1、制度名称：新奥集团单位目标考核管理规定 XA/ZD0303B2002新奥集团单位目标考核管理规定1 总则1.1为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3 经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企业及其下属各部门。 1.4 经营管理考核的基本原则： 公平、公正、公开原则 及时激励原则 全年考核按年目标总体平衡原则 对提前完成任务予以奖励原则1.5 经营管理考核类型： 按
2、照考核对象不同分为企业考核和部门考核； 按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核； 按照考核指标类型不同分为经营指标考核和管理指标考核。2 考核组织2.1考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、专业集团综合考核体系、成员企业内部考核体系。2.2集团公司总裁领导集团综合考核工作，决定集团总部各部门和专业集团考核结果。经营管理中心是集团综合考核的归口管理部门，负责集团各部门、各专业集团的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.3 各专业集团总经理领导本集团综合考核工作，决定专业集团各部门和成员企业考核结果。专业集团经营管理部是专业集团综合考核的归口管理部门，负
3、责专业集团内各部门、各成员企业的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.4各成员企业的（总）经理领导本企业的综合考核工作，各成员企业计划统计部门是本企业综合考核的主办部门，负责本企业考核的收集、归纳、整理和执行工作；各成员企业内部考核由行政办公部门归口管理，负责本企业内部各部门考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.5集团董事局主席拥有对集团总部、专业集团及成员企业综合考核的最终裁决权。3 集团综合考核的指标构成及考核办法3.1 集团综合考核分为专业集团考核和集团总部各部门考核，专业集团考核为年度考核，集团总部各部门考核为月度考核和年度考核。3.2 专业集团考核3.2.1 经营指标考核3.2.
4、1.1经营指标是评价各专业集团经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反映各集团的经营业绩，反映当年经营目标完成情况。3.2.1.2经营指标由集团经营管理中心、财务金融中心根据各行业（企业）的特点、发展阶段及集团战略要求，结合年度目标计划，制定出相应的考核项目。经营指标分为定量指标（如收入、利润、业务发展等）和非定量指标（如市场开拓、研发等）。经营指标考核权重为60-80。3.2.1.3考核方法：定量经营指标考核采用积分的方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。非定量经营指标采用评分的方法，由集团相关部门进行评分。3.2.2 管理指标考核3.2.2.1 管理指标是评价各专业集团内部管理情
5、况的重要指标，对管理指标的考核主要反映各专业集团在管理方面取得的成绩。管理指标考核权重为20-40。3.2.2.2 管理指标考核采用评分方法，由集团相关部门按照当年各项管理工作实际完成情况进行综合评分。 3.2.3 考核依据与考核标准3.2.3.1进行专业集团考核的首要依据为各专业集团经营活动的绩效、管理工作的进展状况，这些工作将直接影响到对各专业集团的考核。3.2.3.2进行专业集团考核的直接依据为各专业集团的统计报表、财务报表、集团各部门对各专业集团的考核评分表。3.2.3.3 专业集团考核标准为目标责任书规定的指标值。3.3 集团各部门考核3.3.1 考核标准：月度考核依据各部门月度工作
