1、施工机械和动力设备总需容量根据公式：晚间照明电量按10P动计算，则工地用电量为：PP动+P动10118.90+11.89130.79Kw配电导线计算：按导线的允许电流选择三相五线制低压线路上的电流。计算如下：I线1000P/（1.732U线cosQ）1000130.79/（1.7323800.75）264.96A第二路计算：动力用电所需容量估算：P166.50KwP246.80KwK10.7K20.5cos0.75施工机械和动力设备总需容量根据公式：晚间照明电量按10P动计算，则工地用电量为：PP动+P动1094.01+9.40103.41Kw配电导线计算：按导线的允许电流选择三相五线制低压线
2、路上的电流。计算如下：I线1000P/（1.732U线cosQ）1000103.41/（1.7323800.75）209.50A选用BV型（橡皮绝缘铜线），第一路导线截面70mm2，其允许电流265A264.96A；第二路导线截面70mm2，其允许电流265A209.50A，可以满足要求，同时经电压损失复核计算，导线截面满足要求；按导线的机械强度复核也满足要求。根据用电量要求，总配电箱应安装100A动力表2只，40A照明表2只、100A漏电断路器、100A保险3只、50A保险2只、100A三相闸刀、40A两相闸刀各1只，各种机械设备必须保证“一机一箱一闸一漏电保护”，主线采用截面为35mm2的
3、塑料铜芯线，中线采用25mm2的铜芯线，现场动力电缆采用44mm2铜芯电缆，现场照明主线采用4mm2的32.5mm2铝芯护套线、支线采用22.5mm2的护套线，确保安全用电。b）施工现场临时电源设施：根据上述施工用电计算结果，供电电源可根据就近的供电设施引入，详图见施工平面图。投标人结合当地电网供电电能不足或不稳定等因素，为确保施工现场按需用电，除引入供电设施外，还将在现场采用自行发电以补充临时所需。三、施工用水设计工程现场用水分为施工用水和生活用水两部分。a）施工用水Q1：以施工现浇砼量为最大施工用水量，按公式计算：式中：K1未预见的施工用水系数，取1.15K2施工用水不均衡系数取1.5Q1
4、以350L砼搅拌机8小时内搅拌30m3砼计算应用水量N1每m3耗水量按2200L/m3得：q11.156022007.91（L/S）b）生活用水Q2：现场施工高峰期人数以400人计算，每人每天生活用水30L算：q2Q1N11.5/（83600）400301.5/（83600）0.625（L/S）由施工平面布置图确定：施工用水、生活用水分开供应，其供水管径分别为：为了便于施工，方便职工生活，施工现场用水管网按施工总平面图敷设，施工现场供水管采用电动抽水泵供给，主管采用Dg80钢管铺设至现场和搅拌机站，生活用水分管采用Dg20镀锌钢管安装至工地食堂、盥洗台及厕所供水位置，给水配件、闸伐、水咀等按需
5、配置，主要施工、生活用水从就近供水管网接入，部分用水在场内排洪沟提取，最大限度保证施工、生活用水的需要。第三章 基础及主体施工方案第一节 基础施工方案本工程项目1、2、3#仓地基采用在独立基础柱下打挤密碎石桩，桩深至卵石层。桩径800mm，三角形布置，桩间距1000mm。各子项工程基础主要有条形基础和独立基础两类。根据现场条件和工程特点，最大限度地利用好施工日期和现场作业工天，着重保证挤密碎石桩施工质量，地基回填压实系数，确保工程质量，将采用如下主要方式施工：一、基础的测设按直角坐标法用经纬仪投点定线，钢尺量距的方法建立该工程的矩线控制网，符合精度要求后，沿矩形网各边量出各轴线控制桩位置，并打
6、入木桩，钉上小钉，作为依据，根据基础平面图安置两架经纬仪，安置在相应的轴线控制桩上，高出各柱、桩的位置，并用白灰标出后进行下道工序施工。角度及距离误差分别控制在10和1/2000以内。当土方开挖接近设计标高时，在基坑四周离设计标高0.30.5m处设置水平桩，在桩上向下引测出设计开挖深度。二、基础挤密桩施工a）施工要求：根据施工部署及打桩设备配备情况，本工程基础施工采用流水作业方式，即两台打桩设备同在一个区域作业，以保证下道工序以最快速度插入。两台打桩机作业顺序如下图1：桩孔布置：根据设计要求，桩孔布置间距1.0米，呈等边三角形布置，如图2所示：b）施工工艺在开挖基坑时，先预留200300mm的
7、土层，然后在坑内进行桩的施工，基础施工前再将已搅动的土层挖去。按照设计要求，本工程地基采用碎石桩，处理深度至卵石层，其桩径为800mm，等边三角形布置，桩间距为1000mm，挤密范围为基础每边放宽5米，桩孔内填碎石粒径不大于50mm（一般为0.530mm为宜），且含泥量不大于5。并符合地基承载力标准值Fk180Kpa。根据其实际情况，采用成孔法成孔、成孔顺序按先外排后里排，同排内应间隔12孔，以免因振动挤压造成相邻孔产生缩孔或坍孔。成孔后立刻检查，桩孔填料夯实，夯击次数一般不少于8次。三、独立基础施工模板：采用定型钢模板，按常规支模法支设。钢筋：按设计图及规范要求施工，绑扎顺序：独立基础基础柱
