1、杭州临安制钳有限公司标准化经济效益分析评价报告标准化是企业实现科学管理的基础，是组织现代化生产的重要手段。因此，标准化工作能给企业带来显著的经济效益。本公司自1998年创建以来，公司领导越来越认识到标准化工作的重要性，非常重视标准化工作。在2002年开始策划质量管理体系认证工作，按GB/T19001-2000idtISO9001：1994质量管理体系 要求建立了文件化的质量管理体系，并提供充足的资源予以实施，顺利地通过了认证机构的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们于2006年实施ISO14001环境管理体系认证。为了进一步深化标准化工作，创名牌产品，公司于2006年下半年开始按2
2、003版新标准策划AA级标准化良好行为规范，逐步完善本公司的标准体系，收集了74个法律法规规章、162个国家标准、45个行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系，形成了较为完善的企业标准体系，于2006年9月1日发布、实施，经过半年多的实施，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本。现评价分析如下：一、 标准化工作促进销售效益通过建立和实施企业标准化良好行为规范，公司的产品质量更加稳定可靠，树立了公司的新形象，扩大了公司的知名度，增加了产量和销售额。据初步统计，2006年生产产量和销售将比2005年增长5%以上。企业生产效益有新提高。二、 完善管理标准创效益通过企业标准化良好行为规范，增加了管理标准，进一步加强了对车间消耗进行考核的内容，包括用电、材料、管理体系等，列入每月的考核结算。2006年这些措施对能耗的节约会起到良好效果。三、强化车间管理提高质量增效益自从企业开展标准化工作以来，各生产车间建立和完善了工作标准，狠抓产品质量。据统计，一级品率达比上年提高1.%左右。通过对上述简单分析，标准化工作给公司带来了良好效益，使我们尝到了标准化工作的甜头，今后，我们一定要进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。 杭州临安制钳有限公司 2006年12月10日
