1、2001.8 杭州 此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可，其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。 机密 管理人员职位说明书 杭州协和陶瓷有限公司 1 管理人员职位说明书 调整后的协和组织结构图 总经理 营销副总生产副总行政副总 常务副总 财务副总 总经办 董事长 制 造 一 部 制 造 二 部 生 产 技 术 部 品 管 部 仓 储 科 财 务 部 审 计 科 制 二 科 制 四 科 制 五 科 制 七 科 制 八 科 制 一 科 创 意 科 制 釉 科 研 发 科 工 程 销 售 部 策 划 科 营 业 科 财 务 科 会 计 科 各 办 事 处 人 力 资 源 部 采 购 部 保
2、 卫 科 总 务 科 基 建 科 研 发 一 部 研 发 二 部 电 工 科 技 术 科 保 修 科 应 用 开 发 科 财务营销共同资源生产 决策高层 研发副总 行 政 管 理 部 销 售 部 研发 生产办 设 计 科 2 管理人员职位说明书 职位名称：总经理 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开 展具体的经营工作，特别侧重于对公司财务、营销职能 的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。 工作职责: 公司战略 主持制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质 询 主持拟订公司业务评估与
3、战略规划，并负责初审 主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大 价值 计划与管理控制 根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包括领导 确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各 级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 启动公司财务、营销相关计划体系，包括审定计划流 程以及确定相关文档体系 初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关 部门月度预算和月度业务计划 确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标 终审财务、营销单元的各类管理制度 主持对财务、营销单元副总及各部门经理的绩效评估 人力资源管理 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人 力资源政策并监督执行 参与终审公司
4、的薪资、考评体系和福利政策 终审财务、营销单元副总和下属各部门经理的职位说明 书 参与决定财务、营销单元副总任免，决定下属部门经理 任免 参与终审财务、营销单元副总，终审财务、营销部门经 理的业绩考评指标和奖惩决定 其它 完成其它董事长委托与自行发展的工作 处理公司突发事件 工作关系： 平级关系： 直接上级：董事会 直接下级：营销副总、财务副总、采购部经理、总经理办 公室主任 任用资格： 由董事长提名，董事会任命 工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能 个人素质： - 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势 - 出色的领导实施能力，
5、使公司快速进入正常的商业运作 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 - 领导和协调重大交易谈判的能力 - 出色的行政与人事管理能力 3 管理人员职位说明书 职位名称：常务副总经理 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司 发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司生产 、研发、行政职能的领导，并为董事会决策提供战略建 议和经营支持。 工作职责: 公司战略 参与制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能运营情 况并接受不定期工作质询 参与拟订公司业务评估与战略规划 参与制定现有各项业务的运作
6、计划，确保其创造最大 价值 计划与管理控制 根据公司当前战略规划协助总经理领导公司整体运营 ，包括参与确定公司组织结构、业务流程及各项管理制 度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩 效 启动公司生产、研发、行政相关计划体系，包括审定 计划流程以及确定相关文档体系 按照计划安排协调生产、研发、行政各单元副总的工 作 初审公司生产、研发、行政部门年度预算大纲，并终 审相关部门月度预算和月度业务计划 确定生产、研发、行政单元的年度、月度业绩目标 终审生产、研发、行政单元的各类管理制度 主持对生产、研发、行政单元副总及各部门经理的绩效评估 人力资源管理 协助总经理根据公司战略领导制定人力资源
7、政策并监督执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审生产、研发、行政单元副总和下属各部门经理的职位说 明书 参与决定生产、研发、行政单元副总任免，决定下属部门经 理任免 参与终审生产、研发、行政单元副总，终审生产、研发、行 政单元部门经理的业绩考评指标和奖惩决定 其它 完成其它董事长、总经理委托及自行发展的工作 参与处理公司突发事件 工作关系： 平级关系： 直接上级：总经理 直接下级：生产副总、研发副总、行政副总、总经理办公室主 任、品管部经理、采购部经理 任用资格： 由总经理提名，董事会任命 工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技
8、能 个人素质： - 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势 - 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 - 领导和协调重大交易谈判的能力 - 出色的行政与人事管理能力 4 管理人员职位说明书 职位名称：生产副总 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 合理组织制造一部、二部、生产技术部、生产办、仓储 科的工作，保证生产经营高效开展；协调与生产有关的 其它单元及部门之间的关系；领导生产改造重大项目实 施；配合产品研发工作的顺利展开 工作职责: 公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与发展规划和投资计划类提案
9、的评估和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司生产计划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定 生产计划与管理 主持拟定所辖范围内各项管理规章制度，并监督实施 主持召开公司生产工作会议，拟定工作计划和方案， 并督导工作计划的完成 确定生产单元各部门的业绩目标 按照年度经营计划，主持开展生产技术更新、仓储管 理控制，并配合产品研发、生产工艺开发等工作 主持生产排程，协助品质管控，协助建立全面质量管 理体系，并领导实施 协助财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的 生产绩效改善工作 主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施 工作 人力资源管理 参与生产单元
10、各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核 算与发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科 级主管的职位说明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任 免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩 考评指标和奖惩决定 其它 完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作 工作关系： 平级关系： 研发副总、营销副总、财务副总、行政副总 直接上级：常务副总 直接下级：制造一部经理、制造二部经理、生产技术部经 理、仓储科长、生产办公室主任 任用资格： 由总经理提名，董事会任命 工作经验：3年以上同类企业生产管理经验 教育水平：
11、大学本科以上学历或同等知识/技能，硅酸盐 工程、机电或相关专业 个人素质： - 对行业技术、生产环境有深入的理解，洞察行业发展趋 势 - 出色的生产管理能力，使公司快速进入正常的生产经营 运作 - 强烈的进取心和责任心 - 领导和协调各生产部门开展工作的能力 - 较强的行政与人事管理能力 5 管理人员职位说明书 职位名称：财务副总 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控 制、财务管理等重大管理事项；合理组织财务部、审计 科的工作，加强企业财务管理；同时作为总经理及其他 副总在财务方面的内部顾问 工作职责: 公司战略 参与终审公司业
12、务评估与战略规划，并协助制订业务 发展计划 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能 力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 主持制订财务衡量标准及其监督制度 参与规划和实施公司重大交易 财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的 业务战略 拟订公司改善资本结构、进行资本扩张的建议 财务计划与管理 主持制订预算计划、审批流程、内部审计等财务管理 制度并监督实施 主持制定公司年度预算大纲，并参与终审 参与终审各部门月度预算和业务计划 主持公司内部财务审计 主持建立资产管理制度并监督其实施 安排财务部门工作重点，确定下属各部门的业绩目标 组织合理减轻公司税务负担 组织同相关银行保持密切关系 参与终审对公司各部门的绩效评估 人力资源管理 参与财务单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算 与发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级 主管的职位说明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考 评指标和奖惩决定 其它 完成其他日常管理工作及总经理临时委派工作 工