8、基础DJL。为保证上下层钢筋位置准确及保护层厚度，采用临时钢凳固定，或用短钢管作支撑间距250m。混凝土：浇筑时须分层进行，层厚不大于30cm，在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇下，呈阶梯形向前推进。注意降低水化热，在满足强度的情况下控制水泥用量，防止混凝土开裂。混凝土养护采用浇水养护。土方回填：根据现场堪察情况，本工程场地回填深度在03.0m不等，土方回填量大，且基本为买土回填。为保证回填压实质量，本工程采用流水施工方法两次按规范回填，独立基础和基础柱施工完毕后进行第一次回填，基础施工至0.00时进行第二次回填；回填土的土料必须符合设计要求和施工规范，回填土必须按规定分层夯压密实并达到设计要
9、求。夯压机械选用激振夯，交接处填成阶梯形，每层互相搭接。第二节 主体施工方案一、主体测设根据结构施工图和基础露出的标高引测点重点作好排架的中线投点，抄平，弹中心线等测设工作，在主体上升过程中为了控制排架柱的垂直度，在标高3.60M处排架柱内埋设钢筋上升控制桩，作为上升投点依据。在3.6M以上主体上升作业中，为了控制建筑的垂直度应在底层四大角点内侧距相邻纵轴线50cm处设置基准点（即埋设垂直上升控制桩，同水准基点标志石），以基准点作为上升投点的依据。标准层上各基准点，由各角外测控制点，按角标法测设。基准点测设后，严格进行测角、量边检查，以满足规范要求。二、模板工程本工程主体结构为排架结构，梁、柱
10、等构件截面大、现浇量大，竖向高度高，施工时需要多层脚手架及工作平台、需大量周转材料。同时因柱有三种截面，支模难度大，根据主体结构特点，本方案模板选择如下：1、矩形排架柱：因本工程只有三种规格的柱，用木材制定型木模板。800400柱配备20套模板，500350柱配备12套模板，门柱490300配备8套模板。2、子项工程和仓门处的现浇板采用定型钢模板及木模板配合支设。3、“卧梁”采用钢木组合模板支设。4、屋架采用定型木模板，全现场浇施工。共配备9套定型模板。5、为保证施工质量，模板制作，安装将按如下施工。a）模板制作、安装：制作木模板采用或等松木、杉木，且应符合木结构工程施工及验收规范中的承重结构
11、选材标准。木模贴混凝土面必须平整，接头应整齐，并相互错开，较窄的木模应拼在中间，且接缝严密，不漏浆。模板必须按规范要求保证几何尺寸，垂度于轴线、标高等，并保证其稳固性。b）模板支撑体系：支撑系统钢模采用钢管支撑和木立杆支撑。柱模支撑应严格按方案进行，各柱之间必须整体固定，独立基础和柱顶分别用水平杆接通固牢，且按规定加设剪刀撑和斜撑。排架支撑要满足刚度要求。支承架的立杆、横丁、剪刀撑及对拉螺栓，抱箍等间距应严格按本方案中有关图例执行，施工中不得任意加大间距。支承架必须有足够的强度、刚度和稳定性，不得因受施工作业振动而产生位移、变形。c）预埋件、预留洞、预留筋保护层施工预埋件、预留洞、预留筋及保护
12、层必须按设计要求准确埋设，安装必须牢固，不得遗漏、错埋。预埋件必须保持与混凝土面平整一致，不易固牢的埋件可点焊在钢筋上或加筋点焊牢固。未尽事宜详见【XXXX】建筑安装工程施工工艺及操作规程第三分册“模板工程篇”第四章第五节相关条款内容执行。d）支模拆模注意事项支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序施工，禁止利用拉杆、支撑攀登上下。支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作或在梁底模上行走。侧模应在砼强度能保证情况下，构件表面及棱角不因拆除模板而受损时方可拆模。拆模后的钢木均清理、修整、涂涮隔离剂，堆码整齐，待下一次周转使用。拆除模板应经施工技术负责人同意。操作时应按施工顺序进行
13、，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。工完后，不得留下松动和悬挂的模板，拆下的模板应及时运送到指定的地点集中堆放，防止钉子扎脚。e）模板工程质量控制按第六章质量控制措施中相关内容执行。三、钢筋工程1、钢筋集中配料，现场加工成型，用塔吊和提升架运送至使用部位。2、板钢筋采用电弧焊搭接和绑扎搭接，搭接部位的上下钢筋在距离支座1/3范围内，搭接部北京市电力公司ERP人力资源项目 最终用户培训 2010年7月19日 第 2 页 培训课程目标 这个培训课程将帮助培训参与者：这个培训课程将帮助培训参与者： qq 了解了解SAPSAP系统中组织管理模块的基本结构、主系统中组织管理模块的基本结构、主 要功能要功
