1、P謀qO斐P謀qO斑P謀qO斒P謀qO斓P謀qO斔P謀qO斕P謀qO斖P謀qO斗P謀qO斘P謀qO料P謀qO斚P謀qO斛P謀qO斜P謀qO斝P謀qO斞P謀qO斟P況謀qO斠P況謀qO斡P況謀qO斢P況謀qO斣P況謀qO斤P況謀qO斥P謀qO斦P謀qO斧P謀qO斨P謀qO斩P謀qO斪P謀qO斫P郁謀qO斬P郁謀qO断P郁謀qO斮P郁謀qO斯P郁謀qO新P郁謀qO斱P謀qO斲P謀qO斳P謀qO斴P謀qO斵P謀搀qO斶P謀qO斷P謀搀qO斸P謀qO方P謀搀qO斺P謀qO斻P謀搀qO於P謀qO施P峁謀搀qO斾P峁謀瀀qO斿P峁謀搀qO旀P峁謀瀀qO旁P峁謀搀qO旂P峁謀瀀qO旃P謀搀qO旄P謀瀀qO旅
2、P謀搀qO旆P謀瀀qO旇P謀搀qO旈P謀瀀qO旉P胁謀qO旊P胁謀瀀qO旋P胁謀qO旌P謀瀀qO旍P謀qO旎P謀瀀qO族P胁謀qO旐P胁謀瀀qO闭谁需特别指出项等内容。第八章 支持性文件第二十七条 本指引支持性文件：（一）*局地产控股股份有限公司房地产项目建设管理程序；（二）*局地产控股股份有限公司成本管理工作程序；（三）*局地产控股股份有限公司采购管理指引。第九章 附 录第二十八条 本指引列如下附录，并与本指引具同样约束性效力：附录：*局地产控股股份有限公司供应商考核评价表。第十章 附 则第二十九条 本指引由成本管理部负责解释、修订。第三十条 本指引经公司相关程序审批通过后颁布实施，并自颁布
3、之日起生效。9附录：*局地产控股股份有限公司供应商考核评价表（集团采购类）供应商： 合作项目：供应货品： 合同金额：序号内容分值考评要点分值考评部门考评人评分评分依据1服务态度5供应商领导对合作的重视程度2采购/项目2供应商业务人员服务态度3采购/项目3选样配合5设计师设计选样时的配合程度3策划/项目4样品制作或成品送样的及时性2策划/项目5合同履行80供货时间的准确性15项目6供货数量的准确性12项目7严格按材料样板进行供货12项目8能够按我司要求调整进货时间和数量8项目9交货时相关技术资料合格证明资料的完备情况3项目10材料使用前能够进行详细的施工交底5项目11交叉施工中对材料保护措施的完
4、善程度5项目12补货的及时程度8项目13因质量问题造成退货的情况12项目/采购14验收整改10能够积极配合进行工程验收2项目15能够对发现的质量问题进行彻底解决8项目/客服合计100100 考评日期：*局地产控股股份有限公司供应商考核评价表（非集团采购类）供应商： 合作项目：供应货品： 合同金额：序号内容分值考评要点分值考评部门考评人评分评分依据1履行合同80供货时间的准确性15项目2供货数量的准确性15项目3严格按材料样板进行供货15策划/项目4能够按我司要求调整进货时间和数量5项目5交货时相关技术资料合格证明资料的完备情况5项目6材料使用前能够进行详细的施工交底5项目7补货的及时程度5项目
5、8因质量问题造成退货的情况15项目/采购9整改验收20能够积极配合进行工程验收8项目10能够对发现的质量问题进行彻底解决12项目/客服合计100100 考评日期：注：评分依据栏填写时请参考以下内容，以下内容未包括的，请另写评分依据。1、该供应商领导对合作的重视程度：1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题；2）在有要求时，能出面解决问题；3）比较重视，能够主动出面协调重大问题；4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。2、供应商业务人员的服务态度：1）提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合；2）遇事推诿，从不主动解决问题；3）在督促下解决问题；4）能主动配合
6、解决存在的问题；5）能帮助及时发现问题并主动予以解决。3、在设计师进行设计选样时，该供应商：1）配合比较差，等设计师选样，没有做协助工作；2）配合不积极，总找借口推托；3）配合的不够积极，对材料的性能用途等情况解释不清楚；4）能够积极配合设计师进行选样；5）非常积极配合设计师进行选样，并且提供专业的材料选样意见。4、当需要提供实物样板的时候，该供应商：1）不提供实物样板，只提供图片或资料；2）很不及时，在多次催促下才能够提供样板；3）不够及时，经过催促下才能够提供样板；4）能够按照要求，及时制作并提供样板；5）有时间较紧的情况下，能够加班加点，及时制作并提供实物样板。 5、工程要求供货周期非常
