新全息-一汽轿车—关于分解科室及岗位绩效指标的培训通知_01.doc

天天文档在线 qq:744421982关于分解科室及岗位绩效指标的培训通知公司所属各单位：根据公司绩效管理工作的计划安排，由深圳新全息咨询公司的咨询顾问魏文丰老师对科室及岗位绩效指标分解的流程、工具及方法进行培训，请各单位委派至少二名二级经理参加（多者不限），具体安排如下：时间：2005年5月31日1330时长：一小时四十分钟地点：轿车公司办公楼四楼七会议室请相关人员自带记录，提前十分钟入场，准时参加，并将手机处于静音状态，特此通知。轿车公司绩效项目组2005年5月30日