14、能 qq 熟悉组织单元、职位的相关概念熟悉组织单元、职位的相关概念 qq 熟悉北京电力组织管理的相关流程，以及各二熟悉北京电力组织管理的相关流程，以及各二 级单位在部门和岗位创建时的相关要求级单位在部门和岗位创建时的相关要求 qq 掌握新增、修改单位、部门及岗位时的系统操掌握新增、修改单位、部门及岗位时的系统操 作方法作方法 第 3 页 系统基础操作系统登录 输入客户端 用户名和密码 语言（中文为ZH) 步骤： 1、双击电脑桌面中 图标 2、选中500 培训系统，点击 3、输入客户端：500 4、输入用户名和密码 5、在语言栏位：输入ZH 6、在初次登陆SAP 系统时，系统 会出现以下屏幕，输
15、入两次自己设 置的密码，点击即可进入系统。 注：以后再次使用该账号登陆 系统时，输入新设置的密码即 可进入系统。 当需要修改密码时，可在 输入账号和密码，点击 再 输入新密码。 第 4 页 系统基础操作用户培训登陆账号 第 5 页 系统基础操作用户培训登陆账号 第 6 页 系统基础操作系统标准界面功能导航 执行 事务代码 保存创建新的会话建立快捷方式 返回 退出 取消帮助 第一页 前一页 后一页 最后一页 创建显示定界概览 更改复制删除 第 7 页 系统基础操作事务代码 系统基础操作SAP工作台 第 8 页 系统基础操作事务代码 在SAP初始界面中选择菜单中的 细节设置，弹出设置窗口，选 中“
16、显示技术名称”后，即可在菜 单中的每个命令前显示事务代码 。 1.事务就是在SAP中实现日常业务操作所需要的 命令。 2.每个事务对应一个事务代码，熟记常用的事务 代码可以在事务代码栏中快速输入，避免点击多 层菜单的繁复操作。 第 9 页 系统基础操作主界面介绍 确，相当于按Enter 保存当前操作信息； 回到上一操作界面； 退出事，回到上一 操作界面； 退出事，且不保存 当前操作信息； 新建一个SAP松 会窗口； 打开当前操作的帮助 文件； 打开置菜。 快捷键/ 事务代码直接输入 登陆系统等细节显示 第 10 页 系统基础操作事务代码 系统基础操作用户收藏夹 步骤： 上载收藏夹 1、选中界面
17、左上角:收藏夹-上载到PC(U) 2、选中存储事务代码TXT文件保存。 下载收藏夹 1、选中界面左上角:收藏夹-上载到PC(U) 2、选中存储事务代码TXT文件保存。 点击右键后，可对收 藏夹进行个性化设置 第 11 页 系统基础操作用户参数设置 设置用户参数的作用：让系统展示的数据符合用户个人的操作习惯。 例如，日期格式、小数点、登录语言等等。 第 12 页 SAP系统打印 相关设置 登陆语相关设置 ZH 本地数字显示格式 X 小数点是句号 本地日期显示格式 YYYY.MM.DD 系统基础操作用户相关参数设置 国家分组（MOL)及 用户分组(USG)设置 28 第 13 页 培训课程内容 一
18、. 组织管理整体介绍 组织管理概览 系统架构设计 2组织管理涉及基本概念及特点 组织单元 职位 职位与其它对象的关系 三. 北京电力在组织管理方面的控制点 一级部门创建 岗位创建-主业岗名称控制 岗位创建-定员控制 四. 组织管理业务流程介绍 组织机构设置与调整流程 岗位设置与调整流程 劳动定员流程 岗位序列设置与调整流程 4系统操作介绍 单位创建 部门创建 一级部门创建 非一级部门创建 岗位创建 批量导入工具 报表查询 特别查询 组织管理相关报表 5注意事项 新增、删除、定界组织单元及职位 定员控制 空缺岗位 6练习题 第 14 页 组织管理培训主题 q 组织管理总体介绍 q 组织管理涉及基
19、本概念及特点介绍 q 核心业务流程介绍及控制点 q 系统操作 q 注意事项 q 练习题 q 集成测试要点 第 15 页 系统组织架构设计 组织结构：真实地、完整地再 现企业组织结构中地各组织单 元（分公司、部门）、职位、 职务等信息 企业结构：从人力资源管理的 角度出发，对人事管理的范围 进行划分。 人事结构：从员工分类的角度 出发，对不同类型的员工进行 划分 组织管理 人事管理 q公司代码由财务模块定义，一般每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体，人事管理模块中的每 个人事范围均需分配给一个公司代码。 q成本中心由财务模块定义，通常由人力资源部门负责维护，可将成本中心与职位或部门关联
