时限第十四条 所属公司根据工程实际情况需要，因施工条件、技术措施、施工工艺或设计变更而增加的
15、工程内容，工程部现场代表应填写“工程任务联络单或技术联络单”（格式按表1）签名报工程管理部门经理、工程总监签字后下发给承包(供应)单位,对设计单位下达的“设计变更单”由设计总监签署后下发给相关的承包（供应）单位，同时抄送监理单位、工程成本管理部,承包(供应)单位签收后实施联络或变更内容,监理单位、工程管理部门、成本管理部门负责跟踪验收。第十五条 承包（供应）单位在收到“工程任务联络单、技术联络单、设计变更单”2个日历日内，根据联络内容及变更事项申报所需发生的工程量及相应价款或相应的计价方式给成本管理部门审核，预计工程签证额度超出审批权限的，按 “合同管理规定”程序执行；对联络内容或变更事项不涉
16、及到工程造价的增减，承包（供应）单位无需申报。第十六条 承包（供应）单位完成所联络内容或变更事项，经监理单位、工程管理部门验收合格后3个日历日内将 “工程签证单”递交监理单位、工程管理部门与成本管理部门审核，在递交工程签证单时应将与签证相关的有效书面资料同时递交。第十七条 所属公司成本管理部门造价人员在7个日历日内审核签证金额报部门经理3个日历日内复核签字后，并按照本规定权限报送工程总监、设计总监、总经理签署审批意见后，分类顺序编号盖上“签证编号专用章”后下发给承包（供应）单位；签证审批确定时限不得超过15个日历日。第十八条 承包(供应)单位工程签证发生后超过15个日历日以上没有审报的，视为承
17、包(供应)单位放弃本签证。严禁超过规定时限补办或在竣工结算前集中补办的工程签证，补办签证不予结算。第十九条 所属公司签证档案管理职能部门在每月30日前将签证单分类按签编号顺序进行统计（统计格式按附表）报投资公司造价招标采购部备案、审查。第五章 签证计量计价原则第二十条 与合同规定的计量计价一致性原则。第二十一条 减少用工签证原则，能给予计算工程量的分项工程按照合同约定进行签证。第二十二条 不管任何原因的工期延长或交叉作业发生的停工、窝工或材料、设备、机械周转停滞等，所属公司不能进行经济补偿，不能办理增加费用的签证。第二十三条 在项目没有竣工前，对成品、半成品、材料、设备损坏或缺陷等产生的赔偿或
18、损失，其责任由承包（供应）单位自行或责任方承担，所属公司不能办理增加费用的签证。第二十四条 不属于上述规定的，本着协商一致原则。第六章 编号规则与档案管理第二十五条 工程签证单与合同分类编号统一原则，同一合同或同一施工单位对应内容按土建、水暖、电气分项工程分别编号，编号顺序以最终审批的时间顺序按流水号进行编号。第二十六条 工程签证单登记台帐与统计汇总报表（格式见表）由所属公司成本管理部门指定人员负责，负责签证单编号盖印，登记台帐并保证与书面签证单存档顺序的一致性，负责每月（季）与签证单位核对工作，以防后期补签的发生，在工程竣工结算前核对签证单份数并办理确认手续。工程签证按编号顺序分别装订成册以
19、便保存与查阅。第七章 签证管理考评第二十七条 在每年度末及项目竣工结算后1个月内，投资公司造价采购招标部组织各所属公司成本管理部门经理、工程总监、设计总监对所开发项目发生的签证进行分类汇总，形成统计分析报表作为对所属公司进行签证管理评考价依据。投资公司造价招标采购部据所属公司上报的签证统计表，进行审核、汇总、分析，每季度形成报告，并通报，作为考评依据。第二十八条 工程签证管理符合本规定要求，无出现签证额计量计价误差，同一合同签证累计总额不得大于该合同工程结算总额的3%,作为成本管理考核得分标准。第二十九条 所属公司经办人员不得串通承包（供应）单位编造虚假签证等文件，所属公司有权追究承包（供应）
20、单位及经办人的相应责任，解除经办人员劳动合同等处罚。第八章 附则第三十条 本规定由投资公司造价招标采购部负责解释。第三十一条 本规定自下发之日起施行。附件：、工程任务联络单、工程签证单、工程签证统计表公司工程任务联络单施工单位签发部门工程部编号抄送单位（部门）：监理单位、工程成本管理部 工程任务及联络事项要求完成时间期限： 标准要求建设单位会签栏现场代表：工程部经理工程总监施工单位反馈意见备注事项本单原件下发给承包单位，复印件一式三份工程部自存一份、抄送监理单位、工程成本管理各一份；公司工 程 签 证 单报送日期： 申报单位名称编号盖印处工程名称合同编号签证依据签证内容计算依据及金额签证单位授
