1、 智库资料让你的知识创造价值第十一部分 产品开发管理为加强研发部的工作管理，确保研发工作的正常运作，特制定以下管理制度，望部门人员认真执行，自觉遵守。一、为加强部门的保密工作，严肃保密纪律，对办公室、试制室加强管理，规定工作时间以外（下班后、休息日）所有人员不得擅自使用试制室。如有特殊情况，需经部门经理批准后方可使用。二、为执行公司保密制度，研发人员之间未经对方允许不得私自翻阅其他人员的试验记录和试验用的原辅料等。三、试验用的原辅料（少量）的采购及领取，由项目负责人以请示单的形式提交计划，统一管理，不得个人领取。对领取或（购买）的原辅料设专人负责验收、登记。四、试验用的简易包装材料的领取专人负
2、责验收、登记。五、建立健全小试记录记录及时、完整、真实、字迹工整、保持记录的原始性，部门经理不定期对记录进行抽查其抽查结果纳入内部考核内容。六、建立试验半成品登记，及与其它各职能部门的交接记录。七、对办公室桌、椅、试制室设备进行登记备案。八、试验用设备保持清洁，对设备定期进行保养和维修，在使用时轻拿轻放，一旦损坏是谁的责任谁负责。九、试制室的操作台、木柜划分分担区、责任落实到人，每次试验完毕进行全面清理，试验台面不得有污垢，仪器、物品要定置摆放，不得乱放，保持台面、地面的清洁、无异物。十、建立健全安全防火管理制度，试制室使用的电炉子、电器设备、液化气罐及易燃物品实行挂牌管理。十一、下班前对试制
3、室所有电源、门窗等进行检查确认无误后方可下班上锁，并建立周安全、卫生检查制。十二、试制室的设备、仪器、工器具摆放要规范化。建立卫生值日轮制度，每周六卫生大扫除，部门进行检查。项目开发立项审批制度 一、项目范围 1、集团重要管理制度、程序的修定与完善。 2、组织机构的重大调整及分支机构、下属公司的设立。 3、重大经营决策、规划。4、经营项目选项、立项，新产品开发。5、上述之外的重大事项。 二、项目内容 1、项目主题。 2、人员分工、责任区分。 3、实施时间、步骤与计划。 4、资金预算与如何落实。 5、调研结果与可行性分析报告。 6、落实过程中的督查、回馈、控制。 7、针对存在问题的应变措施，及改
4、进、修正与完善。 8、项目完成后的考核、验收，及奖惩实施。 三、审批程序 1、依据集团发展规划或集团董事会、经理办公会议定的项目，由主管部门进行市场调研，拟定立项草案。 2、立项草案，要经集团经理办公会，或专题会进行研讨后，主管部门进一步修订完善（新产品开发按工作流程进行，完成小试、中试）。 3、立项方案研讨会，依实际需要，召开集团经理办公会，或专题会进行最后酌商后，主管部门拟定正式立项方案。 4、正式立项方案，以“请示单”形式上报，有关部门进行会签，并逐级审批后，开始按立项方案计划实施。 四、项目运行中的监控与奖罚 1、按立项方案，主管及相关部门，按责任区分，进行有序工作和密切配合。 2、由
5、集团指定部门或专人，负责项目运行中的督查、协调、回馈，并做好跟踪记录。 3、项目运行过程中，要定期（特殊情况随时）商讨解决存在的各类问题，不断修正、改进与完善计划和方案。 4、项目完成，集团组织有关人员进行考核验收后，主管部门拟制正式验收报告，进行报批。5、依据考核结果与验收报告，按照有关“奖惩制度与奖励方案”，分别对主管部门与主责人，实施奖罚。新产品中试及中试前预备的规定为做好新产品中试的准备工作，便于各部门之间的工作协调，使新产品中试能顺利有序地进行，特制订本规定：一、凡属新研制、开发的新产品及加工工艺、配方发生较大变动的产品，在正式投产前，必须按序组织进行中试。二、中试前由产品开发部负责
6、依据小试报告结果，提出中试申请，经主管副总批示后，连同新产品配方、中试说明、加工标准、生产工艺及操作规程等文件一并转至生产部经理，由生产部补充完善后发至生产厂和品控部，以便中试过程中执行。三、生产部根据中试产量（中试出肉量原则定为一个品种一次50KG）及产品开发部提供的配方工艺，负责在中试前一周向采购部提出物料（辅料、包装物等）采购计划，并同时提供给品控部一份。四、品控部将采购回的原料物进行及时检验，并将检验结果在24小时内一并提报生产部，生产部根据原辅料的数量、质量等情况，确定中试具体日期，并报请生产副总审批。五、为保证中试工作的顺利落实，在产品中试前由生产部牵头组织，召开产品中试协调例会，
7、具体按“组织管理制度”中研发中试协调会议规程组织召开。六、凡不属公司原有产品系列或产品加工工艺与原工艺变动较大的产品，在中试前，应由产品开发部负责一定数量人员的技术培训（参加人员：生产厂长、车间主任、各工序组长及工艺员）。七、根据中试协调会形成的纪要安排进行中试，中试须由产品开发部经理、品控部经理、生产部经理、车间主任、生产调度参加，中试结果须由产品开发部、品控部、生产部、生产厂共同认定，并以书面形式上报生产副总和总经理。八、产品中试合格并经公司批准后，由生产部将中试结果通知储运部，储运部提供库存比例或生产通知，由生产部安排进行生产。九、生产过程中由品控部对新产品的工艺要求、标准定期进行全员培训。关于加强库存积压产品、中试产品和试验品的管理规定为了加强管理，现对库存积压产品、中试产品和试验品的处理，做如下规定：一、对库存积压产品的处理，由储运部会同财务部提出降价处理意见，经分公司总经理同意后方可处理。二、中试产品和试验品要做好入库和登记手续，并妥善保管，出售价格由研发中心、储运部会同财务部制定，报分公司总经理批准后方可对外出售。三、未经批准，任何部门和个人无权私自对外降价处理和出售，违者按公司有关规定处理。（研发各种表格另附）思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习网站，提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。