20、，用于人力资源 和财务集成，成本中心有自动继承上级成本中心的功能。 第 16 页 组织架构在系统的显示 企业结构 组织结构 人员结构 第 17 页 组织管理总体设计 维护组织单位及属性 维护岗位及其属性 职位 人员主数据 组织结构和人员变动跟踪/评估 组 织 管 理 总 体 规 设 计 5.分配成本中 心 3.部门设置 2.构建企业组织结 构 1.企业组织结构计 划 6.人员上岗 4.岗位设置 第 18 页 组织管理培训主题 q 组织管理总体介绍 q 组织管理涉及基本概念及特点介绍 q 核心业务流程介绍及控制点 q 系统操作 q 注意事项 q 练习题 q 集成测试要点 第 19 页 组织结构管
21、理的基础 对象和关系 q 用来记录组织单元 、职位等 q 每个对象由对象类 型和对象编码标识 （内部给号和外部 给号），编码长度 为8位，目前为外部 人工给号的方式， 系统编码为员工工 作证号 北京市电力公司 丰台供电公司 本部昌平供电公司 部门部门部门部门 职位职位职位职位职位职位 人员人员人员人员人员人员 组织单元 职位 人员 关系类型 对象 q 用来在对象之间建 立联系 q 常见关系，如： 报 告关系，属于关系 、管理关系等 第 20 页 组织管理基本概念 组织单元 描述公司不同的业务单元以及组织结构中不同的关系可以根据功能/ 地理位置或项目组不同进行划分。组 织单位编号用来唯一标识一个
22、组织单位。 在SAP中组织单元即实际的单位或者部门、工区等，在系统中用对象 O表示。 组织单位的建立和调整将由人资部门组织管理专工统一维护 各二级单位一级部门创建时，需通过本部组织管理员审批 第 21 页 组织管理基本概念通过增强信息类型用于记录单位相关属性 信息型内容 单位一般属性记录国网关于单位的基本信息 部门一般属性记录北京电力关于部门的基本信息 单位获奖信息记录党政工团的获奖信息 定岗信息根据不同岗位分类设置定岗限额 因公司对单位、部门的属性存在较多记录需求，系统开发增强了相应信息类型进行记录等。 第 22 页 组织管理基本概念 职位 职位可以理解为具体的岗位，用来记录员工在企业中的组
23、织分 配信息，系统上线后，每个员工在系统中都将有明确的职位设定 一人一岗：与原人资系统区别是：目前系统为一人一岗 ，即每个人员占用一个岗位（兼职也需另行建立相应岗 位） 离退休、待岗、长学、内退、未定岗等岗位，为一岗多 人 新岗位创建时默认为空岗，当有员工分配至此岗位时时 ，岗位空缺自动定界 员工调离某岗位后，由人事管理员自动判断是否需对空 岗进行定界 岗位取消后，不能直接删除，只能将其定界 为详细记录岗位信息，新增了一些信息类型进行记录 第 23 页 组织管理基本概念通过增强信息类型用于记录职位相关属性 因公司对岗位的属性存在较多记录需 求，开发增强了国网及北电对岗位的 不同岗位序列记录 系
24、统对A/B等岗位序列自动进行定员 控制 岗位一般属性信息类型：针对A/B/C/D类不同的岗 位序列分别设置了不同的动态屏幕 增强字段 国网第一分北电专业名称 国网第二分位序列 国网第三分 北第一分位 北工种位所属 北电工种名称专业所属工种 第 24 页 职位（S ） 成本中心（K） 人员/用户（P） 组织单元（O） 属于belong to 合并 持有人 占有holder 成本分配 成本分配 汇报 report to 组织管理基本概念组织结构关系描述 第 25 页 组织管理培训主题 q 组织管理总体介绍 q 组织管理涉及基本概念及特点介绍 q 核心业务流程介绍及控制点 q 系统操作 q 注意事项
25、 q 练习题 q 集成测试要点 第 26 页 组织管理核心业务 单位创建 非一级部门 建立空缺岗位 员工岗位分配 一级部门创建 单位创建由本部组织管理专员维护，各二级单位无权维护 单位创建 各二级单位非一级部门创建时，由各二级单位组织管理专 员自行录入 各二级单位的一级部门在新增时，需经本部组织管理专员 审批，方可进入系统 一级部门创建 非一级部门创建 通过岗位编制规划，新建岗位；或员工离职后产生空缺岗 位。ABC类岗位创建时，受本部统一的定员控制；D类主 业岗位有名称控制。多经的各类岗位均不受到名称与定员 控制 建立空缺岗位 第 27 页 组织单元创建的控制点 组织单元类别示例 是否必须维护
26、 综合成本中心 是否维护 定员控制 是否需要 本部审批 部门分类 序列属性 分类 二级单位 一级部门 计量工区 否，系统自动 从上级组织单 元继承 否 是 01单位领导 02职能处室 03生产工区 04调度室 05营销工区 06营销供电所 07综合供用来观察和评价候选人在该模拟工作情境下的心理 和能力，以确定其是否适宜担任某项拟任的工作，预测其能力、潜力和工作绩效 的前景，同时发现其欠缺之处，以确定培养、使用的方法和内容。 第第三三十十七七条条 中顺纸业应建立测评小组，负责对候选人的测评。 测评小组主要由人力资源部招聘负责人、用人部门主管经理组成，也可聘请 外部专家参加。对于重要管理岗位和技术
