1、业态 我国医药行业概况 我国医药行业特征 我国医药行业市场格局 我国医药行业未来趋势 我国医药行业分析我国医药行业分析 整个行业处于快速发展整合期；整个行业处于快速发展整合期； 企业生产规模小、数量多、效益低；企业生产规模小、数量多、效益低； 研发能力弱、创新能力低；研发能力弱、创新能力低； 市场渠道混乱、竞争无序；市场渠道混乱、竞争无序； 管理规范性有待加强。管理规范性有待加强。 我国医药行业业态 销售额： 2000年全国医药工业企业实现销售收入1750亿元，同比增 长18.4%；医药商业企业实现销售收入1135亿元，同比增长19.4%； 医药进出口总额64亿美元，同比增长16.4%；到20
2、05年我国药品市场 规模将达到3000亿元以上。 增长率： “九五”期间，我国医药市场年增长率达15，预计“十五” 期间，仍将保持12%左右的增长速度。 我国医药行业概况 我国医药行业分析我国医药行业分析 生产特征：我国已成为世界第二大原料药生产国，总产量达36万吨 ；中成药产量近30万吨，中成药品种、规格近8000种。生产能力过 剩，产品档次低是我国医药行业的生产特点； 目前我国医药生产企业约6700家，其中特大型为4家，华北制 药股份有限公司、东北制药集团公司、山东新华医药集团股份有限 公司和哈尔滨医药股份有限公司，大型企业约300多家；我国化学 药品工业销售前十家2000年企业的国内市场
3、集中度为20.50，前 50家企业的市场集中度为41.92。 我国医药行业特征 我国医药行业分析我国医药行业分析 研发特征：我国医药研究开发的费用仅占总销售额的0.5，约10 亿元人民币，而国际水平如美国投入一个新药研究费用就约为40亿 人民币，制剂研发水平不高 ；我国目前只有3种新原药得到国际上 的认可，即青蒿素、青蒿琥酯、福喷丁。 市场特征：目前持证的医药经营商有13万家，其中医药批发商1.65 万家，医药零售企业11.5万家，亏损的医药商业企业约占35以上 ，98年底我国县及以上医院15219家，流通渠道急待整合和规范。 我国医药行业特征 我国医药行业分析我国医药行业分析 化学制药行业：
4、约有2000多家企业，产值占全国医药的60-70； 中成药行业：专业中药制药企业1000多家，能够生产中药的企业约 3000家以上；我国现有药用资源约10000余种，产品品种4300多种 ；1997-1999年中药企业利润年增长约24，1999年底已达385亿元 ，占医药工业总产值的20；环比年增长率1997年为12.5、1998 年为25.1，1999年37.3。在中药出口中，中药材出口占中药出 口比例的62.9，中成药及保健品占14.76，植物提取物占20.57 。 生物制药行业：目前约有200多家，产值约72亿元，占医药工业总产 值的3.6； 我国医药行业市场格局 我国医药行业分析我国医
5、药行业分析 市场占有率分布：按生产方式分化学制药74，中成药23，生物 制药3；按生产体制来分国产药57.22、进口药13.45、合资 药29.33； 我国消费者构成：城乡消费者人口比例约35，消费比例80；农 村消费者人口约65，消费比例在12-14； 消费者地域分布：浙江、江苏、上海、广东、山东、北京占全国医 药消费的60。 我国医药行业市场格局 我国医药行业分析我国医药行业分析 未来竞争特点：加入WTO后，我国医药进口平均关税在三年内将由9.6 降至4.2。市场竞争国际化；企业发展规模化；医药企业经营多元化；政 府管理市场化是必然趋势； 药品销售方面：农村将成为医药消费增长的潜在市场；未
6、来我国OTC药品 销售年增长率在20左右。 药品流通领域：2003年起我国将开放药品批发、零售服务，允许外资、民 间和社会资本进入，整个医药流通体制必将面临着大的整合； 科研开发方面：新药销售兴旺、植物保健品销售升温、生物技术快速发展 ； 药品管理方面：我国药品价格管理改革,GAP、GLP、GCP 、GMP、GSP的 加速实施，国家医疗制度的改革等都将进一步规范医药企业，使行业利润 空间会缩小，管理将进一步规范。 我国医药行业未来趋势 我国医药行业分析我国医药行业分析 流程，会不会和 质量体系如ISO9000的要求相悖呢？ 流程管理关注流程的“增值”，怎么理解“增值”？ 风靡一时的“业务流程重
7、组”是怎么提出的？ “业务流程重组”的定义中强调“彻底再设计”，有一种很激进的情绪在里面，是这样吗 据说，业务流程重组在国外曾经流行，而现在已经过时了，是这样吗 业务流程重组遭到一些抵制，是否因为强调一定要天翻地覆的变化？ 有没有比较温和的方 式，也能实现流程增值呢 这样看来，无论是“流程重组”还是“流程改进”，变革的方向都是要成为一个流程顺畅、高效 增值的企业，那么，在变革之前，如果一个企业流程很不顺畅，是怎样的一种管理方式呢 ？也就是说，“流程管理”的对立面是什么呢？ 11 “科层制管理”是否一无是处？ 流程与IT是什么关系呢？ 要实现流程管理，是不是只关注流程，把流程的事情管好就行了 这
8、么多的工作形式，有没有一种大家都遵守的方法论？ 另外，开展这些工作时，用到哪些实 用的管理技术，能不能做一个详细的介绍？ 流程管理的工作启动以后，要进行流程的描述，是否就是“画流程图”？ 上面介绍的“方法与工具”中，有一些是用来识别关键流程，那么，找到关键流程以后，怎样使 流程运作或者优化的方案有可操作性，行之有效？ 流程管理的设计方案形成以后，是不是就大功告成了？ 为什么流程管理还需要“持续改进”？ 既然流程与IT的关系这样密切，了解了流程，是不是对IT应用系统的选择很有好处？ 流程管理和ERP的实施是不是结合的特别紧密？ERP实施之前是否一定要进行流程的建立与设 计？ 什么样的企业最需要考虑开展流程管理？ 流程管理的项目管理，应该注意哪些事项？ 都说管理变革关键是观念变革，那么，对“流程管理”是不是也存在这样或那样的误解，是不是 也需要强调扭转观念？ 在进行流程诊断分析时，如果了解了企业的常见弊病，可以节省不少时间与精力，企业都有常 见弊病呢？ 在开展流程管理的过程中，可能有哪些风险，又如何进行防范呢？
