1、100定性部分6正确行使职权A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠实勤勉履行职责义务A(100) B(90) C(80) D(70)1008决策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009维护企业利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010维护班子团结A(100) B(90) C(80) D(70)100合 计1000集团有限公司高层绩效考核表被考核人：生产安全管理委员会主任 考核年度：考核项目及内容标准实际完成超（+）欠（-）标准分实得分定量部分1协助董事长完成定量考核指标完成1002完成委员会工作任务（职责规定为准）完成1003董事会分
2、配工作任务（书面通知为准）完成1004履行董事职责（并按时参会）无缺席1005完成董事长交办任务（书面投资为准）完成100定性部分6正确行使职权A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠实勤勉履行职责义务A(100) B(90) C(80) D(70)1008决策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009维护企业利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010维护班子团结A(100) B(90) C(80) D(70)100合 计1000集团有限公司高层绩效考核表被考核人：投资发展管理委员会主任 考核年度：考核项目及内容标准实际完成超（+）欠（-
3、）标准分实得分定量部分1协助董事长完成定量考核指标完成1002完成委员会工作任务（职责规定为准）完成1003董事会分配工作任务（书面通知为准）完成1004履行董事职责（并按时参会）无缺席1005完成董事长交办任务（书面投资为准）完成100定性部分6正确行使职权A(100) B(90) C(80) D(70)1007忠实勤勉履行职责义务A(100) B(90) C(80) D(70)1008决策能力A(100) B(90) C(80) D(70)1009维护企业利益A(100) B(90) C(80) D(70)10010维护班子团结A(100) B(90) C(80) D(70)100合 计1
4、000附件2：各处室考核表：表一：集团有限公司董事会办公室绩效考核表20 年 月考核项目标准、得分自评分考评单位考评 得分备注一、日常工作职责总分50分1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档14党政办公室2、负责审核以股东会、董事会名义起草的工作报告、决议等文件；并使用好公司印章和法定印章 12党政办公室3、负责集团公司股东会、董事会会议的筹备、组织工作，做好会议记录。12党政办公室4、组织收集了解相关部门工作动态，协助董事长协调与监事会和行政之间的业务工作，掌握公司主要活动情况，为董事会决策提供意见和建议12党政办公室二、临时交办工作：按交办的工作考核
5、，如无并入日常工作10分：按时按质完成10分，按时完成5分，完不成一次扣1分主管领导交办领导三、协办工作：如无并入日常工作10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分主管领导 协作单位考核项目标准、得分自评分考评单位考评 得分备注四、团队状态总分30分集团有限公司行政办公室绩效考核表20 年 月考核项目标准、得分自评分考评单位考评得分一、日常工作职责(50分)总分50分1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档14董事办公室2、负责审核以集团公司名义起草的文件；负责起草集团公司行政、党委的工作报告；并使用好公司印章和法定代表人印章 12董事办公室3、负责集