27、岗位的招聘，应有中顺纸业主管总经理 参加。 测评小组一般由3至5人组成。 5 5. .2 2 笔笔试试程程序序 第第三三十十八八条条 一个典型的笔试程序应该包括： 确定笔试时间和地点 通知候选人 组成笔试测评小组 设计笔试内容 进行笔 试评定笔试结果 第第三三十十九九条条 人力资源部应首先确定笔试时间和地点，然后及时通知候选人。 除非在特殊情况下，笔试时间和地点不得更改。 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 10 第第四四十十条条人力资源部应依据第三十七条之规定组织成立笔试测评小组。 第第四四十十一一条条 笔试测评小组应认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明 确各项胜任特征的行为指标，并在此
28、基础上确定笔试内容。 小组成员必须严格做好对笔试内容的保密工作。 第第四四十十二二条条 笔试时，小组成员需提前到达考场，并在笔试过程中对有关问题 给与必要的解释和说明。 第四十三条第四十三条笔试结束后，小组成员要对候选人的笔试情况给予评定，并 确定笔试的最终排名。 5 5. .3 3 面面试试程程序序 第第四四十十四四条条 一个典型的面试程序为： 确定面试时间和地点 通知候选人组成面试测评小组 准备面试问题 进行面 试评定面试结果 第第四四十十五五条条 在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通 知候选人。 为了维护中顺纸业形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况 下，
29、不得任意更改。 第第四四十十六六条条 人力资源部应同时依据第三十七条之规定组织成立面试测评小组， 并明确其主要职责和任务。 第第四四十十七七条条 面试测评小组应在面试前认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职 资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题，认真填写中顺 纸业面试指导手册 （见附录5） 。 第第四四十十八八条条 面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，掌握候 选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。 第第四四十十九九条条 面试开始时，测评小组成员应提前到场做好准备。 面试需按 面试指导手册 进行，小组成员需对有关要点做好记录，填写在面 试指导手册
30、 中。 对候选人的评价，小组成员需同时填写在 面试评价表 （见附录6）中。 第第五五十十条条面试结束后，小组成员 应在面试评价表 上填写综合评语和录用 意见，签名后交人力资源部。 小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排名。 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 11 5 5. .4 4 情情境境测测试试程程序序 第第五五十十一一条条 情境测试主要适用于高级管理人才的招聘，其程序参照笔试的程序 进行。 第第五五十十二二条条 测评小组应根据拟招聘岗位的不同，设计出不同的的测试题目， 题目一般分为以下几类： 1. 无领导小组讨论。 2. 文件框，也称为文件处理练习。 3. 模拟面谈。
31、4. 演讲。 5. 书面案例分析。 6. 角色扮演。 第第五五十十三三条条 测试过程中，测评小组成员应该对参与测试的每位候选人的表现 进行观察，对其做出综合评价，并记录在 情境测试评价表 （见附录7）上，测试结 束后交人力资源部。 第第五五十十四四条条 测试结束后，小组成员应试就测试情况进行综合讨论，确定候选 人情境测试的最终排名。 5 5. .5 5 测测评评结结果果的的确确定定 第第五五十十五五条条 测评程序结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试和情 境测试中的表现进行定量和定性分析。 （一）定量分析是指针对候选人在笔试、面试和情境测试中的排名或得分确 定最终排名的分析方式，在操作中