21、权人签字盖章：上述由施工单位自行填写监理单位意见现场监理工程师：监理总监：建设单位意见工程部现场工程师：工程部经理：造价工程师：成本管理部经理：工程总监（设计总监）： （签证额在510万元）总经理审批意见：备注附件说明：注：1、本签证单依据为工程任务联络单、设计变更单、技术联络单； 2、无单不予签证，本签证一式四份 ，签证单经建设单位盖有“签证编号专用章”后方可有效；公司 月 签 证 单 台 帐序号签证编号签证日期签证内容简述签证金额最终审批人备注一施工单位名称：合计注：本台帐每月30日前报投资公司工程成本部第 7 页 天天文档在线 联系qq：744421982工程物资采购管理制度（讨论稿）第
22、一章 总 则第一条 为了加强【 】公司（以下简称公司）的工程物资采购管理，规范工程物资采购工作的程序和标准，防范和降低工程物资采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据内部会计控制规范-采购与付款等法规的相关规定，特制定本制度。第二条 本制度中的工程物资是指公司开发项目所需要的、由公司采购的材料和设备，包括：工程材料、工程用设备、工程用施工设备。公司购买的管理用固定资产和低值易耗品不包含在本制度管理范围内。第三条 本制度适用于公司开发的所有项目。第二章 部门设置与职责分工第四条 需求部门负责各工程项目开发、建设和后期管理的部门是工程物资的需求部门，负责审核确认施工单位提出的物资需求长期规划和
23、物资需求申请、及时提交物资长期需求规划和近期需求申请、审核供应商、与供应商技术交流、物资验收和物资后续管理等工作。第五条 采购执行部门物资部是工程物资采购的执行部门，负责按照需求部门的计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程物资采购信息传递、物资验收和交接、建立采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。第六条 采购审核部门集团供应公司是工程材料采购价格的审核部门，负责收集并依据公司采购的历史价格、外部市场价格、专业机构提供的价格等可比较信息对采购价格进行独立审核。第七条 采购审批部门按照集团公司的采购审批程序执行。第八条 采购监督部门签证部是工程物资采购工作的监督部门，
24、负责对采购内部控制、采购工作执行情况进行监督。合同部、财务部对采购付款情况进行监督。第三章 采购程序与工作标准第九条 月度采购计划需求部门每月根据工程设计和施工进度编制月度物资需求计划，每月按时将计划提交给物资部。物资部根据上报的计划，进行汇总，形成月度采购计划，报公司计划会议审阅。审阅通过后，物资部根据月度物资采购计划套用计划或定额价格提出资金支付计划，提交资金管理部落实采购资金，并统筹做好人员安排、时间安排等采购准备工作。第十条 需求申请1、需求部门根据月度物资需求计划按照统一格式编制物资需求申请表。物资需求申请应分类填写，按照施工单位和类别连续编号，要求内容准确、明晰、完整，需求部门对申
25、请的正确性和合理性负责。2、需求部门应在以下规定时间内分别上报给物资部。材料类别提前申报天数（相对于拟进场时间） 每月申报日期建筑材料10天10日、20日、30钢材10天1日、10日、20日管材、电气、电缆等其他材料15天1日、15日零星设备15天1日、15日小型设备30天15日中型设备根据设备生产周期和项目进展情况适当提前申报随时大型设备3、物资需求申请提交物资部前应由施工单位、监理公司、需求部门的工程人员和项目经理审核签字。但下列情况必须经过特殊审批后方可提交给物资部：1）提前申报天数少于规定时间的，应经分管领导审批；2）未能在规定的申报日期申报的，应经分管领导审批；3）没有列入月度物资需
26、求计划的大、中型设备，应经公司总经理审批；4）没有列入月度物资需求计划的其他物资，应经分管领导审批；5）各施工单位、各部门必须按日期申报物资需求申请；6）定价询价工作单位、各部门必须已工作联系单的形式，并注明材料的名称、规格型号、数量。第十一条 采购申请物资部收到需求部门上报的物资需求申请表后，进行审核并汇总，编制采购申请表。采购申请表应分类填写，每类连续编号，并注明拟采取的采购方式。1、公司招标采购方式：单类产品采购金额在10万元以上并且根据实际情况可以进行招标的，将采购申请表提交给合同部进行招标，物资部、合同部、需求部门按照集团公司的有关规定共同完成采购工作，具体采购程序详见公司招投标管理
27、制度；2、非公司招标方式：1）单类产品采购金额在10万元以上，但根据实际情况本次无法进行招标采购的，物资部将采购申请表提交公司分管领导、集团供应公司审核并批准后，执行采购程序。2）单类产品采购金额在10万元以下的，物资部根据集团公司的有关规定进行采购。第十二条 寻找供应商物资部、各部门应寻找不少于5家供应商(采购金额在10万元以下的不少于3家)。供应商少于规定数量的，物资部应向集团供应公司书面报告原因，集团供应公司审核批准后进行采购。需求部门应向物资部推荐供应商。特别是首次购买和技术复杂的项目，推荐的供应商应不少于3家。物资部寻找供应商应遵循以下原则：1、应根据成本效益原则，尽量多寻找供应商参