6、团公司生产经营会、党建工作会、办公会等会议的筹备、组织工作，并做好会议记录；负责集团公司宣传思想政治工作，党务工作的具体业务12董事办公室4、负责办公室公务车的调派工作；做好集团公司的内外接待工作，负责群众来信、来访工作,协助领导协调好公共关系12董事办公室二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作10分：按时按质完成10分,按时完成5分,完不成一次扣1分主管领导交办领导三、协办工作：如无并入日常工作10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分主管领导 协作单位考核项目标准、得分自评分考评单位考评 得分备注四、团队状态总分30分1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动
7、纪律5分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分人力资源处2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分进行考评主管领导3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标5分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分主管领导4、沟通协调能力：积极协$5000直销Direct Marketing$15,000偰倐腠偐腐酀樀协鎂胨釫!釫!伄聓螲芀怀İ蠀褀問鎂灰釛!釛!骪釫!身釫!伄蝕觜苙鬀餀問鎂釫!瀀艁伃乕蟥脏問鎂釫!瀀艁伃坕蜨致問捫蝛鎂灰身釫!軬釫!艁伃杙艭脶屏鎂
8、&4倀灀伊蝜贒釛!釛!釛!鷽釛!釫!釫戡灰灰灰灰屏鎂騁褀鸀言頀踀褀鴀倀倰偀怀4,伊乜蜚鴑阀釛!鲉釛2釛萡!釛!釛!釛!釛!釛!釛脡!釛!釛馬釫!釫!釫!釫2釫!釫!釫!釫!釫2釫!釫鄲2迯釫婀【倠偀鄀倀鄀İ屏鎂鷭釫!瀀艁伃呜蟁鷭膝屏鎂嗝釛!艁伃孜螶嗝腕屏楲鎂埘鳺釛!艁伄牜蝩埘腗伇畜舨嗮萷偀釛裙釫!鳚釫蠡屏鎇釛!裙釫!鳚釫蠡捏鎂賸釛!倀伆艩蓽瀀灰辍釛!伈蝩蓽甀倇辍釛艁伃艳臀蠀İ獏鎇釛!蓝天 鞋业IE 顾问公司 精益生产 思想培训 讲议 课 时 : 30分钟 资深工程师 : 许 豪 制作日期:2010.05.19 1.提升服务和管理 品质 ,走高附加价值路线 2.建立整洁漂亮,清爽和谐的花园式一流
9、工厂 3.建立高效,真诚协作 的团队,协诚的陆战队 4.追求 零库存,零浪费 的现代化 精实生产线 5.建立一次就作好,全员自检,品质保障的团队 来自资料搜索网() 海量资料下载 课程分类： 1.标题和目录 2.项目和内容 3.各级主管和代表发言 4结束语 课程时间30分钟. 一.作精益生产的好处,走品牌,提高管理和效率, 才会有好的福利 举例: 一般工厂就如这个普通的米粉店,卫生脏乱差,没有档次3-5元一碗卖 得起早贪黑,还无人问津,亏本后,每碗涨一元钱,更是没人吃.还招查处 .而品牌工厂如这家同样是米粉店,口味和服务意识提高,档次提高,卫生有 保障,10-15元一碗老大爷都不顾吃相,碗有多
10、大,嘴就能张多大. 1。走LEAN线是为了提升管理和服务,是为了提升公司 和员工的双重盈利 1.品牌的价值:公司为提高产品和服务的档次,要接高附加价值的订单 普通品牌订单: 中高档品牌: A,基本单价8-12USD/双, 12-20USD/双 人工工资高档品牌可以多出0.5USD/双,=3.5元,分配到车间 裁断加0.5元, 即单价和人均工资增加0.5/2=25% 针车加1.5元, 即单价和人均工资增加1.5/6=25% 成型加1.0元, 即单价和人均工资增加1.0/4=25% 办公室和管理人员加 0.5元, 大家都有钱分 0.5元作为全厂绩效奖金,全厂节假日福利,出门旅游 2,效率提升10-