32、有如下要点： 1. 分析可以采取排名权重法，即对每一名次赋予一定的分值，将候选人在笔 试、面试和情境测试中的排名得分累加即得到这位候选人的最后分数。 2. 分析也可采取得分累加法，即将每位候选人在笔试、面试和情境测试中的 得分累加，得到这位候选人的最终分数。 3. 视岗位任职资格要求不同，笔试、面试和情境测试的得分在最终定量分析 中所占的权重可以有所不同，具体比重由测评小组在测评前确定。 （二）定性分析是指针对候选人在笔试、面试和情境测试中的表现进行综合 素质和胜任力的定性分析。 第第五五十十六六条条 在定量分析和定性分析的基础上，测评小组应对参加最后一道选 拔程序的每一位候选人进行综合评价，
33、填写综合评价报告 （见附录8） ，提出初步 录用意见，签署意见后，报中顺纸业主管总经理审批。 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 12 第六章 员工录用 6 6. .1 1 内内部部招招聘聘的的录录用用 第第五五十十七七条条 在候选人被决定录用后， 人力资源部应及时向被录用人发出录用通 知，并抄报其原所在部门和新用人部门。 被录用人办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。 6 6. .2 2 外外部部招招聘聘的的录录用用 第第五五十十八八条条 初步录用意见经主管总经理（高级职位需要经总裁）审批后，人 力资源部应及时向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜。 所有面试合格人员均需参加体
34、检，体检合格方能上岗。 第第五五十十九九条条 人力资源部应同时向未被录用的候选人发出未被录用通知。 第第六六十十条条应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人 资料备案，填写 员工登记表 ，签订试用协议，成为中顺纸业试用员工。 员工必须保证向中顺纸业提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，中顺纸 业有权将其辞退。 第第六六十十一一条条 新员工到岗都要试用， 新员工试用期3个月。 第第六六十十二二条条 新员工试用期间，人力资源部应协助用人部门做好如下工作： 1. 试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的试用期工作计划。 2. 人力资源部将对指导人的指导工作进行考查，对认真履
35、行职责的指导人进 行奖励，对指导工作的不到位、受到新员工投诉的指导人进行通报批评。 第第六六十十三三条条 试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合 同。同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作： 1. 为转正员工定岗定级，提供相应待遇。 2. 制定员工进一步发展计划。 3. 为员工提供必要的帮助和咨询。 第第六六十十四四条条 在试用期内主动离岗的新员工，部门经理或人力资源部招聘主管 应对其进行面谈，并填写 员工试用期离职面谈记录 （见附录9） ，交人力资源部备 案。 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 13 第七章 招聘工作评估 第第六六十十五五条条 每次招聘活动结束后，人力资源
36、部门都应对招聘结果进行评估， 以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估： （一）录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行 1录用比录用人数 /应聘人数 100%，该指标越小，说明录用者素质可能越 高。 2招聘完成比录用人数 /计划招聘人数 100%，该指标反映了在数量上完成 任务情况。 3应聘比应聘人数 /计划招聘人数 100%，该指标反映招聘信息的发布效果。 （二）录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、 素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。 （四）招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望 到岗