28、与洽谈；2、重复采购的，应在公司的合格供应商数据库中优先选择供应商；3、同类产品采购中，应不断更新采购供应商，不得长期保持不变。第十三条 供应商评定物资部收集寻找供应商的资质、资格等能够表明供应商实力和水平的资料，与需求部门、审计部、分管领导、公司领导共同对供应商进行资格评定，筛选出符合要求的供应商。物资部将符合要求的新增供应商添加到公司的供应商数据库中。第十四条 信息传递与沟通物资部负责收集、整理采购信息，传递给评定合格的供应商，并接受和回答供应商提出的疑问。采购信息一般包含以下内容：1、产品信息：包括产品名称、数量、规格、型号、标准、品牌要求、产地要求等关于产品的信息，由物资部根据需求部门
29、的需求计划编制。2、商务信息：包括付款方式、付款期限、要求的供货时间、对供应商违约的制约条款等除价格之外的信息，由物资部根据集团公司的采购政策编制。3、技术信息：包括产品采用的生产标准、技术指标、运行要求等技术信息，由需要部门负责编制后交给物资部。第十五条 技术交流需要技术交流的，物资部组织需求部门与供应商以合适的方式进行技术交流，物资部对技术交流的组织工作负责，需求部门对技术交流的效果负责。技术交流后形成技术交流记录，物资部、需求部门、供应商在记录上签字后交物资部存档。在技术交流过程中，需求部门应会同物资部对参与的供应商进行进一步的了解和审查，评估供应商的能力和水平，筛选出参与商务报价的供应
30、商。第十六条 商务报价在供应商充分了解和明确采购信息的基础上，物资部组织供应商进行商务报价。物资部可以采取以下方式取得供应商的商务报价：1、协商定价物资部与供应商一一进行协商议价，供应商确定报价后向公司提供书面的报价表。物资部根据供应商的报价编制报价汇总表，并注明拟选择的供应商和价格。2、集中竞价由公司相关部门共同组成竞价小组，负责召集供应商参与集中竞价，取得供应商的书面报价文件。集中竞价过程如下：1）组成竞价小组：竞价小组一般由物资部、需求部门、审计部派员组成，是负责集中竞价的临时组织，由物资部牵头组织开展工作；2）发放集中竞价通知：物资部在确定集中竞价时间、地点、人员安排后，通知供应商参与
31、集中竞价；3）确认采购信息：供应商按照要求参加集中竞价，竞价小组负责召集。供应商现场确认对产品信息、商务条款、技术条款已经知晓，并在响应函上签字确认。4）竞价准备：竞价小组宣布竞价规则，发放报价表。5）竞价：供应商现场填写发放的报价表，交给集中竞价小组。集中竞价小组可以根据实际情况公布集中竞价最低价格，安排供应商进行竞价，竞价轮数由集中竞价小组确定。6）签署集中竞价结果文件：最后一轮竞价结束后，集中竞价小组根据最后一轮的报价表编制报价汇总表，并注明拟选择的供应商和价格。集中竞价小组参与人员在报价汇总表上签字，连同供货商填写的原始报价表交物资部存档。第十七条 价格审核物资部将报价汇总表报集团供应
32、公司，集团供应公司对采购价格进行审核并签批意见。第十八条 价格审批 价格审核完毕后，物资部将报价汇总表及相应资料报给公司分管领导、总经理审批。第十九条 通知供应商公司领导审批后，物资部编制连续编号的采购订单，报物资部经理审核批准后，将采购订单发给供应商，通知供应商按照约定送货。第二十条 签订合同公司原则上应与供应商就每一笔采购签订供销合同。根据实际情况不能签订合同的，应由公司分管领导和总经理批准。物资部合同管理员根据采购审批结果，起草合同。需求部门负责提供合同的技术条款，技术条款应与相关方签字的技术交流记录一致。合同起草完毕，合同管理员报物资部经理、公司分管领导、公司总经理审核批准后，办公室签
33、章，合同正式签署。合同管理详见公司的合同管理办法。第二十一条 通知收货与供应商达成供应协议后，物资部将采购订单副本传递给需求部门、物资部保管员等相关单位和人员，通知其预计送货时间，使其做好收货准备。第二十二条 验收与交接 物资部保管员、需求部门、施工单位、监管部门等相关部门负责物资的验收和交接，具体分工和程序详见工程物资管理制度。物资验收入库或交接后，接收人应当将收货信息及时反馈给物资部。第二十三条 挂账与付款供应商执行订单完毕后开立销售发票，发票必须注明采购订单号码，并与采购订单一一对应，不可将多张采购订单的产品混在一起开立发票；供应商将发票交给物资部采购员，采购员根据采购订单和报价汇总表进行审核后，按照公司的审批程序进行审批，审批完成后到财务部办理挂账。根据与供应商的约定需要付款