11、20%,管理费和管销费降低 15%X2USD=2元人民币以上 工厂一个月作24万双,多赚48万元以上 3.上班时间不超过20:00 回归自然的家庭生活 (提问：我们作好LEAN有 什么直接好处?) 2.建立整洁,漂亮,清爽和谐的花园式一流工厂 6S的三个阶段: 整洁-漂亮-和谐 就是要改善我们的工 作环境 (外观, 身材, 内涵) 协 某 诚 厂 裁断改善后的展示: 由生管或生产主管派工,按轮次配送到针车 针车改善后的展示 进行流线化生产,实行单件流,按时段产能放收 鞋 不要的框子,多余的架子,不用的机械5/23起全部清 走作好6S,(安全：特别注意车间工作区不得有任 何“进口货”）定时,定量
12、,按轮次生产 成型改善后的展示 精实生产,U线作业,最小的投入,最大的产 出 提问:实行LEAN我们应作好哪些工作? 3.建立高效,真诚协作 的团队,协诚的陆 战队 “协诚”-就是真诚协作的意思,就指的一种团队精神 团队协作才有更好的效率,以40人计算,某个人提升20%,分 到每个人头上,全组累计成长0.5%,而每个人成长5%,全员共成 长了200%,全组效率提升5% 例:1假设一条生产线有四个工序，由四人作业， 工序一刚好达到标准的效率，每小时做出100个，可获得标准产 量奖金； 工序二作业员速度很快，每小时可做出125个，可获得超产奖金 25； 工序三速度较慢，仅能做出90个，不能获得奖金
13、； 工序四速度也正达到标准100个，也可获得标准奖金； 所以，理论上有三个工序做得不错，公司也发出了额外的奖金， 但是整条生产线却因为受到工序三的影响，仅能做出90个。 就整体而言，生产速度仅为90个，其他的工序仅是做了些堆积在 生产线上的在制品，造成库存和空间的浪费，同时又隐藏了生产 不平衡的问题，不但不能获利，反而浪费了成本！ 2.在工序方面是相互协 作车工可作手工 工作 3.按“节拍”放鞋， 按节拍生产 这样产出最高！ 4。追求 零库存,零浪费 的现代化 精实生产线 何谓浪费？ 任何花费时间、使用资源及占用空间，却未给客户所需求的产品 和服务增加价值的活动，没有附加价值的动作就是浪费 何
14、为附加价值 客户不愿意花钱卖的动作或过程就是浪费 常见的浪费类型 过量（早）生产捆鞋面,点数,重复整理鞋子, 浪费工时-实行单件流 搬运 减少员工间的走动和搬运浪费 -实行流线化 等待 减少不平衡所带来的线损,等待 -组立线平衡 多余的工序 改善和删除不增值的的过程 -IE过程分析 库存 按轮次下料,定时,定量 -派工作业 - 动作的浪费 改善和删除不增值的动作 -IE动作分析 不良品 全员自检,把下游单位当客户 -自主检验 员工聪明才智未被使用 发扬员工的主人翁精神,变要我作为我要作,并 对优秀和有改善成果的员工实施相关的鼓励和奖励 5.树立一次就作好,全员自检,品质保障的 团队品质“零”不
15、良原则 出于健康考虑，您去 注射某新疫苗，医生 告诉您疫苗质量很好 ，每一百万支才一支 出问题。 请问，你还能放心注 射吗？ 您的第一反应是什么 ?这是第多少支了? 唯一 1.产品的服务对象是每一个个体用户,如果100双 鞋子中有一双不良,即就有一个人不满意,也就有一双注定卖不出 去,而我们针对这一双提供的,开发-买材料-裁断-针车-成型-运输- 上架等服务和价值就完全损失,甚至招来客诉和赔款!所以要注重 每一双鞋子品质. 消费者不愿接收任何一件不良品 例如手机的不良率是0.1%,你买了一个手机正好是坏的那个,你会如何作?,气愤, 投诉,索赔 不良品带来的浪费: 工序间等待时间 ,产品重工所耗