37、时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。 第第六六十十六六条条 人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘 方法进行评估，从而不断改进和完善。 对招聘方法从两方面评估： （一）可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过 对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明 该方法稳定性和一致性越高。 （二）有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分， 如果两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效。 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 14 第八章 附则 第第六六十十七七条条 本办法由中顺纸业人力资源部负责解释。 第第六六
38、十十八八条条 本办法自发布之日起执行。 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 15 附录 附附录录1 1：人人员员需需求求估估计计表表 部部门门： _年年_月月 已已经经流流出出人人数数 及及其其岗岗位位 预预计计流流入入人人数数 及及其其岗岗位位 预预计计流流入入 时时间间 选选择择内内招招 还还是是外外招招 因因 业业 务务 扩扩 展展 因因 补补 充充 离离 职职 因因 组组 织织 变变 更更 人人 才才 储储 备备 部门经理签字： _ 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 16 附附录录2 2：拟拟招招聘聘岗岗位位职职务务说说明明书书 职位名称： 所属部门 ： 职位代码（由人力资源部填写）：
39、直接上级： 直接下级： 设置此职位的目的： （请概括性地描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性。） 主要工作职责： 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责： 1 2 3 4 5 6 7 8 主要工作关系： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 17 描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组织内部和组织外部）。 任职资格： 此部分对招聘中的选拔评价非常重要，务必请认真填写。 专业知识技能： 1. 通晓 精通 掌握 了解 2. 通晓 精通 掌握 了解 3. 通晓 精通 掌握 了解 4. 通晓 精通 掌握 了解 5. 通晓 精通 掌握 了解 6. 通晓 精通 掌握 了解 核心能力： 1. 逻辑
40、思维能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 2. 客户服务意识 优秀 良好 平均水平 最基本的 3. 团队合作能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 4. 沟通表达能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 5. 适应变化能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 6. 创新能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 7. 领导能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 8. 自信心 优秀 良好 平均水平 最基本的 其他要求： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 18 教育背景： 专业 学历 工作经验： 时间： 必备经验： 外语水平： 计算机水平： 年龄要求： 性别要求： 户口要求： 出差要求： 薪酬水平： 所需人数： 签
41、署栏： 用人部门： 时间： 人力资源部审核： 时间： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 19 附附录录3 3：内内部部招招聘聘申申请请表表 基本信息： 姓名 部门现岗位 到中顺纸业 时间 学历 毕业院校专业 联系方式 应聘岗位 工作经历（含来中顺纸业前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含来中顺纸业前后，培训课程名称、培训期限） 在中顺纸业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的工作设想（请附另页）： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 20 附附录录4 4：应应聘聘申申请请表表 基本信息 姓名拼音英文名 应聘部门应聘岗位 性别男 女出生日期 年 月 日 民族出生地身份