7、严格时，该供应商：1）供货时间非常不准时，严重影响施工甚至停工待料；2）供货时间不准时，影响施工；3）供货不够准时，不方便安排时间进行验货及收货；4）能够按照供货计划准时供货；5）供货准时，并且能够根据进度提出合理的进货时间。6、工程要求供货量准确，该供应商：1）供货量非常不准，严重影响施工进度；2）供货量不准确，造成施工单位开工不足；3）供货量够不准确，超供造成数量大难以堆放，或批次过多影响货物验收；4）能够按照供货批量准确供货；5）能够根据进度提出合理的批量计划，并且按量供货。7、按照材料样板/设备说明进行供货，该供应商：1）货不对板，经常造成退货；2）因材料/设备与样板/设备说明差别较大
8、引起退货，经过调整后，再没有因货不对板而引起退货；3）所送货物与样板/设备说明有差别，勉强收货，有我方人员抱怨。材料使用后没达到设计/使用的效果； 4）能够按照样板/设备说明供货，无人提出异议；5）能够严格按照样板/设备说明供货，并且因建筑/安装效果好得到了我方人员的赞赏。8、随着项目施工进度计划的调整，要求供应商调整供货计划时，该供应商：1）没有调整计划，依然按照原来的计划进行供货，只管供货计划，不管施工进度；2）反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度；3）在生产期足够的情况下，没有及时调整生产计划，材料的供应影响了工程的进度；4）按照要求，调整供应计划，没有因材料供应影响施工进度；5）
9、总能以项目为重，随时调整材料供应计划，并且按调整的计划准时按量供货。 9、在交货时应提供合格证明以及相关的技术资料，该供应商：1）资料不是随材料一起来的，影响施工单位做材料备案；2）提供的资料不全，经多次催促才补齐；3）资料内容不完整，过于简单；4）资料完整齐全，送交及时。10、材料使用前需要进行施工交底时，该供应商：1）交底不清楚或不进行施工交底，影响工程质量，造成返工；2）交底不详细，影响工程质量；3）交底不够详细，经常碰到因施工方法不明确而影响施工；4）进行了详细交底，让使用材料的施工单位都了解材料的使用方法，在施工过程中也进行了检查；5）进行了详细交底，并通过操作演示加深施工单位的印象
10、，必要时还在现场指导施工。11、在交叉施工中材料的保护措施，该供应商：1）没做保护措施，材料及成品经常被其他单位损坏；2）有保护措施，但没有与相关单位进行协调，造成不必要的损失；3）保护措施不力，仍有损坏；4）保护完好，材料无损。12、在施工过程中，部分材料需要进行补货，该供应商：1）各种原因导致不能按时补货，严重影响了工程进度；2）补货不是一次到齐，拖拖拉拉，影响了施工进度；3）补货的数量不准确；4）按时补货，保证质量。13、材料验收不合格，退货情况：1）验收的结果经常不合格，多次退货；2）验收的结果有时不合格，拿不出整改措施，偶有退货；3）产品性能不够稳定，有过退货记录，经过整改后再也没有
11、出现产品不合格的现象；4）验收都合格，没有退货记录；5）该产品获得省级以上的免检证书，验收都合格，没有退货记录。14、工程验收要求供应商进行配合时，该供应商：1）认为验收只是施工单位的事情，即使在提出要求的时候也以各种借口不参加验收；2）不重视验收，在要求的情况下，有时候参加，有时候找借口不参加；3）能够按要求参加工程验收，但工作配合较差；4）能够按照要求配合工程进行验收，使工程验收顺利进行；5）能够积极配合验收，并且能够对验收结果或数据进行分析，得出科学的结论。15、在出现工程质量问题时，如果需要供应商配合进行彻底整改，该供应商：1）推托责任，配合非常差； 2）发现问题后多次催促才进行处理； 2e9ecd4697383e3a911d85b96414dde縶Lf2e9ee61804cd6075f68ebb58d25c599Lf2e9ee68d7526000f70915f65df9b85aLf2e9f600949b78c344fe7630118f7f01Lf2e9fadff11ed3b2d9a54adcd860f410戶Lf2ea07f1607d4