6、计划；年度考核依据各部门年度目标责任书。3.3.2 考核办法：对集团各部门的考核采用评分方法。各部门按照当月（年）工作计划与实际完成填写部门月（年）度考核表，依据完成程度进行自我评分；部门主管领导按照该部门当月（年）工作完成情况对考核表进行审核并打分；由集团总裁进行审核评分。4 专业集团综合考核的指标构成及考核办法4.1 成员企业考核 4.1.1 经营指标考核4.1.1.1经营指标是评价各成员企业经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反映各企业的经营业绩，反映当年经营目标完成情况。4.1.1.2经营指标由专业集团经营管理部、财务部根据各行业（企业）的特点、发展阶段及集团战略要求，结合年度
7、目标计划，制定出相应的考核项目。经营指标分为定量指标（如收入、利润、业务发展等）和非定量指标（如市场开拓、研发等）。经营指标考核权重为60-80。4.1.1.3考核方法：定量经营指标考核采用积分制方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。 非定量经营指标采用评分的方法，由归口职能部门进行评分。 4.1.2 常规管理指标考核4.1.2.1常规管理指标主要是指本行业或专业集团要求企业遵守执行的多项管理制度和有关规范、标准。4.1.2.2专业集团职能部门按照各归口专业管理的规定及要求，根据各成员企业的不同发展阶段结合集团发展战略，制定出相应的考核项目，主要包括：技术质量指标、安全管理指标、各项管理制
8、度和操作规程等。4.1.2.3考核方法：常规管理指标考核采用扣分制方法。专业集团各职能部门对本部门归口管理的指标、制度等制订考核实施细则，并据此进行扣分。4.1.2.4常规管理指标为月度考核、年终总考核。常规管理指标月度考核权重为20-40。年度考核结果为各月考核结果的平均，年度考核常规管理指标权重为月度权重的一半。4.1.3 年度管理目标考核4.1.3.1年度管理目标指各公司按照本单位发展阶段及公司管理的要求，在年初制定的本年内要完成的，占据当年大部分时间和精力，对公司管理产生重大影响的管理目标。如ISO9000质量体系认证等。年度管理目标一般为3-5项。4.1.3.2 年度管理目标由成员企
9、业确定，归口管理职能部门审核，报经营管理部列入年度目标责任书。年度管理目标实行年终一次性考核，权重占本企业当年管理指标权重的一半。4.1.3.3考核方法：年度管理目标考核采用评分的方法。年末各成员企业依据年度管理目标实际完成情况报归口管理职能部门，由归口职能部门调查其完成情况，进行考核评分。4.1.4 成员企业考核的依据和标准4.1.4.1进行各种考核的首要依据为各成员企业经营活动的绩效、管理工作的进展状况，这些工作将直接影响到对各企业的考核。4.1.4.2经营管理部对各成员企业的考核依据为各成员企业统计报表、财务报表、各职能部门对各成员企业的考核评分表。4.1.4.3 经营指标考核标准：年度
10、考核以目标责任书规定的指标值进行考核；季度考核的标准为依据年度目标责任书制订的季度分解计划；月度考核的标准为依据年度目标责任书制订的月度分解计划。4.1.4.4 常规管理指标考核标准为行业或企业的标准、规范和各项管理制度。各归口管理的职能部门考虑可能发生的各种问题，对各专业管理指标制定详细的考核扣分标准。4.1.4.5 年度管理目标考核标准为年度目标责任书。年初制定目标责任书时，由各相关职能部门对本项管理目标制定明确的考核标准。4.2 专业集团各职能部门考核4.2.1考核标准：月度考核依据各职能部门月度工作计划；年度考核依据各职能部门年度目标责任书。 4.2.2 考核办法4.2.2.1 对职能
11、部门的考核采用评分与扣分相结合的方法。共包括二部分：本期工作完成和对成员企业工作的监督与服务。4.2.2.2本期工作完成：本项采用评分的方法。各职能部门按照当月（年）工作计划与实际完成填写职能部门月（年）度考核表，依据完成程度进行自我评分；部门主管领导按照职能部门当月（年）工作完成情况对考核表进行审核并打分；由专业集团总经理进行审核评分。本项所占权重为85。4.2.2.3 对成员企业工作的监督与服务：本项采用扣分的方法。年度考核时，考核结果为各月的平均。本项所占权重为15。月度考核如下：（1）各成员企业依据相关制度对相关职能部门在本月工作过程中对本企业的监督与服务情况进行扣分；（2）成员企业在某一方面出现问题，且与职能部门的工作不到位有关，在考核时，职能部门承担连带责任。考核依据为督委会或集团领导、部门提供信息，经营管理部进行汇总，由专业集团总经理直接进行扣分。4.2.3