42、证号 党派 加入日期 年 月 婚姻状况 未婚 已婚 丧偶 离异 其他 户口类型城市户口 农村户口户口所在城市 档案所在地是否在本中顺纸业工作过 与原单位关系能否处理妥当 有无直系亲属在本中顺纸业（请注明姓名） 联系电话1联系电话2手机 家庭住址邮编 邮编 教育背景 (仅限高中及以后 )： 入学时间 年 月 年 月 年 月 毕业时间年 月年 月年 月 所在学校 所学专业 学历 学位 工作经历： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 21 起始时间终止时间工作单位职务证明人 社会关系（范围仅限父母、配偶、子女）： 姓名与本人关系工作单位职务备注 特长爱好 个人要求 其他 以上情况请如实填写。 签名：
43、日期： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 22 附附录录5 5：中中顺顺纸纸业业面面试试指指导导手手册册 基基本本信信息息： 面试职位： 应聘者姓名： 面试者姓名： 面试时间： 准准备备事事项项： 审阅应聘者的材料，包括简历和面试申请表，找出需要进一步了解的内容； 回顾招聘职位所需的胜任特征，以及相应的行为指标； 对问题的提问方式做适当的修订，使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经 验； 计划好面试的时间。 开开始始面面试试： 与候选人热情地打招呼； 告诉候选人面试所需时间； 告知候选人你将会在面试过程中做一些记录。 面面试试内内容容： 面试小组可根据拟招聘岗位的任职资格要求适当对面试内容做出调
44、整。 举举止止仪仪表表： 评价要点：体格外貌，穿着打扮，举止行为，礼节风度，精神面貌，文化修养 提问要点：目测 面试记录： 专专业业知知识识水水平平及及特特长长： 评评价价要要点点： 学习经历，专业，学位，主修课程； 接受过的专业训练，做过的专业研究，专业特长等； 掌握专业知识的深度、广度和灵活运用的能力； 确定候选人是否具有本岗位所需的专业知识和技能。 提提问问要要点点： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 23 你接受过哪些特殊专业训练？做过哪些专业研究项目？有什么收获？ 你认为你有什么样的专业特长？ 近年来你阅读、写作发表了什么样的专业文章和书籍？ 专业领域内的案例分析问题。 面面试试记记
45、录录： 工工作作经经历历： 评评价价要要点点： 近年来的工作经历，从事某项工作的经验及丰富程度，职务的升迁情况及工 作职责重要性，工作业绩，工作满意度，薪酬情况。 工作变换情况及离职原因。 工作中的体会和收获。 主要判断其工作责任心、组织领导能力、开创精神与工作业绩等素质。 提提问问要要点点： 请举出工作中你最成功和最失败的例子？ 你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么？ 能说说你的离职原因吗？ 面面试试记记录录： 工工作作态态度度与与工工作作动动机机： 评价要点： 过去和现在的工作态度，对所从事工作的评价，求职的目的，对所求工作的 期望。 对个人发展的打算，对个人收入的要求等。 从中了解本
46、企业提供的岗位或工作条件能否满足其要求和期望。 提问要点： 你为何选择来我中顺纸业工作？你对这份工作有什么要求和期望？ 你喜欢什么样的领导和同事？ 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那个更重要？ 你认为在一个理想的工作单位中，个人事业的成败是由什么决定的？ 面面试试记记录录： 中顺纸业集团有限公司招聘管理制度 24 应应变变能能力力与与反反映映能能力力： 评评价价要要点点： 头脑的机敏程度，对突发事件和意外事件的应急处理能力。 测试候选人是否能迅速、准确地理解提出的问题并迅速、准确地回答。 提提问问要要点点： 你怎么能证明你能做好这项工作？ 我们凭什么录用你？ 面面试试记记录录： 分分析析判判断断能能力力： 评评价价要要点点： 对提出的问题能否抓住本质和关键。 说理透彻，分析全面，条理清楚，逻辑性强。 能否将自己的思想、观点、意见用语言通畅、清楚、明白地表达出来，口齿 是否伶俐，音调，音量，节奏是否正确。 提提问问要要点点： 你认为成功的关键是什么？怎样才能做好本职工作？ 面面试试记记录录 ：