16、工时,耗材费用,报废成本 客户抱怨,机器折旧,治具磨损 不良品浪费费用核算 修改费用=人员薪资+修改耗材+低值易耗品的摊销 报废费用=报废数量*单价 举例 针车每天需修改的鞋面为100双，报废10双；100双修改需花费10人2 小时的时间，那么这个针车组每天所产生的浪费是多少？ 总费用=修改费用+报废费用=10人*5元/小时.人*2小时+10双*30元/ 双=400(元) 您愿意将辛苦得来的RMB白白丢掉？ 品质三不政策 思维变革： 下工程（工序）即是客户 将下工序提出的问题当做客户看现场发现的问题对待 下工程员工就是客户给他不良品就是给客户不良品 我做的产品，品质由我来保证 品质管理“三不”
17、政策 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 我们必须针对影响品质的所有因素（人、机、料、法、环 、测试），事先预防，以及时找出避免疏忽的方法，这样 才能达零不良。 重点观念只要有不良品，就是我们没有做好， 没有任何借口 重点理念:品质是作出来的,而不是检验出来的,所以只 要每个人认真的去作，相信就可以作到第一次就作对 有句话“人在作事，天在看” 我们在创造，客人在监督，那么： 佛说“谁作不良品，苦海无边 不良品是谁做出来的，就必须由其自己修正！ 谁作优质品，功德无量” 相信协诚的所有同仁都会把品质作好！ 并创造一个良好的品质风范！大家有没有信心？ 请各级主管和员工代表各发言2 分钟 1.副
18、总,协理发言 2.经理,主任发言 3.课长,组长发言 4.员工 代表发言 5.大家一起说“我们是最棒的！协诚能！” 结束语: 谢谢大家的光临! 相信协诚的明天更美好! 荾飯釫!釫谡倅队蜅藣荾飯釫!釫谡艁倃舫膲İ鎇釛!倊舼誸釛!釫!誯釫!釫!釫鄡!釫!讈釫!讌釫脰脀脀脀鎇0;輀谀蠀灰灰灰灰鎂泙谀鎇泙釛!釫2艁倃吾般脽鎇釛!艁倃兇芒臩鴀鉑鎇釫!倅敇若艭瀀釛!釛!倄敇蟥艭婐鎂燘?N鸀謀鸀踀谀瀰灰偐偐偐偐倊蝚跃釛2釛2釛!釫!釫!釫A釫A釫A瀐灰偐偐偐偐艁倄汚苕臱鸀艁倅汚蟕臱鸀屐扫鎂釛1屐扫鎇釛1敐鎂賟釛!倈幥芷蚗倀偠!頀敐鎇韙!*頀倰瀄企業經營管理基礎知識，熟悉各職能部門 功能及企業運作流程; 熟悉
19、ISO9000、ISO14000、 OHSAS18000相關知識;良好的政府人脈;熟悉 TS16949或內部稽核經驗更佳 2需要一般的能力，達到平均水準即可15 3需要能力較多30 v 4需要多種能力，其中幾種較為突出90 5需要能力較為全面，並且十分突出180 7 7 因因素素名名稱稱：語語言言要要求求 適用 點 說明 因素定義：指工作所要求的語言技能 1只需要能用自己習慣的漢語進行溝通10 良好的中文口頭及書面表達能力,英文讀寫能力 2能夠用普通話或粵語進行流利溝通；或者英語辭彙 達到2000左右 40 v 3英語水準達到國家四級，读写流利60 4英語水準達到國家六級，听读写流利120 5
20、六級以上，口語流利180 8 8 因因素素名名稱稱：技技能能要要求求 適用 點 說明 因素定義：指工作要求的相關技能。技能指經過相關訓練可以掌 握的、對特定的工具或者事務具備的操作處理技巧 1不需要特殊的工作技能，具備基本的體能即可5 深悉海關商檢運作流程;對PMC財務品質 及生產運作有一定認知;Wordexcelpowerpoint 應用熟練,並能完成相關数据统计分析 2工作的操作流程有一定的技巧，需要經過簡單的培 訓才能掌握（1月） 15 3需要特定的技能，經過較長時間的培訓才能掌握40 4某方面的技能特別突出，需要有該領域的深厚基礎 才能掌握 90 5需要多方面的技能，並能綜合運用180 4年以上工作經驗,其中至少三年或以上類似於關 務部門管理經驗 第 19 页，共 138 页 朝朝陽陽任任職職資資格格说说明明书书 部部门门：運運作作部部岗岗位位: :課課長長 课课别别：報報關關課課职职等等: : 6 6等等 9 9 因因素素名名稱稱：責責任任心心 適用 點 說明 因素定義：對自身工作職責和公司利益的承諾，能否積極主動為 自己的行為、工作承擔責任 1一般10 積極主動確保工作品質,利用自身專業規避公司 經營風險 2稍
